公司管理层工作职责

1、办公室主任工作职责：1、认真履行工作汇报制度，及时下发集团公司和本公司的文件，并 对所收集资料的准确性负责。2、对办公室工作人员的违纪行为负领导责任。3、对办公室人员按规定程序建议任免。4、督促检查各部门对集团公司及本公司下发的文件执行情况，并对 执行不力的部门提出处理意见。5、根据制度规定或总经理指示，组织召开专业性会议，并做好会议 通知和会务准备工作。6、会议形成的决定及时整理好书面材料，并在会后形成文件下发。7、会议讨论中遇到的疑难问题，会后及时组织各有关人员进行调查 研究，提出解决方案。8、根据公司领导指示，组织起草编制行政方面的综合性的月度、季 度、年度工作计划及各种上报资料。9、定

2、期对下达文件的执行情况进行总结，做好文件批转收发，管理 及归档工作， 做好公司内部的半年及年度工作总结， 并及时上报主管 部门和有关领导。10、根据企业实际情况， 向总经理提出改进企业经营管理方面的合理 化建议。11、组织检查劳动纪律，检查安全生产、文明生产、现场管理情况。12、负责来往客人的接待工作， 并及时通知有关部门和有关人员做好 招待工作。文明生产标准和环境保生产副总经理工作职责：1、对公司下达的各项生产计划完成情况负责。2、对重大生产责任事故和工伤事故提出处理意见，并对事故本身负 主要领导责任。3、下达有关生产方面的指令，调整一切生产能力。4、有权向公司提出公司生产系统主管生产人员的

3、任免或奖惩建议。5、协助总经理负责建立全公司的生产指挥系统，建立健全确保生产 有序正常进行的管理制度和责任制， 明确全公司各级行政领导和每个 职工的职权范围和工作标准。6、实行生产上的集中领导， 统一指挥，排除生产中出现的各种障碍， 切实加强对薄弱环节的组织和管理。7、按总经理提出的各项年度计划，组织有关部门和人员编制好季、 月度生产作业计划，并保证其实现。8、定期组织召开公司的生产调度会，检查生产进度，安全文明生产 情况和生产用原材料供应情况。9、随时了解和掌握公司的生产情况， 对于在生产中出现的薄弱环节、 生产障碍、 质量关键问题等应及时组织有关部门及人员查清原因， 并 采用切实有效的措施

4、加以解决。10、根据生产与管理的变化情况， 做好劳动管理制度的修正和制订工 作。11、协助总经理搞好质量管理工作，树立质量至上的思想，杜绝严重 质量事故和劣质品出厂。12、建立健全一套完整科学的安全管理制度、 护条例，并严格贯彻执行。总工程师工作职责：1、负责建立健全生产技术准备工作程序，科学地组织生产技术准备 工作。2、有权向公司 （总经理 ）提出全公司主管技术系统人员的任免和奖罚 建议，并对所作出的决定负责。3、有权下达有关技术方面的指令，调整与支配各技术管理部门的一 切技术力量，并对指令下达的准确、及时性和调配的合理性负责。4、有权代表公司按有关标准规定、签署（内外）有关技术方面的协 议

5、，并对未积极推广应用新技术负责。5、协助总经理负责建立全公司的产品设计及新产品的开发工作。6、根据企业的发展规划和公司的具体部署与生产需求，组织职能机 构完成产品设计和新产品试制计划，并亲自组织好会审工作。7、及时下达新产品的设计技术任务书，审批好设计方案、技术设计 总图和新产品技术条件、工艺方案、关键件工艺规程，遂项编制实施 计划，并定期检查执行情况，遇有重大问题必须及时采取措施。8、审批全公司的合理化建议、技术革新与推广计划，督促有关部门 做好具体的组织实施工作，并亲自主持重大成果的鉴定工作。9、对生产中发生的重大技术问题要及时组织有关部门讨论解决。当 各部门意见不一致时，要做出仲裁性决定

