会计学-亳州市智创包装材料有限公司成本核算和管理研究论文

1、本科论文摘 要近几年，小型企业的数量迅速增加，为国家经济的发展作出了卓越的贡献，但随着企业的增多，企业生存的压力也逐渐增大，如何在这个竞争激烈的市场中生存发展，是企业需要考虑的问题。在这种情况下，根据企业所提供的数据，对企业进行监督和分析，制定相关制度措施，形成科学的管理模式，以减少成本的方法增加企业的利润，从而提高企业的竞争能力，让企业能够稳健发展。本文提出国内外研究现状，介绍了文章的内容方法，说明了成本核算概念，选择成本核算方法的原因，成本管理的原则和意义，以及成本管理受外部因素的影响。然后以亳州市智创包装材料有限公司为例，简单的对公司进行介绍，描述了公司所处的社会背景，以及公司为进行成本

2、管理做的基础性工作，通过对本公司的分析，提出企业员工意识不足，材料成本管理不全面，成本核算信息不准确，成本管控不科学，企业缺少成本预算的问题。根据这些问题找出增加员工意识，加强材料成本管理，优化成本核算流程，完善成本内部控制体系，实施成本费用预算措施等应对方法。关键词：成本核算；成本管理；制造企业AbstractIn recent years, the number of small enterprises has increased rapidly, making an outstanding contribution to the development of the national e

3、conomy. However, with the increase in the number of enterprises, the pressure on enterprises to survive has gradually increased. How to survive and develop in this competitive market is a problem that enterprises need to consider. In this case, according to the data provided by the enterprise, the e

4、nterprise shall be supervised and analyzed, and relevant institutional measures shall be formulated to form a scientific management mode, so as to increase the profit of the enterprise by reducing costs, so as to improve the competitiveness of the enterprise and enable the enterprise to develop stea

5、dily.This paper puts forward the research status at home and abroad, introduces the content method of the article, explains the concept of cost accounting, the reason for choosing cost accounting method, the principle and significance of cost management, and the impact of external factors on cost ma

6、nagement. Then in bozhou city wisdom and packaging materials co., LTD as an example, introduces the simple to the company, describes the social background, a company and the company to do the basic work of cost management, through the analysis of this company, put forward the enterprise staff awaren

7、ess is not enough, the cost of materials management is not comprehensive, cost accounting information is not accurate, cost control is not scientific, enterprises lack of cost budget problems. According to these problems, find out and increase the staff awareness, strengthen the material cost manage

8、ment, optimize the cost accounting process, improve the cost internal control system, implement the cost Key words: Cost accounting; Cost management; Manufacturing enterprise 目 录第1章 绪论11.1研究背景11.2研究现状11.2.1国内研究现状11.2.2国外研究现状21.3研究内容与方法21.3.1研究内容21.3.2研究方法21.4研究意义3第2章 成本核算管理理论综述42.1产品成本核算的概述42.1.1成本核

9、算定义42.1.2选择成本核算方法原因42.2成本管理相关概述42.2.1成本管理原则42.2.2成本管理意义52.3成本管理外部因素影响52.3.1社会环境的影响52.3.2宏观成本环境因素的影响5第3章 智创包装材料公司成本核算管理现状分析63.1公司简介63.2企业背景63.3智创包装公司管理现状63.3.1成本管理方法63.3.2成本管理基础工作6第4章 智创包装材料公司成本核算管理存在的问题84.1员工成本意识不足84.2材料成本管理不全面84.2.1材料采购费用偏高84.2.2库存管理水平低84.3成本核算信息不准确94.4成本管理控制不科学94.5缺少成本预算措施10第5章 成本

10、核算管理问题的解决对策115.1提高员工成本意识115.2加强材料成本管理115.2.1完善采购方法115.2.2提高库存管理水平125.3优化成本核算流程125.4完善成本内部控制体系125.5实施成本费用预算措施13第6章 结论14参考文献15致谢16附录一 中文译文17附录二 外文原文18第1章 绪论1.1研究背景 电子商务发展迅速，淘宝，京东，阿里巴巴等平台层出不穷，网购成为人们的主流，从而加大了对包装纸箱的需求，于是包装制造行业逐渐增加，发展迅速。在我国的中小产业中制造业占有很大的比重，并且制造业产业存在多年，为我国经济发展做出了很大的贡献，制造企业的增加为人们提供了大量的就业岗位，

