浙大成本会计学离线作业答案(全)

1、应借科目生产成本一一基本生产制造费用管理费用合计供应部门成（基本生产）甲产品乙产品供水车间供应量400030005005008000分配率0.625金额25001875315.5312.55000运输车间供应量420056001400200013200分配率0.2273金额954.661272.88318.22454.243000机修车间供应量180016005004004300分配率0.4651金额837.18744.16232.55186.112000金额合计4291.843892.04863.27952.851000019XX会计分录如下:1、辅助生产费用分配表（直接分配法） 年X月借：

2、生产成本 基本生产成本甲产品2500生产成本基本生产成本乙产品1875制造费用一一基本生产312.50管理费用312.50贷：生产成本一一辅助生产成本一供水车间5000借：生产成本基本生产成本甲产品954.66生产成本基本生产成本乙产品1272.88制造费用一一基本生产318.22管理费用454.24贷：生产成本一一辅助生产成本一一运输车间3000借：生产成本 基本生产成本甲产品837.18生产成本基本生产成本乙产品744.16制造费用一一基本生产232.55管理费用186.11贷：生产成本一一辅助生产成本一一机修车间20002辅助生产费用分配表（顺序分配法）供水车间单位成本=5000/100

3、00=0.5分配转出费用：运输0.5X 600=300受益量=200+120=320机修车间0.5 X 1400=700运输车间单位成本=3000/15000=0.2受益量=300+160=460分配转出费用：供水车间 0.2 X 1000=200机修车间0.2 X 800=160机修车间单位成本=2000/5000=0.4受益量=700+160=860分配转出费用：供水车间0.4 X 300=120运输车间0.4 X 400=160应借科目供应单位供水车间运输车间机修车间甲产品乙产品本生产）供供应数量60014004000300050050010000水直接费用5000车分配费用5000间分

4、配率0.5分配金额300700200015002502505000运供应数量800420056001400200014000输直接费用3000车分配费用3300间分配率0.2357分配金额188.56989.941319.92329.98471.603300机供应数量180016005004004300修直接费用2000车分配费用2888.56间分配率0.6718分配金额1209.241074.88335.90268.542888.56金额合计300888.564199.183894.8915.88990.1411188.56生产成本一一基合计管理费本生产成本用3辅助生产费用分配表（交互分配法

5、）制造费 用（基19XX年X月生产成本一一辅助生产成本19XX年X月项目供水车间运输车间机修车间供应数量分配率分配金额供应数量分配率分配金额供应数量分配率分配金额分配前情况100000.55000150000.2300050000.42000交互供水车间+320-1000-200-300-120分配运输车间-600-300+460-400-160机修车间-1400-700-800-160+860对外分配费用80000.544320132000.2348310043000.62580生产成甲产400021604200986.1618001080本一品 乙3000162056001314.8816

6、00960基本生产品产成本制造费用5002701400328.72500300（基本生产）管理费用5002702000470.24400240对外分配合计80004320132003100430025804辅助生产费用分配表（计划成本分配法）19XX年X月摘要供水车间运输车间修理车间合计数量金额数量金额数量金额提供劳务数量10000150005000计划单位成本0.520.230.48按供水车间1000230300144374计运输车间600312400192504划修理车间1400728800184912成甲产品40002080420096618008643910本乙产品3000156056

7、00128816007683616计基本车间一般用5002601400322500240822算管理部门5002602000460400192912按计划成本分配合计1000052001500034505000240011050原待分配费用50003000200010000分配转入费用3745048121790实际费用合计53743504291211790实际费用与计划成本差异计分录如下:312（1 ）按计划成本分配借：生产成本一一辅助生产成本一一运输车间生产成本辅助生产成本机修车间728生产成本基本生产成本甲产品2080生产成本基本生产成本乙产品1560制造费用一一

