财务预算管理的重要性

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！财务预算管理的重要性 当前,现代企业财务预算管理施行过程中存在的问题,主要是缺乏健全的现代企业预算管理机制,相关管理人员对全面预算管理的认识缺乏,缺乏对预算的执行和监控,执行中缺乏有效的考核以及鼓励机制等。下面我给大家讲下财务预算管理的重要性。 财务预算管理的重要性 财务预算管理的重要性：实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要 企业为了求得生存、盈利和进展，必需打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，在战略目的及战略方案的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企业管理的方案、组织、掌握和协调职能。只有这样，才能让全部职能部门和所属单位的子 目的与

2、企业整体目的趋同，从而使得投资者的 战略决策与经营者的管理行为相全都。这种管理格局无疑需要 企业管理有一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的消费经营活动贯穿起来，从而进步企业整体的 管理效率和经济效益。阅历证明，这条主线就是预算管理。 财务预算管理的重要性：实行财务预算管理是产权制度变革的必定选择 随着我国 经济体制改革的不断深化，企业的产权构造发生了改变，渐渐趋于多元化，出现了分散的、多元化的投资者群体。企业也出现了全部权与经营权的 两权分别。分散投资者不仅关注企业当前的经营成果，而且关注企业将来的进展前景;不仅关注企业当前实现的利润，而且关注企业将来的 盈利力量和进展力量;不仅关

3、注利润的总额，而且关注利润的质量。在这种状况下，为了适应投资者的需要，经营者对企业的掌握和规划也就从经营结果(利润预算)扩大到经营过程( 业务预算和 资金预算)，进而延长到经营质量(资产负债预算和现金流量预算)。 财务预算管理的重要性：现代化财务管理适应财务活动改变的机制 企业的财务活动已成为连接市场和企业的桥梁和纽带，不再是简洁的资金收付活动，而是包括资金筹措、投资决策与日常管理等多项内容在内的非常冗杂的活动。现代企业的 财务管理，不仅要对不同的投资方案进展比拟和选择，还要为企业的消费经营活动筹措资金，以及对资金的日常运用进展管理。企业能否有效地预算所需资金的金额，能否有效地筹集资金，并将其

4、配置在适当的地方等，这些 企业财务活动的有效与否不仅关系到一个企业的生存与进展，而且将影响到整个社会经济的进展。 财务预算管理的重要性：企业资本经营机制运行的必定需要 资本经营机制就是对资金有效管理、掌握和运行的机制。预算管理是在科学 经营预报与决策的根底上，围绕 企业战略目的，对肯定时期内企业资金的筹集、用法、安排等财务活动所进展的 方案与规划，使消费经营活动根据预定的方案与规划进展流转和运动，以实现企业 理财目的的有效管理机制，与资本经营机制的内在要求是全都的。 财务预算管理的重要性：促进企业进步经济效益的有效途径 首先，以市场为导向、以 销售为龙头、以产定销的财务预算管理是连接市场与企业

5、的纽带和桥梁。通过预算管理，可以合理配置企业内部资源，以保证最大限度地满足市场需求，长期在市场上获得最大收益。 其次，在市场销售肯定、销售价格肯定的状况下，降低本钱 费用是进步经济效益的关键。 再次，预算管理实行 程序化管理，通过自上而下、自下而上的讨价还价过程，将预算指标层层分解，落实到各责任单位，将经济效益目的落到实处，为进步企业经济效益供应了牢靠的保证。 最终，企业预算管理的重心从经营结果( 目的利润)延长到经营过程(业务预算和资金预算)，进而扩展到经营质量(资产负债预算和现金流量预算)，为进步经济效益供应了宽阔的空间和时间。 财务预算管理的存在问题 只重视短期活动，无视战略目的 由于局

6、部企业在 财务预算管理过程中，只重视短期活动，无视长期进展目的，使各期编制的财务预算连接性差，预算指标与企业长期 进展战略不相适应。以企业战略目的为根底进展财务预算管理，可使企业把眼前利益与长远进展有机结合起来，促进企业的可持续进展。 只强调财会部门的预算管理工作 无视预算管理 组织机构的完善 由于我国企业尚未具备真正有效的 法人治理构造，董事会和 董事长在财务预算编制过程中的参加程度较低，加之多数企业对有无必要开展财务预算管理这一问题的认识并不非常清晰和统一，所以财务预算的编制和调整工作都落在 财会部门或预算小组，致使财务预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥财务预算的掌握作用。 只重视静态管

