6.施工HSE管理规定

1、6.施工hse管理规定6.施工hse管理规定 编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（6.施工hse管理规定）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快 业绩进步，以下为6.施工hse管理规定的全部内容。（完整word版）6.施工hse管理规定亲爱的读者：本文内容由我和我的同事精心收集整理后编辑发布到文库，发布之前我们对文中内容

2、进行详细的校对，但难免会有错误的地方，如果有错误的地方请您评论区留言,我们予以纠正，如果本文档对您有帮助，请您下载收藏以便随时调用。下面是本文详细内容。最后最您生活愉快 o（_)o 第x章：施工hse管理规定 泰富重装集团有限公司 发布此文件只限在泰富重装集团有限公司内部使用，未经公司许可不得擅自出版、复印。泰富重装集团有限公司编 制会 签审 核版本号a施工hse管理规定批 准更改号生效日期共页1适用范围本标准规定了施工hse管理策划、项目现场hse管理组织机构、项目现场hse管理规章制度、项目现场hse教育培训、项目现场及施工分包商hse管理与监督检查、重大hse因素控制、应急准备与响应、项

3、目现场hse绩效管理的基本要求。本标准适用于工程总承包项目和施工管理项目.也适用于工程勘察的岩土工程治理施工管理。2施工hse管理主要内容a)施工hse管理策划b)项目现场hse管理组织机构c)项目现场hse管理规章制度d）项目现场hse教育培训e)项目现场及施工分包商hse管理与监督检查-f)重大hse因素控制g）应急准备与响应h）项目现场hse绩效管理3施工hse管理策划工程总承包项目的hse管理策划应按设计、施工、开车等过程分别进行。项目hse经理负责施工hse管理策划。3。 1施工环境因素、职业健康安全危险源识别和评价a)根据院/公司己建立的项目通用环境因素清单(q/ch-gzb015

4、1）、项目设计文件，由项目hse经理负责组织按照环境因素识别与评价控制程序(q/ch-cx0104）识别、评价施工过程的环境因素，编制xx项目施工环境因素清单。b)根据公司己建立的项目通用职业健康安全危险清单(q/chgzb0152)、项目设计文件，由项目hse经理负责组织按职业健康安全危险源辩识、风险评价和控制程序（q/chcx0105）识别、评价施工过程的职业健康安全危险源，编制 xx项目施工职业健康安全危险清单。3. 2编制施工hse实施计划_a）项目相关经理根据项目合同、施工管理实施计划、项目施工环境因素清单、项目施工过程职业健康安全危险清单,编制项目施工hse实施计划(格式模板见附录

5、a）.b）施工hse实施计划主要内容包括：施工hse管理方针和目标、项目施工环境因素清单、项目施工职业健康安全危险源清单、项目施工适用hse法律法规（包括地方法律法规)要求、项目现场hse管理组织机构、项目现场hse管理规章制度、项目现场hse教育培训、施工过程及施工分包商hs e监督和测量、项目应急准备与响应计划等。 3. 3施工hse实施计划的审批、发布a)施工hse实施计划由项目hse经理报施工经理、项目经理、技术部、院/公司项目主管领导评审审批:b)各级评审审批的评审内容为:1)施工经理主要评审施工hse实施计划所提出的hse管理内容是否符合项目施工实施计划的控制要求，计划的内容和要求

6、是否合适、可行和有效。2)项目经理主要评审施工hse实施计划的内容是否符合项目合同和项目实施计划的要求.3)技术部主要评审过施工hse实施计划的编制格式和内容是否符合本标准的要求。4)院/公司主管领导审查并批准项目施工hse管理目标，审查并批准施工hse实施计划。c）批准后的施工hse实施计划，由项目hs e经理经理发布并分发给院/公司项目主管领导、 (epc)项目相关经理、业主(必要时)等，并报技术部备案.d)施工hse实施计划在施工开工前进行编制，经评审后发布。3. 4确定项目现场hse检查内容根据项目现场hse检查管理规定(q/ch-gzb0454)确定应进行hse检查的内容、编制项目现

7、场hse检查记录表.4项目现场hse管理组织机构4。 1项目经理组织各施工分包商项目经理成立项目现场hse管理委员会，负责项目现场hse组织、监督和管理，协调施工过程各单位之间的hse管理关系,定期召开hse管理例会,处理项目现场重大rise事项。4。 2项目现场hse管理委员会主任由公司项目经理担任，成员包括公司的项目经理、施工经理、hse经理、hse工程师和施工分包商的项目经理、hse经理、hse工程师等。hse经理可以受项目经理委托，负责组织、协调项目现场hse日常管理工作。4。 3项目现场hse管理委员会设若干小组，负责规定的hse管理工作。项目现场hse管理委员会应明确各自的职责和分

