工程项目财务工作总结精选多篇

1、工程项目财务工作总结 （精选多篇 ）个人年总财务工作总结 时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，历 了不少不平凡的考验和磨砺今年是到 xxxxx 的第二个年头，今年的 xxx 是一个检查年、审计年。通过这一 年的内外部大小的检查和总结，自查自纠，项目财务知识水平得到了不断的积累和 充实。今年集团公司通过传真电报精神和公司也出台了相应的财务管理办法及相关规 章制度，结合 xxxx 项目部财务工作的实际，这一年中我们制定了一系列的管理办 法，特别是在对资金管理和运用上，项目各部室按月报送资金使用计划，汇总到项 目财务部，项目财务部按时向局指报送资金使用计划及流向。根据公

2、司传真电报精 神，我们坚持横向到边、纵向到底、不留死角的自查原则，对 xxxxx 部财务反复的 进行自查自纠检查。年轻的 xxxx 财务在经过 2014 年的青涩稚嫩， 2014 年我觉得随着年龄的增长， 财务知识和职业技能熟练程度的提高，我渐渐开始学会怎样去思考每一笔经济业务， 思考它发生的来龙去脉，思考账务处理的常态性合理性，怎样做才能把财务帐做的 像美丽的文字一样，工整清晰，抑扬顿挫。虽然在稳步将每项工作逐步走向正轨，但是还是存在很多问题有待解决和处理。 第一，前期会计基础工作做的不到位，凭证装订不美观，有些往来的经济业务手续、 合同内容、签字不齐全，凭证附件缺失，等等问题。针对这些问题

3、，我做了大量的工作总结，积累了相关的工作 经验，对所有凭证和与之相关的原始资料进行整理和补充。第二，各部门的运作感 觉都是各自为政，各部门之间的衔接上存在问题，导致各个对口部门对于上报资料 和信息沟通上存在数据提供不准确、信息反馈滞后等问题，这些问题的出现最终反 映到的就是财务部门，使得财务工作量非常大，财务工作完成时间上也受拖累。为 了更好的与部门沟通，我在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合各对口 部门的工作，为随后数据的归集、核对、汇总然后形成一整套会计信息做好充分及 时的准备。第三，经济活动分析能力不足，由于会计报表只能概括地反映项目部的 财务现状，如果不将报表上所列的数据进一步

4、加以剖析，就不能充分理解数字的含 义，无法对项目的财务状况是否良好做出有事实根据的结论。只有运用会计报表分 析，揭示各项数据的经济含义，观测项目的营运绩效、获利能力，为项目的管理提 供正确衡量现状的依据。通过总结，我看到自身工作中的不足和缺陷，同时也明确了努力和奋斗的方向 和目标。做好一份工作不容易，所要掌握的知识不仅仅是熟练的职业技能，还要学 会灵活的运用自己的头脑，与人相处的能力，工作的热情和在工作实践中所积累点滴经验。又是半年的工作，半年的学习，觉得自己已经能基本熟悉工作的流程和业务处理，但是失误和漏洞仍然很多，要学习的东西很多东西，未来的工作道路还很 长，还有很多的知识技能等待在实践工

5、作学习掌握。项目部的每一人身上都有很多 可以学习借鉴的，做为 xxxx 司的员工，我得继承和发扬前辈们铁军精神，做好财务的各项工作，为更好的把 xxxxx 建设成为一流的 xxxx 奉献自己的一份力量。十三项目工作总结一、 2014年上半年工作回顾（一）主要工作指标完成情况1 、工程进度：（1）诊疗中心：地下室完成， 2区结构完成封顶， 3 区施工至 3 层，4区结构 施工至首层。（2）住院中心：施工至 5 层结构，局部为 4 层结构。2 、技术质量：项目技术质量工作开展主要如下：（1）对照程序文件检查各项工作，完善各项管理制度，制定管理办法，使施 工作业标准化、规范化。（2）认真做好施工检查

6、和技术指导。项目部均设立了质量保证体系，认真做 好“自检、互检、交接检”三检工作，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一 道施工工序。（3）积极开展创优活动：项目部开展了多种形式的创优活动，并指定了相应 的创优规划和措施，坚持优质优价和施工奖罚相结合，调动广大职工的积极性，确 保创优目标的实现。（4）认真开展 qc 小组活动：项目部根据施工特点，积极开展 qc 小组活动， 使施工质量有了进一步的提高，实现了质量和效益双丰收。（5）质量记录：质量记录是施工质量的重要组成部分，我们在施工中认真抓 好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作，确保质量记录的完整性、 及时性和真实性。（6）及时

