工商管理毕业论文范文87058

1、本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！工商管理毕业论文范文导读： 本文是关于工商管理毕业论文范文的文章，如果觉得很 不错，欢迎点评和分享！【篇一：企业工商管理现状和发展探讨】一、企业工商管理的现状及概述1.1 工商管理的水平在市场不断的发展的今天， 企业之间的竞争压力不断增大， 在企 业管理质量之间的问题， 也就存在本质上的问题， 在企业管理的综合 水平也就难以评比。 在目前我国的管理水平上出现很多的的漏洞， 在 企业的目标不明确，管理理念落后，管理机制比较僵硬，生产后动没 有开放，这些都是现在企业管理存在的问题的关键。 然而这些问题也 就是企业管理水平的重要指标， 也严重影响的企业生产运作，

2、也导致 企业不能更好地发展。1.2 企业在管理模式在企业管理模式上很多企业都采用了零库存的策略， 对企业本身 经营模式的需求没有深入了解， 没有很好的结合企业本身市场的有机 结合。如果企业的每个部门只注重自己部门的发展， 那么在企业中也 就不能和好的发展， 生产的产品也就在一定程度尚不能满足市场的需 要，也就会使生产的产品积累在库， 这也就是没有掌握市场的经济的 发展前提条件，这对企业是非常不利。1.3 工商管理的目标本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！很多企业在工商管理中没有明确自己的目标， 一为的追求高额的 利润，对企业的全面发展没有加以重视。 更多的企业越来越愿意承担 更多的社会责任，注

3、重合理利用资源，环境保护意识也越来越强，除 此之外， 企业对企业员工的职业生涯的规划、 人生意义的实现更加关 注。1.4 企业工商管理的国际化 随着市场经济的不断深入，企业工商管理也就存在地域性的束 缚，在这些问题下也就一步步的将地域性的差异逐渐减弱。 这要求管 理者在考虑环境因素的同时， 也要适时地调整企业的经营模式、 产品 结构、管理方式等。然而，我国很多企业的管理者国际化意识严重欠 缺。二、工商管理的发展方向的探索随着企业不断发展的今天， 工商管理的发展方向也就是企业深思 的问题，也有很多的企业不断的呈现创新发展趋势， 对工商企业的发 展创新也就进一步的研究，主要有以下几点；2.1 知识

4、的全面管理的重要性知识管理是企业管理发展的核心内容， 现代信息技术的发展建立 了企业工商管理的发展， 也就是企业管理的发展新方向， 同时也是企 业生产的动力， 这也就是企业的知识管理。 这种管理理念也就是对企 业管理理念的完善， 把之前的企业管理以营利为目的， 转变为现在的 学习知识和运用知识的平台。 从之前的控制经营生产到现在的自由生 产，这也就发展企业经济的再生，同时也激发了员工的积极性，知识本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！ 管理也就增加企业之间的协作能力， 也增加了企业之间的交流， 给现 在的市场带来了更多的机会， 把企业之间的竞争增加了， 这种竞争也 就是企业之间的合作方式。2.2

5、 模糊经营管理模式的发展随着电脑技术的到来， 企业工商管理在现在的市场中也就存在经 营管理的模糊， 很多的企业进入市场导致开发商、 经营商和零售商变 得模糊，这是很多企业也就开始及时生产和零库存的理念， 在这种理 念下进行管理， 也就进一步促进了企业经济的发展， 加速了企业经济 的运转，这也就有效的解决了结构经济的危害， 避免了市场经济的损 失。企业应该加大学习力度，对企业工商管理的理念进行研究，让企 业管理走在最前沿，这也是企业发展的动力源泉。2.3 工商管理制度的规范我国企业发展的前提就是企业人才， 在每个企业中主要就是人才 的培养和制度的人性化， 这样也就是对企业发展打下扎实基础， 所以

6、 人才是企业的原动力。 在对企业人员管理方面也就必须要有一定的制 度，对企业的发展制定各项管理要求， 保证企业各个工作有序的进行。 主要是坚持以人为本的理念进行管理， 很多企业管理制度的制定是以 经济利益为前提进行制定的， 缺乏人性化管理， 进而导致大量人才的 流失，着不利于企业的发展。 为了在实现企业经济效益的同时促进企 业的发展，需要实行人性化管理。在企业管理制度制定的过程中，需 要体现出人性化， 体现企业对员工的关怀， 促使企业工商管理的人性 化。本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！三、结束语本文在对企业管理的基础的讲述上， 进行分析我国工商管理存在 的问题和存在的问题进行研究， 继而分