7、理，无视动态管理 在 预算编制方法的选择上，多数企业对 业务预算、 资本支出预算和财务预算等仍采纳传统的固定预算、 定期预算等方法编制，全部的预算指标在执行过程中都保持不变，运行完毕时将结果挺直与预算指标进展比拟。这种静态 预算编制方法适用于业务量波动不大的企业。当企业 销售量、价格和本钱等因素改变较大时，静态预算指标那么表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价 员工的有效基准。所以，企业应主动寻求科学、合理的方法，加强 动态管理。例如：采纳 零基预算，不受现有工程的限制;利用概率预算，在不确定性环境中进步 预算编制的牢靠性和预算值的精确性，降低预算指标的风险;实行 滚动预算，不仅能

8、准时调整近期预算，使预算更加切合实际，而且能实现与日常管理的连接，使管理人员始终从动态的角度把握企业近期的规划目的和远期的战略布局。 只重视资金运用管理 无视资金 本钱管理 企业主要以 业务预算和资本支出预算为根底编制财务预算，特别重视本钱费用预算和投资工程的资金支出支配，而无视 资金占用本钱。这不仅使得 资金用法效率降低、资源铺张，而且造成资金构造不尽合理，资金本钱增高，财务风险加大。所以，企业必需树立资金占用的本钱观，加强筹资预算工作，真正做到不因预算支配提早而形成资金闲置铺张，不因预算支配滞后而延误消费经营。企业通过筹资预算管理解决两个问题：一是资金筹集方式和本钱;二是资金需要与归还准时

9、间支配。 只重制造本钱法的运用 无视本钱 管理方法的改良 目前，企业仍旧采纳传统的 制造本钱法计算和 掌握本钱。虽然将 本钱管理与核算工作结合起来，能使本钱指标与 会计准那么保持全都，同时对进步 员工消费主动性、增加规模效应起到肯定的作用，但在确定产品价格、掌握 将来本钱方面，仍不能发挥主动作用。先进的 本钱管理方法如 变动本钱法，虽然在理论上的讨论已趋于成熟，但在理论中由于 管理者的认识、 员工的素养等缘由始终未能得到广泛运用。 变动本钱法在预算管理中的运用详细规定如下：第一， 期间费用预算应当区分 变动费用与 固定费用;其次， 弹性预算是在按本钱(费用)性态分类的根底上，依据量、本、利之间

10、的依存关系编制的预算。 只重视内部因素分析 无视外部环境讨论 局部企业在进展财务预算管理过程中，主要以历史指标和过去的活动为根底，结合资金、技术和管理程度确定将来的财务预算指标，往往无视对外部环境的详尽调研与预报，使许多财务预算指标难以与外部环境相适应，更难以在企业中施行。所以，企业加强财务预算管理工作，不仅要考虑内部因素，更要考虑外部环境因素，如 市场占有率、竞争对手状况和客户的盈利程度等，以此来确定销售量变动范围和价格变动幅度，最终形成 弹性预算，以增加应变力量和相应的指导与掌握作用。 财务预算管理的形式应用 财务预算在分权管理形式下，应当根据上下结合、分级编制、逐级汇总、全员参加的原那么

11、进展编制，其详细程序为： 1.制定财务预算管理目的 董事会依据企业在预算期内的进展战略和经济形势的初步预报，在决策的根底上提出下一年度企业财务预算目的，包括销售目的、本钱费用目的、利润目的和现金流量目的，并确定财务预算编制的政策，由财务预算委员会下达各预算执行单位。 2.各预算执行部门初步编制财务预算草案 各预算执行单位结合自身特点以及预报的执行条件，根据企业财务预算委员会下达的财务预算目的和政策，填写各自的预算表格并上报至企业财务预算委员会。 3.审批上报的财务预算草案，并形成财务预算决议 财务预算委员会对各预算执行单位上报的财务预算方案进展审查、汇总时，应当进展充分协调，对于不符合企业进展

12、战略或者财务预算目的的事 项，财务预算委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订、调整。在争论、调整的根底上，形成所谓的修正的财务预算草案并提交董事会审批，最终形成财务预算 决议。 4.将财务预算决议下达执行 财务预算决议一旦形成，对企业各个职能部门、高级管理人员及员工都具有约束力，由财务预算委员会逐级下达各预算执行部门执行。 5.财务预算决议执行过程中的再调整 正式下达执行的财务预算决议，要保证其权威性，一般应不予调整。各预算执行部门在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变 化，致使财务预算的编制根底不成立，或者将导致财务预算执行结果产生重大偏向等确需调整财务预算决议的，由提出调整预算的部门向财务预算委员会提出书面报 告，阐述财务预算执行的详细状况、客观因素改变状况及其对财务预算执行造成的影响程度，提出财务预算的调整幅度。财务预算委员会对预算执行部门的财务预算 调整报告进展审核分析，并编制财务预算调整后的现金预算及预算损益表，提交董事会审议批准，然后下达