建筑企业动员会

1、2019年项目经理座谈会各位项目经理同志们:大家下午好!大地回春，绿意渐浓。2019春节过后一月有余，各个项目已陆续 开工建设，俗话说：一年之计在于春。对于我们建筑行业来说，春季就 是彘重要得时节。因此，我们要在这个时节早准备、早打算、早谋划, 开个好头，让我们各项工作都赢在起跑线上。近两年，建筑业投资增幅 呈逐年紧缩趋势,*公司面临着生存发展得严峻挑战。在建筑业 市场行情一片瞧冷得形势下，我们*公司凭借着雄厚得综合实力 与多年来实施品牌战略赢得得良好社会口碑，排除了各种不利因素, 逆流而上，继续保持着高速发展态势。多年得打拼经验告诉我们，当建 筑业处于收缩期时，也就是一个机遇期得到来，我们只

2、要抓准市场、提 高危机意识与责任意识，就能继续保持高速发展，稳步前进。只要大家 凝心聚力、把握机遇、未雨绸缪、果断决策，就一定能继续扩大我们 企业得规模，进一步提高*公司与各位项目经理得经济效益。因 此今天得大会，就就是要深入贯彻“二次飞跃”发展规划，明确2019 年得工作重点，安排部署各项施工生产任务。我们要明确责任,振奋精 神，鼓足干劲，高标准、严要求、高水平、高起点得组织施工，全面掀 起生产高潮，确保2019全年生产总体目标顺利完成。第一章董事长感言丰收得时刻，不忘过去辛勤洒下得汗水，庆功得当下，我们放眼明 天得美景！公司能够取得这样得成就，与大家得努力与支持就是分不开得。因此，在这里，

3、我向各位项目经理表示最诚挚得感谢！感谢您们 用辛勤得汗水，铸就了公司靓丽得风采！同时我向各位心手相牵得合 作伙伴、关心关照我们得社会各界，与默默奉献、支持期待我们得家 人们表示衷心感谢，希望我们同心协力、同行大运、共赢未来!第二章去年公司取得得成绩2018年公司建设总产值达到10、5亿元，获得我市市级文明工地奖7个，获得我市结构鸡公山杯奖8个，我市优秀QC小组2个，河南省QC小组奖1个，河南省建筑业协会AAA级信用企业。第三章项目经理得贡献项目经理作为施工企业在项目实施过程中得全权代理人，代表与 维护着企业与项目得利益与形象，对项目目标得实现承担全部责任, 在项目组织机构中处核心地位，就是协调

4、各参建方、监管部门得桥梁, 就是项目建设中安全、质量、进度、文明施工、扬尘治理、创文创卫 等工作得决策者，也就是解决社会就业问题得贡献者。您们做出得成 绩就就是金川得成绩，公司得发展依靠各位项目经理，公司得飞跃更 离不开您们!第四章 各项目施工管理过程中存在得共性问题项目管理人员配备不足，安全管理薄弱，对安全隐患得排查及整改工作不重视，无自查自检制度，工程资料不能与施工进度同步。2、质量控制不到位，对质量意识认识不够，质量控制措施未落实,未严格按照相关质量验收规范进行施工。3、施工现场文明施工、大气污染防治工作落实不到位，不能严格按照主管部门下发得相关文件要求执行。4、部分项目对承包合同约定得

5、工期不重视，具体体现为以下几点：（1）不能合理按照既定施工进度计划进行施工导致施工主要节点 滞后，（2）未合理安排施工机械及人员导致工期滞后；（3）施工过程中 安全、质量控制措施不到位及扬尘防治工作不达标导致停工，引起施 工节点滞后05、未按主管部门要求落实农民工实名制管理及工资实名制发放制度。第五章市场影响当前国家经济下行压力不断加大，市场资金吃紧，房地产热度减 退，建筑市场竞争持续加剧，我们只有不断开拓创新，迎难而上，求真 务实，才能保持企业生产经营健康发展得良好势头。我们必须清醒得 认识到未来企业发展得诸多不确定因素与整个行业发展得政策导向, 认真慎重研究项目投资风脸及资金回笼风险，积极