11、减少了失业人数，缓解就业压力。但是由于我国的中小企业发展迅速，增加了企业间的竞争，部分企业渐渐失去生存能力。原材料价格上升，劳动力减少，运输费用，仓库租金，机器费用等使企业成本增加，但企业的增多使销售价格没有逐渐上涨甚至有时候还需要调低价格，这样就造成了制造业中小企业收益越来越少的局面。中小企业利润下降使企业的竞争更加激烈，有些企业为了增加收入盲目的扩大销售量，导致生产成本提高，造成了亏损的后果，不规范的成本核算管理已经影响到了企业的生存和发展。管理者逐渐的意识到如何提高经济效益才是企业需要关注的问题。亳州智创包装材料公司是一家专门生产物流包装纸箱的公司，制造业机器费用昂贵，利润低，步骤繁多，

12、竞争力大。据调查，该公司机器设备每年则需更换一次来满足企业生产需要。面对市场激烈的竞争，尤其纸箱产业利润点极低，仅仅有销售量已经不能应对市场的激烈竞争。提高机器产能，减少损耗，降低产品成本，增加商品的利润，形成科学的成本核算管理体系，使企业更好的生存和发展。1.2研究现状1.2.1国内研究现状万寿义教授在2000年，研究了在现代企业体制下的企业成本管理问题，他指出，在企业管理工作的众多项目中，企业的成本管理是最为重要的一部分，探讨了现代成本制度下的有关问题。2019黎琴从电算化的角度对成本管理进行了研究，运用电算化的方式，对产品的成本进行核算，他指出，会计电算化的成本核算，通过系统按照固定周期

13、进行更改，对成本计算的管理有重要作用，还能够保护企业信息不被泄露。2020徐秀珍对研究了医药企业的成本管理存在的问题，他认为重要的一点是，必须要改进计算成本的方式，努力降低成本，从而达到提高利润的目的。这样才有利于企业的生存发展。2020郑隆提出，在对成本核算的分析时，应该引入财务共享模式，利用这个模式来管理成本核算。如果企业对成本管理的认知不足，会提高企业风险。所以，他还提出，应该从企业员工抓起，让他们提高成本管理的水平，从而，提高在财务共享模式下的成本管理水平。2020张坚英对制造企业的成本核算问题进行了研究，他认为，成本核算在企业的运行中，起到关键性作用。企业之间竞争的关键在于价格，而产

14、品的定价取决于成本。所以，企业为了提高在市场中的竞争力，应该把关注点放到成本的管理上去。1.2.2国外研究现状1911年卡特详细的研究了成本管理，第一次设计出了较为完备的成本体制，把成本放到企业实际工作中去。后来，这种体制逐渐运用起来，从一开始的基础知识的研究，逐渐转化成实际运用。这是成本管理从理论到实践的进化里程。1954年德鲁克针对成本管理的内容，提出了一套目标管理理论，他认为，成本管理是有先后顺序的，第一步需要企业确定集体目标，第二步才是企业员工对目标的确定，再是企业依据员工完成的程度进行评判。1998年罗宾教授对成本管理的重要内容进行了研究，提出管理成本运用的首要方法是作业成本法，从成

15、本动因的角度出发，把没有效果的活动内容删除掉，能够降低企业的成本，增加企业经营效益。1.3研究内容与方法1.3.1研究内容一是根据国外文献和国内文献研究的内容，编写研究背景，意义等相关的绪论；二是成本核算和管理的理论基础，对我国企业成本的计算以及管理的内容进行阐述，以及如何选择成本的计算方法，成本内部的管理应该遵守的准则，进行成本管理的意义，受外部因素的影响；三是介绍企业基本的情况，企业发展面临的背景和管理的现状等；四是从领导人和员工的意识，成本的管理，核算信息，企业内部的控制,成本的预算等方向出发，详细的概述企业成本核算和成本管理发生的问题；四是提出相应的改进措施，通过增加员工意识，加强材料