7、做好变更索赔工作。由于施工中不可预见性的因素较多，为不影响 正常施工，我们及时做好各种原始资料的准备工作，并经常与监理和业主沟通。确 保施工生产的正常进行和经济利益。（7）认真做好对上计量和对下计价工作。每月 24 号技术人员会同监理、甲方 进行验收检查，对下进行验工计价。（8）认真做好内业资料工作。根据贯标和业主要求及时收集和整理资料，并 按照要求及时汇总上报。（9）坚持每周质量例会制度。对当月的施工情况进行进行总结，分析施工中存在的问题及解决办法，并对下月工作进行安排。（10）推行班前讲座制度，项目部针对施工队管理人员、操作人员定期组织交 底会、质量分析会，主要针对现场发现的问题及工序操作

8、注意点等方面进行讲解， 同时附上现场出现问题部位照片，分析原因，做到图文并茂、一目了然。目前，现场施工技术能较好的指导施工，现场质量处于可控范围内，混凝土成 型质量良好，但个别部位仍出现问题，总体来说，现场技术质量工作仍有较大的提 升空间。3 、安全文明施工：项目自 2014 年进场以来就对现场进行统一策划，严格按照集团公司和分公司 样板图集进行临设施工，得到了监理、甲方的好评。安全管理工作开展如下：（1）加强工人的安全培训，提高工人的安全意识。在日常的工作中，项目部 采取多种形式对劳务人员进行安全教育，包括在现场醒目的位置张贴安全事故图例、 悬挂安全警示标语、严格按规定设置消防器材，以及利用

9、工作之余组织工人观看关 于安全教育影片等形式，使项目管理人员安全管理意识及工人的安全自我防护意识 逐步提高。（2）加强现场安全检查，及时发现问题并解决问题 ：项目部成立了后勤检查 小组，消防检查小组，现场检查小组，机械检查小组， 每天进行专项检查，真正 达到安全管理人人抓，人人都是安全员的效果。（3）突出重点：项目部消防安全，脚手架、模板支撑体系稳定，机械安全是 现场安全管理的侧重点。加强明火作业管理，现场消防设施齐全有效，是保证消防 安全之本，针对现场危险区域做了一些消防演练，能保证在 5 分钟内将火扑灭。脚 手架、模板支撑体系失稳是造成群死群伤事故的主要原因，所以必须加强过程控制， 每一个

10、扣件都要检查到位，确保万无一失。同时项目部针对生活区容易出现私拉乱 接、造成火灾的隐患，从生活区规划阶段就考虑不拉强电，设专门的充电房来杜绝 火灾。目前现场未出现重大人员伤亡事故。4 、成本管理5 、财务管理（1）收入、成本、利润情况2014 年上半年营业收入 4345万元，成本 4041万元，管理费用 8 万元，税金 149 万元，利润 149万元。主要成本为：人工费 689万元，材料费 2625万元，机 械费 47万元，分包 48万元，临时设施 396万元，其他直接费用 69 万元，职工薪 酬 131 万元，间接费用 35 万元。（2）资金情况（截止 5 月底） 年初财务账面应收账款余额

11、-3266 万元， 1-5 月份计价 6187.3 万元，收款3405.1 万元，应收账款余额 -484 万元，无合同应收款。上半年付款 4621 万元，付 款大于成本的主要原因是 2014年10-12 月份钢材承兑集中到期，支付钢材款 2933 万元、劳务费 440 万元，材料款 758万元、分包 95 万元、机械费 30 万元，临设劳 务 155 万元、其他直接费（电费） 27 万元、职工薪酬 110 万元，间接费 46 万元 （保安 14万元）、招待费 7 万元，税金 31万元。刨除内部供应材料，外部采购材 料的总体付款比例为 37.1%，劳务的付款比例为 70.33%。（3）员工收入及

12、福利情况13 项目部 1-5 月份平均职工 32 人，集团员工 11 人，劳务派遣 13 人，临时职 工 8 人，职工薪酬 1307119 元，其中工资及奖金 990879元，社会保险 201405 元， 生活费及加班餐费 82793 元，电话费 31440元，月人均薪酬（保函保险、福利费） 8169元，月人均工资 6192 元。（4）制度建设和执行情况：项目部严格执行集团公司和分公司的财务制度， 工程款、材料款、金额较大需要银行支付的办公经费均需项目部经理、分公司总会、 分公司经理审批后通过分公司支付，零星小额的现场经费由项目部提计划、拨款申 请，分公司同意后将资金拨入当地账户，项目部根据计

