万K集团及城市区域公司的组织结构ppt课件

1、房地产房地产E网网万科集团及区域公司、城市公司的组织构造万科集团及区域公司、城市公司的组织构造万科集团万科集团董事会办公室创新研究部工程采购部产品品类部项目管理部企划部财务管理部资金管理中心集团办公室物业管理部审计法务部长三角区域管理中心 南京南昌假日风景上海城市花园四季花城金色家园四季花城珠三角区域管理中心金域蓝湾四季花城金色家园深圳环渤海区域管理中心沈阳长春金色家园城市花园四季花城北京成都武汉青青家园星园城市花园四季花城天津水晶城美树丽舍广州中山佛山鞍山大连城市花园四季花城东海岸温馨家园西山庭院花园新城金色家园东莞地域公地域公司司开发工开发工程程区域中区域中心心人力资源部产品线产品线运营线

2、运营线管理线管理线内控线内控线房地产房地产E网网万科集团组织构造调整后万科集团组织构造调整后万科集团董事会办公室集团办公室人力资源部财务管理部资金管理中心企划部创新研究部产品品类部项目管理部物业管理部 风险控制部产品线运营线管理线内控线工程采购部管理线条明晰管理线条明晰注重产品研讨和规注重产品研讨和规范化范化fdcew房地房地产产E网网房地产房地产E网网部门职能 创新研讨部：产品研讨和创新，规范化运作 万科住宅运用规范 万科住宅性能规范 曾经有多个版本的规范住宅 超越12个部品实现工厂化消费装配 产品品类部： 研讨客户需求 按照客户需求确定公司产品 从按照物理性质的划分如年龄职务收入转变为生命

3、周期客户分类法如初次置业、初次换房、二次换房、活泼长者，美国普尔特公司将生命周期与其它目的综合将客户划分为11个类型。房地产房地产E网网部门职能工程管理部 搜集各分公司方案和工程产品线信息制定发布监控产品线的工程管理制度担任集团内除上海深圳区域外各分公司产品线专业技术决策规划设计工程管理营销管理工程管理部方案管理制度制定专业决策房地产房地产E网网部门职能工程采购部工程进度质量平安管理战略采购战略供应商选择资金管理中心对外担任集团间接融资对内担任工程资金管理与监控提高资本运营效率 风险控制部风险控制与产品法客户相关的法务调整后的安排:成熟的区域中心享有人员安排、投资、专业化施工等权益集团作为战略

4、总部创新研发品类分析以及融资等安排与竞争对手差距坚持1020之间坚持领跑 房地产房地产E网网深圳区域公司组织构造 强调设计过程前期的介入和管理强调设计过程前期的介入和管理p工程管理和工程部分离；工程管理和工程部分离；p独立的采购、工程开展部独立的采购、工程开展部门和客服部门；门和客服部门；fdcew房地房地产产E网网房地产房地产E网网 万科某城市公司的组织构造 金色工程部 工程管理部 城花工程部 工程总监总经理设计总监设计部 财务管理部 本钱管理部 营销谋划部 客户关系中心 营销总监总经理助理工程开展部-物业公司总经理办公室魅力之城工程部城市花园工程部 金色家园工程部工程总监工程管理部 由于本

5、钱管理在集团由于本钱管理在集团是由财务管理部归口，是由财务管理部归口，所以可以由同一个分所以可以由同一个分管指点分管管指点分管房地产房地产E网网某公司按照运营某公司按照运营/产品与管理线进展管理与集团对接纳理产品与管理线进展管理与集团对接纳理每个城市公司都强调本钱管理过程，设每个城市公司都强调本钱管理过程，设立本钱管理部立本钱管理部,与总部财务部对接与总部财务部对接董事长 总经理 总经理助理 营销总监 设计 总监 副总经理 财务总监 副总经理 四季花城项目管理部 城市花园项目管理部 蓝山项目管理部 新项目管理部 采购管理部 项目事务部 财务管理部 营销策划部 客户关系中心 总经理办公室 物业公

6、司 项目发展部 成本管理部 工程管理部 设计管理部 管理线管理线产品线产品线运营线运营线对城市公司而言，对城市公司而言，管理线条也比较明管理线条也比较明晰，而且与集团对晰，而且与集团对接接房地产房地产E网网万科各区域及城市公司采用介于职能与矩阵管理之间的弱万科各区域及城市公司采用介于职能与矩阵管理之间的弱矩阵管理方式矩阵管理方式,没有采用工程管理方式没有采用工程管理方式项目经理部总经理土建专业经理项目经理部副总经理项目经理部总经理助理设备专业经理水暖专业工程师电气专业工程师市政专业经理园林专业工程师市政专业工程师项目成本专业经理资料管理员项目成本专业工程师行政管理员成本管理部经理土建专业工程师工程部主要以工程管理为主工程部主要以工程管理为主,对进度质量平安及部分本钱目的担任对进度质量平安及部分本钱目的担任房地产房地产E网网金地集团的组织构造集团技术管理部，一致进展设计管理、工程管理、建筑研讨、资料运用等与万科集团的产品线有异曲同工强化营运管理职能房地产房地产E网网金