16、成本管理，优化核算流程，完善成本管控制度，实施成本费用预算措施这五大对策来解决问题。1.3.2研究方法（1）文献调查法 查找中国知网、翻阅图书馆书籍资料、以及网站搜索等渠道，查阅国内外企业成本核算管理的有关文献，搜集与本文相关的资料，调查了解企业在成本核算管理过程中存在的问题，最终进行整理与归纳。 （2）案例分析法通过翻阅和整理我国企业成本管理的资料，例如图书资料、新闻媒体、财务报告等，用来了解目前的社会环境与现实背景。通过对调查企业的数据研究，如制造行业，医院，销售行业等企业的研究，从整个成本管理背景的角度出发，对它存在的不足进行解释并处理，提高企业内部的管理水平。 1.4研究意义 在制造业

17、企业发展迅速竞争激烈的坏境下，要想在同等价位的情况下取得胜利，就要从产品成本方面下手，达到物美价廉的效果。企业增加产品利润，降低生产上的成本，企业的经济效益就可以提高。企业通过增加的利润使公司运转下去，增加公司的业务量或者增多公司的产品类别，公司的收入增加利润也又随之增加。成本降低也可以使商品价格在一定程度下调，相同的商品低的价格会帮助企业在市场上取得相对的优势，增加商品销售额，从而获取更多的利润，稳定企业在市场中的位置。成本核算是成本管理中重要的环节，和成本管理水平是密切相关的，准确的成本信息能够帮助企业制定合理的价格，帮助企业进行决策，指明企业的方向。选择适合的成本核算方法对企业很重要，而

18、企业成本核算和管理需要每个人的参与，制造业中小企业中部分企业管理人和员工缺乏成本管理意识，所以研究形成一套科学的成本管理体系改善企业经营管理，提高企业管理水平很有作用。第2章 成本核算管理理论综述础2.1产品成本核算的概述2.1.1成本核算定义成本的计算是通过分类的方式，把企业在各个生产环节所耗用的资金，进行归纳，算出每一个产品的成本，要求对每一个计算出的成本都要进行严格的管控，为企业对成本进行管理提供了方便，是成本管理中重要的地方。2.1.2选择成本核算方法原因问题只有一个方法可以有很多，在目的一致的情况下，我们应该选择最方便快捷的方法。简便的方法可以在我们工作时减少时间的浪费和精力的消耗，

19、并且能够提高我们工作时的熟练程度，就可以提高会计相关人员工作时的正确率与时效性。其次，如果想达到的目的不一样，就要选择可以分析想要问题结果的方法。2.2成本管理相关概述2.2.1成本管理原则（1）降低生产成本降低生产成本是企业改进成本的管理的首要目的，企业的经济效益提高了企业的竞争能力就会上升，由此而来企业成本管理首要的原则首先就要降低成本。通过对每一个步骤的管理，寻求最优的生产方案，改进生产环节，达到利润最高化的目的。（2）整体性成本管理不是一个人或者一个部门的事情，它是需要企业整体的参与，需要各个部门的协调合作，从购买最初的购买原材料到最后的收款。成本核算需要根据公司的规章制度进行计算，由

20、财务部门统一领导，而成本管理计划需要各个部门共同执行配合，任务下达细分到每一个人。采购人员采购时挑选同质量低价格的原材料，生产人员降低产品的破损率，仓管人员使损耗降到最低。（3）科学性提高科技能力对于制造行业是极为重要的，生产技术部门熟悉机器的运作，保养好机器，提高机器的使用年限，保证工作的实效，使技术与成本相结合，在有相同效能的基础上降低成本，技术是降低成本的重要一项。 2.2.2成本管理意义制造业是我国重要的产业，发展迅速，但是由于企业间差距增大，想战胜对方且一直处于胜利的位置，企业的管理能力就要不断提升，学习其他企业先进的经验，严格的控制每一个生产步骤产生成本，将企业利润最大化，扩大企业

21、竞争优势。整个制造行业的发展代表了国家经济发展，企业进行有效的成本管理，控制生产成本，提高生产效率，保证产品质量，提高企业的竞争能力，就是促进国家经济的发展，提高国家国际竞争力。2.3成本管理外部因素影响2.3.1社会环境的影响社会背景会对企业产生影响，优质的环境会带来有益的影响。首先是自然环境，企业自身的区位因素，地理位置，交通发达情以及自然资源是否充足等都会对成本管理产生影响。公司的选址是否在市区影响公司人员的招聘以及所产生的运输费用，资源充足会降低原材料的采购成本。接着就是企业自身的环境，制造业企业自身的机器设备和使用人员技术水平的高低，两者的协调程度的高低决定企业生产能不能达到最高水平

