CMMI培训讲义实用PPT学习教案

1、会计学1CMMI培训讲义实用培训讲义实用第1页/共168页第2页/共168页过程不可预测,难以控制.过程改进体现项目.过程改进体现组织量化控制过程强调持续改进1 234 5 量化管理初始级优化管理已定义已管理第3页/共168页第4页/共168页第5页/共168页第6页/共168页第7页/共168页 各项目依据统一的过程性能判断输入输出第8页/共168页第9页/共168页第10页/共168页第11页/共168页第12页/共168页第13页/共168页已定义优化管理初始级已管理量化管理需求开发技术解决产品集成验证确认集成团队组织集成环境组织过程焦点组织过程定义组织培训集成项目管理风险管理 集成供应

2、商管理决策分析与制定 第14页/共168页 RDPIVal客户TSVerREQM需求客户需求产品和产品构件需求 产品构件 工作产品 验证和确认报告产品构件可选方案需求产品第15页/共168页第16页/共168页第17页/共168页分析和确认需求开发客户需求客户需求确认需求产品、产品构件和接口需求开发产品需求第18页/共168页开发客户需求需求开发 关系图客户需求开发客户需求导出需求第19页/共168页需求开发 关系图分析和确认需求开发客户需求客户需求确认需求产品、产品构件和接口需求开发产品需求第20页/共168页确定产品和产品构件需求需求开发 关系图产品、产品构件和接口需求开发产品需求分配产品

3、构件需求确认接口需求客户需求第21页/共168页需求开发 关系图分析和验证需求开发客户需求客户需求确认需求产品、产品构件和接口需求开发产品需求第22页/共168页建立操作概念和场景建立所要求的功能定义分析需求以达到平衡分析需求需求开发 关系图产品、产品构件和接口需求确认需求分析和确认需求用综合的方法确认需求第23页/共168页 特殊目标开发客户需求特殊实践导出需求 开发客户需求确定产品和产品构件需求分配产品构件需求确定接口需求 开发产品需求第24页/共168页 特殊目标分析和确认需求特殊实践建立操作概念和场景建立所要求的功能定义分析需求分析需求以达到平衡用综合的方法确认需求 第25页/共168

4、页第26页/共168页第27页/共168页第28页/共168页第29页/共168页已定义优化管理初始级已管理量化管理需求开发技术解决产品集成验证确认集成团队组织集成环境组织过程焦点组织过程定义组织培训集成项目管理风险管理 集成供应商管理决策分析与制定 第30页/共168页第31页/共168页第32页/共168页候选方案和评价准则已开发的产品选择产品构件方案设计展开实现产品设计设计细节及文档RD第33页/共168页候选方案选择标准新技术评估选择产品构件方案发展操作概念和场景开发详细的候选方案及选择准则选择产品构件方案选择方案合适需求DARRD第34页/共168页候选方案和评价准则已开发的产品选择

5、产品构件方案设计展开实现产品设计设计细节和文档RD第35页/共168页设计产品或产品构件设计展开建立技术资料包技术资料包按照标准设计接口I/F 设计文档I/F 说明书I/F 控制文件进行开发、购买或复用的分析产品体系结构产品构件设计选择标准开发、购买分析RDPI第36页/共168页候选方案和评价准则已开发的产品选择产品构件方案设计展开实现产品设计设计细节和文档RD第37页/共168页模块开发软件开发数据文档过程文档工具开发实现产品设计实现产品设计开发产品支持文档最终用户培训资料 用户手册操作手册维护手册在线帮助第38页/共168页 特殊目标选择产品构件方案 特殊实践开发详细的候选方案和选择准则

6、发展操作概念和场景 选择产品构件方案第39页/共168页 特殊目标设计展开特殊实践运用有效的设计方法建立技术资料包设计接口进行开发、采购或复用分析 实现产品设计实现设计编制产品支持文档第40页/共168页第41页/共168页第42页/共168页第43页/共168页第44页/共168页第45页/共168页第46页/共168页第47页/共168页已定义优化管理初始级已管理量化管理需求开发技术解决产品集成验证确认集成团队组织集成环境组织过程焦点组织过程定义组织培训集成项目管理风险管理 集成供应商管理决策分析与制定 第48页/共168页第49页/共168页第50页/共168页产品集成准备确保接口的兼容

