泛光照明施工组织方案设计

1、实用 上海烟草（集团）营销中心 技术改造项目 泛光照明工程 组 织 设 计 编制人：孙小虎 审核人：杨忠兴 、 工 程 概 况 1 二 、 编 制 依 据 1 三 、 编 制 说 明 2 四 、施工 总体 部 署 和 目 标 .2 1 、施 工 阶 段 划 分 2 2 、施 工 组 织 步 骤 2 3 、 施 工 安 排 2 4 、 施 工 、八 刖 期 准 备 3 5 、 工 程 建 设 目 标 3 五、施工总体进度计划及保障措 施3 1 、计 划 开 、竣 工 日 期 3 2 、 进 度 控 制 与 进 度 检 测 3 3 、工期保证措 施 5 4 、施工进度计划 表 （见 附 件）6 六

2、、施工管理组织体系（现场组织机 构）6 七、主要资源计 划 13 1 、劳动力计 划 13 2 、施工机械及机具配备计 划14 3 、主 要 工 程 设 备 及 材 料 .14 八、主要安装施工方案及技术措 施14 1、配 电 箱 、盘 安 装 13 2 线 3 、 16 、 二 次 回 路 的 接 安 低 压 电 器 装 .16 4 、 钢 管 敷 设 .17 5 、 管 内 穿 绝 缘 导 线 .19 6 、 电 缆 敷 设 .21 7 、 灯 具 安 装 23 8、接地装 24 、 质量 管理 体系 及质 量管 理措 24 1 、 质 量 管 理 体 .24 2 、 质 量 控 制 程

3、九 施 系 序 25 十、 安全 管理 管理体 系 及安 全管理 措 施. .28 1 、 安 全 管 理 目 标 28 2 、 执 行 标 准 与 依 据 .28 3 、施 工 安全 生 产 保证 体 系 .29 十一、现场文明、成品保护、环保、消防、安全用电及保卫方 案 33 1 针. 、 33 管 理 方 2 、 文 明 施 工 目 标. 33 3 、 管 理 原 则. .34 4 、 文明 施 工 管 理 措 施. .34 5 、成 品、半 成品 及设 备 保护 措 施34 6 、环保措 施 35 7 、 安全消防、安全用电、保卫措 施35 文档 一、工程概况 上海延福大厦位于黄埔区延

4、安东路 500号，隶属于上海烟草集团，总建筑面 积为3.11万平方米，是一座以办公为主，餐饮、商务、休闲为一体的大型综合 性建筑。大厦分为地下一层，地上三十层，建筑物总高度120米，地下层主要用 于变电所、设备机房及物业，地上部分主要用于办公、商务及餐饮。本次技改工 程是保留原有建筑的结构框架，对其内外部的布局进行全面的技术改造，技改 工期为2年，改造后将呈现出一个焕然一新的现代建筑。 二、编制依据 1、招标文件（含答疑部分）、深化设计图纸及主要设备、材料厂家技术资料 2、 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006 3、 电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范

5、GB501712012 4、电气装置安装工程接地 装置施工及验收规范GB501692006 5、 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GBJ50150-2006 电缆管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。 6.2.2.3 每根电缆管的弯头不应超过3个，直角弯不应超过2个。 6.2.3 电缆支架的安装 6.2.3.1 电缆支架应安装牢固，横平竖直；托吊支架的固定方式应按设计 要求进行。 6.2.3.2 电缆支架均应有良好的接地。 6.2.4 电缆的敷设 6.2.4.1 电力电缆在终端头与接头附近宜留有备用长度。 6.2.4.2 电缆敷设时，电缆应从盘上端引出，不应使电缆在支架上及地面