22、的效率，近而降低生产成本。随着科学技术水平的发展，计算机代替了手工，会计电算化成为了一种新的记账方式，并且广泛的运用于企业当中。电算化软件可以降低计算出错的概率，财务人员的效率提高了，优化了企业管理的水平。2.3.2宏观成本环境因素的影响能否使企业的产业结构平衡发展会影响企业的成本，企业自己的生产能力要有，使用的材料要准备完整，能够维持企业正常的商品交易。但有些企业在部分商品热销的情况下，无视整个市场的环境，加大生产力度，导致市场供大于求，达到饱和状态。许多商品销售不出去，仓库积压，大量机器设备闲置，于是争相降低价格，致使整个行业受损。而国家采取宏观调控的措施，调节产业结构，降低企业的成本，平

23、衡各个企业的利润，为企业创造一个良好的外部环境。纸板会随着社会环境提高或降低价格，比如环保时期控制机器开机数量，纸板价格会随着生产产量降低而提高，双十一时期，淘宝交易量增多，纸箱需求量增大，纸板价格会相应提高。淡季或纸箱厂竞争时，纸箱价格会适当调低。第3章 智创包装材料公司成本核算管理现状分析3.1公司简介亳州市智创包装材料公司是药材交易中心亳州的一家纸箱制造公司，在2017年6月份注册建立，公司的地址位于工业路创业园区筑梦社区，仓库位于市区外的赵桥乡镇，公司主要是进行包装材料的销售，生产纸制品，对外销售纸制品，也可以设计纸箱上的文字和图画，主要以生产包装盒为主，生产加工纸箱为主。公司大概有四

24、五十名员工，机器设备五台左右，纸箱平均每天的销售额为30000至40000左右，客户为亳州市多家中药饮片行业，企业规模逐步扩大，发展迅速。3.2企业背景近几年中小企业发展迅速，受到国家大力扶持，制造业又是我国重要产业支柱，企业的发展推进国家经济的发展，国家的扶持促进企业发展。亳州市是中药材专业市场，也是一个饮片花茶产业集聚的地方，电商的发展又使我市的中药饮片及花茶产业销路扩大，推广到世界各地，由此，对物流包装纸箱的需求极速增加，但是纸箱制造产业也急剧增多，使智创包装公司竞争力加大，难以在市场上站住脚。3.3智创包装公司管理现状3.3.1成本管理方法企业工作人员根据以前的经验进行成本管理，节省了

25、一些时间，直接提高了效率，减少成本的浪费。但是有些问题如果之前没有发生过，就不会解决，不知道该如何去解决这个问题，完全依据经验解决问题就不能完整的科学的思考新出现的问题。由于其他企业管理体系比较完整，公司管理人模仿其他企业的管理方法。其他公司管理模式有可取之处，但各个公司情况不同，如果一味的模仿会使效果适得其反。企业要根据自身的条件和背景以及自己的特点，建立适合自身内部的一套完整的管理体系。3.3.2成本管理基础工作公司首先购进原材料纸板，纸板分为不同材质，优质，优质加厚，特质，特质加厚等材质，每种材质会有六七个尺寸，一般公司会根据订单购进相应材质的材料， 订单到货后检查数量材质是否正确无误，

26、损毁数量是否超过规定限制。检测纸箱材质时纸板要是任意挑选出来的，有一块铁的板块，按照这个铁的板块切下一样大小的一块纸板，放在一百度的热水里，将纸板泡开，然后用吹风机吹干，测量每一层纸的厚度。接着依照单价核算成本，根据购入原材料的单位成本，人工费用，运输费以及正常的损耗等，计算出销售价格，依据价格制定不同层次客户的价格表。生产订单纸箱，调好机器，使用机器对原材料进行加工，加工后将多余纸撕掉，计算数量后装货到车上由司机运送到客户公司，并开具销售单，待客户确认后签字继续送下一个客户，或者原路返回。将每天的销售单登记到办公软件的表格中，算出每天销售额，再将每个客户的订单归集到一起，核对送货数量，单价与