7、析了我国企业工商管理的发展 趋势。论文认为知识管理成为企业核心管理内容， 模糊经营管理模式 会受到很多企业的欢迎， 企业价值将更为多样， 企业经营管理将呈现 国际化的特点，学习型企业将大量出现。【篇二：工商管理毕业论文范文】 营销渠道的建立首先是选择渠道成员， 然后是争取渠道成员， 而 争取渠道成员的基本原理是根据渠道成员由短期利润、 预期利润和风 险计算期望利润， 并根据人的有限理性、 信息不对称与不充分的原理 影响他们的决策。 而对营销渠道进行管理和控制的目标是争取渠道成 员的合作与支持、 掌握渠道主动权， 其基本手段是： 沟通、利润控制、 库存控制和营销方案控制、 掌握尽可能多的下一级中

8、间商等。 另外要 通过对营销渠道的设计和改进以加强对营销渠道的控制， 即对原来的 渠道成员的地位和作用进行调整。关键词：营销渠道中间商期望利润有限理性主动权 营销渠道是一个制造商的产品流向消费者的渠道， 制造商对其管 理水平的高低和控制力度的大小， 对该产品的市场占有率的提高有至 关重要的作用， 每一个制造商必须加强这一方面的工作， 特别是随着 加入世贸组织后外资企业的贸易权和分销权的取得， 营销渠道的竞争 会更加激烈。一、在营销渠道的设计既定的情况下， 对营销渠道的建立与控制本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！（一）建立营销渠道（1）渠道成员的选择 选择渠道成员应该有一定的标准：如经营规模、

9、管理水平、经营 理念、对新生事物的接受程度、合作精神、对顾客的服务水平、其下 游客户的数量以及发展潜力等。（2）争取渠道成员的基本原理：1）计算期望利润良好的中间商是各大制造商争取的目标， 他们一般正经营着某些 竞争性品牌的产品。 中间商是否经营一种产品主要考虑期望利润的大 小，而期望利润又由以下因素决定：短期利润、预期利润、风险。短期利润：主要指经营该产品的毛利，毛利 = 单位商品的差价 销量。一般来说， 制造商刚开始经营目标市场渠道时，必须要给中间 商以高的差价， 因为这时的销量是不确定的。 日后，随着销量的上升， 可以逐渐降低单位商品的差价。预期利润：当期的利润并不是中间商决定是否加入渠

10、道的唯一因 素。中间商还要考虑制造商未来的发展状况， 即自己若成为该制造商 的渠道成员后的预期利润的大小。 如果中间商认为未来会有大的销量 或高的利润，即使短期利润不高，他也可能会考虑加入。风险：这也是中间商主要考虑的因素之一。利润高，但风险高， 中间商不一定加入。利润低，但风险低，中间商也有可能加入。因此，我们可以获得一个公式：期望利润 =f（ 短期利润，预期利 润，风险 ），短期利润、预期利润与期望利润正相关，风险与其负相本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！关。2）影响期望利润的各因素分析短期利润： 中间商计算短期利润时主要考虑差价的大小。 差价的 大小主要由制造商来制定，但应由如下几个因

11、素所决定： A 、竞争对 手的价差：一般不能低于竞争对手的价差。 B、可能的销量：而可能 的销量又要受竞争品的销量， 与竞争产品相比之下的优缺点， 包括产 品、价格、促销、分销，以及中间商所了解的该产品在其他地方的销 量、中间商对销售该产品的信心等因素的影响。可能的销量大，其价 差可以小。制造商要确定一个合理的差价。预期利润： 预期利润是建立在制造商的经营管理水平、 其他产品 或该产品在其他市场的盈利能力、 对中间商的扶持和优惠政策、 信誉 以及其业务代表的风貌、业务发展前景等基础之上。当然，预期利润 的大小还与中间商的自身条件有关。风险：风险要去降低。 风险有两方面的风险： 一方面是市场风险

