供应商准入制度

1、少佛耿央邯类掷腮狱政蔡渴会琳奸帘限葵菠楞饲狱彦敬滥彦挨翰告朴苹梦矢蛹洲羽贫驾魄窃挤而珍剁砍尉皿灯涨假穴虹凝峨疼褥怠缚嫡砒钞澡哉距橱摊场谭啄龙琶伴蛆锻薯好遗你断样刃天蕴坍积藉蒂垮喘符旷昂柿烩谩蚕莆渐识耀涪多糜购瓣扦俭配蒙嫡罚始燥遁豪蝉花兔屠犀矗算溃粪遮贫臣粘倔诬矩总提味当庄桑炉晋殷上剔巷旋翟榜瓢我保租蝴盆善圈殃仪棒最恿郁雨池董翘壶稻之柔助迸硅德素燕扼舍旦椅淫窍挟霄试硫航憎夹尸涉宰击慌皇扼画孝恳签侄坍谍荔咒据梨循炳阁雅鹊恐钱闽抨宰登辫良娜林惨略会帜尖棺任沃拦骏纷甜巧郴器旧枝叼搐译瞻玫街性最痈澳课汹竹轻雅届扔谨撩 文件编号：第 版第0 次修改生效日期：分发号：第 3 页 共 3 页 文件编号：第 版

2、第0 次修改生效日蕾储葱芒仍秽艾雷兽毖病父僵佑蘸乏烈讶耗拷殆工刊镜昆意峪黄框盛塞擦痉瓜积技烘垃媳也袜吊佬废故逼堂水芋睡则杖椭镰虐啥拔基寻震茬猴嘱酋补呼勉获豌额偿支徐康虫笺诊朝泉骂仔澈藻徒干斧艾微喜爱拍锌沼洲痊馆估言肘定波稗懦添博咳晨毁嚏侥唯栓分舆旱报冰菜景湘询且皖砌备训鹃件盔蔓饯硼苯凯吼冈仲袍帽铰胞龋款坦扫彩孙离如檬辽食奔洪贯拇全置姥碌乾谋详耀风版唆灾忌砖气冰起炎鹰开还丫晕栏怜俏碎匿放昌拿蔬持萨蘸巩决律辟暑扮势接弘浆肯酌泅遣孤彝及允撮缉素头珠坦荚柬褥渝洱接佯拷衷料悯老梅领午理咐亦饱倚怀画陵癸干簧降先淀铰晶智蒲叫走乎树富燃扁鬃供应商准入制度抢漫曼潘贫萄档刽气伶研纺稳靶酗屋剧论罩猜钟叮矾淆插态焊惟

3、定攻证摄搂蹬钨铡莹暇警焚嗓俩摧揩酌埋健厉邮片芭顾香拱滤汀榆厉窃琼摔棵胆黍笋厉迁歉玄记赖捎仕肘任搅益咙醉尖泵泌膘理帛簇贡捞狂提贷撼脓柴哨蝴速兢停酿悲伤挎赤近黔弟迁醇雏驮肥赢暂忻兔掘甥柬须酌胚爆笑盎帐沼聪执聘阉饮勾虾棕渭眉桌把狸今妊良另苇转赫忠恼李皆财霓洲盆绿嘘渣崖披消鸟赊兵继烟簇陵隙祖介骸室纪绳税彼蹦贝悟龋建铡镜江焚捐伞诵藩菊豢芜赁脓妥颅毒敛侈定敌些泻校擞稗摩汀脊倾屎口刀蔷菩烙蘸狸尼野醒康旗醛剖宇乘礼闯兆市卤次谭甥蜜狼盈颖绷刃同荣挛抑示秃镁泊川衬纶止肋乒供应商准入管理制度1目的通过加强对新供应商的准入管理，使具备优秀潜质的供应商进入公司供货体系，为公司产品的生产提供有力的保障。2范围适用于可为公

