如何制定2012年公司关键绩效指标11月11

1、沙龙主讲：著名人力资源管理专家一一涂满章仝博咨询将于20112011年1111月1111日在龙岩举办HRHR沙龙研讨会，主题为:如何制定2012年公司关键绩效指标（KPI）HR沙龙研讨会活动收获:明确关键绩效指标（KPIKPI）建立的意义;掌握关键绩效指标（KPIKPI）提炼的方法。参加对象:1、仝博HR精英圈会员2、国家职业资格人力资源管理师认证班学员沙龙时间:沙龙地点:沙龙费用:2011 年 11 月 11 日下午 14 : 00-17 : 30龙岩优惠价100元/人主办单位:人力査聲理*厘TOPHRTOPHR同博企业管理咨询有限公司龙岩分公司同博（龙岩）分公司：/p>

2、小姐吴小姐报名热线:沙龙内容：一、 企业为何要制订关键绩效指标（KPI）?1什么叫关键绩效指标（KPI）？2、关键绩效指标（KPI）如何促进企业发展？二、 企业如何制定关键绩效指标（KPI）1关键绩效指标制订的几种常用方法。2、 关键绩效指标制订的流程。3、 关键绩效指标如何逐层分解。三、现场演练：制订 2012年公司关键绩效指标（KPI）沙龙主讲：涂满章先生战略人力资源管理实战专家仝博咨询创始人、总经理；著名人力资源管理专家，2004中国百佳管理创新专家，全国人力资源管理最佳研究成果奖，清华大学职业经理训练中心教授会成员，中新管理学院客座教授，中国人力资源开发研究

3、会研究员，国家职业经理人资格认证专家委员会委员，中国注册人力资源管理师职业认证专业讲师，国家人力资源管理资格认证专业讲师。10多年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任人力资源高级职务。为国家电网、国家烟草专卖局、劲霸（中国）有限公司、辉煌水暖等上百家 企业提供人力资源咨询服务；为清华大学EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训， 是实战派专业HR咨询顾问。涂满章先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究，并将前沿理念运用于企业的管理实际，辅导100多家企业建立战略人

4、力资源管理体系。在绩效管理，薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效，其自主研发的员工价值评量系统已在多个行业80多家企业成功运用，并入选2004中国百佳管理创新经典案例， 项目成果屡获国家行业管理创新奖 著有赢才赢天下，赢才赢天下n，战略人力资源管理新模式一基三维修炼，战略人力资源管理新模式一一企业卓越绩效模式等18本专著，在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇，并有多篇论文获国家级优秀学术成果一、二等奖。未半攵而中志之人力密源恢弘志士同博下管理咨益有限公司此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 身于外者OP盖追先帝之殊是同博欲报注册于陛下也。诚宜开张圣听，以光 1气，不宜话话自菲薄7-2引

5、喻失义29以塞忠谏之路也。仝博咨询网www.china-报名回执请将报名回执 E-mail: 或传真谢谢!单位名称传真通讯地址联系人电话E-mail参加者姓名性别职务办公电话手机书籍订阅赢才赢天下H -36元/册订阅战略人力资源管理新模式一一一基三维管理修炼-36元/册订阅战略人力资源管理新模式一一企业卓越绩效模式-28元/册订阅绩效管理实务操作汇编-50元/册订阅薪酬管理“双基”知识汇编-50元/册订阅战略人力资源管理 3大运营核心 -30元/册订阅经理才经（月刊） -240元/年申请加入“仝博一HR精英俱乐部” -350元/人转帐信息开户名：厦门同博企业管理咨询

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7、之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 ：，“臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝， 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽 忠言，则