“五型”组织建设检查表(风场)

1、班组所在单位：虎林石青山风电场 华电新能源黑龙江分公司“五型”班组建设检查表 受检班组：一值班组人数：11 人 检查时间：2012年4月1日 考评 项目 考评内容 基础 分 总考评分 200 1 安全型班组考评要素 55 安 全 生 产 1）认真贯彻“安全第一、预防为主的方针，岗位安全责任制齐全，并有 效落实。 2）制定详细的安全培训计划，安全规程、制度齐全完善。 3）严格执行有关安全法律法规，无指挥性违章、作业性违章和违反劳动纪 律现象。 4）严格执行“两票”规定。 5）全面落实“两措”计划。 6）按规定开展安全大检查和安全性评价活动，落实各项整改工作。 7）实现班组安全控制目标：不发生责任

2、性未遂和异常，个人无违章、实现 “三不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）。 8）特种岗位必须持证上岗。 9）分管设备及区域按规定配齐消防工器具并定期检查试验，保证合格完 好。现场安全设施及有关措施符合规定要求。 10）安全工器具定期检验，有检验合格证且在有效期内。 11）与工作有关的安全生产预案、现场应急方案符合要求，齐全、有效。 12）坚持每周安全日活动，记录齐全。 13）认真学习和传达上级下发的事故通报，接受其经验教训。 50 考评标准 评分 结果 备注 150 44 1）班组无岗位安全责任制扣10分；无兼职安全员扣 5分；安全责任制落 实不到位每项扣3分。 2）无安全培训计划

3、扣5分，未按安全培训计划执行每项扣2分。 3）发生指挥性违章每次扣 10分；发生作业性违章每次扣 10分；发现装置 性违章每处扣5分。违反劳动纪律每人次扣 2分。 4）无票作业、无操作票或停送电单操作每次扣10分。其他不符合“两票” 规定的每项扣5分。 5）“两措”计划未按时完成或无延期审批手续，每项扣5分。 6）不按规定开展安全大检查、安全性评价工作扣8分；整改项目低于规定 要求，每低于1%口 1分； 7）未实现班组年度安全目标，扣50分。 8）特种岗位无证上岗每人次扣2分。 9）过期消防器材未及时更换每处扣2分；现场安全设施及有关措施达不到 规定要求每处扣2分。 -2 10）安全工器具没有

4、定期检验、无检验合格报告、无合格证每件扣2分。 -4 11）与工作有关的安全生产预案、现场应急方案每少一份扣5分。 12） 每少一次周安全日活动扣 3分，活动质量不高每次扣 2分。 精品word，欢迎共阅 文 明 生 产 1）所管辖的设备完好、整洁、见本色，标志齐全，无泄漏。 2）所管辖场地做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油迹），“四全” （安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全）。 3）检修现场做到工完料净场地清。 4）坚持文明施工，检修和消缺要做到“三齐”（拆下的部件摆整齐、检修 机具放整齐、材料备品搁整齐），“三不乱（电线不乱拉 管材不乱放、杂物不乱丢）。 5）所管辖卫生

5、区清洁，无卫生死角。 6）职工着装符合安全、卫生、劳动防护要求。 5 2管理型班组考评要素 55 组 织 建 设 1）按规定设立班委会，明确职责。 2）每月召开一次班委会。 3）根据班组实际设立班组五大员（安全员、技术培训员、政治宣传员、考 勤员、材料员），明确责任，发挥作用。 4）班组、个人工具保管良好，帐卡物相符。 5 规 早 制 度 1）依据岗位设置情况明确各岗位工作职责。 2）建立健全符合班组实际的安全管理、生产管理、节能管理、民主管理等 各项规章制度。 3）按照厂经济责任制（业绩）考核办法的要求，建立班组奖金考核分配办 法。 4）制定班务公开制度，确立班务公开方式内容，并保证及时、公

6、正。 5 基 础 资 料 1）设立工作日志、安全活动记录、技术培训记录、经济责任制考核记录， 内容齐全，保存完好。 2）规程、图纸、资料、台帐齐全，保存完好。 3）原始记录数据、事件真实准确，保存完整。 4）上墙图表规范整齐，内容符合实际。 5 13）未学习传达上级下发事故通报扣5分。 1）设备不整洁、有灰尘油迹，发现一处扣2分，设备标志不齐全一处扣 3 分。影响文明生产的严重设备漏点每处扣5分。 -5 2）所管辖场地达不到“四无、四全”要求，每处扣1分。 3）检修现场完工后不符合要求，每处扣1分。 4）做不到“三齐、三不乱”，每处扣1分。 5）所管辖卫生区不符合规定要求，每一处扣1分。 6）

7、进入生产现场不符合安全、卫生、劳动防护规定要求，每人次扣1分漏。 46 1）未设立或班委会不健全扣 5分，职责不明确每人扣 2分。 2）每少开一次班委会扣 5分；会议内容不符合要求扣2分。 3）未根据实际需要设立班组五大员（专职或兼职）扣5分；作用发挥不好 扣2分。 4）工具保管不良或帐卡物不相符每件扣1分。 1）未按岗位设置明确工作职责扣5分。 2）规章制度不齐全，每少一种扣 2分。 -4 3）未建立班组奖金考核分配办法扣5分；执行不到位，每人次扣 2分。 4）不执行班务公开制度，或弄虚作假者取消优秀班组等评比资格。 1）每缺一种记录扣5分，每少一次记录扣 2分。 2）规程、图纸、资料、台帐