6、 摩擦拖拉。电缆上不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤。 6.243 电缆敷设时应排列整齐，不宜交叉，加以固定，并及时装设标志 牌。 6.244 电缆进入电缆沟、隧道、竖井、建筑物、盘（柜）以及穿入管子 时， 出入口应封闭，管口应密封。 6.2.4.5 直埋电缆埋置深度应符合设计要求，当设计无规定时，要符合施 工质量验收规范要求。 6.2.4.6 直埋电缆回填土前，应经隐蔽工程验收合格。 6.2.5 电缆终端和接头的制作 6.2.5.1 电缆终端与接头的制作，应由经过培训的专业技术人员进行。 6.2.5.2 电缆终端与电气装置的连接，应符合现行国家标准电气装置安 装工程母线装置

7、及验收规范的有关规定。 6.2.5.3 塑料绝缘电缆在制作终端头和接头时，应彻底清除半导电屏蔽层。 7、灯具安装 7.1材料要求 7.1.1 各种灯具的型号、规格必须符合设计要求及国家有关标准规定，灯 内配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械损伤、油漆剥落、灯罩破裂现象。 7.1.2 灯具导线：照明灯具使用的导线，其电压等级不低于500V，其最小 线芯截面不小于0.5mm2 7.1.3 规格、型号符合设计要求，并有产品合格证。 7.1.4 塑料台应有足够的强度受力后无弯翘变形现象。 7.1.5 支架根据灯的重量选用相应规格的镀锌材料做成。 7.1.6 灯卡具不得有裂纹和缺损现象。 7.1.7 其他

8、材料均应符合设计要求。 7.2操作工艺： 7.2.1工艺流程 7.2.2 灯具检查：根据灯具安装的场所检查灯具是否符合设计要求。 7.2.3 灯内配线检查 7.2.3.1 灯内配线符合设计要求及施工规范规定。 7.2.4 灯具安装：根据设计图确定出灯的位置，先用不锈刚支架和抱箍， 紧扣住塔架，用螺栓组固定牢固。把灯具固定在不锈钢支架上，在进线孔处套上 塑料管以保护导线，灯具导线和灯头盒中甩出的电线于电源连接，并用防水胶带 和黑胶布分层包扎紧密。 7.4.5 通电试运行：灯具、配电箱（盘）安装完毕，且各条支路的绝缘电阻摇 测合格后，方允许通电试运行。通电后仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵 活

9、、准确；与灯具控制顺序相对应，如发现问题必须先断电，然后查找原因进行 修复。 7.3质量标准 7.3.1 灯具的规格、型号及使用场所必须符合设计要求及施工规范规定。 7.3.2 灯具、安装牢固端正，位置正确，灯具安装在塑料台中心，器具清 洁 干净，吊杆垂直。 7.3.3 导线进入灯具处的绝缘保护良好，留有适当余量，连接紧密不伤线 芯。压板连接时压紧无松动，螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根。 7.4成品保护： 741灯具进入现场后码放整齐、稳固，并注意防潮，搬运时轻拿轻放， 以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩。 8、接地装置 8.1 接地装置的安装应按以批准的深化设计进行施工。 8.2 接

10、地装置的安装应配合建筑工程的施工，隐蔽部分必须在覆盖前会同有 关单位做好隐蔽工程验收记录。 8.3 接地装置的敷设 8.3.1 接地体顶面埋设深度应符合设计规定。角钢及钢管接地体应垂直配 置。 除接地体外，接地体引出线的垂直部分和接地装置焊接部位应作防腐处理。 8.3.2 每个电气装置的接地应有单独的接地线与接地干线连接，不得在一个 接地线中串接几个需要接地的电气装置。 8.3.3 明敷接地线的安装应符合下列要求： A应便于检查。敷设位置不应妨碍设备的拆卸与检修。 B支持件间的距离，再水平直线部分宜为 0.51.5m；垂直部分宜为1.53m 转弯部分宜为0.30.5m。 C接地线沿建筑物墙壁水