8、基本生产260管理费用260贷：生产成本一一辅助生产成本一一供水车间5200借：生产成本一一辅助生产成本一一供水车间 生产成本一一辅助生产成本一一机修车间230184生产成本基本生产成本甲产品966生产成本基本生产成本乙产品1288制造费用一一基本生产322管理费用460贷：生产成本一一辅助生产成本一一运输车间3450借：生产成本一一辅助生产成本一一供水车间144生产成本辅助生产成本运输车间192生产成本基本生产成本甲产品864768240生产成本基本生产成本乙产品192制造费用基本生产管理费用贷：生产成本一一辅助生产成本一一修理车间2400（2）如果实际费用与计划成本的差异额不大，可直接将差

9、异额计人“管理费用”借：管理费用740贷：生产成本一一辅助生产成本一一供电车间174生产成本一一辅助生产成本一一锅炉车间54生产成本一一辅助生产成本一一修理车间512 应借科目供应单位生产成本基本生产成本生产成本辅助生产成本制造费 用（基本 生产）管理费用合计甲产品乙产品供水车间运输车间机修车间供水供应数量分配率400030006001400500500100000.5414车 间分配金额2165.601624.20324.84757.96270.70270.705414运输供应数量分配率42005600100080014002000150000.2374车 间分配金额997.081329.4

10、4237.40189.92332.36474.803561机修供应数量分配率1800160030040050040050000.5904车 间分配金额1062.72944.64172.12236.16295.20236.162952合计4225.403898.28414.52 5i61947.88 8）98.26981.66119275辅助生产费用分配表（代数分配法）年X月19XX设供水车间的单位成本为 X，运输车间的单位成本为 y，机修车间的单位成本为 z。根据三个辅助生产 车间交互服务关系建立方程组如下：x=（5000+1000y+300z）/10000y=（3000+600x+400z）

11、/15000z=（2000+1400x+800y）/5000解方程组得：x=0.5414y=0.2374z=0.5904年度计划产量定额工时 =12000 X 2+6000 X 4+8000X 3.2 = 73600 （小时） 年度计划分配率 =88320/ 73600 = 1.2甲产品应负担制造费用乙产品应负担制造费用丙产品应负担制造费用本月份实际制造费用和计划制造费用的差异额会计分录：=1.2 X 1400X 2=3360 （元）=1.2 X 500 X 4=2400 （元）=1.2 X 640 X 3.2=2457.60（元）=8300-3360-2400-2457.6 =82.40（元

12、）借：生产成本一一基本生产成本一一甲产品336024002457.60生产成本基本生产成本乙产品 生产成本基本生产成本丙产品贷：制造费用8217.60制造费用分配率 =(2720+11305) / ( 800+3000+4800+3600+3250 ) =0.908 甲产品应负担的制造费用=3800 X 0.908=3450 四、直接材料的分配 计算各工序在产品的约当产量直接材料是在生产开始时一次投料，因此，各工序在产品的约当产量即在产品的实际数量。第一工序30件第二工序60件第三工序90件 计算分配率、分配费用直接材料分配率 =24000/(300+180)=50元/件完工产品直接材料成本

13、=300 X 50=15000元在产品直接材料成本 =180 X 50=9000元工资及福利费、制造费用分工序计算完工程度第一工序:6X50%X100% =10%30第二工序:6 +12X50%r曲=40%6+12+12X50%第三工序:X100% =80%30计算各工序在产品的约当产量第一工序：第二工序：第三工序：30 X 10%=3 件60 X 40%=24 件90 X 80%=72 件共计：3+24+72=99 件计算分配率、分配费用工资及福利费用分配率 =11970/ (300+99) =30元/件完工产品工资及福利费 =300 X 30=9000元在产品工资及福利费=99 X 30=

14、2970元制造费用分配率=12768/ (300+99) =32元/件 完工产品制造费用 =300 X 32=9600元在产品制造费用 =99 X 32=3168兀完工产品费用合计 =1500+9000+9600=33600元 月末在产品费用合计 =9000+2970+3168=15138元五、（1）定额原材料费用、定额工时 完工产品定额原材料费用： 完工产品定额工时：月末在产品定额原材料费用: 月末在产品定额工时：（2）各项费用分配率170X 80=13600 （元）170 X 40=6800 （小时）5100+11900-13600=3400 （元）3400+5100-6800=1700

