土建工程施工现场管理常见问题分析

1、土建工程施工现场管理常见问题分析 土建工程施工现场管理常见问题分析 【摘要】本文主要结合土建工程施工特点，就施工现场管理中常见的一些问题作了一些分析和探讨。 【关键词】土建工程；现场管理；问题 土建工程施工现场管理的任务主要是合理地组织施工现场的各种生产要素，并优化配置，使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统，并经常处于良好的运行状态，到达优质、低耗、高效、平安和文明施工的目的。由于土建工程施工现场影响因素多、涉及的组织、部门、人员多，实际工程中经常会遇到一些问题，影响工程的顺利开展。本文将结合土建工程施工特点，就施工现场管理中常见的一些问题作一些分析和探讨。 土建工程施工现场管理的任务要求

2、 施工现场管理的首要目标是以施工合同为导向，按施工客观规律组织生产、优化生产要素配置，建立与完善技术工艺、质量、设备、方案调度、财务、平安等级专业管理保证体系，并使它们在施工现场协调配合，发挥综合管理效应，有效地控制施工现场的投入和产出。 总体上，施工现场应立足于4个原那么进行管理： 经济效益原那么 施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想，要克服只抓施工形象进度、片面地强调提高生产效率而不顾质量和本钱的单纯生产观点。在施工过程中，处处精打细算，厉行节约，杜绝浪费，做到少投入多产出，这是提高经济效益最直接的方法。 科学性原那么 全面质量管理、目标管理、网络方案技术、价值工程、ABC分类

3、法、库存论和行为科学等。 标准化原那么 要确保施工平安和工程质量，协调地进行施工作业，劳动者必须服从施工的统一指挥，严格按照规定的施工流程、作业方法、质量标准和规章制度办事。 效劳性原那么 现场管理的效劳性原那么是指企业管理的领导机构、各职能科室要为施工现场效劳，亦即企业要把管理的工作重点转移到加强施工现场方面来。 土建工程施工现场管理常见问题分析 施工现场管理的核心是平安管理、进度管理、材料管理和质量管理。 2.1平安管理问题 施工现场的平安性涉及到人员和财产利益，对工程总体的质量、进度、本钱、甚至社会效益都会产生重要影响，因此加强现场的平安管理至关重要。平安管理是施工管理的前提，由于建设工

4、程的复杂性、高危性特点，为了保证现场施工平安，应切实加强现场平安保障措施的制定的执行。包括平安施工的方针和目标、平安管理组织机构和网络、平安生产责任制、平安规章制度、平安生产操作规程、工程的平安筹划、危险源辨识、风险评价与控制、平安培训教育、平安技术措施、平安检查、平安标准化、平安文化和平安活动、事故调查处理、平安信息、平安统计等。 2.2质量管理问题 质量是工程建设的百年大计，质量第一是每个土建工程的生命表达。质量问题也是施工现场管理中最常出现的问题。为了加强现场质量管理工作，施工单位应致力于建立PDCA循环管理体制，即方案、执行、检查、处理四阶段的循环管理。 方案阶段：分析现状，找出存在的

5、质量问题；分析产生质量问题的各种 原因或影响因素；找出影响质量的主要因素；针对影响质量的主要因素，提出方案，制定措施。 执行阶段：执行方案，落实措施。 检查阶段：检查方案的实施情况。 处理阶段：总结经验，稳固成绩，工作结果标准化；提出尚未解决的问 题，转入下一个循环。 过程决定结果。施工负责人必须监控每一道工序的建设过程质量，保证过程质量符合设计要求和质量标准，发现问题及时予以纠正，否那么一道工序完工后发现问题再去返工，直接影响到工程的进度和本钱。过程质量不合格，直接为验收和设备运行埋下隐患。 2.3进度管理问题 土建工程施工涉及因素多，不可控因素也多有发生，自身的管理水平、施工现场环境、劳动

6、力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供给问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等都可能对工程的施工进度造成较大影响。为了尽可能的防止不可控因素对进度的影响，施工单位应建立工程管理的模式与组织架构，制定标准的工作模式、操作程序、业务制度和科学的管理目标。同时.制定切实可行的三级工程方案。不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。 2.4材料管理问题 “钢筋堆放混乱，未分区，无标识牌“待用钢筋泡水“水泥库未封闭，水泥露天堆放“混凝土砌块堆放未架空，无防潮、防雨淋措施等现象在很多土建工程工地经常出

7、现。材料管理混乱问题的关键在于没有科学和标准的材料管理制度以及对材料的严格管理执行。关键还是人的管理问题导致的材料管理问题。施工现场应合理安排材料进场，作好现场材料验收。要随时掌握施工进度变化，及时调整材料配套供给方案。加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丧失。 三、土建工程施工现场的系统管理建议 施工现场施工组织与管理包括施工准备、正式施工、竣工验收和维修等四个阶段。下面仅就其中的关键环节进行分析。 3.1施工准备 只有通过周密的施工准备，才能使工程顺利开工，开工后才能连续施工而又月各方面条件的保证，取得施工的主动权通过加强施工准备工作，做好规划，对施工中可能出现的问题采取预防措施，增强应

8、变能力，就可以有新途径地防止施工中的风险，减小风险损失，取得预期的、良好的施工效果。 3.2施工调度 施工过程的现场管理是落实工程建设的重要手段，尤其是现场调度能力至关重要。施工调度主要是落实监督、检查方案和工程合同的执行情况，及时全面掌握施工进度及质量、平安、消耗的第一手资料，协调总、分包及各施工单位之间的协作配合关系，采取有效措施，处理各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物力的综合平衡，以保证施工任务的完成。 3.3质量管理 现场施工质量的优劣，主要看它与设计质量的吻合程度，是否表达设计意图并符合国家标准和规程，以及能否满足用户的需要。施工现场质量管理是承包企业管理的重要组成局部。工程承包企

9、业在建筑市场上是否有信誉和竞争力，能不能取得较好的经济效益，关键是能否向用户提供高质量的建筑工程。首先应该狠抓施工现场质量管理带动整个现场管理，促进企业的工程管理。以施工现场质量管理为中心就能抓住当现场管理的要害，就可以改变企业的作风和面貌。施工现场必须推行全面质量管理体制，即全过程、全员、全企业的质量管理。要强调提高人的工作量，保证工序质量，以工序质量来保证产品质量，由此到达全面提高企业和社会经济效益的目的。 现场质量管理的关键一是做好质量管理根底工作，主要包括对于施工人员的质量教育工作，施工的标准化工作、篱工质量的计量检测工作以及专人负责的质量责任制；其次要建立质量管理点，最后那么是通过加强“三检制即自检、互检和专检保证施工质量全面到达设计要求。 结论与总结： 土建工程施工现场管理关键还在于人的管理，通过人的管理组织和落实好物的管理、进度管理、质量和平安管理。由于土建工程属于复杂、高危性工程，现场施工的风险因素多、不可控因素多，因此，要防止现场施工管理的顺利开展，必须统筹决策和组织实施，通过严格的管理