分公司绩效考核办法范本

1、某某某建设工程有限公司2012年度分公司绩效考核办法拟稿人：何紫萱第一章总则第一条 目的。为了贯彻落实总公司战略目标，并将战略目标分解至 各个分公司，进而推进公司可持续发展，进一步加强各分公司的管理， 激励员工，完善激励机制，提高效益，增强企业核心竞争力，保证公司 健康、快速、可持续发展，根据公司现状和实际情况特制定此办法。第二条原则。1、公平公开公正原则。绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人 人平等、实事求是、注重实绩，绩效考评标准客观，评估公正。第三条考核对象。1、各分公司总经理为所属分公司第一责任人，全面负责日常经营管 理工作，对总公司总经理负责；2、总公司对分公司管理绩效实施奖惩考核

2、的层级只针对分公司总经 理岗位；第二章考核组织体系第四条 为了更好做好绩效考核管理工作，由公司董事会成员成立 绩效考核小组，若成员中有同属考核对象的则不能为考核小组成员，行 政人力资源部与相关部门协助考核。考核小组职务及成员如下：组长：总经理某某某组 员：董事会成员、高层领导、行政人力资源部分管领导、员工 代表。i一、绩效考核小组主要职责：审查分公司总经理履行职责情况并对 其进行绩效考核；审核分公司绩效分配方案；负责各分公司具体绩效管 理有关制度的定稿、研究与绩效管理有关的重大事务、决定绩效管理方 法的改进、决定绩效考核结果的重要奖惩、对各分公司关键绩效评估情 况进行审查、对绩效争议进行仲裁等

3、。绩效管理领导小组每个季度需召 开一次会议，讨论绩效管理有关事宜。特殊情况下根据需要召开临时会 议。二、行政人力资源部职责： 制定和完善绩效管理制度及相关管理细则； 对各分公司进行有关考核的培训； 牵头组织进行对分公司总经理考核工作； 收集、整理、汇总各分公司总经理及各分公司内部绩效考核结果， 对总体结果提出初步分析意见和建议，供绩效考核小组决策；接受、处理总公司内部及各分公司有关绩效考核的申诉； 建立绩效考核档案，为薪资调整、奖金发放、岗位变动（晋升与淘 汰、轮岗）、嘉奖以及个人培训发展提供依据并组织实施。第三章 考核内容第六条 考核内容分硬指标（KIP）和软指标两部分，KIP指标是主体。根

4、据公司的总体发展战略，可将公司总体经营目标分解为财务、工 程、内部运营和人力资源四个维度的 KIP 指标作为考核内容，并进而分 解到各分公司。一、财务类指标包含：产值指标、利润指标、工程款回收指标、资 金安全指标、财务数据指标等相关指标；二、工程类指标包含：工程项目质量指标、工程安全事故指标等相 关指标；三、内部运营类指标包含：制度执行指标、安全监督指标、员工绩 效奖金提成分配指标、各类报表提报指标、公司资产管理指标、印签证 件管理指标等相关指标；四、人力资源类指标：领导团队建设指标、关键岗位适岗率、员工 培训指标、员工离职率等相关指标软指标：由考核者根据自身知识、经验和印象对考核对象业绩做出

5、 的主观评估，包含考核对象的执行力、自律能力、管理能力等相关指标。第四章绩效考核实施细则第七条纳入年度考核的绩效薪资标准。一、分公司总经理岗位纳入年度考核的绩效薪资总额为年度指标（年度利润指标不包含工程价款 500万元及以上的工程）达成后的执行标准；二、分公司总经理岗位实际纳入年度考核的绩效薪资总额：1、成都分公司总经理为元；2、南充分公司总经理为元；3、重庆分公司总经理为元；4、云南分公司总经理为元；5、工程价款在500万元及以上需要组建项目部管理的工程项目，提 取工程利润的5%乍为分公司总经理岗位管理绩效奖励标准，一并纳入考 核。第八条主要指标量化及权重（考核实施细则表）、财务类指标（X%

