教师绩效考核方案

1、教师绩效考核方案篇一：高校 专职教师绩效考核方案xxx 学院专任教师绩效考核方案教师绩效考核制度在完善高校内部治理 结构、提高教育 质量和办学水平方面起着非常重要的作用。目前，我院 为了提高学院的整体 绩效，扩大学校的影响力和核心 竞争力，已将教 师（包括科研、教 辅及管理人 员等）绩效考核作 为学院的中心工作之一。 一、考核范 围 全校所有 专职教师。 二、考核内容以完成教育教学的数量、 质量和效果（包括教学目 标评估、教研与成果、常 规工作等）考核 为主，包括业务知识、教育教学的水平和管理能力及勤 奋敬业精神、工作 态度和出勤率。 三、考核标准考核结果档次分 为优秀、合格、基本合格、不合格

2、四个等级。 优秀：教 师考核总分按从高到低的 顺序排列，前 10% 同时 85 分以上的教 师具有竞选优秀的资格。综合其师德修养，工作表 现、工作 实绩，工作量超 饱和，选出优秀教师。合格： 师德修养考核合格以上，工作表现和工作 实绩考核总分 70 以上，工作量 饱和。基本合格： 师德修养考核合格以上，工作表 现和工作 实绩考核总分 60 以上，工作量不 饱和。不合格： 1 师德修养考核不合格 2 工作表 现和工作 实绩 59 分以下 3 实绩承担工作量未达到基本要求。四、考核方式1、学生出勤率授课班级学生出勤率保持在 80% 及其以上 课时费 正常发放，出勤率在 70% 79% （课时费 9

3、0%），出勤率在 60% 69% （课时费 80%），出勤率在与 50% 59% （课时费 70%），出勤率在 40% 49% （课时费 60%），出勤率低于 39% （课时费 50%）。2、教师教学质量按照院（系）两 级教学督 导及质量监控实施办法（暂行）和教学 检查实施细则两项规定，对教师的教学 质量进行严格监控。详见附件。篇二：教 师绩效考核细则一、教 师绩效考核 细则（征求稿）1、教师考核每学期 进行一次，年 终两学期 汇总 。2、在考核中涉及到扣分的部分，若该项分值扣完，不再从其他项目中扣分；3、教师对考核结果如果存有异 议，学校考核 组要提供原始 资料予以核 实，错误的予以纠正。考

4、核组签字：被考核人 签字： 校长签字：二、班主任班 级管理考核 细则（征求稿）三、教 职工出勤管理考核 细则（征求稿）说明：各校可根据实际制定更可操作性的考核细则。篇三：教 师的绩效评价方案教师绩效考核方案一、绩效考核的目的1. 对教师的聘任、晋升、 奖励或者 处分提供客 观的依据。 2. 让教师不断成 长，在业务方面和综合素质方面不断 进步。二、考核 对象：东北师范大学人文学院全体教 师 三、考核方法： 360 度反馈法。 四、考核周期：每学期期末五、考核内容：人才培养，科研能力与思想品德三个方面 六、考核主体：学院 领导、同事教师、学生和教 师个人七、绩效考核 实施：学院 领导评 价、同事

5、教 师评价、学生打分与教师自我评价的权重分别为35% ， 25%,25%,15%.八、考核 结果评价：1.根据评分标准，将考核 结果判定 为优秀（ 90 分以上），良好（75 90），及格（ 6075 ），不合格（小于60 分）四个等次。 2.汇总得出最终的分数 结果，将被 评价教师分为三级：优秀，称 职，不称 职，按照学院 评价人数，得分排前 15% 者，为优秀,60 分以上者为称职， 60 分以下为不称职 。九绩效考核的 结果反馈及应用1.考核结束后，根据考核 结果，人力 资源部组织绩效考核面 谈，并填写 绩效面谈反馈表。（见附件）2. 对于评选结 果为优秀的，下一学期 发放基础津贴的 150% ；对于评价结果为称职的教师，下一学期 发放 100% 的基础津贴；凡是考核 结果为不合格的教 师，在下一年是不能参与高一级的职称评选的，连续两次考核 结果不合格的教 师，下一年的工 资、各项福利及相关待遇均按低一 级的标准发放。附表 1 东北师大人文学院教 师绩效评分表（学院领导用）附表 2 东北师大人文学院教 师绩效评分表（同事教师评价）部门： 参评职工姓名： 职位：日期：附表 3 东北师大人文学院教 师绩效评分表（学生评价）亲爱的同学：你好！ 这是一份关于任 课教师教学情况的 调查表，采用无 记名方式， 请放心作答。你的回答对于师生彼此之 间增进了解、共同 进步很有意 义。请