工程机械设备管理办法

1、工程机械设备管理办法第一章总则第一条：根据集团公司机械设备管理办法和程序文件的规左，为加强机械设备管理, 提高施工生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备的正常使用，顺利完成施工生 产任务，特制泄本办法。第二条：各工区应根据实际情况制左本级机械设备管理办法。第三条：机械设备管理是企业管理的重要组成部分，做好机械设备管理工作是各级领导的重 要职责，也是确保施工生产任务完成的基础。设备管理的主要技术经济指标作为重要的考核 内容，应列入目标责任之中。第二章组织机构与职责第四条：为确保施工设备处于受控状态，为提供适应施工任务的机械设备，集团公司项目部、 各工区应成立设备管理领导小组，有设备管理部

2、门和专职管理人员，并由一爼领导具体负责。 第五条：职责一、集团公司项目部物资设备部：1、在项目部分管领导的领导下负责组织机械设备的管理工作。2、贯彻落实国家、上级有关设备管理政策、方针和办法。$、组织制立项目部机械设备管理办法，并进行监督、检查。4. 建立本级机械设备台帐。建立健全设备维修、保养制度，为施工任务的完成提供设备保 障。5, 协助各工区实施对工程所需施工设备的选型、上场、调配和租赁。6、根据工程所需，组织各工区设备主管部门编制和审核设备采购计划，组织、协调招标采 购。7、对工程所需特别制造的大型机械设备组织调研、选型、采购、上场和人员培训。8、组织编制有关大型、重型机械设备的操作规

3、程。二、各工区设备管理部门1、负责集团公司设备管理规立的贯彻、落实。2、组织所属单位实施对工程所需施工设备（除大型、重型等特别制造的设备外）的进场、调配、采购和租赁。$、建立本级机械设备台帐。吗、应保证所属施工单位的机械设备操作人员按有关规建持证上岗。负责按有关要求对操作人员进行安全、业务培训。5、组织所属单位对施工设备进行管理、使用、维护和保养。负责上场机械设备的评价工作。6、负责机械设备统计报表等工作。7、负责本单位机械设备基础资料（设备档案）收集整理工作。8、特殊过程中使用的对质量、安全、环境有重大影响的机械设备，各工区设备管理部门应组织相关部门在使用前进行检査、鉴左和相关评价，并做好记

4、录。第三章机械设备的使用第六条：机械设备的使用管理是机械设备管理的一个基本环节，机械设备的使用原则：一、统筹安排，保证重点，兼顾一般。二、机械设备的规格、性能要和施工任务以及使用条件相一致，当业主有特殊要求时，按其规泄执行。三、施工现场统一指挥，大型设备和特殊设备要建立领导和技术人员跟班作业制度。四、协调调度机械设备的施工工序衔接和相互配合，确保机械设备的均衡施工。第七条：各工区应根据实际情况，制左完善机械设备的使用计划。机械设备的采购、安装、 使用、验收要符合设备管理程序。第八条：加强机械设备的使用管理，建立健全岗位责任制和交接班制度，并做到： 一、人机固泄：机械使用、管理、保养等要固圧专人

5、负责，并 与个人经济利益挂钩。二、实行上岗操作证制度。三、大型设备和特殊设备操作人员必须满足资格要求。四、操作人员必须做到三好”、四会”。三好”1、管理好：认真管理好自己所负责的设备，未经领导批准同意，不准别人随意使用。2、使用好：按规左和操作规程使用设备$、保养好：按规泄对设备进行维护、保养，认真检查并做好保养记录。“四会”1、会使用：努力学习机械设备知识，熟悉机械设备的使用，掌握机械设备的性能。2、会保养：掌握机械设备维护保养的技术知识，学会使用维护保养工具、仪表，确保设备 运转正常。$、会检查：充分认识日常检査的重要性，熟悉各种检查方法。斗、会排除故障：能独立处理在规章范国内可以处理的故

6、障。五、建立健全设备档案制度：原始技术文件交接登记、维护修理登记、事故分析和技术改造、 安全记录等。第九条：为促进设备的合理使用，各工区须建立健全经济核算制度，完善经济承包责任制，加强设备的使用考核。第十条：机械设备操作人员必须严格遵守设备使用、操作规程，正确使用各种油品材料。 第十一条：机械设备原则上不互相调动，确需调动的设备需经集团公司项目部协调办理。对 设备退场要报集团公司项目部核准后，方可退场。第十二条：各工区根拯设备的具体情况，设置机械库（棚），并做到库（棚）地而坚实、平 坦，防潮、防火、防冻等设施齐全，安全标牌醒目，并建立相应的管理制度。第十三条：各工区应做好机械设备的冬季、雨季的