6、1、产值完成情况及指标分解：1.1 第一季度完成产值不低于本年度产值任务的？ %；1.2 第二季度完成产值不低于本年度产值任务的？ %；1.3 第三季度完成产值不低于本年度产值任务的？ %；1.4 第四季度完成产值不低于本年度产值任务的？ %；2、利润完成情况及指标分解（利润实行分解估计在操作上有点困 难）：2.1 第一季度完成产值不低于本年度产值任务的？ %；2.2 第二季度完成产值不低于本年度产值任务的？ %；2.3 第三季度完成产值不低于本年度产值任务的？ %；2.4 第四季度完成产值不低于本年度产值任务的？%；3、工程款回收指标：当年工程回款率达75%；一年以内欠款回收率达 80%；

7、两年（含）以上欠款回款收达 95%。4、资金安全达 100%；5、财务核算数据准确性不低于 98%；6、账务处理及时性达 95%；7、财务资料完好性达 98%；8、具备良好的现金流，资金运作和流转稳健有序；9、业务利润于年度财务决算时间统一上缴； 管理费按工程价款的 5% 于每季末财务结算时间统一上缴；10、以 2011年 12 月 31 日为界，对之前的所有债权债务进行清查并 一律转入公司，按月根据实际回款情况进行核对。二、工程类指标（ X%）1、工程项目质量事故损失总额不突破完成产值的1%。2、死亡事故为零；3、伤残事故为零；4、其他安全事故损失控制在完成产值的 2鸠内；5、 设备类（不包

8、含低值易耗品）损坏总损失额低于工程总价的3%;6、 总公司对工程安全、文明类的处罚通报不超过2次。三、内部运营类指标（X%1、严格遵守执行总公司各项规章制度，无违反、违规现象；2、工程项目安全监督及时、有效，有 1至2项有关工程项目安全管 理、监督具体实施办法，每季度至少召开 4次安全管理会议，每项工程 至少进行安全监督、巡查 1次；3、 员工绩效奖金提成总标准不突破完成产值的4% （绩效奖金包含： 市场拓展部业务提成、工程技术部和市场拓展部团队管理奖金、总经理 激励基金、员工绩效工资、员工福利（活动）经费、内部文化建设经费 等）;4、 上报公司的各类报表及时性、准确性达 100%周报不超过次

9、周 XXX报送，月报不超过次月 XXX报送，季报不超过下一季度 XXX报送， 年报不超过XXX报送。4.1工程类报表含：施工进度周报、月报表；质量、安全事故月报和 重大安全事故及时报告；合同签订月报表；4.2财务类报表含：月报、季报、年报：月报：收、支明细表、借款明细表、工程欠款明细表、预付、应付款明细表、工程预、决算表、资产负债表、利润表；季报：季度财务分析、管理费提交明细表；年报：财务决算报表。4.3报表要求4.3.1 报表准确反映在建或竣工工程预 （结）、决算及财务管理状况， 对提高业务运行管理和降低生产成本具有并产生实际指导意义；4.3.2. 及时、真实报告工程质量、安全管理状况和安全

10、事故处置意 见，对强化和提升安全、质量意识，降低事故损失具有并产生实际指导 意义；5、保管、使用的公司资产不得丢失；6、印鉴、证件的使用、保管不得出现重大失误。四、人力资源类指标（ X%）1、团队内部分工清晰，相互沟通顺畅、内部合作意识强、有明显凝 聚力；2、根据各岗任职标准、 岗位人员工作能力及表现， 适岗率不低于 98%；3、员工对岗位认知度高、业务操作精通、工作流程清晰，制度熟悉 度不低于 80%；4、季度内员工离职率不得超过 15%，年度内员工离职率不得超过 25%；5、员工成长满意度不得低于 80%.年底由行政人力资源部设计员工满 意度调查表进行调查，从员工的成长环境、成长机会、成长

