监理部考核制度

1、监理部考核制度 总监理工程师应根据项目管理机构和监理公司对监理考核的内容，及时组织制定监理部的内部考核办法，考核办法应包括下列内容： 1. 人员、设备配备及履约情况 1)项目监理部应有公司资质等级和营业执照复印件；2)监理部必须配备有关合同文件（监理合同、施工合同、施工设计文件）；备有国家、地方有关质量、安全、环保等法律、法规（国务院质量管理条例、安全生产法(铁路安全法规)、环保法、铁路建设监理规范等文件）；每月两次组织这方面内容；3)按合同约定及时组建监理部；总监和副总监理工程师及时到位（有任命书）并书面通知项目管理机构；4)监理人员必须持证上岗，总监（副总监）理工程师持证上岗且与所承担项目

2、相符；专业监理工程师（包括安全人员）持证上岗且与所承担项目相符；监理员必须持有相关证书；5)专业监理工程师专业配置应齐全，能满足现场需要；6)在现场监理人员应统一戴安全帽、佩带胸卡；7)监理员不得超过总监理人员的30%，监理人员的年龄不应大于65岁；年龄60岁65岁人员数量不得大于现场监理人员总数的20%，且身体健康能胜任现场工作；高级技术职称的人员应不少于合同约定监理人员总数的20%；8)现场监理人员应相对稳定，总监和副总监理工程师调换必须由项目管理机构批准；其他人员调换按项目机构规定办理。9)平行检测设备应按合同约定并及时到位，能满足现场检测需要；10)办公设施、交通工具能满足现场需要；1

3、1)项目监理办公室与生活必须分离。1. 制度建设及内业管理1)建立现场监理管理制度（岗位责任制、奖惩制度、廉政制度、考勤制度、学.制度、图纸管理制度和其他现场需要的管理制度定）；2)现场监理机构应有组织网络图；现场各级监理人员应有明确分工；3)现场应配有与监理工程专业有关的最新版本的验收标准和规范；4)总监理工程师按规定应及时编报“监理规划”，且有关键部位控制、旁站方案，针对性应强；5)总监理工程师按规定及时组织专业监理工程师（含安全）编报“监理细则”；有施工方案相对应的、操作性强并符合监理规范的内容要求；6)监理日记按规范要求及时填写，内容全面，与其他资料相吻合，总监理工程师定时审阅。7)按

4、时编报监理月报，内容齐全，并附有工程重点部位照片；8)监理资料整理必须符合档案管理规定；9)总监理工程师参加第一次工地例会，按时召开工地例会。2. 安全监理行业自律1)按规定和合同约定配置专职安全监理人员；2)确定监理部中相关人员安全监理职责；3)依照“监理规划”编制“安全监理方案”；4)编制专项“安全监理细则”；5)按规定审查总包、分包单位资质及安全生产许可证；6)对三类人员和现场安全管理体系进行审核，记录应齐全；7)对特种作业人员上岗资格进行审查；无效证件在审报时不予审批；8)按规定对安全技术措施进行审核；9)对大型施工机械、安全设施的验收手续进行核查；10)对施工单位安全交底工作进行检查

5、；重大危险性分部、分项工程安全技术交底记录应齐全；11)督促和参与工地安全规定检查；按安全监理细则要求进行巡视并作记录；12)发现安全隐患及时发出整改或暂停施工要求；13)对安全隐患的整改结果进行复查、整改记录全面；14)对施工单位拒不整改的情况向安全监督部门报告；15)配备安全监理相关法规文件和与本项目相关的强制性标准；1. 服务质量及工作效果1)检查施工单位的质量、安全、文明施工保证体系的建立和运行，发现有明显虚设，无人负责，及时指出；2)审核“施工组织设计（方案）”（含质量、安全、投资和进度）、开工报告、分包单位资质；3)对设计图纸及时组织会审并有会审纪要或会审报告；交桩资料齐全并与施工

6、单位核对或有四方签字；4)对进场人员、材料、构配件和设备进行审查，发现无资质人员上岗，不合格材料、构配件和设备进场及时上报处理。5)工序报验及时，自检资料齐全；6)总监理工程师、监理工程师及时对施工现场进行巡视；7)按规范规定数量进行见证（见证检测）或平行检验；8)旁站发现问题处理及时、记录全、规范；9)按规定审查和签发工程付款凭证和工程验工计价计算书；10)按规定（验收标准）对施工单位工地试验室或外委试验室进行核查；11)监理人员发现施工过程中有质量隐患时，及时下达整改通知书，对整改（返工）工程进行复验；12)按规定参加单位工程验收，及时组织分部、分项工程验收；参加隐蔽工程验收；13)当发生质量事故时，按规定时间报告；14)按规定编报质量评估报告、监理工作总结、监理业务手册。1. 监理行为及评价1)不转让监理业务；2)监理部做到“三独立”（工作、生活、交通）；3)上级检查发现问题及时整改，项目管理机构要求完成的任务完成；4)与施工单位或其他单位发生纠纷积极协调；5)不违反廉政规定；6)具有否决权的项目：（1） 工程验收不合格的；发生监理责任