8、资料，每少一种扣2分。 3）原始记录不真实准确，每一项扣2分，保存不完整每发现一处扣 1分。 -5 4）上墙内容不符合实际或更新不及时每项扣3分。 生 产 管 理 1）设备分工明确。 2）严格执行运行规程、检修规程；不发生违反运行规程、检修规程的事件。 3）坚持定期检查和维护设备制度，所辖设备保持完好。 4）坚持班前、班后会制度。 5）坚持设备定期切换制度。 6）专用工具、起重工器具要做到定期检验与试验。 7）按期完成设备检修任务。 8）严格执行设备缺陷管理制度，及时发现、消除设备缺陷。 9）运行调整做到勤检查、勤调整，确保设备运行的安全性、经济性与可靠 性，参数指标在规定范围。 10）每月一

9、次经济运行分析会。 40 3效益型班组考评要素 30 创 新 对 标 管 理 1）结合班组实际着力创新管理，培养职工创新意思，努力构建管理创新班 组。 2）继续深化对标管理，以对标管理推动管理创新，将班组对标管理体系落 到实处。 3）根据班组专业实际，详细列出本班组所涉及的各项指标（安全生产、经 营、设备检修、环保、运行参数、单耗指标等）及年度目标标杆值。 4）在落实班组月度工作计划、指标计划时，要根据现状针对工作目标、指 标标杆值，找岀存在的差距及原因， 制定整改措施，以进一步搞好管理创新。 5）要按时做好班组年度、月度工作计划、指标完成情况总结（逐项分析、 说明）。 6）通过管理创新及对标

10、管理，明确在班组管理方面存在的差距，制订整改 措施。 10 1）无设备分工扣8分,设备分工不明确每项扣 3分。 2）发生违反运行规程、检修规程的事件，每件次扣10分。 3）设备完好率100%每降低1%扣1分。 4）班前班后会每少开一次扣 2分。 5）未严格执行设备定期切换制度，每违反一次扣5分。 6）专用工具、起重工器具未经检验、试验使用，每台件扣2分。 7）检修项目漏项、质监项目漏点，每项扣2分。 8）设备消缺超时，每次扣 2分；缺陷发现不及时每次扣 2分；发生重复消 缺，每次扣2分。 9）发生运行参数（指标）超标事件，每件次扣2分。 10）经济运行分析会少一次扣 3分。 17 1）未引导职

11、工树立管理创新意思扣5分。能结合班组工作实际对班组管理 存在的不足进行创新管理 +5分。 2）未按管理创新要求深化对标管理，扣10分。 -10 3）未根据班组专业实际，详细列岀本班组所涉及的各项指标（安全生产、 经营、设备检修、环保、运行参数、单耗指标等）及年度目标标杆值，取消 考评资格。 4）在落实班组月度工作计划、指标计划时，未根据现状针对工作目标、指 标标杆值，找岀存在的差距及原因，未制定整改措施（体现在计划中），取 消考评资格。 5）未时做好班组年度、月度工作计划、指标完成情况总结（逐项分析、说 明）扣8分。 6）无整改措施扣5分，对标管理整改措施不落实，每项扣2分。 节能管理 1）认

12、真执行上级、丿节能管理办法，养成节约一滴水、一滴油、一度电和 一克煤的良好习惯。 2）认真落实管理、技改节能技术措施，达到预期目标。 3）定期开展节能评价，查找分析班组管辖设备、系统及班组管理中存在的 问题，制订整改措施。 4）运行部门积极开展小指标竞赛活动，优化运行方式，确保各项指标在经 济范围。 15 1）有长流水、长明灯、长冒汽等浪费现象，每发生一次扣2分。 2）管理型、技改型节能技术措施有一项不落实扣5分，达不到预期目标每 项扣3分。 3）不开展节能评价扣5分；未制订整改措施扣 5分；整改措施不落实每项 扣3分；整改措施达不到预期目的，每项扣2分。 4）指标竞赛成绩优秀者加 5分，并根

13、据情况给与奖励。 降本 增效 活动 1）开展合理化建议活动，班组每人每年至少一条技术革新或合理化建议。 2）积极开展以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议为主要内容的“五 小”竞赛活动。 5 1）未开展合理化建议活动扣 5分，每少一条扣2分。 2）未开展“五小”竞赛活动扣 5分，无活动记录扣3分。 -3 4创新型班组考评要素 30 15 教 育 培 训 1）加强员工教育培训，引导员工树立终身学习的观念，增强自觉学习、终 身学习的意识和能力，在班组内营造良好的学习氛围。 2）建立有利于员工学习成长和展示才华的教育培训制度。 3）根据班组实际情况编制班组月、年培训计划，落实到位，且有考核、有 实

14、效。 4）运行班组事故预想每月不少于5次； 5）运行班组每月不少于一次反事故演习，且注重实效。 6）考问讲解每人每月不少于一次；技术问答每人每月不少于一次（不含安 全题）；技术讲课每月不少于一次。 7）对新入厂人员建立见习师徒合同，并根据内容实施。 8）针对提高职工理论水平和实际操作技能开展常规培训，每人每年不少于 40学时。 20 1）未引导职工树立学习意识，班组无良好学习氛围扣10分。 2）无班组教育培训制度扣 10分。 3）无教育培训计划扣5分，未完成培训计划，每缺 1人次（或项次）扣2 分。 4）运行班组每少一次事故预想扣 2分，、走形式每人次扣1分。 -5 5）每少一次反事故演习扣

15、5分。 6）考问讲解、技术问答每少一人次扣1分；技术讲课每少一人听课人且未 补课扣1分。 7）新入厂人员未建立见习师徒合同扣5分，执行不及时或无实效扣3分。 8）常规培训每人每少1学时扣1分。 技 术 比 1）针对班组特点，广泛开展岗位练兵、技术比武活动，原则上每年不少于 2次，且有详细记录。 2）积极参加厂、上级公司组织的技术比武活动。 5 1）不按要求开展岗位练兵和技术比武活动每少一次或无记录扣5分，记录 不详扣3分。 -5 2）班组成员获得厂技术比武大奖加5分，获得公司及以上技术比武大奖加 武 8分。 技 术 创 新 1）积极开展QC小组活动，按要求进行注册登记，小组分工职责明确。围 绕