13、划使用，执行以收定支、计 划现行的资金使用制度。（5）税收管理情况：由于是财政投资，甲方面临财政资金审计，在付款手续 上小心保守，要求我们出具集团公司发票，因此项目部办理的外管证为集团公司所 在地税务局出具，发票加盖集团公司发票专用章，当地税务局核定需缴纳税费为： 营业税 3%、城建税 7%、教育费附加 3%、地方价格调控基金 1.5%、地方水利防洪基 金 1%、地方教育费附加 2%，合计为营业收入的 3.435%。（二） 2014年上半年主要工作总结1 、技术质量： 在项目部、分公司领导正确指导下，通过全体项目管理人员的努力拼搏，从项 目部技术质量和基础工作来看，和 2014年相比均有了较大

14、提高，就 6 月份集团公 司检查结果来看，仍有很大的提升空间。、安全文明施工：虽然现场得到了甲方、监理的肯定，但距离集团公司样板工地仍有较大差距。、成本情况、财务情况二、存在的问题（一）存在的问题、工程进度： 目前，住院中心施工进度较为滞后。、技术质量：根据 6 月份集团公司检查结果，相关内业资料及现场仍有较多的问题，仍有较212大的提升空间。3 、安全文明施工： 施工现场距集团公司样板还有很大差距。 三、 2014年下半年主要工作 （一）指导思想和预期目标 指导思想：注重细节、常抓不懈 预期目标：创集团公司样板工地 （二）主要工作计划及措施1 、技术质量 对集团公司绩效检查现场及内业存在的相

15、关问题，进行认真分析、整改，同时 加强对混凝土结构成型质量的控制，在后续的装修工作中也要处处按照集团公司样 板工地的标准进行施工，努力创集团公司样板工地。2 、工程进度诊疗中心： 6 月底完成结构封顶（除加速器房），同时插入进行二次结构砌 筑、抹灰等工序施工， 7 月份开始进入装修施工阶段。住院中心： 9月份结构封顶，同时插入进行二次结构、抹灰等工序施工， 7 月 份开始插入二次结构砌筑、抹灰等施工， 9 月份开始进入装修工作阶段。3 、安全文明施工 工程即将进入装修阶段施工，项目应对照集团公司及分公司样板集进一步对现 场进行细化，尤其重视细节，达到集团公司样板工地标准。四、党群工作总结 党支

16、部在集团公司、分公司的正确领导下，团结、廉洁、务实、创新，注重对 党员的教育和培训，在党员和群众中有较高的威信，具有较强的凝聚力、创造力和 战斗力。1 、2014 年党支部把反腐倡廉作为工作重点，通过学习体会，全体党员牢固树 立以廉为荣、以贪为耻的廉洁从业理念，拒腐倡廉，为项目全体员工起到模范带头 作用，项目没有发生一例违法、违纪问题。2 、充分发挥支部的领导核心作用，积极吸收优秀青年，骨干分子入党，不断 壮大支部队伍。3 、开展了党员与群众谈心活动，党员们通过倾听群众呼声，听取群众意见， 反应群众意见，密切了党同群众的联系，以达到为群众办实事，解难题的目的。4 、加强了对我项目的先进事迹、先

17、进典型，新风尚、新风貌的宣传报道，努 力创造良好的工作氛围和内外部环境。* 新材料园项目总结hnwj 项目执行经理 sxy本项目自 2014年 5月开工，因业主方资金短缺等项目特殊性，经过三年有余的风雨，一期工程共六栋楼( 1#3#4#5#6#7#)共计平方米，终于在今年年末完成合 同承包范围内所有施工内容，达到竣工要求，满足规范验收标准，但其中更有一些 不尽人意的地方，特别是细节处理的不够完美，部分工序存在瑕疵，今天我将项目 的管理过程中的关键管理措施及不足之处加以总结，希望在今后的工作中自己能发 扬优点，改正缺点，更好更快地成长、成熟，早日创下佳绩！更好的为公司服务！ 以下内容均为自己在本

18、项目的管理要点及不足之处：一、质量1 、落实质保措施，提高监控到位。坚持在项目上严细质保职能，分工明确。 坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以 便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，给其一定的 相应权力，让其主动牵好质量创优质，使每到工序均做到“事前策划、事中控制、 事后检查”，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空 白点。2 、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，坚持设专人 把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。不足之处：细节处理的不够完美，亮点不够突出，创新意识淡薄，部分工序样 板引路未落

19、到实处，更因本人监管不力，且有质量不达标返工处理的工序，给公司 的名誉及经济均带来了不同程度的损失，我有直接责任，我会深刻记住这个沉痛的 教训，伴自己走过整个职业生涯，真正做到警钟长鸣。二、安全文明施工 在项目施工中，为了使工程能够安全、顺利地开展，尽可能发挥每个职工的工 作积极性，确保每个生产人员的安全，作到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”， 必须加强施工现场的安全管理，项目部和各施工作业处共同努力，创造一个良好的、 安全文明的工作、生产环境。1 项目部严格按照公司各项要求制定有关安全文明生产条例，落实必要的安全 设施，防护及各种标志牌等，做到简明扼要，使每个进入现场的人员都有足够的安 全