11、平敷设时，离地面距离宜为250300mm接地线与建 筑物墙壁间的间隙为1015mm 8.4 接地体的连接 8.4.1 接地体（线）的连接应采用焊接，焊接必须牢固无虚焊。接至电气设 备上的接地线，应采用镀锌螺栓连接；有色金属接地线不能采用焊接时， 可采用 螺栓连接。 8.4.2 接地体（线）的焊接应采用搭接焊，其搭接长度必须符合下列规定： A扁钢为其宽度的2倍（且至少3个棱边焊接）。 B圆钢为其直径的6倍。 C圆钢与扁钢连接时，其长度为圆钢直径的 6倍。 九、质量管理体系及质量管理措施 1、质量管理体系 本项目在质量管理方面实行“项目质量管理和公司专检”相结合的模式。 按照公司实行的“谁主管、谁

12、负责”和“工程质量终身负责制”的质量责任原则， 项目 部承担该工程项目的质量管理职责， 项目经理为该项目的第一质量责任人， 并在 工程开工前签订“工程项目质量终身责任书”。项目经理领导项目部全体管理人 员认真执行公司质量管理体系的程序文件和工程质量管理办法等。 2、质量控制程序 2.1施工准备 2.1.1 机构准备 项目经理、项目技术总负责人（项目总工程师）由公司经理任命。项目经 理负责组建总承包部，任命计划、调度、技术、质量、物资、经营、安全、设备 等专业负责人。 任务划分 项目经理、负责施工任务的分配。施工工长负责组织分项工程的施工。 2.1.2 技术准备 技术总负责人组织编制施工组织设计

13、，配备施工标准、规范、图样和有关 技术文件、资料；根据项目要求，任命技术组长。 项目技术总负责人组织有关人员参加业主组织的综合性设计交底，技术组 长负责组织专业技术人员参加专业设计交底。 技术组长组织专业技术人员进行图纸汇审，并填写图纸汇审记录；专业技 术人员编制施工技术方案。在查阅合同文件或在合同工程实施过程中， 发现有关 工程设计、技术规范、图纸或其他资料中的任何差错、遗漏或缺陷后，及时书面 通知监理工程师。 对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工的技术交底，进行应 知应会教育，严格执行规范，严格操作规程，由专业技术人员向施工作业人员进 行施工方案的交底，并填写技术交底记录。 项目

14、技术总负责人确定工程攻关项目，并组织有关专家和技术人员确立攻 2.1.3 检验准备 项目技术总负责人（项目总工）组织编制质量检验规划，根据项目要求, 任命质量控制工程师。 项目部质量控制工程师负责组织编制质量检验方案，并向质检人员交底。 2.1.4 材料准备及控制 物资装备处按物资采购护制程序做好物资供血准备。 材料员按进货检验和试验控制程序组织对物资进行检验和试验。 检验和试验的方法及内容依据：国家（行业）标准、规范和技术义件；设计图 样；采购计划及合同。 到货后，由现场材料责任工程师组织现场临时仓库质量检查员、保管员、 基层施工单位材料员验收，如需委托试验，亦由材料工程师负责检验委托单。

15、验 收完成后，由保管员填写进货验收记录，并入临时库保管。 保管员对入库材料根据其检验试验状态分开保管，并做好标识。 在检验过程中发现有问题的材料，由材料工程师负责不合格品控制程序 进行处理。整个过程中，业主如要求参加，也由材料工程师负责联络。 急需、来不及检验或试验就投入使用的材料，由基层施工单位材料员填写 紧急放行审批单，经项目经理部专业技术负责人审核批准后方能放行。 基层施工 单位材料员对放行材料作出明确标识和详细记录，以便一旦发现不符合要求时， 能立即追回或更换，对不能追回或更换的材料，一律不准启用紧急放行程序。 2.1.5 其他准备 计划员根据合同、图样和设计文件要求，划分分项、分部和

16、单位工程，编 制施工生产计划。 预算员负责编制工程预算。 项目施工管理部负责现场规划，组织开工准备工作。 分公司按照施工组织设计和项目生产，编制详细的施工进度作业计划，做 好劳动力、机具设备的配备，根据需要组建施工队，并提出工程用料计划。 明确各级工程质量保证人员岗位职责和奖罚规定，做到责、权、利明确， 充分调动广大施工人员的积极性，提高质量管理水平，保证施工质量。 2.2施工过程 分项施工的现场应实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，要认真执 行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验制度，要根据合同的规定切实作好 隐蔽了程的检查工作。 2.2.1 技术质量控制 专业技术人员按施工技术方案指