16、厂方针目标、节能降耗、创新创效活动、安全质量问题等开展活动，改进 和提高班组质量管理工作。活动过程符合PDCAf环程序，有记录、有成效、 有总结。 2）按照厂创新发展的目标要求，以生产经营管理中的重点难点为着眼点， 广泛开展群众性技术革新和科技创新活动。 5 1）班组不成立 QC小组或不在规定的时间内注册登记，扣 5分。小组活动 不符合PDCA循环程序或活动不正常（含不开展活动编假记录） ，每少一次扣 5分。获厂合理化建议或 QC成果二等及以上奖加5分。获省公司成果奖或获 厂创新奖加10分。 -5 2）未开展群众性技术革新和科技创新活动扣5分。 5和谐型班组考评要素 30 25 民 主 管 理

17、 1）根据厂务公开管理的有关要求，做好班务公开。 2）每月召开一次班务会，由班长向全体职工汇报班组上月工作完成情况， 安排下月工作。 3）每半年召开一次民主生活会。 4）每年组织一次民主评议值长。 5）按计划组织政治学习，加强形势任务教育，及时规范做好政治学习记录。 6坚持学法、守法、用法，做到遵守社会公德、职业道德和各种规章制度， 无违法违纪行为。 7）积极开展班组文化建设，营造人人关心班组建设的良好氛围。 20 1）班务公开执行不好，每项扣 3分。 2）每少开一次班务会扣 3分；会议内容不符合要求每次扣2分。 3）每少开一次民主生活会扣 5分；会议内容不符合每次要求扣3分。 4）少一次值长

18、评议扣 5分，没按规定评议扣 2分。 -5 5）按计划每季一次政治学习，每少一次扣5分，学习记录不规范扣 2分， 班组职工应了解厂形势任务、企业文化，否则每人次扣2分。 6）发生违法、重大违纪行为，直接降为不达标班组。 7）不关心班组建设每人次扣 3分。 班 容 班 貌 1）所在场所达到“五净”（门窗、桌椅、文件橱、地面和墙壁洁净）、“五 齐（桌椅摆放、更衣橱、资料工具柜摆放、桌面用品摆放和橱内物品摆放 整齐）。 2）实行定置管理，各种工器具及物品、材料定置摆放，存放有序。 10 1）“五净、五齐有一项（处）达不到要求扣2分。 2）未实行定置管理扣5分。工器具及物品、材料有一处未定置摆放扣 2

19、分。 检 查 结 果 及 评 语 华电虎林风力发电有限公司现有班组两个，皆属运行班组。此次检查，是在下发开展“五型“班组创建工作一个月后进行的首次检查。虽然风场认真学习了 “五 型”班组创建工作的有关文件，也进行了自查，但是从目前的检查结果来看，不尽人意，存在的问题比较多。具体如下 存在问题： 1、 风场、班组虽然进行了自查但没有按照1次/季的要求及时填写检查表，并进行留存备案。 2、部分消防器材未定期进行检查，存在过期现象。 3、制度不健全，缺少民主管理制度和节能管理制度。 4、岗位大练兵或技术大比武没有开展。 5、“五小”创新活动没有开展。 整改时间：2012年4月10 日 -4月25日

20、验证人： 签字 检查部门：石青山风电场检查人签字：值长签字： 注：1）本表内容适合各班组、班组所在部门（车间或分公司）、专业部门使用，班组、车间完成自查工作后要以电子版或纸制形式留存备查。 2）扣分原因应另加附页进行说明。 3）加分项必须单独提岀申请，递交有关支持性资料，报生产运营部批准。 班组所在单位：虎林石青山风电场 华电新能源黑龙江分公司“五型”班组建设检查表 受检班组：二 值班组人数：11 人 检查时间：2012年4月1日 考评 项目 考评内容 基础 分 总考评分 200 1 安全型班组考评要素 55 安 全 生 产 1）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，岗位安全责任制齐全，并有

21、效落实。 2）制定详细的安全培训计划，安全规程、制度齐全完善。 3）严格执行有关安全法律法规，无指挥性违章、作业性违章和违反劳动纪 律现象。 4）严格执行“两票”规定。 5）全面落实“两措”计划。 6）按规定开展安全大检查和安全性评价活动，落实各项整改工作。 7）实现班组安全控制目标：不发生责任性未遂和异常，个人无违章、实现 “三不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）。 8）特种岗位必须持证上岗。 9）分管设备及区域按规定配齐消防工器具并定期检查试验，保证合格完 好。现场安全设施及有关措施符合规定要求。 10）安全工器具定期检验，有检验合格证且在有效期内。 11）与工作有关的安全生产

22、预案、现场应急方案符合要求，齐全、有效。 12）坚持每周安全日活动，记录齐全。 13）认真学习和传达上级下发的事故通报，接受其经验教训。 50 考评标准 评分 结果 备注 137 46 1）班组无岗位安全责任制扣10分；无兼职安全员扣 5分；安全责任制落 实不到位每项扣3分。 2）无安全培训计划扣5分，未按安全培训计划执行每项扣2分。 3）发生指挥性违章每次扣 10分；发生作业性违章每次扣 10分；发现装置 性违章每处扣5分。违反劳动纪律每人次扣 2分。 -2 4）无票作业、无操作票或停送电单操作每次扣10分。其他不符合“两票” 规定的每项扣5分。 5）“两措”计划未按时完成或无延期审批手续，

23、每项扣5分。 6）不按规定开展安全大检查、安全性评价工作扣8分；整改项目低于规定 要求，每低于1%口 1分； -5 7）未实现班组年度安全目标，扣50分。 8）特种岗位无证上岗每人次扣2分。 9）过期消防器材未及时更换每处扣2分；现场安全设施及有关措施达不到 规定要求每处扣2分。 10）安全工器具没有定期检验、无检验合格报告、无合格证每件扣2分。 文 明 生 产 1）所管辖的设备完好、整洁、见本色，标志齐全，无泄漏。 2）所管辖场地做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油迹），“四全” （安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全）。 3）检修现场做到工完料净场地清。 4）坚持文明施工，