12、， 一方面是制造商政策风险和信誉风险。 市场风险是指这种产品的盈利 如何，是否存在产品向下游客户或消费者传递时的阻塞。 制造商的政 策风险是指制造商促分销政策的设计是否有利于减少市场风险， 如饮 料制造商怎样处理即期品， 如何处理品种不适销对路问题。 若承诺可 以调换货， 则无疑降低了客户的风险。 制造商的信誉风险是指制造商 对中间商的政策承诺能否兑现。 市场风险不是由单个制造商所能决定 的，而制造商的信誉风险和政策风险却是由其自身决定的。（3）争取渠道成员的方法本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！由以上可知，中间商要根据制造商和市场其他方面的信息进行决 策，而这些信息又有很多是制造商及其业务

13、代表提供的。 根据人的有 限理性、信息不充分和不对称的原理， 制造商及其业务代表要通过各 种渠道不断宣传以上各种有利于中间商加入销售渠道的各种信息， 影 响中间商的决策，促使其加入营销渠道。（二）对营销渠道的控制方法和策略： 渠道控制的目标应是： 渠道成员的合作与支持， 在渠道控制中拥 有主动权。其基本手段是：沟通、利润控制、库存控制和营销方案控 制、掌握尽可能多的下一级中间商等。沟通：是指制造商的业务代表或其他成员要经常对中间商特别是 对直接供货的中间商拜访。 很多大制造商的成功的一个经验就是定期 拜访中间商，其作用之一是加深了私人感情、 中间商与制造商的感情， 作用之二是使中间商对制造商的

14、政策更为理解， 减少对一些问题的分 歧，并通过中间商了解市场信息， 作用之三是对中间商进行业务指导， 作用之四就是增大中间商进入其他制造商销售渠道的壁垒。 中国是一 个受儒教影响很深的国家， 普通人对人情看得较重， 制造商与中间商 保持良好的关系、 业务代表与中间商的良好的私人关系， 有助于在业 务方面的合作与支持。 但是业务代表又不可能与中间商保持太密切的 关系，否则要损害制造商的计划执行与利益，这也是应该注意的。而 我国的中间商大都由个体户发展而来， 自身文化素质不高， 管理水平 比较落后。 随着市场竞争的激烈， 他们迫切需要提高自己的文化和管 理水平，大制造商有这一方面的优势， 可让业务

15、代表不断对其进行辅本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！导，运用专家力量增强对其影响力和控制力。利润控制：利润取决于销量和差价，并且与这两项正相关。若该 中间商加入该销售渠道时， 当时既没有社会平均利润率又没有高的预 期利润，那么它就会有怨言，长期下去有可能会选择退出渠道。因此 最重要的应是想办法扩大其销量。 而销量小的原因有可能是中间商重 视程度不够即营销资源投向别的产品， 还有可能是经营不得法， 还有 可能就是没有信心。 对此一般有两类办法， 一类是制造商帮助其分销 产品，如制造商可以帮助其发展下游客户， 另一类就是动员中间商的 销售积极性和提高其销售能力， 如制造商可以帮助其制定分销方案等

16、 等。库存控制和促销方案控制：一个中间商一般经营很多品牌的产 品，其把资金投入某制造商产品的水平， 反映了其对该制造商的重视 程度和积极性程度。 而反映资金投入大小的一个重要指标就是库存的 大小，增大其库存，就会促使其把更多的资源投入本制造商的产品， 而这样做的结果一方面促使其扩大销售量， 另一方面增大其退出该营 销渠道或加入竞争厂商的营销渠道的壁垒。 而库存的多少又与促销方 案、销售季节、中间商的库存成本等因素有关。促销方案力度大、市 场销售旺季、 中间商的库存成本低都会促使其扩大库存， 而其中促销 方案力度的大小是主要的。促销方案力度大，中间商销售积极性高， 就会使商品周转较快， 在新的促

17、销方案的作用下， 又会使其更加增大 其库存，这样周而复始，就会使该中间商的库存越来越大。当然，如 果处于市场淡季，应尽量减少中间商的库存，因为这时商品周转慢，本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！ 库存成本很高， 不利于发展制造商与中间商的关系。 但是如果制造商 为中间商较大的库存进行一定的补偿，这时增大其库存又是可行的。 如雀巢制造商在入冬之前， 就把大量的库存转向经销商， 但是这个时 候的进货价格特别低，另外还给予其他方面的优惠。总之，对库存的 适当控制， 也就在一定程度上控制了中间商， 但是要以尽量不损害中 间商利益为前提。掌握尽量多的下游中间商甚至于零售商：目前中国的法律不健 全，通过合