17、导作业人员施工，并符合工程项目技术 管理办法的有关规定。 专业技术人员做好工程技术服务，及时解决现场突发性技术问题，重大技 术问题及时向项目征术总负责人汇报。 施工技术文件未经批准，不得用于施上。施工过程中，经批限的技术文件 不得擅自修改，需要修改时，按原审批程序进行审批。图样修改以设计变更单和 施工联系单为依据，图纸持有人在图纸上作出更改标记（包括设计变变单或施工 联系单号、更改日期、更改人签字）。分项工程开工前必须按执行先试验再铺开 的程序，开工前必须按技术规范规定向监理工程师报送试验报告（包括施工方案、 施工方法、施工准备、质保安全措施等）经监理工程师审该批准后方能铺开施工。 质检员负责

18、组织工序中间交接和质量检查。在施工过程中，严格实施工序 交接制度，检查发现问题及时填写质量问题通知单，并对整改情况进行验证。 材料员负责组织设备开箱检验，并做好开箱检验记录。要加强质量监控，确保 规范规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资料必须真实、准确、可靠，不得 追记，接受质量检查时必须出示原始资料。 222检验质量控制 质检员按施工技术方案、设计图样及施工标准、规范对检、试验报告及现 场实际情况进行跟踪、监督检查并填写质量检合记录。发现问题及时通知检验班 组和施工班组进行处理，并跟踪验证。做好工程质量的预前控制和施工过程质量 检查及验收，执行工程施工检验和试验控制程序。 2.2.3 施工

19、质量控制 作业人员应严格按设计图样、施工技术方案及标准、规范施工。 作业人员应对施工的每道上序进行自检，并做好自检记录，交质检人员确 认。 在施工全过程中，执行质量否决权，对不合格的工序，必须返工合格后才 能进行下道工序施工。施工员和质检员在施工班组自检的基础上， 必须对工序质 量进行检查确认，并填写分项工程质量检验评定表。 施工单位在施工过程中应执行设备管理控制程序，定期对设备进行维护， 确保施工现场所用机具、设备能满足施工质量的要求。 特殊工种作业人员应具备相应的资格址，由质检人员监督检查。 2.2.4 其他质量控制 计划员于每月底编制下月项目生产计划，经项目经理批准后，发至有关部 门和施

20、工队，并对计划完成情况进行检查、 统计和消项，对变更项目进行计划安 排，执行施工生产计划管理办法的有关规定。为确保工程在预定工期内竣工， 在每一个月对工程进度计划进行一次修订，并于当月的25日前提交监理工程帅。 修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合向规定的工期内完成。 项目施工管理部负责组织施工单位完成生产任务，调配机具设备和劳动 力。每周主持召开生产调度会，协调、解决施工过程出现的各种问题，并对“调 度会纪要”的内容进行落实，执行生产凋度管理办法的有关规定。 项目安全员负责安全教育与安全检查，监督作业人员严格遵守每个操作规 程;执行安十生产管理办法的有关规定，并填写安全检查记录。 项

21、目部预算员在施工过程中，及时核算成本，执行预算管理办法的有关规 定。 项目部设备员组织对施工现场机具、设备的使用与运转情况进行监督检 查，确保施工所用设备完好，发现问题要及时处理，并做好记录。项目部供应组 织负责工程用料计划管理，及时了解缺料情况，做好物资平衡。 建立质量奖罚制度，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过：事故原因不 明不 放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。 2.3工程中间交接 2.3.1 工程中间交接执行工程中间交接控制程序。 2.3.2 工程中交后，按合同和有关规定要求，项目技术总负责人组织专业 技术人员和质检人员按标准、规范以及业主或监理的要求整理交工技术文件，移 交