24、检修和消缺要做到“三齐”（拆下的部件摆整齐、检修 机具放整齐、材料备品搁整齐），“三不乱（电线不乱拉 管材不乱放、杂物不乱丢）。 5）所管辖卫生区清洁，无卫生死角。 6）职工着装符合安全、卫生、劳动防护要求。 5 2管理型班组考评要素 55 组 织 建 设 1）按规定设立班委会，明确职责。 2）每月召开一次班委会。 3）根据班组实际设立班组五大员（安全员、技术培训员、政治宣传员、考 勤员、材料员），明确责任，发挥作用。 4）班组、个人工具保管良好，帐卡物相符。 5 规 早 制 度 1）依据岗位设置情况明确各岗位工作职责。 2）建立健全符合班组实际的安全管理、生产管理、节能管理、民主管理等 各项

25、规章制度。 3）按照厂经济责任制（业绩）考核办法的要求，建立班组奖金考核分配办 法。 4）制定班务公开制度，确立班务公开方式内容，并保证及时、公正。 5 基 础 1）设立工作日志、安全活动记录、技术培训记录、经济责任制考核记录， 内容齐全，保存完好。 5 11）与工作有关的安全生产预案、现场应急方案每少一份扣5分。 12） 每少一次周安全日活动扣 3分，活动质量不高每次扣 2分。 13）未学习传达上级下发事故通报扣5分。 1）设备不整洁、有灰尘油迹，发现一处扣2分，设备标志不齐全一处扣 3 分。影响文明生产的严重设备漏点每处扣5分。 2）所管辖场地达不到“四无、四全”要求，每处扣1分。 3）检

26、修现场完工后不符合要求，每处扣1分。 4）做不到“三齐、三不乱”，每处扣1分。 5）所管辖卫生区不符合规定要求，每一处扣1分。 -2 6）进入生产现场不符合安全、卫生、劳动防护规定要求，每人次扣1分漏。 44 1）未设立或班委会不健全扣 5分，职责不明确每人扣 2分。 2）每少开一次班委会扣 5分；会议内容不符合要求扣2分。 -5 3）未根据实际需要设立班组五大员（专职或兼职）扣5分；作用发挥不好 扣2分。 4）工具保管不良或帐卡物不相符每件扣1分。 1）未按岗位设置明确工作职责扣5分。 2）规章制度不齐全，每少一种扣 2分。 -4 3）未建立班组奖金考核分配办法扣5分；执行不到位，每人次扣

27、2分。 4）不执行班务公开制度，或弄虚作假者取消优秀班组等评比资格。 1）每缺一种记录扣5分，每少一次记录扣 2分。 -2 2）规程、图纸、资料、台帐资料，每少一种扣2分。 资 料 2）规程、图纸、资料、台帐齐全，保存完好。 3）原始记录数据、事件真实准确，保存完整。 4）上墙图表规范整齐，内容符合实际。 生 产 管 理 1）设备分工明确。 2）严格执行运行规程、检修规程；不发生违反运行规程、检修规程的事件。 3）坚持定期检查和维护设备制度，所辖设备保持完好。 4）坚持班前、班后会制度。 5）坚持设备定期切换制度。 6）专用工具、起重工器具要做到定期检验与试验。 7）按期完成设备检修任务。 8

28、）严格执行设备缺陷管理制度，及时发现、消除设备缺陷。 9）运行调整做到勤检查、勤调整，确保设备运行的安全性、经济性与可靠 性，参数指标在规定范围。 10）每月一次经济运行分析会。 40 3效益型班组考评要素 30 创 新 对 标 管 理 1）结合班组实际着力创新管理，培养职工创新意思，努力构建管理创新班 组。 2）继续深化对标管理，以对标管理推动管理创新，将班组对标管理体系落 到实处。 3）根据班组专业实际，详细列出本班组所涉及的各项指标（安全生产、经 营、设备检修、环保、运行参数、单耗指标等）及年度目标标杆值。 4）在落实班组月度工作计划、指标计划时，要根据现状针对工作目标、指 标标杆值，找

29、岀存在的差距及原因， 制定整改措施，以进一步搞好管理创新。 5）要按时做好班组年度、月度工作计划、指标完成情况总结（逐项分析、 说明）。 6）通过管理创新及对标管理，明确在班组管理方面存在的差距，制订整改 10 3）原始记录不真实准确，每一项扣2分，保存不完整每发现一处扣 1分。 4）上墙内容不符合实际或更新不及时每项扣3分。 1）无设备分工扣8分,设备分工不明确每项扣 3分。 2）发生违反运行规程、检修规程的事件，每件次扣10分。 3）设备完好率100%每降低1%扣 1分。 4）班前班后会每少开一次扣 2分。 5）未严格执行设备定期切换制度，每违反一次扣5分。 6）专用工具、起重工器具未经检

30、验、试验使用，每台件扣2分。 7）检修项目漏项、质监项目漏点，每项扣2分。 8）设备消缺超时，每次扣 2分；缺陷发现不及时每次扣 2分；发生重复消 缺，每次扣2分。 9）发生运行参数（指标）超标事件，每件次扣2分。 10）经济运行分析会少一次扣 3分。 17 1）未引导职工树立管理创新意思扣5分。能结合班组工作实际对班组管理 存在的不足进行创新管理 +5分。 2）未按管理创新要求深化对标管理，扣10分。 -10 3）未根据班组专业实际，详细列岀本班组所涉及的各项指标（安全生产、 经营、设备检修、环保、运行参数、单耗指标等）及年度目标标杆值，取消 考评资格。 4）在落实班组月度工作计划、指标计划