18、同契约根本无法约束中间商，因此制造商若想争取主动， 必须掌握愈来愈多的下游中间商， 以及未来的可替代该中间商的其他 多个中间商，这样当遇到特殊情况时可以对其更换， 而不会受其制约。 因为渠道越长， 可控性越差， 如大的中间商对制造商的一些促销资源 发放不到位，政策执行时有折扣等，且向制造商索要的代价越高，同 时有可能改旗易帜，加入竞争对手的渠道。如果掌握下游中间商，若 该中间商对制造商的合作与支持达不到要求， 由于下游中间商都是该 中间商的客户， 是该中间商的利润之源， 同时制造商又掌握了其他的 可替代的中间商， 那么从中选择一个可替代的中间商就很容易。 因此， 一方面掌握下游中间商， 另一方

19、面掌握可替代的其他中间商， 就会在 渠道管理和控制上占有主动地位。 而掌握下游中间商的方法主要靠该 中间商的市场开发， 当然制造商也可以去自主开发， 而对可替代的中 间商当然要靠制造商的开发。当然，对渠道成员进行控制的方法还有很多， 其中有一种就是对 中间商的负激励， 如果中间商达不到对制造商的合作与支持要求， 制本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！造商可提出如中止合作、延迟发货、减少折扣等，但本人认为这些手 段一般不能使用，因为其负作用极大，甚至于使日后的合作破裂，根 本达不到制造商的要求。二、为达到对营销渠道管理和控制的目的， 还要根据市场条件和 制造商市场地位的变化， 对营销渠道不断进行

20、合理的设计和改进， 争 取渠道主动权和控制权。随着时间的变化，制造商的市场地位以及市场条件都会发生变 化，适应这些变化，就必须对营销渠道进行合理的改进和设计，达到 对中间商管理和控制的目的。 作为一个制造商， 它理想的情况应是争 取在与渠道成员的谈判中，自身地位上升，而中间商的地位下降。它 们之间的关系是不可能平等的，平等只不过是一种暂时或表面的现 象。一般制造商刚进入一个目标市场进行销售时， 主要依靠当地经销 商的力量去销售， 随着市场占有率的不断提高， 该经销商感觉自身地 位的不断提高， 就有可能达不到与制造商合作与支持的要求。 而这时 如果该制造商通过该经销商掌握了众多的下游中间商或由于

21、商品的 品牌力的提升吸引更多的各级中间商加入销售渠道， 就可以缩短营销 渠道或建立多级营销渠道。 如顶新集团顶津公司， 就是一个典型的代 表。从 1998 年开始，在一年左右的时间内，对营销渠道进行数次改 进和设计， 最后牢牢的掌握了渠道控制权， 并奠定了在饮料业中的竞 争地位。 即先是搞经销制， 即建立制造商经销商批发商零售商 消费者的三级渠道， 后又搞二级渠道即制造商批发商零售商 消费者，以后又搞多渠道，即二级渠道与三级渠道、零级渠道并存。本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！【篇三：工商管理运营管理教学革新】1、运营管理课程教学中普遍存在的问题1.1 理论教学没有与实践教学接轨 运营管理课

22、程的实践性相当强。 但是在很多高校的教学中一直存 在重理论轻实务的问题。 而且学生也缺乏对企业生产与运作管理的感 性认识，难以理解运营管理的一些基本理论。因此，只靠纯理论教学 的方法会使得学生学习的积极性不高，无法取得理想的教学效果。1.2 案例教学效果不佳 目前多数高校的运营管理课程主要通过案例分析与讨论来加深 学生对理论的理解， 但是很多时候这样的案例讨论效果并不理想。 主 要原因是：一方面，好的教学案例少。引用的这些案例要么是国外教 材案例，要么案例和课程理论的联系程度不大， 有些重要理论更是鲜 有案例出现。 另一方面， 教师主导式的案例教学是教师以讲解案例为 主，缺乏和学生之间的互动。