22、建设单位。 2.3.3 施工主要质量控制点 根据本工程的施工内容及特点，确定工程施工的质量主要控制点。根据各 控制点的重要程度，将质量控制点主要分为停止点、见证点、审查点、内部控制 点。 十、安全管理管理体系及安全管理措施 1、安全管理目标 1.1杜绝重大恶性事故发生，工亡事故为“ 0”； 1.2交通、火灾、设备等重大事故为“ 0”； 1.3确保施工现场安全生产保证体系有效运行。 2、执行标准与依据 2.1招标文件中关于安全的要求和规定 2.2建筑施工安全检查标准 JG159-2011 2.3建筑工程施工现场供用电安全规范GB501942002 2.4施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-

23、2005 2.5建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2002 2.6安全标志及其使用原则GB28942008 2.7施工现场安全生产保证体系 DBJ082003 2.8中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第70号 3、施工安全生产保证体系 3.1安全组织保证体系 项目经理为安全领导小组长，项目经理是本项目安全工作的第一责任人， 对工程安全工作全面负责。项目部设立专职安全员，基层施工单位设兼职安全员, 并逐级建立安全施工责任制，落实到人，形成完整的安全管理体系。 3.2项目安全保证体系要素及职能分配表 编号 安全生产保证体系 要素 项 目 经 理 项 目 安 全 员 技 术 负 责 人

24、职能部门 办 公 室 财 务 部 工 程 管 理 部 物 资 供 应 部 质 量 安 全 部 1 管理职责 2 安全生产保证体系 r 3 施工组织设计安全 技术交底 4 采购 5 施工现场安全控制: 6 检杳、检验和标识 7 事故隐患控制 f 1 8 安全教育和培训 9 纠正和预防措施 10 内部安全生产保证 - 亠 亠 亠 亠 体系审核 注：主管领导一主管部门（人）相关部门（人） 3.3项目安全管理职责 331项目经理 3.3.1.1 认真贯彻执行国家、上级和本企业有关安全生产的方针、政策、 法规和制度，落实施工现场组织设计中安全技术措施和资源的配置。 3.3.1.2 对该工程安全工作全面负

25、责，确保安全管理目标的实现。 3.3.1.3 建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。 3.3.1.4 定期组织召开项目管理部的安全领导小组会议，分析安全形势， 总结工作，研究安全生产重大问题。 3.3.1.5 支持项目安全员及施工管理员行使安全监督、检查工作。 3.3.2 项目安全员 3.3.2.1 在项目经理的领导下，对本项目施工的安全负直接责任。 3.322认真贯彻执行国家、上级和本企业有关安全生产的方针、策、法 规和制度，坚持“管生产必须管安全”的原则， 3.3.2.3 组织安全大检查，组织落实重大隐患听整改措施，并督促实施， 定期召开安全生产例会，研究安全生产和劳动保护工作，

26、总结经验、表彰先进。 3.3.2.4 领导组织编制安全生产、劳动保护措施计划，并贯彻实施，发挥 安全生产部门的监督、检查作用。 3.3.2.5 组织安全设施的验收，协助上级部门对工程的安全检查和督促。 3.3.2.6 负责安全设施所需的材料、设备及设施采购计划的审批及批准。 3.3.3 项目技术负责人 3.3.3.1 按照“谁主管谁负责”的原则，在技术上对本项目安全生产工作 全面负责。编制施工组织设计，负责对安全技术大的施工方案进行优化。 3.3.3.2 加强安全技术管理，积极采用施工生产安全先进技术和安全防护 装备。 在领导组织施工组织总设计、施工技术方案的同时，认真审查安全技术措 施方案,

27、保证符合安全生产要求。 3.3.3.3 负责组织制订、审查特殊工种安全技术操作规程，负责组织制订 各种新技术、新材料施工作业指导书，并形成制度督促实施。 3.3.3.4 负责施工生产安全技术措施费用的落实，并监督执行情况。组织 研究落实重大事故隐患整改方案。 333.5 参加重大伤亡事故，火灾、爆炸事故的调查处理，审查技术鉴定、 模拟实验报告和采取有效措施，防止发生重复事故。 3.3.4 质量、安全部 3.3.4.1 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、 施工用电、施工机具验收。 3.342监督检查操作人员的遵章守纪，参与安全技术交底，对施工全过 程的安全生产实施控制，并做

