SAPPP顾问面试试题及资料_中文.doc

1、.SAP PP 顾问面试试题及资料1。主数据组织架构?SAP 中主要的组织架构有哪些？哪些用于PP 的组织架构？?成本控制范围、公司代码、估价范围、工厂、库存地点之间的关系物料主数据?不同的物料主数据视图的作用？?你们公司用到了哪些视图，哪些视图主要用在PP 模块？?物料主数据视图与组织架构之间有哪些联系？?行业对物料主数据视图有哪些影响？?物料类型对物料主数据的影响？?外部和内部编号分配的差异？如何定制？?哪些因素会影响物料主数据的选择字段？?MRP 的参数文件和预测参数如何用于物料主数据维护的优化？?物料主数据如何重组？（删除/存档）？?物料主数据中哪些计量单位可以影响到公司运作（基本单位

2、，生产单位，订单单位等）？?物料有哪些状态？分别处于哪一个组织层次上，能够在哪些层次上更改？?介绍一下以下字段的用途- MRP 组- MRP 类型- 重订货点- 计划周期- MRP 控制者- 批量- 采购获取类型- 特殊采购类型- 发货仓储地点- 反冲标志- 库存确定组- 散装物料- 计划边际码- 安全库存- 策略组- 消耗模式和消费期间- 可用性检查组- 替代选择标志- 独立 /集中- 生产调度员- 生产计划参数文件- 不足交货 /过度交货容差- 厂内生产时间（取决于批量 /独立）-评估类1 / 7.- 价格控制- 移动平均价格 /标准价格物料 BOM?你们公司 BOM 的用途有哪些？?你们

3、公司采用哪些 BOM 的技术类型？ 技术类型能否改变？（简单、派生、多重） ?BOM 用用途与状态从维护主数据到生产过程中会经过哪些改变？?你们公司有无使用集团 BOM ？?你们公司如何检查BOM 的正确及有效性?BOM 项目中有哪些项目类别，这些类别的作用？?什么是子项目？?在什么情况下BOM 可以是递归的，递归标志的用法？?以下 BOM 设置的用途？- 展开类型- 相关生产- 成本核算相关- 物料供应 ID- 散装物料- 发货仓储地点工作中心?工作中心类型的定义，你们公司使用了哪几类？工作中心的视图有哪些？一般维护了什么样的数据？ （基本，缺省值，能力，调度，成本核算等）？?什么是标准值？

4、它的主要作用是什么？?你们公司的控制码有哪些？它的主要作用？参照指示符的作用？?有无使用工作中心的层次结构，它的作用？共享能力是什么？?解释一下下列字段的用途？- 反冲标志- 能力类别- 能力中公式- 能力利用率- 计划细节中的和有限计划相关指标- 过载- 计划公式- 位置组（移动时间矩阵）- 排队时间（正常和最小）- 成本中心- 作业类型- 成本计算公式2 / 7.工艺路线?ROUTING的定义及结构？? 工艺路线有哪些任务清单类型?什么是工艺路线组和组计数器？?什么是工艺路线顺序，有哪些标准的顺序类型？哪些情况下需要使用顺序？?如何分配物料去工艺路线，有几种操作方式？?在哪种情况下必须进行

5、组件分配？?什么是参照工序集？如何使用？?如何根据工序中的批量计算与更新物料主数据中的厂内生产时间生产资源 /工具?PRT 的种类？你们公司使用哪几类？?PRTS 与工艺路线的关系？工程更改管理?工程更改管理的目的是什么？?什么是同一个历史变化的意义？?哪些 PP 对象可以使用工程更改管理？?工程更改请求 /订单的目的？?如何改变主记录结构？?什么是调整的水平相比，工程变更主人？其他问题?哪些调度可供选择，以及它们如何互相区别？?哪些是考虑到在调度时间的组成部分？?基本秩序的日期是如何确定的？?如何的日期确定的？?哪些类型的铅调度实时调度提供？?什么样的作用发挥调度减排措施？?什么类型的废料可

6、在 PP 中的基本数据，以及如何保持他们会认为双子期间 MRP 的调度？?什么是对外加工，必须在什么条件下完成对外加工，可以进行？?什么是共同的产品？2。生产计划一般问题3 / 7.?在 PP 模块中有哪些有效的计划层次？?在 SOP 、需求管理，长期规划、MRP 之间的依赖关系？销售和运营计划?SOP 的目的？?你们公司产品组的结构是什么？如何应用在SOP/DM/LTP/MRP中？?产品组中合计因子、分解比例因子的作用？?哪些计划方法在SOP 可以使用？- 输入 SOP 数据时可使用哪些数据源？- ?SOP 中哪些选择可用于创建一个销售计划？哪些选项可用于创建一个运营计划？?什么是 分类 ？

7、?在 PP 计划环境中怎么使用各种不同的计划工具将SOP 结果传送到其它模块？需求管理?需求管理的目的？?需求管理与销售及分销从何处开始集成在一起？?描述 Make-to-Stock与 Make-to-Order的异同，主数据有何异同？- ?什么是消耗分别减少意味着在计划战略中？?在 Make-to-Order 中物料主数据中“独立 /集中”标志主要起什么样的作用？?什么是库存水平，它受哪些因素影响？?哪些类型的可用性检查可用（ ATP 和对计划的检查） ，这些可用性检查的特点分别是？?解释一下 MRP 的组之间，组策略，策略和需求类的联系。?需求类中有哪些定制（ PP 与 SD 端）？?解释

