1电缆通道维修施工方案

1、技术部分（一）施工组织设计、执行标准供配电系统设计规范电力建设工程施工技术管理制度电力建设施工及验收规范建筑工程篇电力设备典型消防规范气体灭火系统施工及验收规范建筑防腐蚀工程施工及验收规范施工现场临时用电安全技术建筑机械使用安全技术规程现行建筑施工规范大全；建设工程监理规范电力建设安全工作规程变电所部分输变电设备缺陷管理规定、通讯联络当地部信魏较接入因特网，交通备移动;电话，项目经理部配备固定电话一部，专真 、施工机械设备表施工机为设备进一步提高项目效益，利用大量的施工机械和先进设备，附施工机械设备表设备类别名称单位数量备注运输工具小汽车辆材料设备柴油发电机台抽水泵台临时电源插座盘个带漏保、插

2、座皮尺卷尺个合格万用表个合格工具包个合格安全用具安全帽个合格棉手套双合格防腐蚀手套双合格口罩个合格工作服套合格工作鞋双合格验电笔套合格安全带绳套合格专用工具套合格安全围栏组合格绝缘梯脚手架套合格其它生活用品套合格医约箱套合格本项目施工队伍主要由从事该项目的专业施工班组，是一支综合较强施工队伍。 、施工工序总体安排中标通理安排会麗II翳场查主要施工工艺流程及注意事项合安;一和特殊及飆时间正式、施工力量的配置工方制工下进行组臨潜理的删析排本项一髓本节控制节支制控制成提高主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题的分析 排项解体面要理部安全文明面产魁遷目总的前工期鶴组下施工合理的组织与安

3、目成本的控制措施为控制成本，提高效益，拟采取的措施1用制羁成本之内结豔单不工籲资料;对责任制的规济核算制指搞好成本核算推行责任成本制度次地推行贵次地推行责推行本任成臨目责掘指标层层分按落鬓负责到“更控有职责：个个弭多层 (动)生产率本项目施工的特点切实合理地安排施匸避免窝工，杜绝返工，提高全员()搞好技术交底工作，做好项目设计，并应有书面记录或资料。()加强试验、检验和现场检测工作，正确选用和及时调整配比，合理使用外加剂()搞好施工通路区域等大临及小临方案的比选，做到合理选址布局，以降低造价。沽料要严格按设计采供，避免大量库存占用资理管家,购塞浪费价為勺物质工点的施率工机具， 建立机械配件的采

4、购供应点，并做好提高卒。()采用弹性用工制度，降低工费支出。()加强工地调度指挥协调，合理派车，避免车辆空载或超载，努力降低运输成本 、维护服务过程、电缆通道的巡视路径周边有无挖掘、打桩、拉管、顶管等施工迹象，检查路径沿线各种标识标 心疋否齐全；电缆通道上方有无违章建筑物，是否堆置可燃物、杂物、重物、腐蚀物等； 地面是否存在沉降、埋深不够等缺陷；井盖是否丢失、破损、被掩埋；电缆沟盖板是否齐全完整并排列紧密；隧道进出口设施是否完好，巡检通道是否畅通，沿线通风口是否完好；结构本体有无形变，支架、爬梯、楼梯等附属设施及标识、标志是否完好； 是否存在火灾、坍塌、盗窃、积水等隐患；是否存在温度超标、通风

5、不良、杂物堆积等缺陷，电缆孔洞的封堵是否完好； 宀S电缆固定金具是否齐全，隧道内接地箱、交叉互联箱的固定、外观情况是否常，是否存在隐患和缺陷;、排水、消防、通讯、监控、测温等系统或设备是否运行正明晰管理丄一影1 苻等 占积责。 理、电缆通道隐患排查和治理界面,全过漏水等。电患通道的隐患淫巡视、检、和法监編通道运行温度过高和渗包包式王消品IPES沟通m电缆井盖、盖板等入附属设施发完善电缆通电 的防水封堵等电缆隧道渗漏嚮髀、电缆终端站内大门、围墙、铁丝网、技防装备等防盗设施缺失、损坏、老化能力发发现SS熾对缆通道进出口施，工井管理发余及时断完通道内道猱戋管口、渗漏点行管理力、是开工 人，不施工星放

