华为的选育用留

1、 www. 目录目录企业组织结构企业组织结构人力资源管理现状人力资源管理现状 选、育、用、留选、育、用、留企业优秀管理经验企业优秀管理经验与不足与不足企业组织结构企业组织结构人力资源人力资源经理经理招聘主管招聘主管培训与发培训与发展主管展主管绩效考核绩效考核主管主管员工关系员工关系主管主管培训专员培训专员培训师培训师薪酬主管薪酬主管人力资源部组人力资源部组织结构图织结构图选选高校招聘非常专业，并形成自己的模式。每年1112月份，“华为”都会在全国比较知名高校，特别是通信院校，举办声势浩大的“华为推介会”，力争在第一时间进驻各大名牌高校，并把最优秀的人才、特别是通信技术人才网络至华为的旗下。校园

2、推介会校园推介会笔试笔试面试面试公司公司考察和宴会考察和宴会校园校园招聘招聘招聘招聘步骤步骤社会招聘社会招聘注册注册提交提交简历简历简历简历筛选筛选通知通知录用录用方式：官网信息发布安排安排面试面试选拔管理者六个原则管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力。会责任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力。要站在公司的立场上综合地选拔，而不能站在小团体、小帮要站在公司的立场上综合地选拔，而不能站在小团体、小帮派的立场上选拔管理者。派的立场上选拔管理者。管理者必须具有培养超越自己的接班人的意识，具有承受管理者

3、必须具有培养超越自己的接班人的意识，具有承受变革的素质，这是企业源源不断发展的动力。变革的素质，这是企业源源不断发展的动力。公司对候选的管理者要进行深入的了解与沟通。公司对候选的管理者要进行深入的了解与沟通。管理者要具备领导的艺术和良好的工作作风。在华为，强管理者要具备领导的艺术和良好的工作作风。在华为，强调批评与自我批评的工作作风，从高层一直传递到最基层调批评与自我批评的工作作风，从高层一直传递到最基层华为还有一个选拔管理者的原则，就是，凡没有基层管理华为还有一个选拔管理者的原则，就是，凡没有基层管理经验，没有当过工人的，没有当过基层秘书和普通业务员经验，没有当过工人的，没有当过基层秘书和普

4、通业务员的，一律不能提拔到管理层，哪怕是博士也不行。的，一律不能提拔到管理层，哪怕是博士也不行。一二二四四三三五五六六塑造塑造“狼性狼性”与与“做实做实”企业文化。企业文化。其一，有良好的嗅觉其一，有良好的嗅觉其二，反应敏捷其二，反应敏捷其三，发现猎物集体攻击其三，发现猎物集体攻击狼的特性狼的特性团结，奉献，学习，团结，奉献，学习，创新，获益与公平。创新，获益与公平。“狼性狼性”与做实的企业文化是华为之所以为华为的根本。与做实的企业文化是华为之所以为华为的根本。学习学习魔鬼培训过程就是一次再生经历魔鬼培训过程就是一次再生经历（1 1）培训成为一种习惯）培训成为一种习惯（2 2）培训系统化，有专

5、门培训岗位和培训师，培训有计划。）培训系统化，有专门培训岗位和培训师，培训有计划。（3 3）培训成为一种投资。）培训成为一种投资。（4 4）华为培训的教材自己编写。）华为培训的教材自己编写。（5 5）培训的效果有严格考核评估。）培训的效果有严格考核评估。育育匹配网络各个阶段，为不同的学习匹配网络各个阶段，为不同的学习对象，提供覆盖端到端、多层级华对象，提供覆盖端到端、多层级华为产品技术培训，包括前沿技术、为产品技术培训，包括前沿技术、通用原理、产品介绍、安装调测、通用原理、产品介绍、安装调测、数据配置、操作维护、故障处理、数据配置、操作维护、故障处理、网络规划、网络优化等。网络规划、网络优化等

6、。华为技术培训提供包含移动网络、华为技术培训提供包含移动网络、固定网络、固定网络、IP网络等培训项目，网络等培训项目，目前拥有超过目前拥有超过1500门标准课程。门标准课程。同时，通过面授、远程实验室、同时，通过面授、远程实验室、在线测试、在线多媒体、视频研在线测试、在线多媒体、视频研讨等混合式学习模式，实现高效讨等混合式学习模式，实现高效率的知识更新与能力提升。率的知识更新与能力提升。伴随着全网伴随着全网IP化、集中化运维、化、集中化运维、移动互联网等运营机遇与挑战，移动互联网等运营机遇与挑战，华为技术融合培训包含了全华为技术融合培训包含了全IP融融合、端到端信令分析、端到端业合、端到端信令

7、分析、端到端业务分析、务分析、GUL技能融合等模块。技能融合等模块。为每一位新员工指派一位资深员为每一位新员工指派一位资深员工为其导师，为其答疑解惑，在工为其导师，为其答疑解惑，在工作生活等方面进行帮助和指导工作生活等方面进行帮助和指导帮助他们克服刚接手工作时可能帮助他们克服刚接手工作时可能出现的困难等。导师要对新员工出现的困难等。导师要对新员工的绩效负责，新员工的绩效也会的绩效负责，新员工的绩效也会影响到影响到导师的绩效。导师的绩效。用用从无到有，从局部到全局的过程。日趋完善制度为华为打造营销队伍提供了制度保障 五个假设： （1）绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的，是高度自尊和有强烈成就欲望

8、的 （2）金无足赤，人无完人；优点突出的人往往缺点也很明显。 （3）工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。 （4）失败铺就成功，但重犯同样的错误是不应该的。 （5）员工未能达到考评标准也有管理者的责任。员工成绩就是管理者的成绩。 华为公司基本法其一，选择良才其一，选择良才其二，制度化用其二，制度化用人：人：其三，考核严格其三，考核严格：留留物质激励物质激励：华为是中国员工收入最高的公司华为是中国员工收入最高的公司在外界的传说中，在华为工作在外界的传说中，在华为工作5年年以上的中层干部可以支付一条游轮以上的中层干部可以支付一条游轮华为的高薪一方面使得优秀的人才聚集华为的高薪一方面使得优秀

9、的人才聚集华华为为，另外一方面也激励了人才的积极性。，另外一方面也激励了人才的积极性。精神激励精神激励：荣誉奖、职权荣誉奖、职权二者在华为是有机的结合的，激二者在华为是有机的结合的，激励励也是华为也是华为“做实做实”作风的体现作风的体现。华为的优秀管理经验华为的优秀管理经验与不足与不足：事前的管理事前的管理事前就对人才事前就对人才管理进行规划管理进行规划分析、确定各分析、确定各类人才的需求类人才的需求培养工作培养工作 精细化精细化制定项目经理制定项目经理素质模型发现素质模型发现素质缺失，进素质缺失，进行有针对性的行有针对性的培训培训在实践中进行在实践中进行行为评估，根行为评估，根据需求开发课据需求开发课程培训程培训 培养工作培养工作 系统化系统化通过专人辅导通过专人辅导，解决课程学，解决课程学习不到的知识习不到的知识到关键岗位到