车间主任工作总结范文精选

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！车间主任工作总结范文精选 当工作进展到肯定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作仔细地分析讨论一下，确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，进步认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。下面是我给大家细心选择的工作总结，盼望能关心到大家! 车间主任工作总结篇一 回忆20_，我感受良多。首先这是我成长的一年，也是我坎坷的一年，我体会到了失败，从失败中学到怎样向胜利迈步。20_我在想，我的努力转变了什么，同时我在_又获得了什么。此时，透过这个述职报告总结下我今年的工作。并对明年的工作规划做一个简单的目的。 迄今为止，我进入

2、公司已经整两年了，20_年我虚心学习工作技能，20_我不断努力的进步自我的工作技能，而又带着我成品车间注胶组这个团队，共同进步工作技能及产品质量。但这些是不够的，响应公司指导号召，并常常组织组员参与我们班组长内部的培训。其培训资料为工作中的详情及执行力，工作阅历的沟通及团队意识等。我们的公司是高速进展的一个阶段，身为_人，我自我切身的认识到，只是做好自我就应做的事情是不够的，那是自我就应要做的。经过何武、潘武等指导的栽培和鼓舞，我认识到工作技能只是我人惹事业的一个帮助工具，真正转变自我，向着顶峰迈进的是工作看法。我理解的工作看法包括专心学习、热诚待人，包涵宽容和不断进取、创新的精神。对我来讲我

3、肯定能做到这些，即使今年我没有做到，那也是我明年努力的方向。而难的就是我要以我十二分的热情来影响、转变进步我注胶组团队的进步。因为一个好的带头人所具备这些看法是务必的。一个人的进步只能代表自我，团队的进步才能代表我们成品组，代表我们_。 我要做的还有许多、许多，这么美丽的话语，不是说出来给大家鉴赏的。我要证明我的决心，我的看法。我信任我肯定能做好。真正把自我的想法说出来是一种士气，但真正的做出来却是需要魄力的。我真真实切的感受的到。今年8月份我依据我注胶模具用法情况，设计了一个模具管理看板。从想出来到真正的做出了用了两个月的时间。期间经受了磕磕碰碰，最终靠着指导的不断督促，不断修改才做了出来。

4、透过这个事情，我明白原先什么事情动动嘴皮子是那么的简单，而真正去做的时候却那么多的困难。我明白想要做什么事情，都是要经过不断的商议，听取大家的看法，是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。在模具管理看板做出来的时候我的心情变的紧急，可怕听到负面的看法。工作心情陷入了低点。在这个时候公司指导给了我鼓舞，而我自我透过工作方面、提升工作看法的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆，做什么事情有太多的顾虑。在与人沟通的问题上还不够圆润。在侧，在付出行动和理论上没有那种想到就做的精神。 20_是我工作阅历和对工作看法转变的一年，今年的下半年透过对组员的培训，虽然总共培训的次数很少

5、，但透过培训的这种形式，让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多，虽然这个觉悟没有精确的标准。但和去年相比拟较起来今年无非是升华，大步提升的一年，天壤之别的一年。也可能我身在这个群众无法感觉到它的进步，但每次写工作报告，每次和新员工提起去年时。我心里都骄傲万分，我见证并参加了我们团队的进步，我找到了我的职责感和归属感，并把每一天的工作当成我的事业在在奋斗着。假如让我细说我今年详细做了什么，那我就用一句话代替，我每一天的工作都倾注了我的热情和心血，我每时每刻都在琢磨怎样样提升质量和效率!假如把工作定义为两个字，我会说“事业。 当然我以上所陈述的资料，不是为了哗众取宠，不是为了表现我自我的境界多么高尚

6、。我只是期望我的述职报告能让公司指导认识到我，明确我明年的努力方向，生活你赐予它什么，它也会回报你什么。工作亦也是。 明年我会把工作主要放在思想文化建立上，我自我会进步自我对工作技能和工作看法的学习，透过培训、沟通等主题组织组员进展开会。提倡自我组员主动专心的端正工作看法。那里缺乏就补那，并共同讨论我们团队存在的缺点，响应_高速进展的制度。公司在进步的同时，我们的团队也要赶上_腾飞的步伐。 以上所提到的种种，或许有些做作，但的确是我对_的真实情感，写的语句或许不够通顺，但的确是我对看法的见解。这份报告是我事业起点的一个写照，它没有激情澎湃华美的词语，但它是我对期望埋下的一颗种子，它在_扎根发芽