8、工。4. 4项目现场hse管理组织机构应列人（施工hse实施计划.5项目现场hse管理规章制度5。 1项目现场hs e管理规章制度一般采用公司的通用的规章制度。作为执行本标准的相关文件.5。 2当项目约定需要形成项目专用的现场管理规章制度时，可以用通用的规章制度结合项目的实际改造成项目专用文件，在施工开工前，由hse经理组织hse工程师编制，经施工经理校核、项目经理批准后生效.此时项目现场hse管理规章制度作为执行本标准的记录形成。5。 3通用的或项目专用的现场hse管理规章制度应发送公司和施工分包商相关管理人员，用于项目现场及施工分包商hse的检查、控制和管理。5。 4通用的项目现场hse管

9、理规章制度一般以汇编本的形式使用，内容包括:a）项目现场hse教育培训管理规定(q/ch-gzb0451）;b)项目现场出入管理规定(q/chgzb0452）：c）项目现场hse会议管理规定（q/chgzb0453）；d）项目现场hse检查管理规定（q/chgzb0454）;e)项目现场消防安全管理规定(q/chgzb0455);f）(（项目现场高处作业安全管理规定（q/chgzb0456)；g）项目现场动火安全管理规定(q/chgzb0457)；h）项目现场临时用电安全管理规定（q/ch-gzb0458)；i)项目现场电气设备及操作安全管理规定（q/chgzb0459）；j)项目现场机械设备

10、及操作安全管理规定（q/ch-gzb0460)；k)项目现场起吊设备及操作安全管理规定(q/ch-gzb0461)；l)项目现场车辆安全管理规定（q/chgzb0462）；m)项目现场危险品安全管理规定(q/ch-gzb0463）;n）项目现场劳动保护管理规定(q/chgzb0464) ;o）项目现场治安保卫管理规定(q/chgzb0465）;p)项目现场hse绩效管理规定(q/ch-gzb0466)：q）项目现场安全标志设置管理规定（q/chgzb0467);r）项目现场环境保护管理规定(q/ch-gzb0468);s)项目现场宣传管理规定（q/chgzb0469)；t）项目现场文明施工管理

11、规定(q/ch-gzb0470)；u）项目现场生活和卫生设施管理规定（q/ch-gzb0471）:v）施工分包商安全资质和安全文件审查规定(q/ch-gzb0472) o5。 5施工分包商应执行公司编制的有关规定。5. 6公司和施工分包商均应编制员工hse手册，发送给自己的项目现场员工，作为员工的行动和活动指南.员工hse手册应给出项目现场hse基本知识、安全须知以及紧急情况发生时的联络人员和电话等.6项目现场hse教育培训在施工开工前，公司和施工分包商应按项目现场hse教育培训管理规定分别对项目现场的员工进行一次全员hse教育培训。项目现场hse教育培训方式为集中学习或自学。项目现场hse培

12、训教育应予以记录，并进行适当的考核。7项目现场及施工分包商hse管理与监督检查7. 1项目现场hse管理委员会及其下属各hse管理小组，按其职责分工,负责组织相关人员对施工过程及施工分包商进行hs e控制、监督和管理。7. 2项目现场及施工分包商hse监督和管理检查主要包括：a)施工开工前hse检查；b）日常hse检查;c)专业性hse检查;d）季节性和节假日前hse检查。7。 3项目现场及施工分包商各项hse检查应编制检查记录表。按项目现场hse检查管理规定进行检查，并在规定的检查记录表上予以记录。对检查出的不合格项,应填写项目现场hse整改通知单，经审批后，发送至责任单位进行整改,整改实施

13、后应进行验证和记录。7. 4项目现场hse管理委员会及其下属各hse管理小组，按照项目现场hse会议管理规定，定期召开项目现场hse会议,报告项目现场和施工分包商hse管理的现状和情况，讨论重大hse隐患及其相应的处理意见、整改措施、奖惩办法，确定进一步的hse管理要求。会后，应编制会议纪要，经会议主持人审核后，发送给相关方执行。7. 5在施工过程中，有下列情形之一的,公司应提请、协助业主按照国家有关规定办理申请报批手续:a)需要临时占用规划批准范围以外场地；b)可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施；c）需要临时停水、停电、中断道路交通；d)需要进行爆破作业:e)法律、法规规定需要办理