20、感，全身心地投入到生产建设中去。2 、项目部成立以执行经理为组长，各作业班组负责人为副组长，安全员为组 员的安全领导小组，负责日常安全生产的指挥、监督、执行。坚持每天有布置、有 检查、有记录、有结果，每周一评比，每月一总结，做到有错必纠，毫不松懈；作 到工地上有人劳动，我们就有安全员或值班管理人员在现场，要及时地发现隐患， 及时处理隐患，使之消灭在萌芽状态之中，而不致酿成任何大小的安全事故。3 、凡是进入现场施工的人员必须接受入场安全须知的教育，尤其是对那些安 全意识薄弱、文化水平较低的施工人员，更要耐心地、细致地进行教育，确保其听 得懂、做得到，而不是流于形式，一讲了之。4 、安全生产的关键

21、点是必须做好事前的安全技术交底工作。在每个分部、分 项施工技术、质量要求交底的同时，必须做到、做好安全技术交底的工作，施工操 作注意事项，脚手架、防护设施等是否符合安全操作要求；施工时要做到不伤害自 己，更不伤害别人。5 、施工操作的过程中，要加强巡视工作，加强过程控制。现场发现问题能够 及时纠正，清除施工中的任何不安全隐患。6 、项目部计划每周五下午组织现场管理人员对现场的安全生产、文明施工进 行大检查，对照标准化工地评分表进行打分，开展施工作业队之间的竞争，对其奖 优罚劣，以教育为目的，以奖罚为手段，提高施工队伍的自身管理水平，掀起安全 生产、文明施工的新高潮。项目在断断续续施工的三年过程

22、中，有几十只劳务队进场退场，劳务人员不断 更换，但从未发生一件大、小安全事故。不足之处：施工现场亮点较少，环境保护及节约能源方面意识淡薄、措施不力， 未创建安全文明奖项，工期加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比 较清楚，到什么周期，完成到什么部位，是每个工长均做到心中有数。由此在施工 管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，切实实现月计划、周安 排、日落实，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的材料、 劳动力、机械等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的

23、测算，工作予见性要强，进而加强了人、材、机的合理配置，保证了每个施工段连 续施工。不足之处：部分工序穿插不够紧凑，劳务队算小账，人员组织不力，再加上自 己工期管理方面手段不够强硬，造成部分节点工期拖拉与内控计划。成本1 、抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目施工员、材 料员、预算员等开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行 汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把 住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控， 对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消 灭在萌芽。2

24、、提高项目核算意识，杜绝不合理开支。不断增强和改革自己的核算意识， 不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽 量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。每周带领全体职工进行大扫除， 既节省人工又锻炼大家的凝聚力；文明施工方面，不追形势，不追高标准。特别是 在材料使用上，大家齐抓共管，形成人人算细账的管理局面。不足之处：尽管采取了一些列的节约成本管理措施，但是成本仍是不尽人意， 由于项目数次停复工，造成部分周转丢失，排架结构等劳务费上涨等因素，导致项 目仍处于亏损状态，在今后的施工中一定要汲取教训，做到精打细算，在合法合理 范围内追求最大利润价值。其他 劳务队

25、选择，劳务队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。因本人一味 顾忌某些领导的面子，向公司茫然推荐并选择一些陌生队伍、对其施工质量、管理 水平甚至人品都一无所知，给以后的工作造成极大的被动局面。今后的工作中对劳 务分包队伍的录用，首先考虑我们单位通过长期筛选、优化，形成了相对稳定的劳 务分包，经过长期的配合，我们单位对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力 水平等方面均比较熟悉，劳务施工队伍对我们单位的管理方式、技术质量要求、工 作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证我们对工程的所有要求得到及时、 迅速的执行，进而才能交出满意的答卷。* 山水鑫村项目工作总结由云*水房地产有限公司开发的 *

26、 县*山水鑫村工程于 2014年4月 27日实行 公开招、投标，云南地质工程建筑安装有限责任公司中标承建施工。该工程建筑面 积 13068.64 rf,幢号分别为一、二、三、 a b、c、d、e、f、g、h,共 11 栋。框 混结构，建筑物总高度 11.6 米。投标中标价为 1074.44 万元，合同工期 207天。 在施工中因各种特殊和复杂的原因,致使工期延误,经过一年多的艰辛施工,在建 设、监理、地方监管部门的大力支持和帮助下,于 2014年 12月28 日竣工验收。 虽然* 山水鑫村项目工程已圆满完成,但也存在一些问题。我们深刻反省,总结了 如下几点原因：1 、个别控制节点工期制定计划或调