7、性集成子集合组装产品构件和交付产品 TSDAR第51页/共168页- 集成策略 - 集成规程和准则- 集成环境产品集成准备DARTS确定产品集成策略建立产品集成规程和准则建立产品集成环境第52页/共168页准备产品集成确保接口的兼容性集成子集合组装产品构件和交付产品TSDAR第53页/共168页确保接口的兼容性TS检查接口描述以确保其完备性管理接口- 集成策略 - 集成规程和准则- 集成环境第54页/共168页准备产品集成确保接口的兼容性集成子集合组装产品构件和交付产品TSDAR第55页/共168页集成产品构件和交付产品TS确认用于集成的产品构件准备就绪组装产品构件评估已组装的产品构件包装并交

8、付产品或产品构件- 集成策略 - 集成规程和准则- 集成环境第56页/共168页 确保接口的兼容性第57页/共168页 特殊目标集成产品构件和交付产品特殊实践 确认用于集成的产品构件准备就绪 组装产品构件 评估已组装的产品构件 包装并交付产品或产品构件第58页/共168页第59页/共168页第60页/共168页第61页/共168页第62页/共168页第63页/共168页第64页/共168页第65页/共168页已定义优化管理初始级已管理量化管理需求开发技术解决产品集成验证确认集成团队组织集成环境组织过程焦点组织过程定义组织培训集成项目管理风险管理 集成供应商管理决策分析与制定 第66页/共168

9、页第67页/共168页第68页/共168页第69页/共168页准备验证纠正行动验证所选择的工作产品进行同行评审第70页/共168页选择验证的工作产品准备验证建立验证环境- 验证环境- 验证的规程和准则- 选定验证工作产品清单建立验证的规程和准则第71页/共168页准备验证进行同行评审纠正行动验证所选择的工作产品第72页/共168页准备同行评审需要的数据 收集输入和输出准则同行评审计划评审结果评审问题评审数据纠正措施进行同行评审进行同行评审分析同行评审数据第73页/共168页验证所选择的工作产品PerformPeer Reviews准备验证PerformPeer Reviews纠正行动进行同行评

10、审第74页/共168页进行验证验证结果缺陷验证数据纠正措施验证所选择的工作产品分析验证结果和制定纠正措施第75页/共168页特殊目标准备验证特殊实践 制定验证策略 建立验证环境 建立验证的规程和准则 进行同行评审 准备同行评审 进行同行评审 分析同行评审数据第76页/共168页 特殊目标验证所选择的工作产品特殊实践 进行验证 分析验证结果和制定纠正措施 第77页/共168页第78页/共168页第79页/共168页第80页/共168页第81页/共168页第82页/共168页已定义优化管理初始级已管理量化管理需求开发技术解决产品集成验证确认集成团队组织集成环境组织过程焦点组织过程定义组织培训集成项

11、目管理风险管理 集成供应商管理决策分析与制定 第83页/共168页第84页/共168页第85页/共168页- 符合 - 缺陷准备确认确认产品或产品构件RD第86页/共168页选择需要确认的产品建立确认规程和准则准备确认建立确认环境- 确认环境- 确认规程和准则- 选定确认的产品和产品构件清单第87页/共168页- 符合- 缺陷准备确认确认产品或产品构件RD第88页/共168页进行确认确认产品或产品构件确认报告确认结果操作演示分析确认结果确认缺陷报告确认问题规程改进要求第89页/共168页 特殊目标准备确认特殊实践 选择需要确认的产品 建立确认环境 建立确认规程和准则 确认产品或产品构件 进行确

12、认 分析确认结果第90页/共168页第91页/共168页第92页/共168页第93页/共168页第94页/共168页已定义优化管理初始级已管理量化管理需求开发技术解决产品集成验证确认集成团队组织集成环境组织过程焦点组织过程定义组织培训集成项目管理风险管理 集成供应商管理决策分析与制定 第95页/共168页第96页/共168页第97页/共168页 制定 过程行动计划 已选的改进 执行 过程行动计划 将与过程 相关的经验 纳入组织过程 资产 改进起始状态 共利益者 评估 组织过程 确定 组织过程 改进 部署组织 过程资产 明确组织 过程需求 过程需求和目标 组织过程资产确定过程改进机会策划并实施过

13、程改进第98页/共168页明确组织过程需求评估组织过程确定组织过程改进制定过程行动计划执行过程行动计划部署组织过程资产“OPD”组织过程资产确定过程改进机会策划并实施过程改进第99页/共168页 特殊目标确定过程改进机会特殊实践 明确过程改进需求 评估组织过程 确定组织过程改进 策划并实施过程改进 制定过程行动计划 执行过程行动计划 部署组织过程资产 将与过程相关的经验纳入组织过程资产第100页/共168页第101页/共168页第102页/共168页第103页/共168页第104页/共168页第105页/共168页已定义优化管理初始级已管理量化管理需求开发技术解决产品集成验证确认集成团队组织集