14、报批手续的其它情形。7。 6对施工分包商hse管理,除了以上各项项目现场的监督检查外还应按项目分包商通用hse管理规定(q/ch-gzb0154）的要求,开展hse要求的传达和培训、组织分包商的hse专题会议、承包商表现评价、hse资格复审等活动，以帮助分包商hse绩效的持续改进。8重大hse因素控制8. 1根据xx项目环境因素清单和xx项目职业健康安全危险源清单，由hse经理负责组织确定施工过程潜在的重要环境因素、不可允许的职业健康安全风险，并根据重大hse因素控制规定（q/ch-gza0607)编制项目现场重大hse因素控制措施一览表、项目现场hse管理方案.8。 2 hse经理督促相关方

15、按照项目现场重大hse因素控制措施一览表和项目现场hse管理方案的要求，对重大hse因素采取有效的措施进行控制,确保项目达到hse管理目标。9应急准备与响应9。 1 hse经理负责组织相关人员根据公司hse应急准备与响应实施程序（q/ch-cx0126)要求，编制项目应急准备与响应计划，经施工经理和项目经理审批后，发送给项目相关经理和施工分包商。施工分包商负责项目应急准备与响应计划具体要求的落实.施工分包商也应根据其公司规定，编制施工分包商的项目应急准备与响应计划.9. 2在施工开工前,项目现场hse管理委员会应组织检查各项应急准备与响应计划落实情况,发现问题及时采取相应的措施。9. 3施工过

16、程中发生紧急情况,按制订的应急准备与响应计划由相关单位或人员组织实施。9. 4事故发生后，应按事故报告、调查与处理实施程序(q/ch-cx0127）和公司相关规定，迅速向有关部门报告情况。10项目现场hse绩效管理10. 1 hse经理应编制或使用通用的项目现场hse绩效管理规定，经施工经理和项目经理批准后，发送项目相关经理和施工分包商。10. 2公司和施工分包商应根据项目现场hse绩效管理规定及时报告各自的hse管理绩效，并根据安全绩效考核奖励规定（q/ch-gza0617）,安全事故处罚规定（q/chgza0619）予以奖惩。11支持文件q/chcx0104环境因素识别与评价控制程序q/c

17、hcx0105职业健康安全危险源辩识、风险评价和控制程序q/ch-cx0126 hse应急准备与响应实施程序q/ch-cx0127事故报告、调查与处理实施程序q/ch-gzb0151项目通用环境因素清单q/chgzb0152项目职业健康安全危险清单q/chgzb0154项目分包商通用hse管理规定q/ch-gzb04510472项目施工现场hse管理规章制度汇编q/chgza0607重大hse因素控制规定q/ch-gza0610员工hse手册q/chgza0617安全绩效考核奖励规定q/ch-gza0619安全事故处罚规定12记录rcx0104-3a x x项目施工环境因素清单（项目号-pc4

18、1o1)r-cx0105-3a x x项目施工职业健康安全危险清单（项目号-pc41-02)rgzb04081a施工hse实施计划（项目号-pc40o1）项目现场hse培训教育记录hse检查记录表项目现场hse整改通知单现场hse会议纪要rgza06072a项目现场重大hse因素控制措施一览表（项目号-pc49-o1） ，r-gza0607-4a项目现场hse管理方案 (项目号-pc49-02)。附录本标准有1个附录,为规范性附录：附录a：设施工hse实施计划格式内容模板业主名称项目名称施工hse实施计划项目号-pc40-01项目主管:技术部:项目经理：施工经理：hse经理： 化工部长沙设计研

19、究院 年 月 日目录1概述2编制依据3施工适用hse法律法规、标准规范4施工hse管理方针和目标5项目现场hse管理组织机构和职责6项目现场环境因素、职业健康安全危险源清单7项目现场hse管理规章制度、规定8项目现场hse管理基本要求9项目现场hse教育培训管理10项目现场出入和治安保卫管理11项目现场hse会议管理12项目现场安全管理13项目现场员工职业健康管理14项目现场环境管理15项目现场文明施工管理16项目现场宣传管理17项目现场hse检查18项目现场hse绩效管理19重大hse因素的控制20项目应急准备与响应计划21事故报告、调查与处理22记录及文件归档施工hse实施计划1 概述1。

20、1 项目基本信息项目名称：项目地址：业主名称：业主地址:项目施工工期:施工计划开工日期：施工计划完工日期：本项目包括下列主要工艺装置以及配套的公用工程、辅助生产设施、服务设施、厂处工程。序号名称装置规模1. 2名词术语定义本项目施工hse实施计划所使用的名词术语定义如下：a)“公司”指化工部长沙设计研究院/公司工程有限公司，系与业主签订有项目承包合同的总承包商，公司授权项目经理领导项目管理团队，代表公司负责工程项目的实施、管理。b）“施工分包商系指与公司签订施工分包合同,为项目提供施工及其服务的企业.c）“项目现场”是指项目施工区域和临时生活、办公工作区域.d)“相关方”是指与项目有关联的公司