27、销售额，计算出应收账款，不定时进行收款。公司的工厂位置偏僻，与办公室也不在同一个位置，不但运输费用消耗大，处理工作也不方便。为了进行有效的成本管理，公司管理人经过商议将工厂与办公室搬到了市区位置，交通便利，节省了时间与运输费用，方便招聘工作人员，仓库与办公室的合并方便了人员的管理，使交接更加快速简单，提高了所有人的工作效率。第4章 智创包装材料公司成本核算管理存在的问题4.1员工成本意识不足工作人员对成本管理没有认知，领导人也不在意企业的成本管理，认为降低成本是财务人员的任务。并且有关财务岗位只设置一人至两人，解决财务所有相关问题，没有独立的仓管记录人员，平时入库出库没有详细记录，采购材料，验

28、货，等都由个人完成。使公司缺少原材料不能及时发现，消息滞后，影响送货进程。不能清晰的了解公司的库存情况，原材料的缺少导致货物不能及时送达，急迫生产增加人工的耗用，提高产品损坏率。原材料太多又造成库存积压，需要的型号没空间摆放，时间长纸制品容易出现损坏，造成不必要的损失。员工只追求完成任务，没有成本意识，觉得降低成本和自己没有关系，只关注自己工作量的完成，不在意成品损毁的数目，增加了企业的损失。科技人员只在意机器的运行是否有问题，没有思考哪一种裁剪方式可以降低在材料方面的费用。运用合适的方法购买原材料可以减少资金的使用，从根本上节约成本，但是采购人员往往只在意看到的价格，没有对比质量，数量等其他

29、条件，为了便宜的价格买进较多的原材料，使原材料在仓库积压，或是没有思考运输费用，搬卸费用等其他条件，无形之中增加了企业成本。4.2材料成本管理不全面4.2.1材料采购费用偏高材料采购是降低成本最迅速最简便的地方，但是智创包装在材料采购方面出现了一些现象使产品购买资金并没有减少，反而间接增加了资金费用。采购人员受传统采购思想的影响，采购时更多的关注原材料的表面价格，没有综合的考虑原材料搬运费用，交通费用，人工费等花费的成本，使最后的单位成本偏高，没有达到降低成本的目的。其次，企业最初从好几家供应商公司进行纸板采购，根据不同规格价位的比较选择价格最低廉的供应商分别采购，但后来，由于企业管理者与其中

30、一家供应商业务人员交友偏近，很多纸板都只从一家采购。由此而来，有个别规格纸板较其他供应商比较价位偏高，此供应商缺少的纸板也不能及时生产出产品，影响产品的销售。4.2.2库存管理水平低采购人员是随意招聘并没有什么采购经验并且素质水平偏低，不懂得思考如何减少企业的损失，有时因为销货量大采购人员会过多够买一些纸板存放，纸板存放不宜过久，容易潮湿变软，这些纸板长时间用不到便会损坏，并且占用大量的空间不利于仓库的管理，增加了管理者的麻烦，同时也增加了企业的成本。智创包装公司将生产完工纸箱直接摆放没有做任何标记，送货时需要重新看一遍型号并且重新数一遍数量，这不仅大大增加了工作人员的工作量，也浪费了大量的时

31、间影响送货进度，重复数纸板数量的出错频率高，纸板小且多，有送错货物的可能。4.3成本核算信息不准确智创的成本核算主要有直接人工直接材料的费用和机器设备的修理费用，固定资产折旧费用等，智创包装公司一开始只生产制造固定尺寸的纸箱，规模扩大后开始生产定制型号的纸箱，定制纸箱生产研发流程复杂，技术水平提高，所以生产定制纸箱时人工完成的比例在生产制造整个过程中的比例降低，由此人工成本也随之减少，研发成本等费用没有被计入，所以成本计算出现不准确的现象。智创公司生产的产品型号不同，材质不同，有十几种规格，每个规格有多种不同材质，另外还有定制型号的纸箱产品，种类繁多，步骤不一样，生产耗费时间不一样，采用传统的

