中层管理人员绩效考评评价表(最标准全面)

1、中层管理人员绩效评价表单位需称：填表日期:被评价者：职位：部门：评价者：职位：部门：评价周期：1 1月度口季度 口年度评价区间：年月日年月日评价尺度及分数优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）说明：在所选择项对应框打“ V 评价指标分 值程度描述打分本栏平均权重系数上级评分（40%）同级评分（20%）下级评分（20%）自我评分（20%）个 人 修 养品 徳 性5做事谦虚谨慎，廉洁公正， 善于倾听别人意见和建议， 具有良好的职业道徳24廉洁诚信，愿意听取别人意 见，能够达到职业道徳标准 以t3尚能坚持实事原则，做到诚 实守信，达到职业道徳标准 要求2作风浮夸，不切实际，个人

2、 意志不坚泄，达不到职业道 徳标准1对自己的过错不能及时改 正，表里不一，距职业道徳 相差很远荣誉感5自身及集体荣誉感很髙，对 公司绝对忠诚4集体荣誉感较髙，能够配合 公司3集体荣誉感尚可，对公司的 比较关心2集体荣誉感较差，对公司亳 无感情1集体荣誉感很差，甚至诋毁公词工 作 能 力组 织 领 导 能 力5能对下级进行正确的指导， 完全掌控大局4能对下级进行指导，管理的 部门具有良好的协作关系3对下级的指导马马虎虎，不 能很好的进行组织2不能对下级进行有效的指 导，组织效果不佳1根本不能对下级进行指导， 下级对英感到非常失望执 行 能 力5执行力超强，对上级指示彻 底执行4有较强的执行能力3

3、有一定的执行能力2执行能力较弱1执行能力很差应 变 能 力5具有过人的应变能力，能及 时妥善解决突发情况4具有较强的应变能力，能独 立处理较复杂的工作情况3应变能力一般，尚需进一步 提高，但大体上能解决一些 问题2应变能力较差，对于突发情 况难以解决1应变能力很差，难以胜任本 部门日常工作理解5能够举一反三，很好理解上 级指示，善于与员工及英他 部门进行有效的沟通4对于上级指示能够较好的 理解，能正确判断处理，进 行准确传达2沟 通 能 力3大体能够理解上级指示与 员工进行交流沟通2在较窄围能自行理解判断， 沟通不畅通1理解能力很差，沟通中问题 不断创新 能 力5创新能力强，锐意求新4创新能力

4、较强3有一定创新能力2创新能力差1无创新能力工 作 态 度责 任 心5勇于承担责任，自觉主动对 自己的行为及后果负责4在有上级监督的情况下，对 自己的行为及后果负责3在一般情况下，能够对自己 的行为负责2对工作中的失误，有时进行 逃避或推卸责任、转嫁他人1对工作中的失误经常逃避 责任，作各种辩解协作性5在工作中能够和同事保持 良好的关系，有效协作4在没有上级的指示情况下， 无论对谁都能积极协作3没有突出的表现，但能与他 人配合默契2在一些特殊情况下，协作性 较差1协作性很差，难以与他人协 作2积 极 性5积极性很强，总是怀有争先 的欲望4有较高的积极性，愿意接受 新事物，而对挑战怀有激情3对工

5、作中的困难，基本上有 能够解决的愿望2对于执行上级的指示缺乏 积极性1对上级的指示完全不能领 会，严重缺乏积极性纪律性5纪律性很强，不仅能遵守规 章制度，而且能以身作则， 形成良好的工作秩序而4能较好地遵守公司各项规 章制度，维持公共场所的秩 序3大体上能够遵守公司规章 制度，不服从命令的事少有 发生2纪律性较差，不遵守规章制 度，不服从命令的事经常发 生发生1纪律性很差，经常发生不守 纪律，不服从命令的事，甚 至需要提出警告工 作 业 绩计 划 八兀 成5超额完成工作任务与目标44按照计划圆满完成考核期 的工作任务与目标3在考核期大体上完成工作 任务与目标2不能在考核期完成工作任 务1有很多

6、工作任务未完成，影 响工作5速度超群，同上个考核期相 比有显著的提髙工作 效 率4速度在规定的标准要求以 上3速度符合标准要求2速度和规定的标准要求相 差较小1速度离规定标准要求相差 甚远工作质量5工作质量很髙，几乎无可挑 剔4工作质量在规泄标准以上3工作质量符合标准2工作质量和标准相距较小， 偶有误差1工作质量难以保证，需要经 常检査其工作考 勤（A）出勤：迟到、早退次XI +旷工天X2 +事假天X0.5 +病假天X0. 1=分（B）处罚：警告次XI +小过次X3 +大过次X6 =分（C）奖励：表扬次XI +小功次X3 +大功次X6 =分考 核 结 果考核初评得分（D）计算公式二个人修养平均分*2 +工作能力平均分*2 +工作态度平均分*2 +工作业绩平均 分*4考核综合得分（E）计算公式二D分-A分B分+ C分二分考核等级优秀90分以上口良好8089分称职7079分有待提岛6069分差劲60分以下评价 者意 见及 建议评价者：（签字盖章、日期）被评价者：（签字盖章、日期）复核人：（签字盖章、日期）注：本表为360度绩效评价表，满分为100分，采用扣分制，每季度执行一次，同类别扣分 至项目分值扣完为止，不能超过项目分值直接上级打