21、、施工分包商、业主等。e) “hse”是指健康、安全与环境保护。1。3目的范围本施工hse实施计划规定了项目施工现场、临时办公和生活设施及其公司和施工分包商人员、活动的hs e管理基本要求，以确保提供能满足法律法规、标准规范要求的安全且易操作的工厂，并保证项目现场全体人员在项目施工实施时能控制环境因素、职业健康安全危险源，实现本项目的hse管理目标。1.4本计划实施的说明a）公司对于本项目的施工hse实施计划、技术协调、实施、监督和控制全面负责，公司将预防事故作为每一项施工活动不可缺少的组成部分,并作为相关管理人员的一项重要任务，以最大限度保障人员及财产安全、避免对环境造成任何不良影响。b)施

22、工分包商对分包的项目施工hse管理向公司负责，并服从公司对项目现场的hse管理，所有施工分包商必须：1）认真执行本施工hs e实施计划和相关规定的任务。2）严格遵守本项目(或公司通用的)项目现场hse管理规章制度、规定，以及与此相关的全部要求.3）不断提高员工安全意识与安全施工水平。c）任何施工hse实施计划执行的成功与否，不仅取决于公司和施工分包商管理人员，更重要是取决于参与施工hse实施计划具体实施的施工分包商作业人员，为此公司和施工分包商管理人员应：1）对员工简要介绍本施工hse实施计划的目标和要求.2)编制安全技术措施，进行安全技术交底，指导安全施工。3）提供必需的劳动保护用品、设施以

23、及hse相关沟通渠道和信息。4）在项目施工活动中通过不断的宣传和激励，建立并不断加强“安全第一，预防为主”的安全管理思想。项目施工管理人员应确保任何工作都不能在不安全的方式或环境中进行.5）所有人员在项目现场开展工作、完成施工任务的首要条件是认真执行本项目施工hse实施计划规定的管理规章制度、规定以及与此相关的全部要求。d）一个有效的施工hse实施计划不容置疑的会使项目建设所在地受益.公司和施工分包商应与当地政府部门和项目厂址邻近的民众保持和谐的关系，通过有效的沟通，取得他们的理解，支持本项目的建设.e）公司和施工分包商管理人员都必须仔细阅读并严格执行本施工hse实施计划。2编制依据a)项目合

24、同及合同附件b）项目实施计划c)施工管理实施计划d)建设工程项目管理规范（gb/t 50326 - 2001)3施工适用hse法律法规、标准规范清单3. 1施工适用hse法律法规国家主席令2002第70号中华人民共和国安全生产法国家主席令1994第28号中华人民共和国劳动法国家主席令1997第91号中华人民共和国建筑法国家主席令1998第4号中华人民共和国消防法国家主席令2004第60号中华人民共和国道路交通安全法国家主席令1992第58号中华人民共和国妇女权益保障法国家主席令1991第50号中华人民共和国未成年人保护法国家主席令1989第22号中华人民共和国环境保护法国家主席令2002第74

25、号中华人民共和国水污染防治法国家主席令2000第32号中华人民共和国大气污染防治法国家主席令1995第58号中华人民共和国固体废物污染环境防治法国家主席令1996第77号中华人民共和国环境噪声污染防治法国务院令2003第393号建设工程安全生产管理条例国务院令1989第34号特别重大事故调查程序暂行规定国务院令2002第352号使用有毒物品作业场所劳动保护条例国务院令2002第344号危险化学品安全管理条例建设部令1989第3号工程建设重大事故报告和调查程序规定建设部令1991第13号建筑安全生产监督管理规定建设部令1991第15号建设工程施工现场管理规定公安部令1999第37号火灾事故调查规

26、定公安部令2004第73号消防监督检查规定公安部令2001第61号机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定公安部令1994第18号易燃易爆化学品消防安全监督管理办法劳动部1996第423号工作场所安全使用化学品规定劳动部1995第405号企业职工劳动安全卫生教育管理规定3. 2施工适用hse标准规范参见公司环境、职业健康安全标准规范有效版本清单(q/chgza0602)针对本项目施工适用部分选列4项目现场hse管理方针和目标4。 1项目现场hse管理方针安全第一，预防为主.4. 2项目现场hse管理目标无环境事故;无火灾事故;无伤亡事故;无财产损失事故。5项目现场hse管理组织机构和职责5.