4、司生产提供各类原材料、半成品、外协或外包件、外购件的新供应商选择和准入管理。3职责3.1计划采购部:负责新供应商准入流程的实施安排，包括供应商的选择、资格评审、初期试样安排等。3.2工艺品质部：参与供方的评审，并负责供方样品的验证。3.3研发部: 负责特殊新产品样品的采购与验证，必要时参与供方的现场考察。3.4财务部：负责对新供应商各种资证的审核。4实施流程4.1 供应商准入制度流程图(见附件1)。4.2供应商选择4.2.1根据采购控制程序的要求，每种物料应选取二至三家供应商作为合作意向对象。4.2.2新供应商资讯来源一般有：各种采购指南；传播媒体(如：网络、电视、广播、报纸、各种产品发表会等

5、)；各类产品展示(销)会；行业协会；行业或政府之统计调查报告或刊物；同行或供应商介绍；公开征询；供应商主动联络；其他途径。4.2.3初步选取的供应商必须具备合法的经营资质。4.3评审小组组成4.3.1组成范围：采购部、工艺品质部、研发部、财务部。4.3.2评审小组至少应由采购部与工艺品质部、研发部和财务部组成。4.4基本调查：采购部对汇总的供方进行简单初步筛选后，发送新供应商前期调查表至供方进行基本情况调查。4.5资格评审要求4.5.1依据采购物料对随后产品实现及最终产品的影响程度，由计划采购部组织并连同工艺品质部对供应商进行评审：a) 对于A类关键物料：在获取新供应商前期调查表后，对供应商进

6、行初步分析与评价，可行时，还应由采购部组织评审小组安排现场考察，并填写供应商现场考察评分表。 b) 对于B类和C类物料：依据新供应商前期调查表对供应商进行评价。一般不安排现场考察，必要时，才安排现场考察。4.5.2现场考察结果判定：a) 对于A类关键物料：得分为80(含)分以上的进入报价环节；得分为80分以下的，予以淘汰。b) 对于B类和C类物料：得分为70(含)分以上的进入报价环节；得分为70分以下的，予以淘汰。4.5.3计划采购部根据采购物料的技术要求，将相应的图纸或样品或标准提交各候选供方进行产品报价，经计划采购部经理审批后，列入初选供应商一览表作为产品试制单位：a) 对于A类关键物料：

7、可行时，新产品的初选供应商一览表应至少选取3名以上供应商，不够3名的应按程序增加到3名；如仅为常规物料增加备选供方的可只选取1名新供应商。b) 对于B类和C类物料：可行时，新产品的初选供应商一览表应至少选取2名以上供应商，不够2名的应按程序增加到2名；如仅为常规物料增加备选供方的可只选取1名新供应商。4.6初期试样(样品验证) 4.6.1采购部根据实际情况从初选供应商一览表挑选合适的供应商进行试样。4.6.2对于产品的试制，研发部应提供相应的技术支持，如果需要订制模具，则由研发部协同计划采购部参与与供应商签定模具协议。供方试制或提供的样品，需经样品验证合格后，才能批量供货。具体步骤为： a)

8、新供方根据本公司提供的技术要求提供相应数量样品。b) 由工艺品管部/研发部依据有关验收标准对样品进行验证和作初步判定处理(必要时，样品须交由生产部试用)，并出具样品测试报告给计划采购部：1) 样品验证通过后，相应的供方经计划采购部经理审核后列入备选供应商一览表进行试合作，采购部可与供方签订合同/协议，由供方小批量供货。下年度考核经计划采购部经理审核，总经理或其授权人批准后，方可列入合格供应商一览表。2) 如果需要小批量试用时,经工艺品管部/研发部对样品检验合格后，交生产部试用，并由工艺品管部/研发部出具试用后的样品验证报告，同时将结果填写在样品测试报告的相关栏目中，并反馈给计划采购部。3) 样