7、保护和换季保养工作并制左相应计划。 第十四条：机械设备大修计划由各工区根据情况提出，报集团公司项目部备案，经各自公司 审批后实施。第十五条：机械设备中小修、维修等，由各工区按具体情况组织实施。第十六条：各工区通用设备根据各自施工任务和机械设备的性能、使用情况，按照“养修并 重、预防为主”的原则，编制机械设备保养计划，并严格组织实施。集团公司项目部加强监 督检查。对特別制造的大型、重型机械设备由集团公司项目部编制保养计划，各工区组织实 施。第五章配件管理第十七条：配件管理工作是机械设备管理部门的基本任务,是机械设备发挥能力的必要条件。 第十八条：配件计划是配件工作的中心环节，各工区根据施工任务、

8、设备保养和维修计划, 编制配件计划并报分管领导批准后，实施采购，对特別制造的大型、重型机械设备配件计划 报集团公司项目部审核批准后实施采购。第十九条：各工区应根据各自设备情况设置配件库，并做到通风、防盗，同时建立相应入库、 领发台帐。第六章设备安全管理第二十条：为确保设备的安全停放、运行，备工区要建立健全设备安全管理办法，严格执行 设备安全操作规程。对特别制造的大型、重型机械设备工区要制定详细的安全保障措施（包 括走行道路、安装、使用、停放等），并报集团公司项目部备案。第二十一条：各工区要加强设备安全教冇工作，要制左并落实操作人员安全教育培训计划。 集团公司项目部负责制眾对特别制造的大型、重型

9、机械设备操作人员的上岗培训、安全教育 计划，各工区应认真落实。第二十二条：机械设备事故一、由于不负责任，麻痹大意，违反有关规左和操作规程、自然灾害等原因造成机械设备损 坏、人员伤亡等称为机械设备事故。二、事故分类1、一般事故：修复费用在一千元以上，五千元以下：设备连续停机五天以上。2、大事故：修复费用在五千元以上，一万元以下：设备连续停机十五天以上。$、重大事故：修复费用在一万元以上，五万元以下：设备连续停机三十天以上。乐特大事故：修复费用在五万元以上；设备连续停机六十天以上。三、事故处理：事故发生后应立即停机，并迅速抢救伤员，逐级上报。事故调査处理、处罚 按有关规立进行，重大事故和特大事故由

10、集团公司项目部组织调查处理；特大事故要上报集 团公司；对各类事故的调查处理结果报集团公司项目部。四、设备事故处理要做到“三不放过”：“事故原因分析不淸不放过，事故责任者未受教冇不 放过，没有防范措施不放过。”凡每发生一次一般事故的集团公司项目部对工区经理罚款 1000-2000元，对设备部部长罚款500-800元；凡每发生一次大事故的集团公司项目部对 工区经理罚款2000-J000元，对设备部部长罚款800-1000元；凡每发生一次重大事故的 集团公司项目部对工区经理罚款J000-5000元，对设备部部长罚款1000-1500元，并按管 理权限追究相关领导责任；凡每发生一次特大事故的集团公司项

11、目部对工区经理罚款 4000-6000元，对设备部部长罚款1000-1000元，并按管理权限追究相关领导责任。第七章登记统计第二十三条：集团公司项目部、各工区必须建立机械设备登记统汁制度。包括机械设备进场 计划、设备台帐、设备（配件）采购计划、机械设备统计报表等第二十四条：登记统汁工作基本任务是：及时掌握机械设备的数量、质量、分布及技术状况 等。要求各工区加强组织，固立专人负责，左期统讣并填写技术档案。第八章检査监督第二十五条：为督促落实设备管理的项政策法规及相关规左，集团公司项目部、各工区应建立设备检查制度。第二十六条：结合设备检查，同时为调动员工积极性，发挥鼓励员工的主观能动性，对设备 管理工作做出显箸成绩的员工和集体应根据贡献给予一左的奖励。集团公司项目部每年进行 一次红旗设备评比，对评为红旗设备的操作者奖励500-1000元：集团公司项目部每季度 进行一次设备大检査，对评为第一名的奖励工区经理1000元，奖励设备部部长S00元：对 评为最后一需的处