27、 1 hse管理组织机构a）为了确保项目现场安全施工、文明施工、保护环境、保护员工职业健康安全，公司与施工分包商组建了项目现场hse管理委员会，作为本项目现场hse管理最高组织机构，负责领导、指导、协调本项目现场的hse管理工作。项目现场hse管理委员会下设5个hse管理小组,具体负责指定的hse管理工作，并向项目现场hse管理委员会副主任(公司hs e经理）报告工作。项目现场hse管理委员会组织机构如下:现场管理hse管理委员会hse综合管理组架坑板口安全管理组施工用电安全管理组施工机具和车辆安全管理组文明施工管理组b)项目现场hse管理委员会的人员组成包括：序号hse管委会职位姓名单位和项

28、目职位移动电话1主任公司项目经理2副主任xx施工分包商项目经理3副主任公司hse经理4委员公司施工经理5委员xx施工分包商施工经理6委员xx施工分包商hse经理7委员公司hse工程师8委员xx施工分包商hse工程师c)项目现场hse管理委员会下设各hse管理小组名单、任务和活动时间如下:序号小组名称成员任务活动时间1综合管理组组长：xxx（公司hse经理）成员: xxx（公司hse工程师）xxx（施工分包商hse经理）检查施工分包商：1。安全生产责任制2.目标管理3.施工组织设计4.安全技术交底5。hse检查6。hse教育培训7.班前安全活动8。特种作业持证上岗9.工伤事故处理10.安全标志1

29、.施工开工之前2.施工过程中，适时安排。2架坑板口安全管理组组长:xxx(公司hse工程师）成员:xxx（施工分包商hse工程师）1.检查施工现场脚手架安全情况2.检查施工现场基坑支护工程安全情况3.检查模板工程安全情况4.检查“三宝、“四口”使用及防护情况。星期一11：00-12:003施工用电安全管理组组长:xxx(公司hse工程师)成员:xxx(施工分包商hse工程师）检查项目现场:1. 临时用电安全情况2. 电器设备及操作安全情况星期二11:00-12：004施工机和车辆安全管理组组长:xxx(公司hse工程师)成员：xxx(施工分包商hse工程师)检查项目现场：1.龙甲架、井字架设计

30、、搭设和使用2。人货两用电梯安全状况及使用管理3。塔吊使用情况4。起再吊装作业和起重吊装机械安全情况5.施工机具和车辆安全状况星期三11:0012:005文明施工管理组组长:xxx(公司hse经理)成员:xxx（公司hse工程师) xxx（施工分包商hse经理）检查项目现场文明施工:1。现场围挡2.封闭管理3.施工场地4。材料堆放5。宿舍6.现场防火7.治安综合治理8.施工现场标牌9.生活设施10。保健急救11.社区服务星期四11:00-12:00d)本项目现场hse管理委员会并不取代施工分包商的hse管理组织机构。施工分包商应根据国家相关规定以及施工分包商自己的hse管理体系要求，建立自己的

31、hse管理组织机构，具体负责施工分包商的各项hse管理工作.5. 2 hse管理职责5。 2。 1项目现场hse管理委员会a）负责领导、指导、协调项目现场各相关方的hse管理工作.b）每月召开一次项目现场hse管理委员会会议，检查项目现场hse工作情况、hse绩效，研究和解决存在的重大隐患、措施、改进要求,提出hs e管理要求.c）其下属hse管理小组负责指定的hse管理工作。d）监督相关方应急准备与响应计划的准备、落实情况。e）按规定进行项目现场事故的报告、调查和处理.f)组织项目hse绩效达到重要里程碑时的庆祝表彰活动.g）对无视hse规章制度、规定与规范的施工分包商进行处罚。h）与当地的

32、政府部门、公安机关、医院建立关系，及时处理项目现场事故。5. 2。 2项目现场hse管理委员会下属hse管理小组a)按工作分工，依据相关规章制度、标准和规定，对公司、施工分包商及其项目现场进行hse检查.b)参加项目现场hse管理委员会副主任(公司hse经理)主持召开的hs e周例会，并报告工作。5。2.3公司a）项目经理1)项目现场hse管理的第一责任人，全面负责项目现场hse管理工作.2）负责组建项目现场hse管理委员会、对hse管理委员会工作负领导责任。3)负责审批公司编制的项目现场hse管理规章制度和hse文件。4)每月主持召开一次项目现场hse管理委员会会议,完成规定的会议任务。5)

