2018车间管理年终工作总结

1、2018 车间管理年终工作总结2018 车间管理年终工作总结范文年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给 我们的生产任务。我还注重业务知识培训，利用课余时间给 自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作能力出色的 好工人。（ 一 ） 积极配合车间主任做好设备管理工作 设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。碎矿车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管理工 作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备管理 的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监督制度，并 把相应的权利下放给每位员工，使设备管理体制全面化，而 且明确了设备管理奖惩制度。还把车间设备进行

2、包机制管理， 形成了责任明确的设备管理形式。在 20xx 年的设备管理中1 号皮我积极配合主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振 筛下 5 号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎， 带，3 号皮带 6 号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨 损周期从原来的半年延长到一年半，大大减少了漏斗的检修 量。将磨损严重的 4 号皮零二七带和 7 号皮带进行了更换， 为正常生产奠定了基础，同时改造了颚式破碎机的机座，解 决了颚式破碎机地脚螺丝易断的问题。在正常生产期间车间 利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的 事故，大大延长了两条皮带

3、的使用寿命。同时利用停机时间将磨损严重的 2 号皮带进行了更换，对 2 号圆振筛受损轴承进行了更换。进入 10 月，碎矿车间 积极响应领导安排，利用电不正常停机时间，对到了磨损周 期的 3 号，5 号， 6 号皮带进行了更换，对车间所有皮带的 拖轮进行了加油维护，并配合电工对车间电机进行了维护保 养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等，为明年的正 常生产奠定了坚实的基础。 总的来说碎矿车间 20xx 年的设 备管理工作取得了很好的成绩，车间按时按质按量完成了上 级领导安排的各项检修任务，及时把握好了各台破碎机的衬 板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停 机检修时间，车间无非计划

4、停机事故，无重大设备事故。（ 二 ） 但取得成绩的同时，碎矿车间的设备管理工作还存在很大的不足：1. 执行力还不够。2. 机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。3. 车间设备知识培训还不够。4。细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障还是时有发生。 标准化建设有成效。20xx 年一选厂的标准化建设搞得热火朝天，我们碎矿车间也不列外，积极响应了标准化建设的热潮，主管标准化建设的我开始从现场标准抓起，严格班组交接班制度，要求生 产班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防 器材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小组，标准化 检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，安全隐患，

5、和设 备进行检查并对检查出的问题进行及时整改。车间全年都坚零二七持利用停机时间冲洗车间，保持车间的干净明亮。车间把材料，备品备件的堆放工作分给机修班，要求其材料分类，整齐摆放。车间以一平二净三清 四好 五无 三好 三有 两畅通 一明亮 为目标，努力把现场标 准化做得更好。自己对管理的标准化也丝毫不敢懈怠，班组 选拔人才严格以任人唯贤，以德为先的原则，工资分配严格 按照预算化管理分配，严格遵循多劳多得分配制度。坚持每周三召开车间调度室，及时传达厂部的调度会议精神。严格要求各班组员工熟背安全职责，操作规程，项班组管理制度，应知应会等安全知识，严格填写好班组台账，车间班 组都通过了车间，厂部，公司的

6、安全标准化验收。结合车间的实际情况，碎矿车间在车间标准化建设中做了很多努力， 架设车间卫生冲洗管余米， 架设喷雾水管余米， 安装除尘及绿化喷头 56 个，车间设备色彩恢复约 376。6 平方米，栏杆色彩恢复约 822 米。在 5号皮带，粗碎房处修复破损水泥地皮共计66 平方米，在 6 号皮带外浇灌花台，共建设绿化草坪 283 平米。制作了中细碎电机盖板平台，粉矿仓焊接了挡矿板， 6 号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板。车间 对 1 号 2号尾轮以及圆振筛进行了密封除尘改造，并取得了定的效果等等，标准化建设是一个长期的攻坚战，我们做 了很多努力，也取得了一定的成绩，但碎矿车间的标准化还 有很大的建设空

7、间，与公司的要求还存在很大的差距，而且 碎矿车间的灰尘还未彻底除尽，冬天一来，车间内水管就要 结冰，冲洗卫生，喷雾除尘工作基本要停滞，碎矿车间的标 准化建设还面临这严峻的考应，但我始终相信越严峻的考应 越能锻炼我们自身的能力，只要碎矿车间上下一心，团结 致每个人都开动脑筋，出谋划策，再加上各级领导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建设会越来越好。2018 车间管理年终工作总结范文自从 xx 年 xx 月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了， 饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的 增加; 人员的稳定 ;在质量体系 iso9000 认证的试行推动下， 产量、质量都有明显的

8、提高，公司日趋向做大、做强。具体 表现在以下八方面：产量方面产量从 8 月份入库量为 680603pcs 到 12 月份 dem 产量达到1503353pcs , oem335353pcs,短短三四个月，产量翻了倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在 晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制 造部产量有史以来最高、最好水平。质量方面1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由 10 月份到 12 月份达到 , 提高了，直通率也创下了 某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

9、3. 从 9月到 12 月生产制程重大质量事故共发生了两起，/s 和太莱的 12mhz/s 印错字。人员管理方面车间主任年终工作总结 2018 工作总结9 月、 10 月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。 11月、 12 月这两个月老员工 的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但 也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较 大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不 齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、 物耗方面1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用 , 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成 合格率低