7、，它在_枝繁叶茂!在这新的一年预祝_进展壮大，成为中国绳锯制造业第一品牌!祝_的兄弟姐妹身体安康、事事顺心! 车间主任工作总结篇二 20_年上半年在各级指导和全体员工的共同努力下，打破性的完成了上半年集团公司下达的工作任务，消费车间主任工作总结。一至六月份综合车间修理台次3021。定点客户修理台次1265。现金客户修理台次1239。保险客户修理台次511。领用配件金额4166656.59元、工时金额1260013元、合计金额5426669.59元、月平均销售额904444.93元。成果中包含着各级指导的才智和每为员工的辛勤汗水，在原有体制的消费根底上公司指导年后打算将公司的各项管理工作提升到一

8、个新的高度。就车间方面做了以下几个方面： 第一：标准公司各项管理制度，统一执行标准，我们不仅要在制度上完善和加控，还加强了对制度执行期间的管理，对执行中出现的问题进展准时发觉、准时解决，确保制度执行的有效性。 其次：加强培训工作，进步员工的整体素养。一流的企业需要一流的人才。要成为地区领先、管理先进的公司，就必需有一支素养较高、构造合理、技术过硬的人才队伍。公司在全面落实集团人力资源进展规定的根底上，把适宜的人才用在适宜的岗位上。制定出了科学的培训机制，激发员工的学习动力。将培训作为一种嘉奖方法，嘉奖对公司有突出奉献的员工和业务骨干，工作总结消费车间主任工作总结。 第三：掌握车间消费平安及卫生

9、。为了进步车间的消费平安和清洁情况，在三月中旬开展了5s管理，对修理电缆、插销、举升机、烤漆房、消防器材等一系列的修理设备和平安器材进展了维护。并划分了详细的摆放位置、责任班组或个人。原来每月大扫除变成了每周五下午彻底清扫，清扫部位由原来的地面和窗台增加到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架。准时的装备了摆放零件的拖车、垃圾箱，修理过程中强调班组在修理过程中四不落地。使车间的修理情况和标准的操作流程得到相应的进步。 第四：进步员工在修理过程中的的效劳意识。为了让班组找到修理过程中与客户期望值的差距，今年三月份增加了客户回访制度，通过每周一的班组会议使上周的回访状况得到良性的闭环。通过这种方法班组在

10、理论中找到了差距，做工的仔细程度和效劳意识都在原来的根底上得到了进步，员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了，客户的休息室得到了转变、功夫不符有心人，在全体的努力下客户满足度真正得到快速的提升。 虽然上半年的销售额我们超额的完成了任务，但细分客户群体和毛利润的状况来看，我们现金客户和定点客户的修理台次和远远超过了保险客户，但实际的毛利润保险车辆占销售金额近百分之四十。定点客户和现金客户各站百分之三十左右。通过这种数据分析我个人认为在下半年的工作开展中应当在稳步进展保险客户的同时，加大现金客户和定点客户的稳固。在修理车型上突出我站的特色、树立综合车间主打车型。作出自己卓越的品牌! 在下半年消费管理

11、方面肯定根据公司的各项规章制度仔细执行，高举公司进展理念、坚守公司进展思路、增加效劳意识、团结协同各部门努力完成下半年指标，使车间的各项工作做的更好 车间主任工作总结篇三 桃花落去,梅雪冬阳.自从20_年09月进入某某公司制造部担当车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级指导的带着下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的进步，公司日趋向做大、做强。详细表如今以下八方面： 一、产量方 面 产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍

12、多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。 二、质量方面 1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明显进步，直通率由10月份83.1到12月份到达84.5,进步了1.4，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。 2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握。 3.从9月到12月消费制程重大质量事故共发生了两起，_.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。 三、人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比拟大。

13、11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、进步工资待遇等因素下有所进步。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是消费型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。 四、物耗方面 1.主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2.主要辅材料 银丝和手指套掌握不是太好，有待于在20_年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数

14、据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、(跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。 2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s管理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。 八、平安方面

15、 在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。 假如说20_年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望20_年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。20_年八个方面中存在的缺乏，在20_年中要加强改良，详细施行以下五方面： 一、产量方面 1.加强员工的稳定性; 2.加强进步员工的操作技能，进步消费效率; 3.有效的支配好消费，削减时间的滞留性。 二、质量方面 1.加强培训、进步员工的操作技能，进步一次性合格率; 2.加强对设备的保养; 3.加强对重点工序的管控，削减消费质量事故的发生; 三、物耗方面 1.加大对返基、返修片的有效利用数量，进

16、步一次性合格率; 2.加强对原材料物掉地现象的管制; 3.加强对银丝、手指套等帮助材料的管控; 四、5s管理方面 1.加强对员工素养训练的培训; 2.要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进展管控。 五、在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安消费。 在新的一年降临之际，我盼望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要进步员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也盼望管理层次的工资待遇及福利也能有所进步. 另外我认为对于一个企业来讲，平安消费是最重要、关键的留意事项，我们公司目前没有一个

