首先,打破一切常规(一点感想)（三）

1、首先,打破一切常规(一点感想) 首先，打破一切常规读后感 这本书在理念和思想上都给我一种前所未有的冲击力，它打破了长久以来习以为常的传统思维，深感自己长久以来受传统思维的影响之大，这让我情不自禁想起了上司曾经对我的评价：思维太局限性，思想放不开，很多思路和想法都需要调整。这本书很好的为我提供了一个自我认识的平台，让我颠覆传统思维，换位思考，从崭新的角度去了解自己；用全新的视角去看待工作与生活。 当我细细品味这本书时，发现原来日常习惯和传统思维模式已经深刻烙印在我们正常的工作和生活中，存在于我们的潜意识之后。传统理念中往往惘顾人天生的心理优势和技能优势，鼓励人们不遗余力地去纠错补缺，力求完美，并

2、以此来定义进步。殊不知，做任何事情都是有机会成本的，把精力和时间花费在弥补欠缺上，人就会无暇顾及增强和发挥既有的优势。何况，任何人的欠缺都比才干多得多，而且大部分的欠缺都是无法弥补的。如此，不仅完美遥遥不及，反而会错失单项夺魁的机会。人们常常陷入缺点可以克服，因此员工也可以按照统一的要求来工作这个误区，然后制定一系列的工作步骤，让员工按部就班。而盖洛普认为这是压抑员工个性的做法，它只不过满足了管理者控制员工的心理罢了。盖洛普认为，只要满足对顾客有利，对公司有利，对个人有利，管理者就没有必要对员工的工作方式作出太多干涉。企业的规章制度在保证企业安全和行业标准方面有重要意义，但不能作为束缚员工的强

3、令。这个观点无疑是对人本管理理念的最大强化，先考虑员工，再考虑工作方式，这与不管黑猫白猫，只要能抓老鼠就是好猫是同样的逻辑思维。发挥优势即是说管理者应最大限度利用员工的优势，而不是企图改变员工的缺点，只要让有害的缺点变成与工作不想关的欠缺就行了。这就要求管理者要有敏锐的观察力，让员工在相应的岗位上发挥所长，通过提供硬件支持、或者提供性格互补的工作伙伴、或者安排替代的职位，让员工有效地扬长避短。江山易改本性难移尝试修正员工的缺点其实是浪费时间和精力的行为。 这本书提到如何成为优秀经理人这个问题上有革命性的见解。它以来自各行各业超过八万名的经理人为调查样本，历经二十五年的分析研究，在人本管理的基础

4、上提出一系列与传统智慧相冲击的管理要诀，非常值得我们参考和讨论。尽管经理人的工作各异，处事风格亦不同，但是总结起来，经理人在管理员工方面无非就是四大职责：选拔人才、提出要求、激励以及培养。在传统管理学当中，人们认为选拔员工的标准应该是经验、智力和毅力，通过规定正确的步骤来对员工提出要求，通过识别并帮助员工克服弱点来激励员工，以提供学习机会和晋升空间作为培养员工的方式，这也是一直以来许多经理和公司笃信不疑的信条。而首先，打破一切常规这本书所打破的常规就是经理人在这四个方面职责的常规方法。盖洛普认为，传统智慧所提出的这些建议是偏离了原本目标的。在接受采访的8万名经理人当中，有相当一部分是优秀的经理

5、人，而这些优秀经理人在管理方面基本都离经叛道，他们所共有的观点是人是不会改变的。不要为填补空缺而枉费心机。而应多多发挥现有优势。做到这一点已经不容易了。因此，盖洛普所总结的管理之道是：选拔人时，应重在选拔才干，而不仅仅看经验、智力或毅力；提出要求时，应重在界定正确的结果，而不是正确的步骤；激励人时，应重在发挥优势，而不是克服弱点；培养人时，应重在为员工寻找最适合的位置，而不是引导员工追求晋升。具体来说，盖洛普所认为的才干，是指人们贯穿始终的思维、感觉和行为模式。强调贯穿始终就是说才干并不像经验或者智力那样可以通过学习和训练来获得的，而是人们在长期生活当中所形成的自然习惯和性格特征。 这本书澄清

6、了许多现实管理中的误区和概念，所提出的观点不会是纯粹的理论大餐，吃后不易消化，而是贴切实际运作的管理经验呈现。因此，因才适用为员工寻找最适合的位置，而不是引导员工追求晋升。盖洛普认为，升值并不一定是培养人才的最佳方式，正确的做法应该是在每一个职位上创造英雄。人人各有所长，而当今职场上的误区却是在不断地尝试培养通才，希望能创造出一个全能人才，而现实情况下这是相当困难的。如果真正考虑到提高工作效益，为公司创造更多价值，应当鼓励员工在特定职位上精益求精，成为所在领域的专家。这才是培养员工最有成效的方式。企业的发展要用科学的思维和决策来指引公司的前进，而不是沉浸在过去的陈旧管理中，要敢于打破原有传统甚至僵化的管理模式，把一些好的理念运用到实际工作中来，推广到整个公司的管理实践中。书中为经理们提出了一系列建议，发挥优势，因材施用如何从传统的管理智慧中跳脱出来，重新审视员工的价值，切实做好人才的选拔使用和培养，为公司的人才资源体