6、修？ woi检遗m 设发3部对 防部同经、备工影 養目后 备运耀刖 防I贝发一屋 网一丝一情第手的！ 、类驚票反 围对I 、如护到或记人作反心 门发工同 大&不反导 内发w 端老采弈发锅反nK 终、合 i必OW凑一。经 杳盗置的、户外金属电缆支架、登杆平台、固定金具等有防盗要求但未使用防盗材料或装曾ww 设冢黑 的玉 求纟、有？ 盗WS 防杆用 乘、屠架架 M工支支？ 或。 务属必 金 宀一定出 厶台经。 平 筋终1衣 W登部求 、检 袈F、时 缆规n户处 sn 40防 3-工 户g发处 逍蘑一定 杳B装Kt、工井及隧道清理垃圾、抽水、清淤、堵漏防水；具内人进意电缆井或启电缆HOHiilii或

7、Bl 井内。钟。时楼.发赛发启和联 开发长一竖 有 在 止：yimg 救 W、进幣工井内包清缆票wo，出电防火带前据运检积开、电缆沟、工井盖板、开启式井盖维护严重锈头或缆沟、电缆桥 断裂上盖板包盖板对工井、 在员、sliffli于的根据运引起盖板倾斜低上断斤裂壬体、质量管理体系与措施织lmf理緬里、项目经理施工班组质量方针服从设计、遵守规范、精心施工、确保优良。工程质量体系控制建立由项目负责人、工程师及操作人员等组成的质量保证体系，在质量手册、程序文件、作业指导书等质量文件的指导下，在全公司范围内严格执行。 过程控制对于隐蔽工等建立按过程检验和试 纠正和预防措施镰术部施工外有 专业公序、rrr

8、 二 理 经。i 经 项、应 师 1疋 S施工员、合同科、技术科对本工程出现的严重不合格合格科、目质交技负责门由项目的程般制合格项措施达蠶豳单执勞查出的严重不 建立质量管理体系为保应的保证体质I贯理制度确保质量保证体系的正常常运行，编制施工进度实施细则建立多极网络计划和施工作业周计划体系；强化事前、事中和事后的进度控制。 指定施工方案和程序施好施工准科学合定划人员组织衡确的鮭程序采用小流水工9头 .S本机XBH调一洛， 如织管 鋼个监 点的文、 验W 经盍 如和、时 工八禱、 聘一爲 二/ 一rrf44J、取 言米 丰 批需一$技划工人、安全管理体系及保证措施项目职业健康安全管理和环境管理网络

9、项目安络主项目貓本全醴责任人产官班组项目经本班组工程施生第硫任全组长：项目经理副组长：安全员组员：管理人员和班组长及施工人员安全培训班组是公司施工的“前线”，维护服务施工是以班组为基础的。因此，班组安全教育非些安全操安全措施口果（）讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产的要求。 （讲述哪现场人员须一律正确佩戴合格的安全帽，不佩戴安全帽不得进入工作现场 施工人员必须穿绝缘鞋和静电屏蔽服方能上岗作业。作业人员人身与带电体的安全距离不得小于 米。防范措施：教育员工遵加维护服的有关安全施工文培训,放入工具包。用绝缘绳拴好传递或用后失去安全带的保护寸，不得失去安全带保护，安全带应挂在牢固的构件上

10、，移位时不得 施工人员要穿缘绝鞋，正确配带安全帽等安全防护设施。教育认真贯彻执行安全文明施工管 安全生产的工环节有效与进行措施编安全管理制度及办法：理条例，严格执行制側程进行规定和安和培训证加施工作业。安全保证体系的责任人分区落实责任， 并巡回检查，对违章作业及时令其停止实行安全管理一票否决制，对任何施工人员及管理人员，凡有违章作业行为,坚决开除。安全组织技术措施：持电力部门颁发的坚持班前安全交底，做好安全施工日记。施工现场必须有明显的安全标志。施工人员必须穿绝缘鞋和静电屏蔽服方能上岗作业。现场施工人员及管理人员在上岗前小时内严禁饮酒，作业时严禁抽烟。（二）项目管理机构项目管理机构组织机构图河