6、，并组织力量及时解决、突 破。10、督促有关部门做好“长期、近期的技术发展规划” 、“产品质量创 优升级计划”，建立健全技术范围内的各项工作制度，建立健全技术部门各级人员的岗位责任制11、组织对外签订技术协议 , 并负责做好审批工作，重大技术项目必 须亲自来抓。12、组织有关人员逐步推广采用国内外先进技术和国际标准， 建立健 全以技术标准为主， 管理标准与工作标准在内的标准化工作体系， 定 期召开有关质量、技术管理工作会议。总经理工作职责：1、对集团公司下达的计划和市场需要，提出公司的生产计划和经营 目标。2、全面领导负责公司的生产、经营、行政管理工作。3、严格质量管理，保证产品质量达到国家规

7、定的标准和合同（用户） 的要求，争创名牌产品。4、抓好安全文明生产和现场管理工作，搞好环境保护，加强治安保 卫工期作。5、负责提出公司中层以上行政干部的人选方案报集团公司审批。6、建立以总经理为首的生产指挥系统，明确公司各职能部门的职权 范围，达到集中、统一、简政、灵活、协调的要求。7、按照集团公司下达的指标和要求，负责提出各项年度计划，并组 织实施保证其实现。8、积极推行现代化管理，放手发挥各职能部门的职能作用，使公司 的财物、人力、物力、原材料、设备等都得到合理使用，达到均衡生 产。9、调查、掌握市场信息，不断开发新产品，使公司的管理水平逐步 达到集团公司的要求， 降低生产成本和费用， 使

8、产品结构更加系列化、 合理化。在激烈的市场竞争中，增加企业的应变、竞争能力。10、不断推进公司的技术进步和现代化管理，提高经济效益，增加企 业的自我改造和自我发展能力。11、坚持“安全第一”的方针，督促有关人员做好安全防范工作，严 格实施现场管理，组织文明生产，教育员工严格遵守安全操作规程， 杜绝工伤事故发生。12、以全面质量管理为核心，建立起完善的以技术标准为主体，包括 管理标准、工作标准在内的标准化体系，并付诸实施，产生效益。及 时、准确、全面地完成集团公司下达的各项生产（工作）任务。13、定期召开总经理办公会议、 厂务会议和中层干部会议， 及时研究、 检查、部署公司的生产、经营等事宜。1

9、4、负责领导公司的财务管理、经济核算工作及劳动人事管理工作。副总工程师工作职责： 对上报和提供的有关质量分析资料与数据的及时、 准确、真实性负责。 对计划不周， 管理不严， 造成工作被动和未保质保量完成公司下达的 质检工作任务负责。对一切原材料、外购、外协件的进厂实行质量验收，并对验收结论的 准确性负责。有权代表公司处理质量事故和异议问题。 有权向各部门及下属人员索取有关资料和数据。 有权制止外来人员及闲散人员进入质检、试验中心。1、按公司的质量方针、目标，负责制订质检部的质量方针和质量目 标，内容须符合和体现公司提出的质量方针和目标， 并做到切实可行。2、按PDCA工作循环，组织和指导下属人

10、员建立和健全并不断完善质 量管理、质量控制、计量监督的各项管理制度，发现问题及时组织有 关人员制定针对性的改进措施， 并负责抓好具体的落实和检查、 督促 工作。按照产品的技术标准、有关制度、文件的规定和要求，建立完善质量 检验与试验人员的质量把关细则， 并按质量管理原则支持下属人员严 格实行质量把关。每周定期召开一次质量分析会， 根据本公司的质量实况， 与各有关部 门协调配套，找出薄弱环节，制订针对性的改进措施。全面负责有关质量方针、目标的贯彻执行工作，并定期向总经理、主 管副总、总工程师书面汇报执行情况， 具体的执行要贯穿于产品的生产（包括原辅材料的配备，关键工艺设备的技术把关）销售和售后服 务的全过程。抓好质检部有关资料数据的统计、分析、核算工作，负责建立健全数 据和资料的收集网络和管理制度，并督促有关人员严格执行。定期审核、批转质检部各有关人员上报的质量、计量统计、分析、数 据和核算资料，并督促其准时上报各有关部门及人员， 确保质检部提 供上报的数据与资料的及时、准确、真实。按有关规定督促质检人