28、好记录。 3.3.4.3 掌握安全动态，发现事故苗子及时采取预防措施。 3.344制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权 制止冒险作业。 3.3.4.5 每周组织定期安全检查、巡视检查，查出问题督促限时整改。 3.3.4.6 协助上级部门的安全检查，如实汇报安全状况。 3.3.4.7 负责一般事故的调查、分析、提出处理意见，协助处理重大工伤、 机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。 3.3.5 项目安全管理措施 3.3.5.1 推进安全生产保证体系工作，提高项目管理水平。工程一开工， 项目部应结合施工现场实际，建立施工现场安保体系，加强项目安全管理，确保 施工现

29、场安全生产保证体系认证通过。 3.3.5.2 项目部安全生产领导小组每月召开一次，会议要讨论制订项目工 程安全生产目标规划，重大安全技术措施，安全奖惩制度方案，重大伤亡事故处 理。 3.3.5.3 项目经理每周组织一次安全大检查，重点对安全设施、设备、文 明施工、施工用电、消防进行检查；专职安全员每天进行巡视检查，对查出的各 类问题，严格按照“三定”原则进行整改，实生复查消号制。 3.3.5.4 项目部落实工程安全措施费用，设立项目部安全生产奖励基金， 专款专用，确保施工现场各项安全防护设施齐全、完好。为职工创造一个良好的 作业环境。 3.3.5.5 突出重点，注重实效，开展多种形式的安全生产

30、培训和宣传教育 工作，做好项目工程开工前、节假日及日常的安全教育，努力提高全员的安全意 识，增强法制观念，提高项目管理部安全生产管理水平，建立自我管理、自我约 束、自我完善的安全生产管理体系，确保安全生产工作正常开展。 335.6 在安全检查中，发现事故隐患，及时下达隐患通知单，严格按照 “三定”原则督促责任单位进行整改。 3.3.5.7对施工中存在严重隐患的部位或危及人身安全时，有权下达停止 指令书，并报告项目经理。 3.3.5.8 对违反安全操作规程的行为，经教育劝阻无效时，有权超级上告 并进行经济处罚。 3.3.6 项目安全技术措施 3.3.6.1 施工组织设计或施工方案必须依据工程施工

31、特点和工艺流程作业 环境，编制具体的、合理的、有针对性的安全技术措施，并经有关部门审查批准。 对危险性较大的作业单独编制安全作业设计。在开工前必须进行安全技术交底， 并执行交底和被交底人签字手续。 3.3.6.2 施工现场临时用电设施必须符合 JGJ46-2005施工现场临时用电 安全技术规范的规定。各种电器、设备等定期检查、维修，以保证安全动传。 3.3.7 项目安全保证措施 3.3.7.1 施工班组每日进行安全活动，有针对性的提出当天施工作业的安 全注意事项，施工班组的安全活动必须每天记录，由现场安全员定期检查活动记 录情况。 337.2 施工人员进入现场施工作业必须按规定穿戴好劳防用品。

32、严禁酒 后上岗作业。 3.3.7.3 施工材料要堆放整齐。 3.3.7.4 安装用工具、材料应妥善放置，扳手、冲子、钳子灯工具应放在工 具包内，螺栓、螺钉、铆钉应袋装归类放置，高空物品不得随意落地面，防止坠落 伤人。 3.3.7.5 现场施工用高压、低压设备及线路，应按照施工放案及有有关电气 安全技术规程和架设，以保证有足够的安全距离和良好的绝缘。电气控制箱安装 漏电保护器，其外壳必须接地或接零.同一设备可做接地或接零。同以供电网不允 许有的接地有的接零。 3.3.7.6 电气设备所用保险丝（片）的额定电流应与其负荷容量相适应.禁 止用其他金属代替保险丝（片）。 3.3.7. 7施工现场临时照