31、时，未根据现状针对工作目标、指 标标杆值，找岀存在的差距及原因，未制定整改措施（体现在计划中），取 消考评资格。 措施。 节能管理 1）认真执行上级、厂节能管理办法，养成节约一滴水、一滴油、一度电和 一克煤的良好习惯。 2）认真落实管理、技改节能技术措施，达到预期目标。 3）定期开展节能评价，查找分析班组管辖设备、系统及班组管理中存在的 问题，制订整改措施。 4）运行部门积极开展小指标竞赛活动，优化运行方式，确保各项指标在经 济范围。 15 降本 增效 活动 1）开展合理化建议活动，班组每人每年至少一条技术革新或合理化建议。 2）积极开展以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议为主要内容的“五

32、 小”竞赛活动。 5 4创新型班组考评要素 30 教 育 培 训 1）加强员工教育培训，引导员工树立终身学习的观念，增强自觉学习、终 身学习的意识和能力，在班组内营造良好的学习氛围。 2）建立有利于员工学习成长和展示才华的教育培训制度。 3）根据班组实际情况编制班组月、年培训计划，落实到位，且有考核、有 实效。 4）运行班组事故预想每月不少于5次； 5）运行班组每月不少于一次反事故演习，且注重实效。 6）考问讲解每人每月不少于一次；技术问答每人每月不少于一次（不含安 全题）；技术讲课每月不少于一次。 7）对新入厂人员建立见习师徒合同，并根据内容实施。 8）针对提高职工理论水平和实际操作技能开展

33、常规培训，每人每年不少于 40学时。 20 5）未时做好班组年度、月度工作计划、指标完成情况总结（逐项分析、说 明）扣8分。 6）无整改措施扣5分，对标管理整改措施不落实，每项扣2分。 1）有长流水、长明灯、长冒汽等浪费现象，每发生一次扣2分。 2）管理型、技改型节能技术措施有一项不落实扣5分，达不到预期目标每 项扣3分。 3）不开展节能评价扣5分；未制订整改措施扣 5分；整改措施不落实每项 扣3分；整改措施达不到预期目的，每项扣2分。 4）指标竞赛成绩优秀者加 5分，并根据情况给与奖励。 1）未开展合理化建议活动扣 5分，每少一条扣2分。 2）未开展“五小”竞赛活动扣 5分，无活动记录扣3分

34、。 -3 15 1）未引导职工树立学习意识，班组无良好学习氛围扣10分。 2）无班组教育培训制度扣 10分。 3）无教育培训计划扣5分，未完成培训计划，每缺 1人次（或项次）扣2 分。 4）运行班组每少一次事故预想扣 2分，、走形式每人次扣1分。 5）每少一次反事故演习扣 5分。 -5 6）考问讲解、技术问答每少一人次扣1分；技术讲课每少一人听课人且未 补课扣1分。 7）新入厂人员未建立见习师徒合同扣5分，执行不及时或无实效扣3分。 8）常规培训每人每少1学时扣1分。 技 术 比 武 1）针对班组特点，广泛开展岗位练兵、技术比武活动，原则上每年不少于 2次，且有详细记录。 2）积极参加厂、上级

35、公司组织的技术比武活动。 5 1）不按要求开展岗位练兵和技术比武活动每少一次或无记录扣5分，记录 不详扣3分。 -5 2）班组成员获得厂技术比武大奖加5分，获得公司及以上技术比武大奖加 8分。 技 术 创 新 1）积极开展QC小组活动，按要求进行注册登记，小组分工职责明确。围 绕厂方针目标、节能降耗、创新创效活动、安全质量问题等开展活动，改进 和提高班组质量管理工作。活动过程符合PDCAf环程序，有记录、有成效、 有总结。 2）按照厂创新发展的目标要求，以生产经营管理中的重点难点为着眼点， 广泛开展群众性技术革新和科技创新活动。 5 1）班组不成立 QC小组或不在规定的时间内注册登记，扣 5分

36、。小组活动 不符合PDCA循环程序或活动不正常（含不开展活动编假记录） ，每少一次扣 5分。获厂合理化建议或 QC成果二等及以上奖加5分。获省公司成果奖或获 厂创新奖加10分。 -5 2）未开展群众性技术革新和科技创新活动扣5分。 5和谐型班组考评要素 30 15 民 主 管 理 1）根据厂务公开管理的有关要求，做好班务公开。 2）每月召开一次班务会，由班长向全体职工汇报班组上月工作完成情况， 安排下月工作。 3）每半年召开一次民主生活会。 4）每年组织一次民主评议值长。 5）按计划组织政治学习，加强形势任务教育，及时规范做好政治学习记录。 6坚持学法、守法、用法，做到遵守社会公德、职业道德和

37、各种规章制度， 无违法违纪行为。 7）积极开展班组文化建设，营造人人关心班组建设的良好氛围。 20 1）班务公开执行不好，每项扣 3分。 2）每少开一次班务会扣 3分；会议内容不符合要求每次扣2分。 3）每少开一次民主生活会扣 5分；会议内容不符合每次要求扣3分。 4）少一次值长评议扣 5分，没按规定评议扣 2分。 -5 5）按计划每季一次政治学习，每少一次扣5分，学习记录不规范扣 2分， 班组职工应了解厂形势任务、企业文化，否则每人次扣2分。 6）发生违法、重大违纪行为，直接降为不达标班组。 7）不关心班组建设每人次扣 3分。 班 容 班 貌 1）所在场所达到“五净”（门窗、桌椅、文件橱、地

