完整最新版年终奖分配方案

1、2014年年终奖金分配方案（初拟）一、奖金发放范围1. 所有在编的正式员工2. 在当年年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：1）辞职或解雇者2）停薪留职或请假超过规定期限者3）在自然年前还是试用期的员工二、奖金发放时间根据年度业绩结算，计划在 2015年1月中下旬发放，具体时间待定。三、公司奖金总额M确定规则拟定2014年目标利润达标值为 X万，实际年利润额为E1）0v Ev X万，则年终奖金总额用!；i=E*0.62）X万WEv 1.2*X万，则年终奖金总额用!；i=E*0.123）1.2*X万WEW1.5*X万，则年终奖金总额 K:：=E*0.16四、奖金分配方式（一）奖金分配系数

2、表（业务部门经理级以上员工）根据现有的组织结构及人员配备情况，拟定各职务的三个系数，分别是岗位系数a、业绩系数3和在岗时间系数3,统计出各职务系数表如下：序职务岗位系数a业绩系数3在岗时间系数3个人奖金系数1总裁21.5132副总裁1.81.312.343总经理1.51.412.14副总经理10.800.85经理0.51.10.60.336合计8.57附录：各系数确定方法1）岗位系数a根据业务部门的编制，将现有的各个岗位职务划分为五个等级，由0.52.0不等，以便区分不同的岗位性质及重要性。2）业绩系数3业绩系数3是依据年度利润额完成度来确定的。例如，总裁的业绩系数是根据公司2014年整体业绩

3、的实际完成与计划完成的比值，例如，计划2014年完成利润额为1000万，实际完成利润额为1500万，则业绩系数3=1500/1000=1.5 。同理，各部门的经理，则以本部门内的实际业绩与计划业绩的比值作为业绩系数。3）在岗时间系数S根据员工在本年度内入司时间的长短，设立在岗时间系数，确定规律如下a）2014年6月30日前入职的员工，且在岗 sh时间超过6个月，8=1 ;b）2014年7月1日之后，9月30日之前进入公司且在岗时间超过3个月不足6个月，8=0.6 ;C） 2014年10月1日后离职或劝退的人员，8=0。（二）职能部门奖金分配系数表根据恒大和现有的组织结构及人员配备情况，职能部门

4、不考虑业绩系数和岗位系数，着重考虑绩效考 核系数3和在岗时间系数8。序职务岗位系数a绩效考核系数3在岗时间系数81岗位11112岗位210.603岗位3r 10.80.6附录：各系数确定方法1）岗位系数a因职能部门奖金是以固定工资形式发放，故岗位系数统一为1，或略去不计2）绩效考核系数32014年对每个岗位以季度进行量化绩效考核，并在年终将各季度考核分数平均评估，得出绩效考核系数3。具体如下表：序考核得分人数占比考核系数319010010%1.02809040%0.83608040%0.64406010%0.4540以下00.03）在岗时间系数8根据员工在本年度内入司时间的长短，设立在岗时间系

5、数，确定规律如下a）2014年6月30日前入职的员工，且在岗 sh时间超过6个月，8=1 ;b）2014年7月1日之后，9月30日之前进入公司且在岗时间超过3个月不足6个月，8=0.6 ;C） 2014年10月1日后离职或劝退的人员，8=0。（三）各岗位年终奖计算办法1. 固定部分（针对职能岗位及基础岗位）1）基层员工个人年终奖金：B=月平均工资*绩效系数*在岗时间系数2）主管级以上员工个人年终奖金：B=月平均工资*绩效系数*在岗时间系数*22. 浮动部分（针对业绩岗位）1）浮动奖金总额M浮=M-M固M指2014年奖金总额，M固指职能部门年终奖金总额2）奖金基数奖金基数指所有参与浮动奖金分配的人员，根据整体各方系数的参考，得出每个系数点的奖金基数。例如：公司业务部门现有总裁1名、副总裁2名、总经理1名、副总经理1名、经理1名，则业务部门奖金系数总和为：2*1.5*1 + 1.8*1.3*1+1.8*1.3*1 + 1.5*1.4*1+1*0.8*0+0.5*1.1*0.6=10.91假定 M浮