33、明电线及灯具,高度应不低于2.5m.照明开关、灯 扣及插座等，应正确接入火线及零线。电气设备（机具）必须采取防漏电保护措施， 安装灵敏有效的漏电保护装置。 337. 8特殊工种必须保证上岗，在施工岗位上实行工作安全责任制，切 实做 到”三不伤害”，认真按自己工作的范围进行工作，注意观察周围的环境，如有危 险， 应主动的避让，确保安全。 3.3.7. 9施工使用电动移动工具和手持电动工具的管理、使用、检查和维 护应符合现行国家标准规定，长期停用或新领用的电动工具在使用前应进行绝缘 检查.电动工具接线时，一机一闸一保险，严禁一个开关接二台或二台以上的电动 设备。 3.3.7.10 施工工地各种手持

34、电动工具必须配有漏电保护器，各种焊接设备 要有可靠的防水设施。 3.3.7.11 电焊机使用，外壳接地,一、二次侧进出线的接线端部应保护罩。 电源线应无跟焊把线走，防止施焊时电流走捷径烧坏设备；施焊人员不得赤手施 焊。 3.3.7.21焊接作业时焊机二次线不可超过30m,操作人员施焊时，接地线 必须把焊把线一起走，杜绝因焊接电流通过设备精加工面、仪表、电线、电缆等 而发生的烧损事故。焊接作业时，下层设备要采取遮盖措施并进行严格的防火检 查。 3.3.7.12 电焊、气焊作业人员,一定要坚持“十不烧”原则，作业前清除作 业点 周围燃烧物。在容易引起火灾的危险作业点，必须要有专门监护，配足灭火器材

35、， 施焊期间不得擅自离开。 3.3.7.13 高空作业人员必须经过身体检查。凡患有高血压、心脏病、贫血、 癫痫以及其它不合适于高空作业的人员不得从事高空作业。经检查合格后才能登 高作业,二米以上高空作业必须栓上安全带，并扣好保险扣，安全带高挂低用.高 空作业搭设脚手架应牢固绑扎，高空行走通道应设溜绳或临时栏杆。 3.3.7.14 高空作业人员携带的小件物品和机具，应工具袋装好，防止物件 下坠落击伤地面工作人员.禁止抛掷上下物件。 3.3.8 安全工作重点 338.1 防火灾、防触电、防高空落、防物体打击 3.4制定有效的对策措施，提前主动同业主、设计院联系，做好配合协调工作.始 终坚持质量是关

36、键，安全管理是重点，项目按期交工是总目标。 十一、现场文明、成品保护、环保、消防、安全用电及保卫方案 1 、管理方针 统一规划 职责明确 实施考核 预控管理 2 、文明施工目标 争创工程优秀标准工地 3 、管理原则 坚持“谁施工谁负责”与分区管理相结合的原则，确保管理目标的实现。 4 、文明施工管理措施 文明施工是施工现场标准化工地建设的基础，是建筑安装企业管理水 平和职工素质的综合反映。抓好工程建设文明施工的全过程管理， 是加快工程施 工进度、提高工程施工质量、保证工程施工安全的重要保证。 4.1 总平面管理条理化 4.1.1 严格按照施工组织设计和经总承包商及业主有关部门审批的施工总 平面

37、规划设置各项临时设施。 4.1.2 施工现场按标段设置施工标志牌。 4.1.3 保持道路畅通、无积水。 4.2 仓储管理定置化 4.2.1 大宗材料、成品、半成品、机具设备等按指定位置有序堆放。砖、 石、砂等材料由于现场没有堆放场地，要严格根据施工计划进行进料，材料一运 输到现场，直接堆放到使用地点，并且要堆码成垛，随用随整理。各种管材、设 备等要归类堆码整齐，边角余料集中堆放，使施工现场整洁有序。 4.2.2 仓储区内严禁吸烟 4.3 作业行为标准化 4.3.1 严格执行用电、用水、占用场地、占路、掘路及开设道口等报告制 度, 未经审批不得强行实施。严禁随意接水、接电。施工现场必须做到工完清