33、参加项目现场重要hse检查工作。6)按规定进行事故的报告、调查和处理。7）对无视hse规章制度、规定与规范的公司员工进行处罚。b） hse经理1)在项目经理的领导下和施工经理的配合下，具体负责项目现场hse管理组织工作.2)负责组织hse工程师编制符合适用法律法规、标准规范的相关hse管理规章制度和相关hse文件，并对在项目施工现场正确应用进行监督。3)负责监督、检查、指导项目现场相关方的hse工作.4)每周主持召开一次hse工作会议，检查各相关方hse工作。5)参加每月的hse管理委员会会议，报告hse管理工作情况，编制会议纪要.6)确保项目现场hse管理规章制度和要求得到各相关方有效落实。

34、7)按规定进行事故的报告、调查和处理。c)施工经理1）在项目经理领导下和hse经理的配合下，负责项目施工现场施工工程师和施工分包商有关hse管理事宜.2)要求并督促施工工程师和施工分包商的工作符合本项目hse规章制度和文件要求。3）为公司现场人员提供适当的人身安全保护用品。4）参加规定的hse管理会议和hse检查工作。5)按规定进行事故的报告、调查和处理.d) hse工程师1)在hse经理的领导下，具体履行项目现场的hse工作。2）按照hse规章制度、规定和要求，对项目现场所有施工活动、设施，进行hse监督和检查,及时将所发现的情况报告给hse经理或相关经理.3)确保项目现场hse管理规章制度

35、和要求得到各相关方有效落实。4)负责对公司项目现场人员进行hse教育和培训。5)担任hse管理小组组长的hse工程师，对其小组的hse工作负责，并向hse经理报告工作。6）参加hse经理每周主持召开的hse管理会议,报告hse管理工作情况，编制会议纪要。7)按规定进行事故的报告、调查和处理.5. 2. 4施工分包商a)严格遵守施工hse实施计划所规定的有关项目现场规章制度、规定和要求。b）严格遵守项目施工现场的有关设备和材料的安全标准与规范。c)制定项目安全保证计划，并确保计划得到有效落实。d)负责项目施工现场作业的健康、安全与环境的保护，发现隐患及时进行整改.e)制定施工作业计划，确保作业严

36、格遵循有关规章、规定与操作规程.f）充分准备人身安全保护设施，并为所有的施工人员配备必备的人身安全保护用品。g)提供适当的安全材料及相关材料安全应用的保护设施。h)提供符合安全要求的施工机械设备，并进行必要的维护。i）对任何无视hse管理规章制度、规定与操作规程的员工进行处罚.j）提供或安装保护公共环境免受施工作业影响的有关设施，并进行必要的维护。k）参加项目现场hse管理委员会,履行其职责。l）参加项目现场hse管理会议，报告hse管理工作情况。m）按规定进行事故的报告、调查和处理。6项目现场环境因素、职业健康安全危险源清单经过识别、评价的项目现场环境因素、职业健康危险源见下述文件：a)施工

37、环境因素清单(文件号:项目号一pc41o1)b）施工职业健康安全危险源清单（文件号:项目号一pc41-02 )7项目现场hse管理规章制度、规定a)公司为本项目现场建立了hse管理规章制度,包括：注：以下文件公司已经形成通用的标准(以q/ch-gzb04 标识标准号),如无特殊情况,项目可直接采用。如需要形成项目专用，项目可在通用标准的基础上修改,对尚未形成通用标准的，项目可新补充.但不要产生通用标准与项目专用规定重复使用。项目专用的施工hse规定以“项目号 pc43 ”为文件号标识。一一q/ch-gzb0451项目现场hse教育培训管理规定（需要时转化的项目专用规定的文号:项目号pc43-o

38、1下同)一一q/ch-gzb0452项目现场出入管理规定（项目号pc43-02）一一q/chgzb0453项目现场hse会议管理规定(项目号-pc43-03 ）一一q/ch-gzb0454项目现场hse检查管理规定（项目号-pc43-04)一一q/ch-gzb0455项目现场消防安全管理规定（项目号-pc4305 ）一一q/ch-gzb0456项目现场高处作业安全管理规定(项目号-pc4306 )一一q/chgzb0457项目现场动火安全管理规定（项目号pc43-07)一一q/chgzb0458项目现场临时用电安全管理规定(项目号pc43-08 ）一一q/ch-gzb0459项目现场电气设备及

39、操作安全管理规定（项目号pc43-09)一一q/ch-gzb0460项目现场机械设备及操作安全管理规定（项目号pc4310)一一q/ch-gzb0461项目现场起吊设备及操作安全管理规定(项目号-pc4311)一一q/chgzb0462项目现场车辆安全管理规定（项目号pc43 12 ）一一q/ch-gzb0463项目现场危险品安全管理规定（项目号pc43-13 ）一一q/chgzb0464项目现场劳动保护管理规定(项目号pc43 -14 )一一q/chgzb0465项目现场治安保卫管理规定(项目号pc43-15 ）一一q/ch-gzb0466项目现场hse绩效管理规定(项目号-pc43-16