17、灭火器是可以用的，其他平安设施也不是很完备，一旦出现平安事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想.我建议公 车间主任工作总结篇四 站在年未回忆过去时，大家都会可惜的说时间过的太快，而收获得太少。今年与去年相比，我的这种感觉淡了许多，多了几份收获与满足的喜悦。20_年的快节奏的工作步伐、改善的工作内容让我深入意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克制的经过不仅丰富了本职工作的阅历，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定许多。所以我总结这段经受不只是累积工作阅历带我走进一个消费主管的角色，也是个人素养进步的一个标记。 在这一年里，我们在_总的正确指导下，以“平安焊接，确保消费为主要工作目

18、的，以“精细管理年为契机，从根底工作入手，扎实整改，稳定焊接，确保焊接流程稳定运行,并圆满完成了年初制定的方案。现总结如下： 一、强化平安意识，落实平安措施。 在20_年度的工作中，我们高度重视平安工作，充分利用班前班后会，向员工进展平安训练，使员工清晰了平安工作的重要性，进步了员工平安工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效地避开了各类事故的发生。车间坚持每周日检查班组平安学习，催促班组隐患治理。每周一早点会上我们讲评平安检查状况、讲评平安隐患整改落实状况。职工平安意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，可以严格遵守各项电气规程和制度，通过我们扎实细致的平安工作，确保了我车

19、间年平安消费无重大平安事故。 二、以人为本，搞好职工队伍建立。详细，我们做了下面几项工作： 1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。 2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。 3、加强内部各项工作的检查、监视和考核。 4、奖惩清楚、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。 5、开展实在可行的形势任务训练。 6、加强职工的技能培训。 7、理解职工思想动态，制定深化细致的解决职工思想问题的方法。 8、搞好干群关系，在车间制造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐气氛。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。 9、合理搭配

20、人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助 当然，在过去的一年里，我的工作也存在着很多问题。 例如3月份上海易普森接线端子，该份合同是我们质量观念不强，从而导致返工;由于原材料的质量不稳定，导致局部加热芯需要进展现场补做。 再者，因为阅历的问题，在制作方案的过程中忽视了许多因素。如原材料、内协的交期是否精确，还有基层管理干部对消费日方案的执行力度，都忽视了临督，导致消费方案无法执行，订单的交期延迟。 详细总结为以下几点 一：消费方案支配 1、消费日方案无法执行，因消费方案是订单评审表上的物料交期是选

21、购内协负责人回复的是预定交期，在制作消费日方案时候，没有对物料是否到位做最终确实认。导致消费线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了消费制作周期。 2、消费日方案执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日方案总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严峻。 二：消费过程管理 每天都忙于消费方案，却忽视了消费制程的管理学习。 1、与指导沟通少,不会主动主动江报工作,工作呈现出被动状态,有时给指导江报工作不够实际,较形式化。 2、对同事在工作中缺陷之处没有士气提出，常常导致自己工作无法达标。对自己的做事没有参照物，也无反应信息。无法理解到自己的某做法是否合理。 新的一年

22、，我的工作需要做出相应的调整和改正，初步方案我总结为以下几点： 1、加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应力量. 建立作业标准并对员工进展作业训练，完成多能工培训; 2、重新进展作业优化，合理安排工作量，建立员工作业标准，统一消费，使现场的品质管理具有严厉性，加强品质的过程掌握，消退铺张操作，进步消费力量。 3、进一步完善绩效考核制度，调发动工的主动性。 4、减省库存、备频、修理库存压力、大大进步消费成品率。 5、大大提升品质。削减产品的不良率，进步企业形象。 总结一年以来的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着缺乏。比方有制造性的工作思路还不是许多，个别工作做

23、的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我将仔细学习，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新程度，为公司的进展做出更大更多的奉献。 车间主任工作总结篇五 自从_年_月进入某某公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级指导的带着下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的进步，公司日趋向做大、做强。详细表如今以下八方面： 一、 产量方面 产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张

24、总、陈工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。 二、 质量方面 1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明显进步，直通率由10月份83._到12月份到达84._,进步了1._，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。 2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握。 3. 从9月到12月消费制程重大质量事故共发生了两起，_.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。 三、 人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比拟大。11月、12月这

25、两个月老员工的稳定性在加强管理、进步工资待遇等因素下有所进步。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是消费型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。 四、 物耗方面 1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2. 主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在_年中加强管制。 五、 数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的

26、统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、 工艺方面 1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。 2. 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、 5s管理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。 八、 平安方面 在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说20_年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望_年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。 20_年八个方面中存在的缺乏，在20_年中要加强改良，详细施行以下五方面： 一、 产量方面 1. 加强员工的稳定性; 2. 加强进步员工的操作技能，进步消费效率