38、面和墙壁洁净）、“五 齐（桌椅摆放、更衣橱、资料工具柜摆放、桌面用品摆放和橱内物品摆放 整齐）。 2）实行定置管理，各种工器具及物品、材料定置摆放，存放有序。 10 1）“五净、五齐有一项（处）达不到要求扣2分。 2）未实行定置管理扣5分。工器具及物品、材料有一处未定置摆放扣 2分。 检 查 结 果 及 评 语 华电虎林风力发电有限公司现有班组两个，皆属运行班组。此次检查，是在下发开展“五型“班组创建工作一个月后进行的首次检查。虽然风场认真学习了 “五 型”班组创建工作的有关文件，也进行了自查，但是从目前的检查结果来看，不尽人意，存在的问题比较多。具体如下 存在问题： 1、 风场、班组虽然进行

39、了自查但没有按照1次/季的要求及时填写检查表，并进行留存备案。 2、没有按规定进行值长评议。 3、制度不健全，缺少民主管理制度和节能管理制度。 4、新入场人员没有签定师徒合同。 5、岗位大练兵或技术大比武没有开展。 6、“五小”创新活动没有开展。 整改时间：2012年4月10 日 -4月25日 验证人： 签字 检查部门：石青山风电场检查人签字：值长签字： 注：1）本表内容适合各班组、班组所在部门（车间或分公司）、专业部门使用，班组、车间完成自查工作后要以电子版或纸制形式留存备查。 2）扣分原因应另加附页进行说明。 3）加分项必须单独提岀申请，递交有关支持性资料，报生产运营部批准。 班组所在单位

40、：虎林石青山风电场 华电新能源黑龙江分公司“五型”班组建设检查表 受检班组：一 值 班组人数：11人 检查时间：2012年7月2日 考评 项目 考评内容 基础 分 总考评分 200 1 安全型班组考评要素 55 安 全 生 产 1）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，岗位安全责任制齐全，并有 效落实。 2）制定详细的安全培训计划，安全规程、制度齐全完善。 3）严格执行有关安全法律法规，无指挥性违章、作业性违章和违反劳动纪 律现象。 4）严格执行“两票”规定。 5）全面落实“两措”计划。 6）按规定开展安全大检查和安全性评价活动，落实各项整改工作。 7）实现班组安全控制目标：不发生责任性未遂和

41、异常，个人无违章、实现 “三不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）。 8）特种岗位必须持证上岗。 9）分管设备及区域按规定配齐消防工器具并定期检查试验，保证合格完 好。现场安全设施及有关措施符合规定要求。 10）安全工器具定期检验，有检验合格证且在有效期内。 11）与工作有关的安全生产预案、现场应急方案符合要求，齐全、有效。 12）坚持每周安全日活动，记录齐全。 13）认真学习和传达上级下发的事故通报，接受其经验教训。 50 考评标准 评分 结果 备注 169 51 1）班组无岗位安全责任制扣10分；无兼职安全员扣 5分；安全责任制落 实不到位每项扣3分。 2）无安全培训计划扣5分，

42、未按安全培训计划执行每项扣2分。 3）发生指挥性违章每次扣 10分；发生作业性违章每次扣 10分；发现装置 性违章每处扣5分。违反劳动纪律每人次扣 2分。 4）无票作业、无操作票或停送电单操作每次扣10分。其他不符合“两票” 规定的每项扣5分。 5）“两措”计划未按时完成或无延期审批手续，每项扣5分。 6）不按规定开展安全大检查、安全性评价工作扣8分；整改项目低于规定 要求，每低于1%口 1分； 7）未实现班组年度安全目标，扣50分。 8）特种岗位无证上岗每人次扣2分。 9）过期消防器材未及时更换每处扣2分；现场安全设施及有关措施达不到 规定要求每处扣2分。 10）安全工器具没有定期检验、无检

43、验合格报告、无合格证每件扣2分。 -2 11）与工作有关的安全生产预案、现场应急方案每少一份扣5分。 文 明 生 产 1）所管辖的设备完好、整洁、见本色，标志齐全，无泄漏。 2）所管辖场地做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油迹），“四全” （安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全）。 3）检修现场做到工完料净场地清。 4）坚持文明施工，检修和消缺要做到“三齐”（拆下的部件摆整齐、检修 机具放整齐、材料备品搁整齐），“三不乱（电线不乱拉 管材不乱放、杂物不乱丢）。 5）所管辖卫生区清洁，无卫生死角。 6）职工着装符合安全、卫生、劳动防护要求。 5 2管理型班组考评要素 55 组 织

44、 建 设 1）按规定设立班委会，明确职责。 2）每月召开一次班委会。 3）根据班组实际设立班组五大员（安全员、技术培训员、政治宣传员、考 勤员、材料员），明确责任，发挥作用。 4）班组、个人工具保管良好，帐卡物相符。 5 规 早 制 度 1）依据岗位设置情况明确各岗位工作职责。 2）建立健全符合班组实际的安全管理、生产管理、节能管理、民主管理等 各项规章制度。 3）按照厂经济责任制（业绩）考核办法的要求，建立班组奖金考核分配办 法。 4）制定班务公开制度，确立班务公开方式内容，并保证及时、公正。 5 基 础 资 1）设立工作日志、安全活动记录、技术培训记录、经济责任制考核记录， 内容齐全，保存

45、完好。 2）规程、图纸、资料、台帐齐全，保存完好。 3）原始记录数据、事件真实准确，保存完整。 5 12） 每少一次周安全日活动扣 3分，活动质量不高每次扣 2分。 13）未学习传达上级下发事故通报扣5分。 1）设备不整洁、有灰尘油迹，发现一处扣2分，设备标志不齐全一处扣 3 分。影响文明生产的严重设备漏点每处扣5分。 2）所管辖场地达不到“四无、四全”要求，每处扣1分。 3）检修现场完工后不符合要求，每处扣1分。 4）做不到“三齐、三不乱”，每处扣1分。 5）所管辖卫生区不符合规定要求，每一处扣1分。 6）进入生产现场不符合安全、卫生、劳动防护规定要求，每人次扣1分漏。 -2 53 1）未设

