资料钻井提前18天进尺突破50资料米大关

1、”钻井提前1818天进尺突破5050万米大关8月9日，汽占井公司内外部市场开钻162 口，交井159 口，钻井进尺一举突破50万米大关同比提前17天时间，多打进尺4.15 万米，创造了近年来突破50万米最快纪录。截至目前，该公司共有3支井队突破2万米大关，13支井队攻 上万米，各项工作正在稳步向年终目标推进。今年以来，该公司围绕有质量、有效益、可持续发展这个思路， 深入开展质量效益年活动，夯实基础工作、突出科技提速、强化 安全管理，队伍战斗力普遍增强，打出了 胜北速度、温西速度， 安全坏保形势向好发展。南疆管理实现新提升，事故复杂为零，堵住 公司亏损的出血点。抓问题补短板强三基今年以来，该公司

2、党政领导干部切实履行第一责任人职责, 走出去、沉到底，摸底细、知情况、解难题，详细了解制约公司发展 的难题。针对问题重新梳理公司管理制度,对相关职能部门职责进行 重新明确。在业绩考核上,建立完善业绩办法、业绩合同、干部任用 相适应的配套制度。强化工效挂钩,全面实行四单井考核,钻井 队在进尺、周馭 可控成本基础上，增加了柴杯专项考核，周期燃料 节奖超罚，可控成本六成兑现，后勤单位超利30%分成,牢固树立节约就是效益、就是工资的理念，极大地调动了创收积极性。强化三基工作管理力度，建立、完善了三基检查、考核、评比机 制，先后开展了 井控专项整治月和抓培训、提素质、保安全 主题活动，进一步提升员工HS

3、E意识和技能。规范搬家安装、钻井 施工工序，保证各工序、各岗位的施工标准化，员工行为习惯得到了 规范，避免了违童操作行为，提升了现场施工水平。定方向强攻关启动提速引擎在科技提速方面，该公司以思想和观念的突破为先导，以解决制 约钻井提速的瓶颈技术问题为突破口，以成熟配套技术的综合应用为 基础，以强化管理为保障，深入开展大干200天，进尺突破80万 米生产会战，各区域钻井指标被不断刷新。特别是集成技术引领提速的综合应用，注重发挥个性化钻头、 高效螺杆、优质泥浆等的协同效应，优化好井身结构、钻具组合、钻 井参数等，努力使各项技术措施的综合效益发挥到极致。在钻头优选、 泥浆优选、复合钻井、高压喷射等方

4、面，根据不同区块、不同井特点 和施工技术要求，或单独使用，或交叉使用，或组合使用，形成最佳 组合，发挥了最大功效。与此同时,根据区块特点研究攻关影响安全钻井的瓶颈问题，加 大技术指导和监督力度。针对玉北区块定向井定向速度慢、造斜率低 的情况，开展鲁克沁杆北区钻井提速技术研究与应用，在玉北 14-22井提高了定向钻进速度，以及钻具稳斜能力，同比其它井钻进 周期缩短4.12天。针对玉北、葡北和胜北等提速区块的钻井难点， 开展复杂杆杆藏优快钻井技术研究，使胜北385q井平均机械 转速达到13.87米每小时，仅用14.75天时间打完进尺，创区块最 快纪录，钻井周期20.75天达到提速周期25天的目标。

5、南疆市场克 深209井6710.16-6780m小井眼井段应用涡轮+孕镶金刚石钻头提 速技术进尺69.84米，平均机械转速1.13米每小时与未使用该工具 相比,机速提高一倍以上。通过科技提速温西、丘陵、鲁克沁中区等主战区块机速月速均有 提高，40671、40678、C17311等队奋力争先，创指标20余项; 胜北区块亮点纷呈，平均钻井周期较去年指标缩短15.73天、机速月 速分别提高60%和51%。南疆市场，70095队YM351井刷新两项 区块纪录,80006队完成百万方杆井克深805井,受到甲方高度称赞。责任到人事故升级安全管理让钻井提速摆脱束缚杆钻井公司结合本单位实际，以风险控制为主线，

6、不断探索安全 生产管理的新方法，已逐步建立起安全体系网络化、安全生产制度 化、安全检查经常化、安全教育系统化的四化管理体系，确保 了安全生产。深入推进体现建设，加强过程管控,加大责任追究，开展反思活 动，升级事故复杂管理。制定体系推进方案，开展安全管理培训班， 提高公司安全管理水平，强化员工安全生产意识。大力开展隐患治理, 对照整改公司审核不符合项,投入1020万元整治循环系统电路等 重点问题。强化监督作用，实行分级制度，每月通报监督工作情况。严查现场安全隐患，完成各次开工验收200余次，督促整改现场问 题3300个，人身伤害事故同比下降。狠反三违，处理责任人35人 次。升级现场管理，分区块评估风险，分级制定防控措施,重点井专 家驻井把关。牢固树立积极井控理念，巡查整改井控问题456项，开展公司级井控演练，成功解除5次溢流险情,被杆评为井控管理先进集体”温西10-329和哈1