2018年公司车辆管理工作总结范文与2018年公司销售管理员工作总结范文合集

1、2018 年公司车辆管理工作总结范文与 2018年公司销售管理员工作总结范文合集2018 年公司车辆管理工作总结范文XX年已过去半年时间。半年来，我公司的车辆管理工作在分公 司党委的正确领导下， 在全体司机的共同努力下， 通过部门之间的共 同协作，我们在车辆管理工作上取得了一定的成绩，车辆安全行车， 没有发生过等级的事故， 安全管理工作都取得了实效， 得到了长促的 发展，向着既定的目标跟进。现就上半年所做的的工作总结一、 加强学习, 不断提高司机的思想觉悟 我公司各有车职能部门能认真执行分公司的各项规章制度 , 加 强对司机的教育， 每月坚持召开一次职工会议 , 加强理论学习， 认真 学习党的

2、各项路线、方针、政策。学习胡总书记提出 的“八荣八 耻” ，加强和提高了干部职工的荣辱观，完善了干部职工的自身素 质，使司机的思想素质和业务水平不断提高。二、加强安全教育 , 做好车辆的管理工作 我公司现有大小各类车辆 33 部，其中小轿车 8 部，小客车 2 部， 小货车 9 部，货车 6 部，小油罐车 7 部，大客车 1 部，大部分车 辆运行在生产第一线，部分车辆分布在片区，点多面广，给车辆安全 管理工作带来一定的难度。 随着企业改革的不断深化， 各种不稳定的 因素都会对司机的思想情绪产生波动， 为了消除各种因素对安全行车 的影响，结合我公司的实际情况，我们主要采取以下措施：1、 定期加强

3、对司机进行安全教育， 组织司机学习 道路安全法 及本公司的车辆安全管理制度 ，增强司机的安全意识。2、 要求司机疲劳不驾车；酒后不驾车；不开英雄车。平常对车辆勤检查、勤保养维护，发现问题及时解决，做到车辆不带病上路； 司机不带情绪开车，确保行车安全。3、 严格执行车辆派车审批制度和节假日期间车辆“二交一封一 定”制度，禁止公车私用。4、 在安全教育方面 , 我们开展交通安全知识竞赛活动，邀请交 警到我公司进行交通案例剖析， 使司机的交通安全意识得到进一步的 提高。5、 明确职责。按照“谁主管，谁负责”的原则，要求各片区、 各有车部门的负责人要加强对本部门车辆的安全管理， 对所管的车辆 安全负主

4、要责任。6、 对车辆管理中存在的一些问题， 我们还通过多种形式进行解 决。如召开交通安全分析会、下发通知、找司机个别谈心等等。三、存在问题在近半年的车辆管理工作中， 虽然取得了一定的成绩， 但也存在 着一些问题，主要表现在：1、 个别部门对车辆管理工作不够重视， 没有实行专车专人专管， 车辆没有定期养护，造成车辆损坏，给行车安全带来隐患。2、 个别司机安全意识淡薄，开快车，车辆行驶曾出现事故的苗 头。3、 司机没有对自己所驾车辆及时年审，造成不必要的麻烦。4、 车辆的各种费用同比去年严重超支，除正常的开支外，部分 是人为造成的。四、 下半年的工作计划 在做好上半年工作的同时， 今年下半年的工作

5、重点还是从车辆的 行车安全上着手， 结合跟司机签订的安全承诺书， 紧紧围绕安全行车 这个主题抓好其他各项工作，做到以安全出效益，效益促发展，主要 做到以下几点：1、 以人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，避免行车事 故发生，确保行车安全。2、 严格执行各种安全规章制度，对车辆的安全管理，只有以制 度管人，才能使管理工作得以顺利开展。3、继续搞好车辆管理工作，管好每个环节，降本增效，开源节 流，使车辆管理工作上一个新台阶。2018 年公司销售管理员工作总结范文时光荏苒，又至年终。回顾 XX年的工作心得，为更好地规划新 的一年的工作思路，作以下总结。一、XX年工作情况自去年有幸融入金塔集团这个

6、大集体 、大家庭，受命担任公司 销售管理工作， 由于工作职能的转型， 和我原先从事的单一企业行政 管理工作相比较，销售管理需掌握行业全面的生产技术、财务金融、 风险评估等等专业知识、对我本人而言，具有极大的挑战性。为适应 新的岗位，在公司董事长的决策指导、部门副总史雪平；总经理工作 部副总丁菊明； 财务主管蒋永飞等循序渐进的言传身教下， 业务知识 得到了一定程度的提高， 的是在工作中得到了更好的磨练和成长， 为 胜任岗位奠定扎实的基础。随着国家经济形势的不断变化， 市场竞争环境也日趋激烈， 结合 自身岗位职能， 在工作中努力巩固企业原有客户群， 加强与他们的沟 通、协调，认真听取他们的市场信息

7、反馈和合理建议，耐心化解供需 间的分歧矛盾， 求同存异，最大程度地维护这个群体的稳定性， 同 时充分利用公司优势资源， 不断推广企业影响力， 为扩大占领市场份 额，拓展吸引了一批新的客户， 对他们灌输良好的企业营销氛围及企 业文化，理念、宗旨。为企业的再持续发展注入了新的活力。二、存在问题 在过去的一年中，由于业务知识的欠缺，自身存在诸多的不足， 对部分小额订单监管判断疏忽，从而影响公司货款资金的按时回笼。 在今后的工作中我将努力提高辩知能力， 举一反三， 加强规避风险意 识，明确工作方向和职责， 树立高度的企业主人翁思想。以企业兴而 荣，在学习中不断充实完善自我，虚心向优秀同事学习，以问道而

8、明道，取长补短，提高自身业务水平和能力，更好的服务于企业。三、XX年工作展望新的一年，新的机遇，新的起点，新的挑战，我们销售部将以新 的工作热情投入到工作中，广泛的掌握各项技能，博采众长，在日常 工作中加强学习，紧跟公司领导步伐，一步一个脚印，扎实做好本职 工作，深入市场，了解市场，当好总经理参谋，加强与外界的接触和 沟通，扩大企业的知名度、影响力。让企业的诚信度、责任感、深入 人心，让行业、市场、社会了解全新的、意气风发的、稳步前进中崛 起的金塔集团， 拉近企业与各界的距离， 使企业从今天的卓越走向明 天的辉煌。四、建议 1、生产部和质检部需明确岗位职责，完善岗位责任制，避免出 现问题互相推诿。 造成公司产品市场信誉度下降， 增加售后服务成本。 就本年度而已，出现类似现象较多，同时加强质检队伍建设，强化工 作人员责任性。防渐杜微，把可能出现的问题排除在产品出厂前。2、公司技术部业务能力和责任