11、南省荣生建老设有限公项目经理施工班组我公司在本工程的施工中将采用项目管理法进行全过程施工管理，对工程项目实行 有效地计划、组织、协调、控制，确保实现项目的管理目标。、项目决策层项目部决策层为项目经理。项目经理是项目经理部最高决策者，负责工程全面工作。项目经理：负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、 质量安全、经济效益全面负责。作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主等各方面的关系。确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。确定项目工作方针、工作目标和工作程序。、专业管理层施工技术室施工技术组：负责日常的外业检查

12、。联系业主并会同业主，共同对工程外部尺寸、内在工程质量全面进行质量监控。施工计划组：其中施工计划、统计、计量支付办理、工程档案工作。安质监察室：负责全段的安全宣传，检查各施工队的安全措施及安全生产方面的规定执行 情况，负责处理可能发生的各种安全事故。对工程项目进行全过程的质量监控。组织质量管理、质量监检、施工过程等方面按公司质量体系程序文件要求 进行质量控制，并进行监督检查和指导。监督施工班组在施工过程中严格按图纸、技术规范和操作规程要求进行施工， 严把质量关卡。对各施工队进行质量技术交底。检查、复核测量基线、基点及水准点，确保施工点准确无误。对调入的施工用材料，检查其品种、规格和质量是否符合

13、设计及图纸要求， 监 督其及时进行检验。质量保证室：全面保证提供优质的服务质量。计划统计室成本计控组：负责各项工程的成本分析，工料机消耗统计、列帐。控制各单项 工程的投入，进行成本分析，控制工程造价。合约管理组：负责材料采购合约和机械租借合约签订、 执行及监督，各施工队 与经理部承担的施工管理合约执行检查，以及监督项目经理部与业主签订工程合同 的执行情况。机械物资室设备维修组，负责机械设备调配，租用、维修管理及电力设备的保障维修工作。材料采购组：负责外购材料的采供，配仓管人员人，负责外材的进货、验收及出货管理。材料设备管理组：负责地方性材料的采购及材料合同管理， 并将地材对各施工 队供货及办理

14、地材的验收和分配工作。（六）质量保证措施、质量目标保证措施质量目标优良技术保障措施技术交底：工程开工前，要做好技术交底，并认真检查落实情况。标程落每一环费素一蠻冃丄、占 明确责任：项目经理对质量目标负全面责任，专业工程师协助项目经理抓好质 量控制。节，每一受班用质量的工程序计要求及建设方满意领情况下:定确材料使用进场前抓好技术交找出当天真图纸把领会设M选施1局施.工。，做好“检的原贝双方工序”三查上道眯推证本噩序工程服务软隐蔽工程预检等术人环必须在现场把好工期进展、工序衔接施工节奏现场签证、质量保证体系、质量保证体系网络图项目经理人质技量术员员施工 人员质量方针服从设计、遵守规范、精心施工、确

15、保优良。工程质量体系控制建立由项目负责人、工程师及操作人员等组成的质量保证体系，在质量手册、程 序文件、作业指导书等质量文件的指导下，在全公司范围内严格执行。过程控制，控纠正和预防措施项目工程师、项目经理部经理、施工员、合同科、技术科对本工程出现的严重不合格项目制定相应的纠正措施返修通纠正执对。合格项目提交员负部门由项出的程般制合纠项措下达返修通知单，对检查出的严重不建立质量管理体系编制施工进度实施细则建立多极网络计划和施工作业周计划体系；强化事前、事中和事后的进度控制。 指定施工方案和程序做好施案准备学合理切分可行、髓合理实施工方拍均衡确灌工程序达采用小流水 人员组织宣理洛 一调 调织组场况。工nm头 的程I算作 本，、亠隆1呆施划为主要岗位质量职能项目经理（）全面领导和组织项目部质量保证工作，对工程质量负全面责任；（）贯彻执行质量管理的政策、规定、制度和要求；）结合施工实际对职工进行质量教育；（）协调各部门、各单位的质量管理工作关系，及时组织讨论和质量策划活动；和惩组织制质量问题必要的质量奖罚等质量文件鼓励取得显著质量工作成绩的人员（）监督施工中全面推行标准。质量负责人（）在质保工程师的领导下，开展工程质量检验工作，对质量检验工作负全责；负责编制质量检验计划，制