岗位变动管理规定

1、岗位变动管理规Document number : WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT集团公司规章制度岗位变动管理办法岗位变动管理办法第一条 为合理配置人力资源，规范集团公司职工岗位变动 行为，理顺职工岗位变动程序，建立职工岗位变动体系，特制 定本办法。第二条 本办法适用于集团公司各单位所有岗位变动行 为。第三条 岗位变动是指职工由现工作岗位向另外一个工作岗 位变动的行为。第四条岗位变动的方式（）外部变动职工在集团公司范围内现工作单位向另一个单位变动工作 岗位。（二）内部变动职工在现在工作单位由甲岗向乙岗变动。第五条岗位变动类别（）同一岗位类别岗位变动。（二）跨岗位类别由

2、低岗位转到高岗位。（三）跨岗位类别由高岗位转到低岗位。第六条岗位变动性质（）个人申请性质岗位变动。（二）组织推荐性质岗位变动。（三）竞聘上岗性质岗位变动。（四）其它性质岗位变动（如机构、岗位撤销，岗位职责 合并、分解，个人工作能力等原因岗位变动）。第七条外部变动（-）般岗位变动程序1. 同一岗位类别变动和跨岗位类别由高岗位转到低岗位 按岗位变动方式、变动性质填写岗位变动申请表（外部）（附件1,逐级审批后报人力资源部审核、备案，办理 人事调动手续，被调动者重新签订岗位合同，岗位变动完 成。否则不允许岗位变动。2. 跨岗位类别由低岗位转到高岗位按岗位变动方式、变动性质填写岗位变动申请表（外 部）（

3、附件1,按程序审批后报人力资源部审核，审核通过后下发岗位变动通知（附件2），由调入单位（科室）制定 详细培训计划，经过36个月培训岗，考核合格后填写岗位考 核期满考核表（附件3），考核个合格者回原岗位。经考核合 格者由人力资源部备案，并办理人事调动手续，被调动者重新 签订岗位合同，岗位变动完成。否则不允许岗位变动。（二）特殊工种及关键重要岗位变动程序特殊工种及关键重要岗位变动前期程序与一般岗位变动程 序一致，后期程序由人力资源部会同相关业务口沟通，特殊情 况上报集团公司主管领导审批通过后，方可完成岗位变动，否 则不允许岗位变动。第八条 内部岗位变动填写岗位变动申请表（内部） （附件1）由各单位

4、负责按外部岗位变动要求，在集团公司岗位 定编数内组织开展，岗位变动信息随每月人事报表报人力 资源部备案，逾期产生的相关工资性变动费用及后果由各单位 承担。第九条岗位变动要求（-）所有岗位变动均要在岗位设置规定序列内完成。（二）所有岗位变动均要按集团公司相关规定进行如安 全、保密、劳动纪律、岗位技能等转岗培训，合格后方可上 Ll_l冈O（三）前一岗位变动未完成前产生的岗位定员空缺各单位 不得进行新的岗位变动行为，可以以兼职、借调等形式补充人 员。（四）除集团公司组织机构调整、定岗定编、实施岗位竞 聘、组织任命等原因外，任何单位和组织不得擅自设置岗位、 修改岗位名称、调整现行岗位设置。第十条人力资

5、源部不定期对各单位岗位变动行为进行检 查，违反本办法规定的岗位变动无效。首次违规按500元/人次 考核责任单位，两次以上按照每次扣除责任单位负责人年终兑 现奖5%的比例进行考核。第十一条 自本办法下发之日起一个月内，请集团公司各单 位迅速按本办法规定梳理本单位岗位变动情况，凡不符合规定 的进行清理、规范，将最终结果上报集团公司人力资源部。第十二条 本办法由人力资源部负责解释。第十三条 本办法自印发之日起执行。附件：1.岗位变动申请表2. 岗位变动通知3. 岗位考核期满考核表附件岗位变动申请表岗位变动申请表（外部）姓名性别黠参需学历毕业学校及专用工业类别职称调出单位、科室 及岗位变动性质及类别拟

6、调入单位、科 室及岗位申请 理由调出单 位意见调入单 位意见人力资 源部 意见岗位变动申请表（内部）姓名性别年龄学历参加工作时间所学专业调出车间（科）、岗位拟调入车间（科）、岗位变动性质及类别申请理由调出车间 （科）意见调入车间 （科憶见所在单位 意见附件2：岗位变动通知岗位变动通知编号：XX单位:现将同志的岗位变动情况通知你们，请按岗位变动管理办法要求进行岗位调整、岗位考核、工资调整、相应培训等工作。序号姓名变动前变动后考核期备注单位.车 间（科室）岗位单位.车 间（科室）岗位此通知人力资源部 年 月 日附件3：岗位考核期满考核表考核期满考核表（技能）单位姓名出生年月参加工作时间性别文化程度

7、职务（工种）调岗时间个 人历工作起止时间工作单位及职务舊个人工作总结不少于800字理论考试实际考试工 作 鉴 定单位领导签章：年 月曰人力资源 部领导签章：年 月曰意见备注:请各单位在考核期满前一周内将考核结果上报。管理（专业技术）人员考核期满考核表姓名性别出生年月入本企业时间学历毕业院校及专业工作岗位工作单位调岗时间员工自我鉴定K目冃i2、履冇3、你拒4、自玉工作对你是否合兎 T岗位职责做到了f 1任的工作中，有f i鉴定要求不低于首在执行工作匚 t么程度在考木 t么更好的构去 1000个字P感到有什么0 亥期间对公司笔 貝或下一步的H勺难亍较大贡献的工作是什么 二作和绩效的改进方向组织考核考核指标具体考核内容得分说明（逐项说明）1、工作业绩（40 分）A.目标实现程度10 8 6 4 2B.工作屋10 8 6 4 2C.工作质量10 8 6 4 2D.工作效率5 4 3 2 1E.工作方法5 4 3 2 12、工作能力A.创新能力5 4 3 2 1B.沟通能力5 4 3 2 1（10 分）C.协调能力3、工作态度（20 分）A.服从精神5 4 3 2 1B.配合精神5 4 3 2 1C.责任感5 4 3 2 1D.忠诚度5 4 3 2 14、专业能力（20 分）A.专业水平10 8 6 4 2B.利用专业知识的能 力10 8 6 4 25、职业操守（10 分）A.遵守