38、 料，及时清理现场。 432未经专业人员许可不得随意损坏和拆除测量标志桩及安装防护措 施。 5 、成品、半成品及设备保护措施 5.1 进入施工现场，对于上道工序已完成的如地坪、设备基础等，都必须 注意保护在搬运材料、设备时，不得直接在地坪上拖拉，要垫上木板等；不得直 接在地坪上进行气割作业，必须垫上钢板、铁皮等物件。在钢结构上，墙面安 装设备时，定位应准确，防止因位移造成损坏。 5.2 凡施工过程中可能造成污染设备及建构筑物的油漆、保温等，在施工 前必须采取措施对设备、建构筑物的半成品、成品加以保护，经项目经理管理部 认可后才能施工。 5.3 不得随意在建构筑物上敲、拆、凿洞，如确因施工需要必

39、须向项目管 理部提出申请。 5.4 容易丢失的小件物品和有色金属零部件必须入库保管，严防丢失。 5.5 有特殊保护要求的其它物品，应按要求进行保护。根据现场情况采取 相应保护措施，确保土建、机电专业施工成品不受损坏、不被污染。 5.6高空作业时，采取防止物件坠落的措施，避免现场设施遭受机械损伤。 5.7 对于暂未安装的设备，置于室外的大件设备采用包装板及塑料薄膜保 护；小件设备则置于室外保护。 5.8 对于已经安装到位的现场设备及灯具等，采用塑料薄膜包扎维护，潮 湿区域的设备内外放置硅胶等除湿剂。 5.9 焊接作业前，采用陶瓷纤维布等材料将电（气）焊火花飞溅范围内的 电气设备、电缆、不锈钢工艺

40、设备和不锈钢管道等全面隔离或严密包裹起来，杜 绝火花的危害。 5.10 设备运到现场，开箱检验后，把备品备件及小型贵重设备，存放于一 个专门准备的集装箱，把备品、备件写上工程号、设备名称、规格、数量等，便 于查找。 5.11 加强施工工序交接管理，要求施工人员：下道工序要保护、爱护上道 工序已完工作，每道工序的顺利完成是保证工程整体完工的基础工作。 5.22 施工现场临时库房，要求设专人管理，库内有防火设施，各种五金配 件、料具等，分门别类，按规格堆放整齐，库容整洁、不乱堆乱放。 6 、环保措施 6.1 遵守中华人民共和国环境保护法的有关规定，采取措施保护施工现场 周围的环境，防止对自然环境造

41、成不应有的破坏，防止粉尘、噪声、振动等对周 围区域的污染和危害。 6.2 施工中认真落实环境保护设施与主体设施同时施工的法规要求，确保 按批准的环境保护内容进行施工，实现环保设施与主体设施同步竣工的目标。 6.3 防止施工噪声污染，施工现场应遵照建筑施工场界噪声限值及其测 量方法（GB12523-90制定降噪的相应制度措施。 7.1总则： 7.1.1 按照“谁主管，谁负责”的原则，施工现场的安全保卫及消防工作 统一 由项目经理总负责，项目经理应确定工地安全员主管现场的安保消防工作。 7.1.2 项目经理和安全员应及时与业主联系相关事宜，做好现场需要协调的 有关工作。 7.1.3 项目经理应根据工程规模，配置相应的保卫及消防设备器材。 7.1.4 项目部负责对所有进场人员进行安全保卫及消防知识的教育，每周不 少于半小时。 7.1.5 施工现场的施工区与生活区要有明确严格的划分。 7.1.6 如果发生各类事故，要立即报告公司领导和建设行政主管部门及公安 部门，并保护好现场，配合公安机关开展工作。 7.2安全消防措施 7.2.1 严格按照施工组织设计的要求安排消防工作。 7.2.2 在现场设置