46、立或班委会不健全扣 5分，职责不明确每人扣 2分。 2）每少开一次班委会扣 5分；会议内容不符合要求扣2分。 3）未根据实际需要设立班组五大员（专职或兼职）扣5分；作用发挥不好 扣2分。 4）工具保管不良或帐卡物不相符每件扣1分。 1）未按岗位设置明确工作职责扣5分。 2）规章制度不齐全，每少一种扣 2分。 3）未建立班组奖金考核分配办法扣5分；执行不到位，每人次扣 2分。 4）不执行班务公开制度，或弄虚作假者取消优秀班组等评比资格。 1）每缺一种记录扣5分，每少一次记录扣 2分。 -2 2）规程、图纸、资料、台帐资料，每少一种扣2分。 3）原始记录不真实准确，每一项扣2分，保存不完整每发现一

47、处扣 1分。 料 4）上墙图表规范整齐，内容符合实际。 生 产 管 理 1）设备分工明确。 2）严格执行运行规程、检修规程；不发生违反运行规程、检修规程的事件。 3）坚持定期检查和维护设备制度，所辖设备保持完好。 4）坚持班前、班后会制度。 5）坚持设备定期切换制度。 6）专用工具、起重工器具要做到定期检验与试验。 7）按期完成设备检修任务。 8）严格执行设备缺陷管理制度，及时发现、消除设备缺陷。 9）运行调整做到勤检查、勤调整，确保设备运行的安全性、经济性与可靠 性，参数指标在规定范围。 10）每月一次经济运行分析会。 40 3效益型班组考评要素 30 创 新 对 标 管 理 1）结合班组实

48、际着力创新管理，培养职工创新意思，努力构建管理创新班 组。 2）继续深化对标管理，以对标管理推动管理创新，将班组对标管理体系落 到实处。 3）根据班组专业实际，详细列出本班组所涉及的各项指标（安全生产、经 营、设备检修、环保、运行参数、单耗指标等）及年度目标标杆值。 4）在落实班组月度工作计划、指标计划时，要根据现状针对工作目标、指 标标杆值，找岀存在的差距及原因， 制定整改措施，以进一步搞好管理创新。 5）要按时做好班组年度、月度工作计划、指标完成情况总结（逐项分析、 说明）。 6）通过管理创新及对标管理，明确在班组管理方面存在的差距，制订整改 措施。 10 4）上墙内容不符合实际或更新不及

49、时每项扣3分。 1）无设备分工扣8分,设备分工不明确每项扣 3分。 2）发生违反运行规程、检修规程的事件，每件次扣10分。 3）设备完好率100%每降低1%扣 1分。 4）班前班后会每少开一次扣 2分。 5）未严格执行设备定期切换制度，每违反一次扣5分。 6）专用工具、起重工器具未经检验、试验使用，每台件扣2分。 7）检修项目漏项、质监项目漏点，每项扣2分。 8）设备消缺超时，每次扣 2分；缺陷发现不及时每次扣 2分；发生重复消 缺，每次扣2分。 9）发生运行参数（指标）超标事件，每件次扣2分。 10）经济运行分析会少一次扣 3分。 20 1）未引导职工树立管理创新意思扣5分。能结合班组工作实

50、际对班组管理 存在的不足进行创新管理 +5分。 2）未按管理创新要求深化对标管理，扣10分。 -10 3）未根据班组专业实际，详细列岀本班组所涉及的各项指标（安全生产、 经营、设备检修、环保、运行参数、单耗指标等）及年度目标标杆值，取消 考评资格。 4）在落实班组月度工作计划、指标计划时，未根据现状针对工作目标、指 标标杆值，找岀存在的差距及原因，未制定整改措施（体现在计划中），取 消考评资格。 5）未时做好班组年度、月度工作计划、指标完成情况总结（逐项分析、说 明）扣8分。 6）无整改措施扣5分，对标管理整改措施不落实，每项扣2分。 节能管理 1）认真执行上级、丿节能管理办法，养成节约一滴水

51、、一滴油、一度电和 一克煤的良好习惯。 2）认真落实管理、技改节能技术措施，达到预期目标。 3）定期开展节能评价，查找分析班组管辖设备、系统及班组管理中存在的 问题，制订整改措施。 4）运行部门积极开展小指标竞赛活动，优化运行方式，确保各项指标在经 济范围。 15 1）有长流水、长明灯、长冒汽等浪费现象，每发生一次扣2分。 2）管理型、技改型节能技术措施有一项不落实扣5分，达不到预期目标每 项扣3分。 3）不开展节能评价扣5分；未制订整改措施扣 5分；整改措施不落实每项 扣3分；整改措施达不到预期目的，每项扣2分。 4）指标竞赛成绩优秀者加 5分，并根据情况给与奖励。 降本 增效 活动 1）开

52、展合理化建议活动，班组每人每年至少一条技术革新或合理化建议。 2）积极开展以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议为主要内容的“五 小”竞赛活动。 5 1）未开展合理化建议活动扣 5分，每少一条扣2分。 2）未开展“五小”竞赛活动扣 5分，无活动记录扣3分。 4创新型班组考评要素 30 20 教 育 培 训 1）加强员工教育培训，引导员工树立终身学习的观念，增强自觉学习、终 身学习的意识和能力，在班组内营造良好的学习氛围。 2）建立有利于员工学习成长和展示才华的教育培训制度。 3）根据班组实际情况编制班组月、年培训计划，落实到位，且有考核、有 实效。 4）运行班组事故预想每月不少于5次； 5）