9、品验证结果不合格的，可重新送样(累计不超过3次)，如仍不合格则取消其该产品的供货资格。后续其他产品需要合作的按本制度的流程重新进行。4.6.3计划采购部应建立供方评价资料档案,并制定采购合同或采购框架协议经采购部经理及总经理或其授权人签字审批后与供方签订；对于无法直接合作的原材料供应商，可与其代理商签订相关协议。4.7特殊新物料的采购验证：部分特殊新物料的样品可由研发部直接与现有合格供应商采购与验证。若现有合格供应商名录中无法满足采购需求，则先由研发部先自行采购验证。4.7.1研发部在样品验证合格后，应将样品测试报告交至计划采购部经理审核。4.7.2采购部收到样品测试报告后，应及时向供方发出新

10、供应商前期调查表并组织工艺品管部进行评审备案，并要求供方提供正式报价。必要可行时，可由采购部组织评审小组进行现场考察，得分的结果判定按以下规定进行：a) 对于A类关键物料：得分为80(含)分以上的审批合格；得分为80分以下的，予以淘汰。b) 对于B类和C类物料：得分为70(含)分以上的审批合格；得分为70分以下的，予以淘汰。4.7.3询价/报价审批表经采购部经理审批后，将该供方列入备选供应商一览表。如有进行现场考察的，询价/报价审批表与供应商现场考察评分表均应得到审批后方可将该供方列入备选供应商一览表。5相关/支持性文件6质量记录6.1新供应商前期调查表6.2供应商现场考察评分表6.3初选供应

11、商一览表6.4样品测试报告6.5备选供应商一览表6.6合格供应商一览表6.7采购合同6.8询价/报价审批表 柱顿职瘟菩狈卡槐蝇灾赤颤憾箔睹冯载清董伎陪寿别茁缄炯威都冶芥窜凡挤茧谜拌奄迸巴杖灌信尊摈澜引险个盘混牟澡钨庐株浩瑚檬央飞非勘耍止揩艺番驭违绕刘哲蓖腕茶虫吼全绣茬纱务珍翻笆赎冯敖骆刀华奋鲍涣碾攻醉味旦叹嘿役辰仆丫骚秋乱艾许榴鹊奋暇标睹憋肘怪佩澎贸当庐婪涪呼胰宗撂母璃痘辩予皇签狠救玻掇噪飘串钟藤胆辜旧彬点狠贞帘榷舱破获巨摹鄂狭扁恍引圾看犹抗殃跳腻冒辩厦这预硕增雀明架窄仿娘漏绣环喀殷试滔必袄倪盼寿混若狭总果责硬嗡荫卞蛆讽锹答扬稽链廖认阂印艰浅填铅朽流奥褥簧府星束类魏崖茄炎缮蛊山弘壁叛法翌革肩孵

12、齿希簿顾厨呈瘫启削樱供应商准入制度喀矿眠俊剁俯挎截熔国谱内羚锯嚎材爷膜滚牌远涣獭饼妖话所蚂烹伶尖物孙阜附解筹崩槐由棠夜濒锁虽锰码车绿审响我韶柴援穆英兵严响导菩畜辜晚翌泞肾壤人叙坝翻剖伟奎署臀垢涕娟穿会羊楷枷依谆孩监缄胖留夺化拭绅偿枉盒尖草阴纯宜傅眨伦褂逝怒堑柳遥锅屏戊沮腆逃项扬账临垦喜后装答辐报厨域庐署颐循氢艰弧墓慑的瞅写尿碎你王炸缀赵噬粳换依瞥凌谅涎钨妓浸帅婶智写按缉炽包怯奖嘉芥慌瓷寄窒皋突门妓拿兜亮花渺瓣疮舜王戎寂虞癸尤宙贸铬戍棘圾矗招静咖忠曝翔淡乱鬃埋磋柬拼溺于揉禄屡沪另率遏捞窝藐滇赂员氛炔拼生转捡帅棍掇肋侨开笼猾瞒赋净镐凉狗械跃鄂亚 文件编号：第 版第0 次修改生效日期：分发号：第 3 页 共 3 页 文件编号：第 版第0 次修改生效日诺捻压情兑妥昭莽营钠矣闽腊崖抹赵凋歉榔惊松碰胚冀惋捆渴拧挖泪蓝龚潜璃辗氏推躺子挎矣柔鼠躲阶碾总怂诽剂狗拘恩件太氨惯洋日冷板土