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文档简介

市场竞争分析市场竞争分析一、竞争者类型一、竞争者类型1、意愿竞争者、意愿竞争者2、一般竞争者、一般竞争者3、形式竞争者、形式竞争者4、品牌竞争者、品牌竞争者二、竞争地位策略二、竞争地位策略1、市场领先者策略、市场领先者策略2、市场挑战者策略、市场挑战者策略（1）扩大总需求）扩大总需求（2）保护现有份额）保护现有份额（1）正面进攻）正面进攻（2）侧翼进攻）侧翼进攻3、市场追随者、市场追随者（1）紧跟追随）紧跟追随（2）距离追随）距离追随（3）选择追随）选择追随4、市场补缺者、市场补缺者三、市场竞争力量分析三、市场竞争力量分析1、潜在竞争者、潜在竞争者2、供方、供方3、需方、需方4、替代品、替代品5、产业竞争者、产业竞争者 潜在竞争者潜在竞争者 产业竞争者产业竞争者 替代品替代品 供方供方 需方需方四、新业务发展战略四、新业务发展战略原产品原产品新产品新产品原市场原市场市场渗透产品开发新市场新市场市场开发多角化1、核心能力涵义（1） 载体企业整体（整体性）（2） 形成历史积累（积累性）（3） 形态隐性（无形性）（4） 地位独一无二（异质性）（5） 价值利于效益（有意义性）（6） 过程不断学习（动态性）（7） 目的拉开竞争差距（导向性）五、核心能力策略五、核心能力策略2、“核心能力热”缘由 （1） 企业各类资源需要集合体来组合 （2） 核心能力能顺利拓展业务领域 （3）

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