80后员工的特点以及对应的管理方法

1、8080后员工的特点以及对应的管理方法20102010年1111月4 4日，在区域网格营销团队管理培训班上，来自中国电信 东莞分公司的3838名网格首席就“ 8080后员工的特点以及对应的管理方法”进行了 深入的研讨。以下大家的主要观点：8080后员工喜欢追求时尚、爱唱歌、喜欢网上购物。管理者就要在工作的空闲时段，多与员工一起交流，一起分享时尚潮流，一起网上购物；也可以经常的 组织员工一起聚餐、唱歌等集体活动，加深与员工之间的感情交流，感情深了， 在以后的工作中就更加容易沟通和安排工作，团队的和谐度就会提高，员工之间也会互相配合和协作，整个团队上下一条心，团队的工作就更加容易开展，那么 业绩也

2、就会自然而然的提高了。8080后员工生活条件优越，但是挫折承受能力低，在生活和工作中，遇到困 难和挫折很容易丧失斗志。那么管理者在工作中就要以鼓励和赞扬为主要的激励 方法，工作做的好就一定要鼓励，做得差或者做错了也不要轻易的批评， 而是要 及时的帮助他们总结原因和经验教训，鼓励他们做得更好。8080后员工文化素质普遍较高，自尊心强，容易接受新事物，但是自我管理 和自我约束的能力较差。管理者可以将一些工作性质比较新的工作交给 8080后的 员工去做，因为他们更加容易接受新事物和新思想， 工作也就更加容易开展；但 是他们的自我管理和自我约束的能力较差，那么管理者就要及时引导他们的工 作，监督他们的

3、工作进度，及时的给予指导和建议，在工作中以鼓励和赞扬为主 要的激励方法，体现关怀式的管理理念。8080后员工上班经常迟到，不愿意加班。这与8080后生活的时代有很大的关系， 8080后生活的年代，条件优越，衣食无忧，针对这种情况，管理者也要解放思想， 从实际情况出发，对员工的上班时间实行弹性制度，比如说每个月给予3 3次迟到 的机会等措施，体现出对员工的人文关怀；但是也一定要有相应的惩罚措施，比 如说一个月之内迟到3 3次以上，必须要采取相应的负激励措施及时的予以规避， 否则任由其发展，则会导致整个团队的管理失灵；对于平时不愿意加班的员工， 安排工作的时候就要设定工作完成的期限， 期限未到之前

4、可以不安排加班，但是 到期仍不能完成工作的就要强迫自己加班。8080后员工思想开放，有个性，生活方式比较超前，有的 8080后喜欢赌博，不 善于理财，经常出现缺钱的现象。针对这种情况，管理者就要有与时俱进的思想， 及时的了解8080后的想法和观念，及时的给予关怀和交流，让他们承担一些工作 中的责任，培养他们的责任感；对于比较个性的员工要采取理解和宽容的态度， 给他们一些自由的空间；而对于那些不善于理财的8080后，及时帮助他们解决生活困难，同时也要教育他们培养良好的生活习惯、积极向上的生活态度。8080后员工总的来说在思想方面是积极向上的，有一定的上进心。通过鼓励和培养员工的团队归属感和荣誉感

5、，从而使得员工的工作积极性和责任感进一步 得到加强。2010-11-42010-11-4,在区域网格营销团队管理培训班上，来自中国电信东莞分公司 各个县分公司的3838名网格首席就“ 8080后员工的特点以及对应的管理方法”进行 了深入的研讨。以下是各组的观点：第一组的观点：8080后的特点是：追求时尚、爱唱歌、爱网购、上班经常迟到、不愿意加班； 对应的管理方法：1 1、 空闲的时候和8080后员工一起上网浏览网页，一起在淘宝上买商品；2 2、 如果拿到奖励、补贴等活动基金，跟他们一起K K歌；3 3、 针对上班迟到的问题，3 3次以内不追究责任，超过 3 3次就要采取如扣分等惩 罚措施；4

6、4、 在工作中进行分组，各组之间进行PKPK，对于工作出色的员工及时晋升为组长， 组长负责带领组员共同学习共同进步，并实行优胜劣汰制度，激励他们努力工作；5 5、 对于不愿意加班的员工，安排工作的时候就要设定工作完成期限，期限未到 之前不安排强行加班，但是到期仍不能完成工作的就要强迫自己加班；第四组的观点：生活条件优越、自尊心强、挫折承受能力低，在工作中以鼓励和赞扬为主要的激 励方法，体现关怀式的管理理念；做得好就马上鼓励，文化素质高，容易接受新 事物；但是自我管理和自我约束的能力差， 及时监督和引导他们的工作进度， 做 事情成功之后优越感很强，多一点激励，但是也要及时的给与建议，搞好团队之

7、间的合作与和谐。第五组的观点：富二代的8080后的员工不易管理，因为他们认为自己有后台，有不服从管理的资本；对于家庭出身普通的员工则相对容易管理， 做事情也很实在和努力，在工作 中以激励的管理方法为主，对于工作做的出色的员工及时给与鼓励和荣誉， 鼓励 他做得更好，精益求精；第二组的观点：8080后总的来说是积极向上的，有上进心，有很强的领导力，鼓励和培养员工的 团队荣誉感，通过团多的方式来鼓励他们上班不迟到，8080后积极参与公司的各种活动，企业文化不被8080后员工接受，员工的归属感不强，极大的降低了员工 的工作积极性。第六组的观点：8080后思想开放，聪明，责任感和约束能力差，有个性，希望得到尊敬，遇到困 难的承受能力差，将一些新式的工作交给8080后员工，写周记并定时向上级汇报， 及时与他们交流，鼓励他们努力工作，第三组的观点：8080后的生活方式比较超前，有的喜欢赌博，不善于理财，经常 出现缺钱的现象，及时的给与关怀和鼓励，关怀式的管理沁园春雪北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