32、成本计算方法，把生产过程中的费用加上人工费用和材料费用会产生大量的人力物力，产品的成本计算不准确，不同工序生产出的产品不同，将产量全部的费用分配到产品中显然是不行的。在机器化时代，纸箱的生产制作主要靠机器，纸箱生产所需要的时间和真正生产时所花费的时间是不一样的，这样就没有办法准确的了解生产成本信息，容易误导成本。智创的管理者在意企业的竞争力和整体的利益，而技术人员比较在意机器的时效性和用途的广泛性，往往不会在意成本的高低，投入成本时就会造成一些资源浪费。4.4成本管理控制不科学智创包装没有明确的规章制度，公司的业务员有时在洽谈业务时的花费比销售利润还要高，使公司得不偿失。完善的财务制度对企业的

33、发展很重要，公司将每一笔开销认真全面的记录下来，可以清晰明了的发现财务相关问题，有效的控制不合理开支的发生，提高企业人员的管控意识。智创公司的业务员谈成每笔生意把纸箱销售出去，企业将购买所需的材料，然后进行纸箱的生产，司机将货物送到客户那里，从开始到司机送货到达的每个过程都需要接受企业所有人的监督，出现的问题可以及时发现并且解决，建立完整的对成本的管控制度，在企业的内部进行科学的管控，对企业降低成本增强竞争力，进行持久的发展有着深刻的影响。企业如果长时间不注重成本内部的管控，企业会藏有很大的隐患以及败落的风险。现在市场竞争越来越激烈，智创企业为了增大销售额，不断地降低价格以及对货款延长收回，降

34、低价格增大销售额意味着人工和机器耗用的增加，利润因此减少，所以导致企业不仅没有赚到钱反而有些规格处于亏损状态。由于货款不能及时收回，公司资金周转不开企业只能增加借款，增加的贷款利息使企业不得不继续扩大销售填补空缺，由此而来企业达到一个恶性循环的状态。另外大量购买原材料纸板使仓库积压，再销售规格的产品原材料无处放置，仓库不方便进行管理，积压时间长久的纸板有损坏的风险，为了尽快售出继续降低商品价格，这对企业来说是一笔不小的损失。4.5缺少成本预算措施智创是一个中小企业，成本管理的思想还比较传统，始终没有建立起一个成本预算体系，认为成本管理和预算没有关系，而实际上成本预算为管理者的决策提供了强有力的

35、支持，是成本管理的一项重要内容。成本预算提供数据让管理者进行数据分析，为管理者决策提供了帮助，参与产品的生产经营，智创公司的成本核算人员仅仅对产品成本进行简单的计算，没有将成本核算和成本预算结合到一起，就没有预算的成本和实际发生成本进行比较，就不能清晰的知道哪些方面增加了成本，哪些方面降低了成本，找不出降低成本的有效途径。 将成本预测的数据和实际成本的数据放到一起简单的进行分析，找出本应节省成本而实际耗费增加的地方以及原因，之后多加注意，不再出现同样的问题，或者实际执行成本比预算成本要低，分析出节省的原因，在之后的生产经营过程中加以利用，达到降低成本的效果，增加企业的经济效益。企业员工本就没有

36、足够的成本管理意识，也没有健全的奖惩制度，没有成本预算与实际执行的成本的比较，奖惩制度就更难以实行，而增加成本预算，对比企业实际花费的金额和企业预计花费的金额，将是节约资金还是浪费资金的结果与企业工作人员的加薪减薪联系起来，激发工作人员节约资金的意识，就便于对成本进行管理。第5章 成本核算管理问题的解决对策5.1提高员工成本意识公司招聘人员时没有制定很严格的标准，员工素质普遍不高，想提高员工的成本意识，就要先提高员工整体素质，让员工意识到成本与每个人有关。智创包装企业生产的纸箱由机器切割而成，而每个月裁剪掉的纸板废品就可卖到上万元，损坏程度非常高。在工作时，可以熟练的掌握机器设备，缩短所耗用的

37、时间，制造出高质量的产品，即使在招聘时费用高一点，总体来说，成本也是降低的。现在的科技水平在不断提高，机器程序更高级，平时对员工进行培训，增加员工的整体素质，方便员工适应机器的发展，更快速熟练的使用机器，提高工作效率。建立一套赏罚分明的制度，让员工自主的增加成本意识，根据商品损坏率高低对员工进行奖赏或惩罚。员工完成任务耗用的时间短，损失又小的给予奖励，拖延时间在相同的时间任务量完成较少，损坏又比较多的进行惩罚。经常对企业员工进行宣传，使成本意识观念深入人心，从采购材料方面，业务人员花费方面，包括司机送货滞留在目的地的报销费用方面进行审核，不要因为企业报销就大肆铺张浪费。企业要将任务细分下达到每