11、空间等方面 入手。五、软指标类（ X%）1、执行力1.1 对公司战略、决策、决议、计划的执行程度；1.2. 执行中对下级检查、跟进到位程度；1.3. 完成工作任务的迅疾性和实效性程度。2、自律性2.1. 表率作用和严格要求自己程度，遵守制度纪律情况；2.2. 财务费用实际控制程度及费用开支的合理性、必要性和严谨性；2.3. 专业技术知识和管理水平提升程度。3、管理水准3.1. 计划性：工作事前计划程度及工作流程安排的合理性和有效性；3.2. 管理能力：合理培养、使用、激励、管理下属及统一组织行动 的能力；3.3. 培训建设：组织开展安全、质量、专业技能以及中高层人员组 织管理能力培训的规模性和

12、有效程度；3.4. 规范性发展：运行管理规范有序，制度建设和运作效果、生产 力不断提升及市场建立和拓展稳健化程度。第九条 考核形式。实行季度考核与年度考核相结合的考评形式。一、季度考核：每季度首月的 20 日30 日内完成上季度的季度考评，考评依据为 上季度分公司财务数据、工程数据以及其他绩效考核相关数据，数据提 交时间为最终考评时间前 10 日内；二、年度考核：每年的 2 月 20 日 30 日内完成上年度的年度考评，考评依据为上 年度分公司财务数据、工程数据以及其他绩效考核相关数据，数据提交 时间为最终考评时间前 10 日内。每年的 12 月 1 日20 日确定下年度的年度考核指标， 并由

13、总公司与 各分公司总经理签订下年度经营目标责任书；第十条 申诉与处理。被考核单位或分公司内部部门或个人如对考 核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向总公司提出申诉，由 行政人力资源部负责处理。一、提交申诉被考核对象以书面形式向行政人力资源部提交申诉书。申诉书内容 包括：申诉人/部门、部门负责人、申诉事项、申诉理由。二、申诉受理行政力资源部接到申诉后，应在三个工作日内做出是否受理的答复 对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。三、申诉处理受理的申诉事件，首先由行政人力资源部对申诉内容进行调查，提 出处理建议提交总公司绩效考核小组。四、申诉答复绩效考核小组作出最终裁决后，行政

14、人力资源部要及时通知申诉部 门或申诉人以及相关部门，对于由于不正确的考核受到的损失，总公司 有权要求给予补偿。第五章绩效考核结果及应用第十一条 绩效奖金的计算。公司根据 KIP指标和软指标制定相应的 季度和年度绩效评价细则（见附件：1.分公司总经理季度绩效评价表；2分公司总经理2012年度绩效评价表）。所有指标考评实行总分（200 分）制与单项得分处罚制相结合。考评得分可分为以下等级：考核等级与系数考评得分优良合格欠缺差200分p190-2000.95180-190 （含）（0.9170-180 （含）0.85160-170 （含）0.8150-160 （含）0.78140-150 （含）0.

15、75130-140 （含）0.5120-130 （含）0.4120及以下0一、年度绩效薪酬计算方式：总经理个人年度绩效奖金=岗位年绩效奖金基数X个人季度考核系 数平均值二、为了更好达到绩效考核激励的目的，各分公司员工每季度绩效 奖金计提与总经理季度绩效评分相挂钩，最高标准仍不突破完成产值的 4%。若有扣除的，则将扣除部分列为？。每季度分公司员工绩效 奖金计算方式为：员工季度绩效奖金二季度绩效奖金基数X总经理个人季度考核系数三、总经理绩效奖金统一在每年度结束后次年度1-3 月发放。四、当季度若完成的产值、利润或回款有超出相应考核指标的，则 在个人季度考核系数基础上同比增加，计算方式为：季度绩效系数增加部分 =超额部分 / 指标部分五、单项得分处罚制，即当季度考核中以下KIP 指标未能完成的，则相对应的考核维度不得分，若发生死亡事故的则取消两个季度绩效资 格：1、有发生伤残事故的；2、 其他安全事故损失超出当季度完成产值的2%；3、 总公司对工程安全、文明类的处罚通报超过2 次的；4、私自挪用公司财产、 资金或