53、运行班组每月不少于一次反事故演习，且注重实效。 6）考问讲解每人每月不少于一次；技术问答每人每月不少于一次（不含安 全题）；技术讲课每月不少于一次。 7）对新入厂人员建立见习师徒合同，并根据内容实施。 8）针对提高职工理论水平和实际操作技能开展常规培训，每人每年不少于 40学时。 20 1）未引导职工树立学习意识，班组无良好学习氛围扣10分。 2）无班组教育培训制度扣 10分。 3）无教育培训计划扣5分，未完成培训计划，每缺 1人次（或项次）扣2 分。 4）运行班组每少一次事故预想扣 2分，、走形式每人次扣1分。 5）每少一次反事故演习扣 5分。 6）考问讲解、技术问答每少一人次扣1分；技术讲

54、课每少一人听课人且未 补课扣1分。 7）新入厂人员未建立见习师徒合同扣5分，执行不及时或无实效扣3分。 8）常规培训每人每少1学时扣1分。 技 术 比 1）针对班组特点，广泛开展岗位练兵、技术比武活动，原则上每年不少于 2次，且有详细记录。 2）积极参加厂、上级公司组织的技术比武活动。 5 1）不按要求开展岗位练兵和技术比武活动每少一次或无记录扣5分，记录 不详扣3分。 -5 2）班组成员获得厂技术比武大奖加5分，获得公司及以上技术比武大奖加 武 8分。 技 术 创 新 1）积极开展QC小组活动，按要求进行注册登记，小组分工职责明确。围 绕厂方针目标、节能降耗、创新创效活动、安全质量问题等开展

55、活动，改进 和提高班组质量管理工作。活动过程符合PDCAf环程序，有记录、有成效、 有总结。 2）按照厂创新发展的目标要求，以生产经营管理中的重点难点为着眼点， 广泛开展群众性技术革新和科技创新活动。 5 1）班组不成立 QC小组或不在规定的时间内注册登记，扣 5分。小组活动 不符合PDCA循环程序或活动不正常（含不开展活动编假记录） ，每少一次扣 5分。获厂合理化建议或 QC成果二等及以上奖加5分。获省公司成果奖或获 厂创新奖加10分。 -5 2）未开展群众性技术革新和科技创新活动扣5分。 5和谐型班组考评要素 30 25 民 主 管 理 1）根据厂务公开管理的有关要求，做好班务公开。 2）

56、每月召开一次班务会，由班长向全体职工汇报班组上月工作完成情况， 安排下月工作。 3）每半年召开一次民主生活会。 4）每年组织一次民主评议值长。 5）按计划组织政治学习，加强形势任务教育，及时规范做好政治学习记录。 6坚持学法、守法、用法，做到遵守社会公德、职业道德和各种规章制度， 无违法违纪行为。 7）积极开展班组文化建设，营造人人关心班组建设的良好氛围。 20 1）班务公开执行不好，每项扣 3分。 2）每少开一次班务会扣 3分；会议内容不符合要求每次扣2分。 3）每少开一次民主生活会扣 5分；会议内容不符合每次要求扣3分。 4）少一次值长评议扣 5分，没按规定评议扣 2分。 5）按计划每季一

57、次政治学习，每少一次扣5分，学习记录不规范扣 2分， 班组职工应了解厂形势任务、企业文化，否则每人次扣2分。 6）发生违法、重大违纪行为，直接降为不达标班组。 7）不关心班组建设每人次扣 3分。 班 容 班 貌 1）所在场所达到“五净”（门窗、桌椅、文件橱、地面和墙壁洁净）、“五 齐（桌椅摆放、更衣橱、资料工具柜摆放、桌面用品摆放和橱内物品摆放 整齐）。 2）实行定置管理，各种工器具及物品、材料定置摆放，存放有序。 10 1）“五净、五齐有一项（处）达不到要求扣2分。 -5 2）未实行定置管理扣5分。工器具及物品、材料有一处未定置摆放扣 2分。 检 查 结 果 及 评 语 此次检查，是“五型“

58、班组创建工作的第二季度检查。期间，各班组针对“五型”班组创建考评体系做了大量的工作，对各项管理制度进行了学习完善，但 仍存在一定问题。具体如下 存在问题： 1、安全性评价工作没有落实到班组 2、岗位大练兵或技术大比武没有开展。 3、管理创新活动没有开展。 4未正常开展QC小组活动。 整改时间：2012年7月10-7月25日 验证人： 签字 检查部门：石青山风电场检查人签字：值长签字： 注：1）本表内容适合各班组、班组所在部门（车间或分公司）、专业部门使用，班组、车间完成自查工作后要以电子版或纸制形式留存备查。 2）扣分原因应另加附页进行说明。 3）加分项必须单独提岀申请，递交有关支持性资料，报

59、生产运营部批准。 班组所在单位：虎林石青山风电场 华电新能源黑龙江分公司“五型”班组建设检查表 受检班组： 二 值班组人数：11 人 检查时间：2012年7月2日 考评 项目 考评内容 基础 分 总考评分 200 1 安全型班组考评要素 55 安 全 生 产 1）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，岗位安全责任制齐全，并有 效落实。 2）制定详细的安全培训计划，安全规程、制度齐全完善。 3）严格执行有关安全法律法规，无指挥性违章、作业性违章和违反劳动纪 律现象。 4）严格执行“两票”规定。 5）全面落实“两措”计划。 6）按规定开展安全大检查和安全性评价活动，落实各项整改工作。 7）实现班组

60、安全控制目标：不发生责任性未遂和异常，个人无违章、实现 “三不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）。 8）特种岗位必须持证上岗。 9）分管设备及区域按规定配齐消防工器具并定期检查试验，保证合格完 好。现场安全设施及有关措施符合规定要求。 10）安全工器具定期检验，有检验合格证且在有效期内。 11）与工作有关的安全生产预案、现场应急方案符合要求，齐全、有效。 12）坚持每周安全日活动，记录齐全。 13）认真学习和传达上级下发的事故通报，接受其经验教训。 50 考评标准 评分 结果 备注 165 45 1）班组无岗位安全责任制扣10分；无兼职安全员扣 5分；安全责任制落 实不到位每项扣3