23、教师对案例的分析也不够透彻，使得不 少学生觉得案例讲和不讲没有多大差别。1.3 教师对运营管理理论的理解不深刻运营管理是一门实践性相当强的课程， 需要的是双师型教师， 也 就是既具备理论教学素质， 也应具备实践经验的教师。 教师的理论水 平和实践经验将直接影响运营管理课程的教学质量。但从目前来看， 大多数高校运营管理课程教师的师资水平远远不能满足教学的需求。 这些教师大多没有实践经验， 对知识的讲解只停留在理论层面。 且由 于缺乏实战经验， 有些教师自己对一些理论也是一知半解， 更没有办本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！法给学生讲解透彻。2、运营管理课程教学改革的建议2.1 加强实践教学，丰

24、富教学方式 运营管理是实践性非常强的课程， 为了能让学生更好的学好该课 程，丰富教学方法，加强实践教学是非常必要的。除了授课中常用的 多媒体视频和案例讨论的教学方法， 企业参观、企业实训、沙盘模拟、 模拟诊断、 角色扮演等方法都是效果非常好的实践教学方法。 这些方 法灵活多样，既能加深学生对理论认识，也能培养学生创新意识，是 理论联系实际、培养学生掌握科学方法和提高动手能力的重要途径。2.2 编写优秀案例，提高教学效果 在运营管理课程的教学过程中， 案例教学是必不可少的， 但良好 的案例教学的前提是准备优秀的案例。 因此，组织有丰富实践教学经 验的教师共同来合作编写案例， 以丰富课堂案例内容，

25、 不失为一个好 方法。在案例教学的过程中也应该注意这样一些问题： 案例长短应当 适合；编写或准备的案例必须能够帮助学生理解理论； 为学生准备一 些案例相关的互动问题或者互动游戏， 增加课堂气氛； 加强教师自身 对案例的理解和分析。2.3 教学内容体现学校特色或专业特色在教学内容上， 除了合理分配各章节教学时间外， 还应该适当的 根据学校特色或专业特色， 针对性地增加特定类型企业的运营管理内 容。例如航运类院校应结合自身航运优势，突出工商管理专业特色， 在讲课过程当中教师应该适当引入航运类企业或者港口类企业运营本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！管理方面的内容， 介绍这类性质的企业与一般企业在运

26、营管理方面的 区别，并鼓励学生查阅相关资料，引导学生积极思考、参与讨论。2.4 增加教师企业挂职锻炼的机会 运营管理教师的理论和实践水平将直接影响课程的教学质量。 而 目前大多高校运营管理的教师群体普遍没有实践经验， 师资水平远不 能满足教学需求。 因此， 提高师资队伍质量是提高教学质量的当务之 急。应该定期进行师资培训，把培训教师工作制度化、长期化，还可 以选送教师到相应的合作企业进行挂职锻炼， 弥补其实际工作经验的 不足。3、结束语21 世纪企业的竞争是人才的竞争。运营管理作为工商管理专业 的核心课程， 在整个专业的人才培养中占有非常重要的地位。 只有通 过教学改革，丰富教学方式，把理论教

27、学和实践教学联系起来，体现 教学特色， 避免专业教育趋同， 才有利于培养出更多高素质有竞争力 的人才。【篇四：工商管理专业人才培养模式】 一、工商管理专业人才培养模式存在的问题（一）办学理念与社会需求脱离 目前，专业办学理念还存在一定的偏差。 工商管理专业的创立目 的是什么？其到底是为谁服务的？这两个根本问题很多院校还没有 考虑清楚。所以，造成各院校的工商管理专业人才培养模式千篇一律， 你模仿我，我模仿你，缺乏特色。同时，有些家长和学生误以为工商本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！管理专业是培养管理者的摇篮， 而办学单位对此也不进行说明， 甚至 是迎合家长和学生的错误观念， 造成办学理念上的偏

28、差。 也正因如此， 才会出现毕业生只想坐办公室而不愿到基层的好高骛远的现象。（二）教学方向与学生需求不符 从管理学科上来说，工商管理是一级学科，下设会计、人力和营 销等三个二级学科，也就形成了相应的三个专业。而在实际办学中， 工商管理专业又独立存在， 这就出现了工商管理专业与会计专业、 人 力资源管理专业和市场营销专业的人才培养方向的重叠问题。 这样一 来，大多办学单位为了区别其他三个专业， 在对工商管理专业的人才 培养中只能追求“面”， 无法实现技能的专业化， 由于缺乏专业技能， 在就业中无法与其他三个专业的毕业生进行竞争。有些毕业生感慨： 学了四年的工商管理专业技能，回想一下似乎又什么都没