14、成环境组织过程焦点组织过程定义组织培训集成项目管理风险管理 集成供应商管理决策分析与制定 第106页/共168页第107页/共168页第108页/共168页 生命周期模型 组织标准过程 组织度量数据库 建立生命周期模型描述 建立标准过程 建立组织过程 资产库 建立组织 度量数据库OPF 剪裁指南 建立剪裁准则 和指南建立组织过程资产 组织过程资产库第109页/共168页 特殊目标建立组织过程资产特殊实践 建立标准过程 建立生命周期模型描述 建立剪裁准则和指南 建立组织度量数据库 建立组织过程资产库第110页/共168页第111页/共168页第112页/共168页第113页/共168页第114页

15、/共168页已定义优化管理初始级已管理量化管理需求开发技术解决产品集成验证确认集成团队组织集成环境组织过程焦点组织过程定义组织培训集成项目管理风险管理 集成供应商管理决策分析与制定 第115页/共168页第116页/共168页第117页/共168页确定战略培训需求实施培训 评估 培训效果确定由组织负责的培训要求建立培训记录培训知识库 建立组织培训能力 提供必要的培训 建立 培训能力制定战术培训计划第118页/共168页 特殊目标建立组织的培训能力 特殊实践 确定战略培训需求 确定由组织负责的培训需求 制定战术培训计划 建立培训能力 提供必要的培训 实施培训 建立培训记录 评估培训效果第119页

16、/共168页第120页/共168页第121页/共168页第122页/共168页第123页/共168页第124页/共168页已定义优化管理初始级已管理量化管理需求开发技术解决产品集成验证确认集成团队组织集成环境组织过程焦点组织过程定义组织培训集成项目管理风险管理 集成供应商管理决策分析与制定 第125页/共168页第126页/共168页第127页/共168页 过程和产品度量 文档 经验教训OPD 项目 已定义过程 合成的计划 运用组织 过程资产 策划项目活动 按照 合成的计划 管理项目 管理 共利益者的介入 共利益者合作问题 充实 组织过程资产 管理依存关系 解决合作问题 依存关系文件 合作活动

17、和问题与共利益者协调和合作运用项目已定义过程 建立项目 已定义过程 合成计划 项目计划第128页/共168页OPD与IPM的关系项目A已定义过程项目B已定义过程项目C已定义过程项目A的项目计划项目B的项目计划项目C的项目计划剪裁指南模型生命周期的描述组织度量数据库组织过程资产库评审评审组织标准过程过程结构项目环境组织资源OPDIPM第129页/共168页 特殊目标运用项目已定义过程 特殊实践 建立项目已定义过程 运用组织过程资产策划项目活动 合成计划 运用合成的计划管理项目 充实组织过程资产 与共利益者协调和合作 管理共利益者的介入 管理依赖关系 解决合作问题第130页/共168页第131页/

18、共168页第132页/共168页第133页/共168页第134页/共168页第135页/共168页已定义优化管理初始级已管理量化管理需求开发技术解决产品集成验证确认集成团队组织集成环境组织过程焦点组织过程定义组织培训集成项目管理风险管理 集成供应商管理决策分析与制定 第136页/共168页第137页/共168页第138页/共168页 确定风险 来源和种类 定义风险 参数 识别风险对风险进行评价、分类和排序 制定风险 缓解计划 执行风险 缓解计划风险数据库准备风险管理识别和分析风险缓解风险 制定风险 管理策略PP第139页/共168页 特殊目标准备风险管理 特殊实践 确定风险来源和种类 定义风险

19、参数 制定风险管理策略 识别和分析风险 识别风险 对风险进行评价、分类和排序 缓解风险 制定风险缓解计划 执行风险缓解计划第140页/共168页第141页/共168页第142页/共168页第143页/共168页第144页/共168页第145页/共168页已定义优化管理初始级已管理量化管理需求开发技术解决产品集成验证确认集成团队组织集成环境组织过程焦点组织过程定义组织培训集成项目管理风险管理 集成供应商管理决策分析与决议 第146页/共168页第147页/共168页第148页/共168页第149页/共168页 制定决策 分析指南 指南评价候选方案 选择评价方法 方法 准则 制定评价准则 选定解决方案 确定候选方案 候选方案 评价候选方案Other PAs第150页/共168页 特殊目标评价候选方案特殊实践 制定决策分析指南 制定评价准则 确定候选方案 选择评价方法 评价候选方案 选定解决方案第151页/共168页第152页/共168页第153页/共168页第154页/共168页第155页/共168页第