10、，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2. 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在xx 年中加强管制。五、 数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着 iso9000 质量体系试行的推动下， 产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1. 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10 月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在 张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按 更改后的工艺进行操作。2. 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公

11、司多方面的增加或改造设备。如对某 些样品增加温特等工艺。七、 5s 管理 在 iso9000 质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在 5s 管理方面我存大着很多不足，最主要是 缺少持之以恒的管理方针， （ 安全保卫部工作总结 2018） 有时 为了准时交产量而忽略 5s 的持之以恒的管理。八、 安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说 20xx 年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望xx 年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。2018 车间管理年终工作总结范文岁月如梭，光阴荏苒。又是一年冬将去，在这辞旧

12、迎新的日子里，回首工作， 百感交集。在各级领导的关怀和支持下，各项工作取得了很 大进步。现在从拉晶和施工监督两方面做一简单总结。年拉晶工作的简单回顾、上半年在研发中心的工作总结、下半年多项施工质量的监理半年主要进行了生产部四大类28 项施工项目的全日制跟踪质量检验。1、车间土建工程的监督 2、钢结构平台和循环水路焊接的监督。我成功监督完成了车间 XX 平米钢平台和配电室 400 平米的钢平台，以及各泵房的钢梯和小钢平台 ; 完成了 v 车间 循环水路纯水和自来水管路的焊接监督 ; 完成了真空泵房、 板换泵房、 管道泵房、 制冷机房管路的焊接施工检验 ;以及 i车间的纯水和自来水管路的焊接施工检

13、验。我都一一认真监 督。为了更好得检验除锈、焊接与涂装质量，我自学了钢结 构，焊接质量检验标准，焊缝的等级分类标准和常见焊接缺 陷的检验与处理，以及除锈等级 st2 、 st3 的标准，掌握了 焊接缺陷与除锈等级的规范，应用于施工中检验质量，使施工质量进一步提高。3、装修吊顶与自流平树脂地面工程的监督我监督完成了 iii 车间天花板的更换，和 v 车间墙体装修与吊顶。与江苏七彩虹装饰公司结下了良好的友谊。与扬 州保力树脂地面有限公司完成了 v 车间钢平台自流平树脂地 面，以及炉台面、车间下层地面、真空泵房、空调器室的树 脂地面和纯水池环氧 frp 内壁的施工检验。发现了许多质量 方面的问题。杜

14、绝了施工托工减料、在材料上作文章、在时 间上求速度的弊端。为公司挽回了损失，提高了施工质量。4、对配套设备安装调试的质量检验我严格对冷却塔、 氩气罐、高低压铜排、 板换与循环泵、变压器、制冷机、中央空调以及风管的安装调试质量检验。特别是冷却塔包括 i 车间和 v 车间的，中央空调包括 iii 车间和 v 车间风管的检验。 我找出冷却塔存在的问题 20 多项。已和亚太集团多次协商，大部分问题已解决，个别问题正在 解决中。空调风管更是令人头疼的事，为了确保质量、不掉 粉尘，我们改送风风管为有机内层，但目前国内生产工艺还 不成熟，且没有一个厂家的风管不修补就合格。面对这一现 实，我看实物、找问题与山

15、东德州亚太集团和石家庄世纪达 公司协商。重新制定检验标准和现场拉力实验、耐酸实验要 求，将 iii 车间的 228 根有机风管和五车间的 230 根有机风 补的修补，该重做的重做，合格检验写号后才可安装。为达 到这一目的我还多次加班，为了赶工期不误安装，并且后半 夜 2 次冒雨、 1 次冒着暴雪到公司检验风管。受到了施工单 位的夸奖和领导的好评。5、对单晶炉设备到货、安装和调试的检验 6、生产部其他项目的监督包括各车间制冷机的维修和保养，各车间氩气罐的除锈与防腐，各车间彩钢板房顶漏雨的多次修补，冷却塔的防水 项目以及修改核对拉晶工序作业指导书等。每项工作我都认 认真真的做。还有领导去青岛的那几

16、天，我在百忙中抽出时 间，每天白天对各拉晶车间和各配电室查岗两次，每天夜晚 从家骑自行车来公司查岗一次。尽职尽责的完成了领导交给 我的任务。我对每项工作，除了做好每日黑皮本活页记录外，还每天向领导汇报工作，并不定期以书面形式反映问题。自己设 计了一套完整详细的表格，记录每项工程的详细情况：包括 日期、施工内容、发现问题及处理方法等，还有表头项目施 工单位、负责人、开工时间、结束时间、特殊问题记录等。将发现的问题具体分析，自己解决或联系领导解决。第一时 间处理， 减少了费工费料和返工的成本， 为公司节约了开支， 受到了领导的好评。四、过去一年存在的不足主要有： cad 建筑施工图的绘制，还需进一步加强。专业施工知识需要进一步提高，以适应各项工程监理的需要。组织协调能力，解决问题的能力，需要进一步加强，培养自己独立解决问题的能力，缩短问题处理周期。五、今后的努力方向 将以上成绩发扬光大，进一步做好做强 ; 将存在问题努力解决 ; 不断学习专业知识，提高业务素质和办