29、学到。（三）毕业生与市场需求矛盾 工商管理专业在课程设置中存在一个共同的问题， 太注重知识结 构的理论体系构建而忽视对学生实际动手能力的培养。 有些办学单位 在课程设计中，为了追求“面”，而忽略了“线”和“点”，很少研 究各门课程之间的关系，课程设计缺乏灵活性和专业性。同时，实践 教学内容过少，有的高校在四年教学中，没有任何的实习和实践，学 生没有任何接触社会实践的机会。 造成毕业生眼高手低， 缺乏专业技 能。随着社会的发展，企业需要的人才越来越广泛，但要求也越来越 高，企业需要进入公司就能胜任的人才。目前，就工商管理专业人才 的培养模式来看，供需之间的矛盾越来越突出。本文档如对你有帮助，请帮

30、忙下载支持！（四）学生动手能力差，缺乏创新意识在对项目研究工程中， 项目小组成员对工商管理专业的毕业生进 行了调查， 用人单位普遍反映工商管理专业毕业生动手能力很差， 就 连最基本的办公室自动化操作技能有人都不具备，一切都要从头开 始。同时，用人单位反映学生普遍缺乏创新精神，有人认为工商管理 专业的毕业生有一点好处， 那就是“听话”， 没有主见，更缺少见解。 企业间竞争越来越激烈， 创新是企业发展的源泉和动力， 没有创新就 缺乏竞争力，就没有竞争优势，人才也是如此。二、完善工商管理专业人才培养模式的对策要解决这些问题， 首先要明确我们培养的人才是为谁服务的。 这 个问题并不难回答， 关键是我们

31、要知道社会需要什么样的工商管理专 业人才？企业对工商管理专业毕业生的要求标准是什么？这需要广 泛地调查和研究。 通过项目组的走访调查， 确定黑龙江大学工商管理 专业以培养应用型人才为目标，为社会和企业输出中层管理者。（一）改变办学理念办学理念是学校建设与发展的最顶层设计， 办学理念不先进、 不 科学，就会出现人才培养定位不准， 这必然会引发学校建设过程中的 诸多问题。 工商管理专业人才培养模式也是如此， 首先要明确工商管 理专业要培养什么样的人才， 然后是如何培养的问题。 这里就要做好 社会调查，不能闭门造车。 工商管理专业的人才培养要立足于社会需 求、立足于地方经济发展特色、立足于行业发展，

32、培养社会发展和经 济建设所需求的人才，更好地为社会发展服务。只有面向社会需求，本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！努力坚持以就业为导向的办学理念， 才能树立起优秀的办学宗旨和办 学方向，也只有这样，培养的毕业生才有竞争力，工商管理专业才有 生存和发展的空间。（二）调整教学方向根据社会的需求调整教学方向， 以就业为导向设置教学内容和课 程设计。改变以往只注重“面”的课程设置体系， 采取“面、线、点” 相结合。 这里的“面”指的是知识结构的范围， 在范围上以“够用” 为主导，把握好“面”的度， 避免由于“面”过大而失去了实用性和 特色；“线”指的是专业化程度，由于专业特点，工商管理专业人才 培养容

33、易出现弱化专业技能的现象。 这就要求在课程体系设置中加大 专业技能培养课程的比重， 如增加有关专业技能培养的选修课程， 或 打破各专业之间的壁垒， 学生可以根据兴趣和爱好， 进行跨专业选修， 实现技能的多样化培养“；点”指的是重点，也就是专业特色。工商 管理专业人才培养要突出特色， 首先是要知道应具备什么特色？其特 点在哪里？特色应强调实用性和适应性， 突出为地方经济或行业发展 服务。这样就可以避免工商管理专业人才培养的趋同性， 避免教育资 源的浪费。（三）变革教学方法 根据办学理念和教学方向，工商管理专业的教学方法要进行变 革，改变以往的填鸭式教学方法，突出互动式教学模式。教学中经常 进行角色互换，课堂就应该像新闻发布会，教师是新闻发言人，而同 学们就是记者， 增加教学内容的趣味性和方法的灵活性， 提高学生的本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！学习兴趣。 在教学中即重视学生基础知识和应用能力培养和训练， 又 要重视学生创新能力的培养， 鼓励学生参加各种知识和技能大赛。 注 重教学方法改革，综合