15、（小时）原材料费用分配率=5950 +12750 =1.15100 +11900工资和福利费分配率4250 +5950,=1.23400+5100制造费用分配率=2554250=0.83400 +5100完工产品成本原材料：13600 X 1.1=14960 （元）工资及福利费：6800X 1.2=8160 （元）制造费用：6800 X 0.8=5440 （元）月末在产品成本原材料：3400X 1.1=3740 （元）工资及福利费：1700 X 1.2=2040 （元）制造费用：1700X 0.8=1360 （元）八、=300X 10X 5=15000=200X 25X 5=25000材料费用

16、分配率=40000 -（ 300 X 10+200 X 25） =5甲产品负担材料费用七、丙产品材料定额成本丁产品材料定额成本乙产品负担材料费用=200X 5X 12+200 X 8X 14=34400=100X 7X12+100X 9X14=21000 材料费用分配率 =66480 -（ 34400+21000） =1.2丙产品负担材料费用 =34400 X 1.2=41280丁产品负担材料费用 =21000 X 1.2=25200八、每月固定按30天算 941.4 十 30=31.38计时工资=941.40-7 X 31.38=721.74 加班加点工资=2 X 31.38X 2=125.

17、52病假工资=7X 31.38 X 80%=175.73应付工资=721.74+125.52+175.73+200+280=1502.99每月按20.92天算 941.4 十 20.92=45计时工资=941.40-5 X 45=716.4加班加点工资=2 X 45X 2=180病假工资=5X 45 X 80%=180应付工资=716.4+360+200+280=1556.4九、甲产品计件单价=5/2=2.5乙产品计件单价=2 X 5=10计件工资=(300-20 )X 2.5+150 X 10=2200十、工人姓名小时工资率实际工作时间计时工资分配率应付计件工资甲61801080277.56

18、乙71751225314.83丙6160960246.72丁81691352347.46戊8.81821601.6413.43合计8666218.60.2571600十一1.生产费用与产品成本之间有何联系与区别？生产费用是企业在一定时期内发生的通用货币计量的耗费，它是成本计算的基础。 生产费用经对象化后，才可能转化为产品成本。即将生产费用按用途进行归集，然后分配到一定的成本计算对象上则为生产成本。因此，产品成本是对象化的生产费用，它是为生产一定种类和数量的产品而发生的生产费用和总和。生产费用与产品成本既有联系又有区别：从联系看，生产费用的发生过程，同时又是产品制造成本的形成过程，生产费用是构成

19、产品成本的基础；从区别看，生产费用是某一期间内为进行生产而发生的费用，它与一定期间相联系，而产品成本是为生产某一种产品而发生 的费用，它与一定种类和数量的产品相联系，故一定期间的生产费用不一定等于一定期间的产品成本。2.制造业成本计算的一般程序包括哪几个步骤？P 21: 2.3.1成本核算的一般程序3.成本核算的要求包括哪些内容？P13-17 : 2.1.1-2.1.5工资总额包括哪些内容？哪些人员的工资计入产品成本？P36:3.1.4职工薪酬主要包括内容P40: (2)工资费用的分配4.生产成本明细账摘要原材料工时工资及福利费制造费用合计本月发生24 90017 9207 70810 752

20、43360累计间接费用分配率0.4300.6完工产品转出15 9207 4603207.8447623 380余额8 980104605.6.7.9.10.11.12.制造费用分配有哪些方法？各有什么优缺点？P63-67制造费用的分配辅助生产费用分配有哪些方法？各有什么优缺点？P53-59什么是生产损失？生产损失包括哪些内容？P70-71停工损失的归集和分配什么是废品损失？废品损失包括哪些内容？P67什么是在产品？如何区分广义在产品和狭义在产品？P 79:4.1.1完工产品与在产品成本划分有哪几种方法？各种方法的运用条件是什么?P82-89什么是约当产量？如何计算约当产量？P83如何确定在产品

