班组年度目标管理计划_第1页
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文档简介

1、精品文档班组工作目标管理检查监督机制序 号项目 类别管理目标主要措施督促检查部门1生 产 管 理1、确立生产工作目标，层层分解落实；2、严格执行各种原材料、低值易耗品的管理制 度；3、把握好原材料及低值 易耗品的使用、杜绝浪 费。1、加强生产计划的落实；2、针对各种材料、耗材浪 费，按相关管理制度严格 执行；2经常组织员工学习生产 成本意识；3、严格要求员工、杜绝各 种浪费。生产调度室2质量 管 理1、严格执行公司质量管 理体系，工艺制度、指标 和纪律要求；2、严格按照质量流程生 产作业；3、服从公司质量管理工 作安排。1、严格执行质量管理制 度；2、要定期对班组人员进行 质量方面的培训、使班

2、组 人员能够树立良好的质量 意识工艺研发部3安 全 管 理1、杜绝施生产过程中的 事故；2、杜绝在生产过程中的 习惯性违章做到四不伤 害；3、杜绝生产过程中的设 备机器事故；4、能力营造良好的生活、 及工作环境。1、班组要加强安全规则制 度的学习；2、班组要认真开展每月、 母周、一次安全文明施工自检 工作；3、定期检查班组员工的安 全保护用品。安全设备部4人 力 资 源 管 理1、班组人员要合理安排、 分工要明确；2、要确保班组员工正常 的出勤率；3、杜绝班组人员出工不 出力现象，提高班组人 员积极性；1、严格执行班组各项规章 制度、服从分配；2、班组应根据工作闲忙、 合理安排人员、并随着工

3、作需要做出人员调整；3、班组人员休假和工作发 生争执时、要以工作为 重；4、定期组织员工进行各 种制度的宣贯和学习。综合办人事序 号项目 类别管理目标主要措施督促检查部门5职 工 培 训1、班组要定期对班组员 工、在生产、质里、设备 技能方面的培训；2、班组要求班组员工认 真学习工作的技能、熟练 掌握各系统要求；3、班组人员必须积极参 加公司组织的各项培训。1、要定期对班组员工进行 生产、质量、设备培训、 严格按照公司要求积极 参与各项培训及班组管 理、安全意识的培训；2、要具体考核员工学习工 作技能、熟练掌握各系统 工作要求。工艺研发部 安全设备部 综合办6设 备 管 理1、严格执行设备操作制 度与流程标准；2、保证设备及工具完好 率；3、班组要定期对本班组 机工具进行维护、保养1、根据设备管理制度进行 检查落实；2、根据设备保养制度对班 组的设备保养情况进行 督促检查；安全设备部6班 组 文 化 管 理1、班组争取达到“六星” 班组创建要求；2、班组根据生产现状创 建符合自身的班组文化 体系；3、班组每月更新班组园 地建设内容；1、加强和完善班组各项管 理制度2、 班组要团结一致、班 组凝聚力3、班组要积极调动本班组 人员积极性，提高班组人 员的积

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