38、个人，造成的人为损失要责任到人，一旦出现问题，便可以详细的追究到个人，避免员工互相推卸责任。 5.2加强材料成本管理5.2.1完善采购方法调查市场，对市场情况有充分的了解，清晰原材料的市场价格以及价格走向，把握价格的变动情况进行采购，如即将淡季市场价格会下调，旺季原材料价格上升，把握好时机进行适当采购会给企业带来效益。综合比较供应商的产品质量，价格，信誉等方面，选择物美价廉，货物可以及时到达并且服务质量高的商家。对于一些纸板质量高，信誉强，价格又低廉的供应商可以长期合作建立合作伙伴关系，在以后的合作中可能会有优惠。直接向生产厂家进行进货，减少中间的差价，同时可以和其他生意伙伴合作一起订购原材料

39、，得到最优惠的价格。要寻找多家供货商，将这些供货商进行比较，最后留下性价比比较高的一些企业，较多的选择能够让他们之间形成竞争关系，不会随意提高产品所需材料的价格，也不会随意出现质量问题。5.2.2提高库存管理水平企业管理人员要制定好采购的程序，制定严格按照程序采购的相关制度，约束采购人员低买高报等行为，只有财务的人员，业务员，生产员工等共同合作，才可以降低购买材料的成本。销售部要先传达订单的数量，生产部制造详细的生产计划，采购部传达库存的信息，这样才能控制好原材料的采购数量，避免造成多购或少购原材料给企业造成不必要的损失。加强采购的内部控制，严格按照采购程序执行，能够有效的降低采购成本，避免企

40、业造成无形的损失，提高企业的利润，有效的进行成本管理。5.3优化成本核算流程成本核算中不仅仅只关注生产环节，也要关注生产前的技术研发材料采购以及生产后的销售环节和售后服务环节，根据每一个费用的支出进行详细的成本核算，建立一套科学的完整的成本核算体系。根据智创包装公司的实际情况，制定方便且实用的成本核算制度，监督成本核算制度的实施，提高员工和管理者的执行能力，在生产方式发生改变时要及时修改成本。企业要想有效的进行成本管理就要重视成本核算管理，成本核算准确性增高并且降低成本，能增加企业的利润，提高企业的经济效益。改变企业最老化的一些核算和管理的方法制度，用现代科技发展的思想帮助企业进行管理，不要只

41、在意成本要在短时间内降低，要通过科学的成本管理方法去降低企业生产产品时的成本，企业的竞争优势提高了，企业最大化的价值就实现了。智创包装材料公司要抛弃旧的思想观念，多接触先进的理念和知识，在进行产品成本计算的时候用作业成本法等科学的方法进行计算，请专业的技术人员进行教学，加工制作时运用科学的流程，这样就能自然而然的降低企业生产时的成本，另外，智创企业应要提高自身创新的意识，才会提高智创包装公司与市场竞争的能力。企业要定期对机器设备进行保养，延长机器设备的使用寿命，加强对外学习并且聘请专业老师进行内部学习，提高机器的使用效率，降低机器维修费用，保证智创包装公司的成本核算水平能跟得上时代的发展。5.

42、4完善成本内部控制体系企业要构建一整套内部的管理体系，首先要调动管理者的积极性，管理者带头认真记录每一笔款项的发生，自觉接受监督。建立有效的成本监控体制，增加对企业成本管理内部控制的监督，解决出现的问题。现在的中小企业领导人，习惯了成本管理的固有思维，单纯的认为业务量大于一切，不在意花费的高低，也不接受成本管控的监督，觉得内部控制很琐碎，短时间内看不到明显得效果。实际上，建立完善的管理体系，实施内部管控是在生产经营过程中的必要手段，有效的降低了产品费用，不废吹灰之力就提高了产品的利润，增加了产品的收入。完善内部控制体系，企业所有资金的使用都要清晰明了，任何环节资金的调配，成本费用的支出都要严格管理，严格监督。在企业生产与经营时，每个环节的人的职责和义务都要划分好。加强员工的成本管理和控制学习培训，给员工进行相应的考核，只有企业