40、）一一q/ch-gzb0467项目现场安全标志设置管理规定(项目号 -pc43-17 )一一q/ch-gzb0468项目现场环境保护管理规定（项目号pc43-18 ）一一q/chgzb0469项目现场宣传管理规定(项目号-pc4319 )一一q/ch-gzb0470项目现场文明施工管理规定（项目号-pc43-20 )一一q/ch-gzb0471项目现场生活和卫生设施管理规定(项目号-pc4321)一一q/ch-gzb0472施工分包商安全资质和安全文件审查规定(项目号-pc43-22 ）施工分包商应严格执行公司编制的上述规定，并编制具体作业规程、操作规程和安全规程。b）公司和施工分包商均应为项

41、目现场员工提供员工hse手册，作为员工的行动和活动指南。每一位员工均应仔细阅读员工hse手册，并遵守手册规定的要求.员工hse手册应给出hse须知以及紧急情况发生时的联络单位、人员及电话等.8项目现场日se管理基本要求a)项目现场及施工分包商hse监督和管理的目的是提高安全意识，预防意外事故(包括事故与侥幸脱险），验证管理人员及其管理的安全责任，及时发现危险作业行为和施工现场不安全情况，避免安全事故、环境污染,确保员工职业健康安全,达到hse管理目标.b）项目现场hse管理委员会及其下属各hse管理小组、公司和施工分包商，按其职责分工开展hse管理工作.c）公司对项目现场的 hse管理全面负责

42、，施工分包商对公司负责。d）施工分包商应按国家、地方、行业标准，项目现场hse管理规章制度和规定，施工分包商管理体系文件对施工分包商人员、设施和活动进行hse检查、监督和管理。e)公司应按国家、地方、行业标准,项目现场hse管理规章制度和规定，公司管理体系文件对公司、施工分包商和项目现场hse进行检查、监督和管理。f）项目现场和施工分包商的hse监督和管理应按下列五因素进行：1）人的因素控制：检查持证上岗人员的资格情况、安全技术交底情况、施工人员劳动防护用品配置情况。2)施工机具因素控制：检查施工机械、机具、设施等安全性能及报验情况，日常维护、保养一情况.3）施工作业条件控制：一一检查临时用电

43、设施，对不安全因素进行整改。一一检查脚手架、三宝四口、临边、高处作业所采取的安全防护措施及其落实。一一检查班后清理工作,做好对作业区域的安全防护设施的日常管理.4）执行施工技术规定:执行动用明火审批制度；落实专项施工项目安全技术措施。5)环境因素控制：对施工现场的环境（现场废水、尘毒、噪声、振动、坠落物)进行有效控制，防止职业危害,建立良好的作业环境。9项目现场hse教育培训管理a)开工前，公司和施工分包商hse经理应按项目现场hse教育培训管理规定分别对项 目现场的员工进行一次全员hse教育培训。项目现场hse教育培训的内容包括:1) hse的适用法律法规：2）现场hse管理方针和目标；3)

44、现场hse管理规章制度、规定；4）安全知识和技能；5）准备与响应知识和技能。b)现场hse教育培训方式为集中学习或自学。项目现场hse培训教育应予以记录,并进行适当的考核。10项目现场出入和治安保卫管理a)分包商应按项目现场治安保卫管理规定,为项目提供固定门卫人员，负责项目现场门卫工作,并安排治安巡逻人员。b)公司和施工分包商应按项目现场出入管理规定对进出施工现场的人员和车辆进行管理，包括:1）公司和施工分包商进出现场人员和车辆的管理2)项目现场的来访者及其车辆的管理3)项目现场的工程物资车辆的管理.11项目现场hse会议管理a）现场获得良好的hse管理绩效并达到hse管理目标之关键要素是,如

45、何将各方沟通渠道联合起来，以促进积极的有效响应速度与能力,为此，本项目现场安排以下hse会议：1)现场hse管理委员会主任主持召开的hse月例会.2)公司hse经理主持召开的hse周例会。b)现场hse会议的议题是公司和施工分包商报告hse工作情况和绩效，研究和解决存在的重大隐患、措施和改进要求，提出进一步的hse管理要求.c）公司和施工分包商应按项目现场hse会议管理规定进行会前准备、参加会议、编制会议纪要、执行会议纪要的要求.12项目现场安全管理a)公司和施工分包商应按下列安全规定要求进行项目现场安全管理: 一一项目现场消防安全管理规定 一一项目现场高处作业安全管理规定 一一项目现场动火安