21、的投料程度和加工程度？P84-86 :直接材料费用的分配和加工费用的分配各种产品成本计算单A产品成本计算单摘要原材料工时工资及福利费制造费用合计本月发生12 2406 500完工产品成本122406 50027953 90018935完工产品单位成本612325139.75195946.75余额00000产品批量：20件产品批号：501产品名称：A投产日期：5/1完工日期：5/ 25B产品成本计算单摘要原材料工时工资及福利费制造费用合计本月发生73601500完工产品成本3680960412.85764648.8完工产品单位成本3689641.2857.6464.88产品批量：20件投产日期：

22、5 / 5 完工日期：产品批号：502产品名称：B3680540C产品成本计算单摘要原材料工时工资及福利费制造费用合计本月发生27205680产品批量：10件D产品成本计算单产品批号：503产品名称：C投产日期：5 /15完工日期：摘要原材料工时工资及福利费制造费用合计本月发生25804240产品批量：10件投产日期：5 / 20完工日期：产品批号：504产品名称：D产品成本计算单摘要直接材料工资及福利费制造费用合计月初在产品成本14 4002 400260019 400本月生产费用72 00012 0001350097 500合计86 40014 40016100116 900完工产品成本7

23、3 22012 3701383099 420单位成本146. 4424. 7427.66198. 84月末在产品成本13 1802 030227017480199X年3月车间名称：一车间产品名称：D产品产量：500台单位：元材料费用分配率86400=146.44500 +20 + 60 + 1014400工资及福利费分配率=500 + 200% + 60 + 10 = 24.7416100制造费用分配率= 500 + 20“。+ 60+ 10 =27.66产品成本计算单摘要直接材料工资及福利费制造费用合计月初在产品成本310040007100199X年3月车间名称：二车间产品名称：D产品产量：

24、500台单位：元本月生产费用230004630069300合计261005030076400完工产品成本241654657070735单位成本48.3393.14141.47月末在产品成本193537305665工资及福利费分配率=500+囂00%+10血.3350300制造费用分配率=500+60；50%+10=93.14产品成本计算单摘要直接材料工资及福利费制造费用合计月初在产品成本280548507655本月生产费用64150140800204950合计66955145650212605完工产品成本66425144495210920单位成本132.85288.99421.84月末在产品成

25、本53011551685199X年3月车间名称：三车间产品名称：D产品产量：500台单位：元工资及福利费分配率=諾10|赢造费用分配率=500+1040% =288.99381075贷：生产成本基本生产成本D产品381075产品成本计算汇总表成本项目一车间二车间三车间产成品总成本单位成本直接材料73 22073 220146. 44工资及福利费12 37024 16566 425102 960205. 92制造费用13 83046 570144 495204 895409. 79合计99 42070 735210 920381 075762. 15产量：500台产品名

26、称：D产品199X年3月单位：元完工产品入库的会计分录：借：产成品D产品项目分配率ABC合计产量120300460880材料系数11.31.5材料费用总系数1203906901200工时系数11.11.2定额工时总系数1203305521002直接材料526240202803588062400直接人工8960264044168016制造费用5600165027605010成本合计7800245704305675426四、A产品新旧材料消耗定额之间的折算系数为：295/300 = 0.98月初在产品定额变动差异为：8 000 X (1 0.98 ) =160元五、(1)月末在产品原材料定额费用=

27、4000 150 + 96000 93 500 = 6 350元(2)原材料脱离定额差异率本月应负担的原材料成本差异 本月完工产品原材料实际费用 月末在产品原材料实际费用：一200 一 4600 4.8%93500 + 6350=(96000 4600) X 2% = 1 828=93 500 + 93 500 X ( 4.8%) + 1 828 + 150= 909906 350 + 6 350 X ( 4.8%) = 6045.2八、(1)该企业1996年可比产品成本的实际降低额为：500000 455000=45000元；实际降低率为：45 000/500000 X 100%=9%可比产品成本降低额计划的执行结果为：4500