6、应对新政策，才能 在发展得道路上稳步前进。第六章税费风险国家税费改革之后，对建筑企业也造成了不小得影响，具体从以 下几个方面简单聊一下:资金压力增加。建筑施工项目一般工期较长，购买材料与支付劳务费等都就是在施工前期支付款项，支付得款项同时包括大量进项 税额，而工程决算收入通常情况下只有到项目中后期才产生，因此进 项税额只有到项目中后期才能够抵扣，增加了施工企业前期得现金支付压力。同时，有些项目已竣工但业主迟迟不予决算，导致工程款无 法及时收回。造成施工企业拖欠材料款，材料供应商不可能足额提供 增值税专用发票，进项税额不能及时抵扣。而施工企业为取得工程款 又必须及时为业主提供发票，可能造成进项税

7、额小于销项税额得情况, 资金压力进一步增加;2、进项税额抵扣不足，设备租赁费用较难取得专票;施工成本涉及多级税率，进项税率高得材料占比低，除钢材、水泥可取得16%进项外，其她材料多为优惠税率或小规模企业税率3%得 进项，抵扣率不高;自4月1日起，建筑业缴纳得增值税稅率由10%降到9%,但将制造业等行业得稅率也由16%降到13%,使建筑业能抵扣得进项税同时 降低。第七章 创文创卫及扬尘治理得彩响当前，大气污染问题已成为了大家关注得焦点。如何有效防治大 气污染，就是当前环保工作得重中之重。而施工中所产生得扬尘污染 已然构成大气污染得一部分。今年政府主管部门又加大了扬尘治理力 度，下发各种新规章、新

8、制度对施工扬尘进行管控，对我们得施工增加 了不小得难度，但就是我们也要积极响应国家得政策方针，确保项目 扬尘指标达标。扬尘治理工作牵涉到项目得经济利益，动辄停电停工 整改，严重得进行经济处罚。我们施工中对扬尘治理得投入也比较大, 结合到当前形势，我们必须做好扬尘治理工作，一定要想尽办法、克服 困难，坚决打好扬尘治理仗。第八章本年度工作目标预计今年承建房建项目总面积超过70万平米，成立公司直管项目部。质量目标：所有单位工程一次验收合格率100%, X程质量“优良”标准率达到95%以上，确保市优质结构，争创“中州杯”，向“鲁 班奖”工程靠近，重大质量事故为零。安全文明目标：重大安全事故为零，达到“

9、市安全文明工地”要 求，争创“省安全文明工地。努力打开经营新局面，开拓市场，精耕传统行业，谋求多元化发展, 支持项目经理建设施工。努力践行提质增效、稳定发展、做大做强得 目标；同时又要居安思危，扩张不盲目，谨慎不止步。在日益严峻日益趋于规范化、智能化、信息化得建筑环境下，在 公司稳步发展得同时，也必须瞧到我们在工程承包、施工管理、发展 速度、规模与经济效益等方面得不足。今后公司将根据工程项目特点, 建立更加合理得工作标准、管理制度与工作流程。通过对管理上标准 化,提高工作水平，提升公司得市场竞争力，用更规范得管理与优质得 服务，帮助项目经理更高效得完成施工任务并获得更多得利润。第九章对项目经理得要求项目经理就是企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实 行质量、安全、进度、成本、环保管理得责任保证体系与全面提高工 程项目管理水平设立得重要岗位，就是工程项目施工过程全面负责得 管理者，因此，项目经理得重要性毋庸多述，公司对项目经理做出以下1、风险控制，随着项目得进展风险逐一暴霧，虽然可以有效解决但大部分已经造成影响，风险重在预防与监控，而事前预防更胜过事 中控制。提前把风险识别出来，进行部署，就是非常重要得。2、程序优化，例如工期控制，控制得不好工期滞后，会被甲方追责,项目部成本增加。3、熟悉财税制度及相关得法律法规。4、