46、全管理规定 一一项目现场临时用电安全管理规定 一一项目现场电气设备及操作安全管理规定 一一项目现场机械设备及操作安全管理规定 一一项目现场起吊设备及操作安全管理规定 一一项目现场车辆安全管理规定 一一项目现场危险品安全管理规定 一一项目现场安全标志设置管理规定 一一施工分包商安全资质和安全文件审查规定b)项目现场hse管理委员会下属各管理小组，应在hse检查活动中,对公司和施工分包商执行各项安全管理规章制度、规定的情况进行检查、监督，检查不符合要求的，应责令相关方纠正、整改，并进行验证。c）公司和施工分包商应为临时进入到施工现场的业主、供货厂商、参观者和其它相关方人员提供需返还的安全帽防护用品

47、，并确保他们的人身安全。d）公司和施工分包商应按规定建立和保持安全管理记录.13项目现场员工职业健康管理a）公司和施工分包商应按项目现场劳动保护管理规定，为现场员工发放劳动保护用品,并进行防暑降温保护、通风除尘保护、女工劳动保护、未成年工(童工)劳动保护.b）公司和施工分包商应按项目现场生活和卫生设施管理规定，为项目现场员工提供合适的生活和卫生设施、条件，并进行管理。14项目现场环境管理a)公司和施工分包商应遵守国家和地方有关环境保护的法律法规规定,并按项目现场环境保护管理规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动环境的污染和危害。b)项目施工完工后，由于施工而

48、引起的对施工现场的环境影响不应存续。-15项目现场文明施工管理a）公司和施工分包商应按项目现场文明施工管理规定进行文明施工。b）施工分包商应特别注重施工现场场容场貌、施工材料堆放的文明管理。16项目现场宣传管理a)公司和施工分包商应按项目现场宣传管理规定进行项目现场的宣传和管理，鼓动、激励全体人员健康、安全地进行施工作业和施工管理,开展安全生产竞赛。b)为树立公司形象、搞好项目管理、增强员工安全意识、创建品牌项目，施工分包商应在施工现场进出大门旁从左至右按顺序悬挂“八牌一图”(国家建设法规标准要求的七牌一图加上“五步法牌）。c）公司和施工分包商可采取多种方式进行qhse管理方针、质量、职业健康

49、安全、环境、公司形象宣传等.17项目现场hse检查a)项目现场hse检查包括：1）施工开工前hse检查2）日常hse检查3）专业性hse检查4)季节性和节假日前hse检查b)施工分包商应按国家、地方、行业标准,施工分包商管理体系文件进行项目现场hse检查,并形成记录.c)以公司hse经理或hse工程师为组长的项目现场hse管理委员会下属各hse管理小组应按项目现场hse检查管理规定对公司和施工分包商的人员、设施和活动进行检查，检查的结果应在hse检查记录表上予以记录,检查出的hse不合格、隐患，应填写项目现场hse整改通知单，提请相关方进行整改，整改实施后应进行验证和记录.18项目现场nse绩

50、效管理a)中蔫公司和旅工分包商应按项目现场hse绩效管理规定上报、统计hs e管理绩效数据。b)公司应统计相关方的hse管理绩效,并在项目现场hse管理委员会月例会上报告。c）统计的hse绩效数据为项目现场hse宣传、表彰和处罚提供依据。19重大hse因素的控制公司和施工分包商应按公司编制的项目现场重大ise因素控制措施一览表及其项目现场hse管理方案的要求和分工，组织实施重大hse控制措施，确保重大hse因素得到有效控制。施工分包商应按其公司规定，识别施工过程重大hse因素,编制相应的书面文件，对重大hse因素进行有效的控制.20应急准备与响应计划a)项目现场hse管理委员会为项目现场应急领

51、导组织机构，负责组织、领导项目现场应急响应工作:b)公司和施工分包商应按照项目应急准备与响应计划(文件号:x x x pc48一顺序号)进行应急准备，落实应急设施、设备和应急措施，发生事故时，按本计划有效进行实施.c)公司和施工分包商的所有员工应知晓项目应急准备与响应计划。施工分包商应根据自己的情况，编制自己的应急准备与响应计划。d)公司和施工分包商编制的员工hse手册，应示出紧急情况下的联络单位、联络人员及电话。另外，项目现场的每部电话机旁都应有应急情况下的联络单位、联络人员及电话表。21事故报告、调查与处理21 。1事故报告a）进行事故报告,项目现场发生事故时,事故目击者应立即向公司和施工分包商的项目经理、hse经理或其他现场最高负责人报告。b）施工分包商发生的事故，应：一一按施工分包商公司规定，向其公司报告。一向公司项目经理、hse经理