8、需求管理中版本管理的目的？主生产计划?MPS 一般使用在在什么情况下？?比较 MPS 与 MRP 的功能？?什么是确实的采购建议，以及如何配置才能达到这种效果 ？?什么是计划的时界，在何处定义？?什么是 manual firming time, 在何处定义？?计划订单如何被确认，计划订单中哪一个确认标志为有效？物料需求计划?MRP 的目的，它的适用范围？?你将如何组织 MRP 的运行？介绍一下你们公司的做法- 对工厂运行 MRP 在线- 对工厂运行 MRP - 后台- 对单独一个物料运行 MRP - 在线4 / 7.?使用了哪些计划类型（ NEUPL 再生计划， NETCH 总水平的净变化，

9、NETPL 计划水平的净变化）？?运行 MRP 时需要设定哪些MRP 控制参数？?计划文件的作用？?MRP 中单层多层是什么意思？?交互 MRP （ MD43 ）的意思？?MRP 模拟模式下执行的特点？?什么是低层次的代码，它是如何在MRP 的考虑？?计算净需求是指？?在 MRP 净需求计算需要考虑哪些缓冲区（数量缓冲区：安全库存，时间缓冲：安全时间）？?为什么需要批量计算？?在 SAP 中有哪些批处理程序（静态，定期和优化处理）吗？这些批量处理程序的特点？?在物料主数据中定义的采购类型对MRP 有哪些影响？?什么是后台运行？后台运行的特点？?Basic scheduling与 lead ti

10、me scheduling有何不同？- ?在 Basic scheduling 中订单截止日期是如何确定的 ?在 lead time scheduling 中呢？?物料主数据的厂内生产时间对计划运行的影响？?计划边际码对计划运行的影响？?MRP 中如何选择 BOM ？在 BOM 选择中考虑哪些标准？?什么是 BOM 的选择 ID ？?在 MRP 如何使用替代 BOM ？?生产版本的意义？?在 MRP 如何选择工艺路线？在工艺路线选择中考虑哪些标准？?MRP 清单是什么？库存 /需求清单是什么？这些清单的结构？这些清单之间有什么区别？?什么是异常消息的功能？?什么是计划订单？?计划订单的独立 /

11、集中转换意味着什么？?day ssupply 与 receipt day ssupply 的意思是？?在 MRP 如何管理组件停止？3。生产订单处理一般问题?按订单生产的特点？?生产订单的定义？?文件类型，订单类别和订单类型有何差别？?生产订单的构成？?订单创建时执行哪些功能？?可用哪些方式创建一个生产订单？5 / 7.?描述创建订单时BOM 的选择逻辑？工艺路线的选择逻辑？?在哪个时间点的产生和保留它包含哪些信息？执行 “读取主数据 ”能实现什么功能？?生产订单创建过程中工艺路线顺序起什么作用？?计划订单转换成生产订单时需要注意哪些问题？订单 Release?订单下达时会发生什么？?订单下达

12、后哪些操作被禁止，哪些操作被允许?订单状态管理的作用？?什么是商业事务？?是系统状态和用户状态的差别？在订单下达哪个时间点执行有效性检查？可选择与必须执行在哪里配置？哪些对象中可运行可用性检查？?machine commitment是什么意思？- ?midpoint scheduling 是什么意思？打印?哪个车间可以打印文件？?哪些可打印模式（在线，更新，背景）？?什么是 “重印 ”是什么意思？?哪些条件必须得到满足之前，为了文件可以打印？?哪些条件必须履行的一项行动之前， 车间文件（尤其是确认单及时间票） 可以打印？发货?哪些控制指标影响的生产秩序（散装物料，反冲，幽灵组装等组件的行为）？

13、?什么是采摘意味着什么？?什么是股票的决心意味着什么？哪些股票要确定生产订单处理期间设置？?什么是商品的问题发布？?如何输入商品的问题（参考命令，参照保留，无计划的，等等）？?什么是运动类型的目的？?有哪些商品的影响的问题从整合的角度看（毫米，流动注射， CO ）的发布？?什么是组件的反冲，以及如何才能实现这一目标？确认?前必须确认符合条件的可以进入？?什么是确认吗？?哪些是与确认的功能呢？6 / 7.?哪些确认程序有哪些？可以在哪些数据输入?确认？?什么是一个里程碑确认吗？?什么是计划外的里程碑？?确定一个进度确认什么？?什么作用的控制行动中发挥关键定义在确认吗？?是否可以连接一品运动的发布确认？?什么是货物收据吗？?什么是一张贴在收到货物的影响？?什么是 “交付相关完成 ”的指标呢？?什么是超额功能 /在物料主发挥underdelivery容忍？为了解决 /归档和删除?什么是为了解决意味着什么？?什么原因导致的生产秩序将借记/贷记？?Enterprises 作者之间有什么成本和实际成本的差异？?哪些是为了解决在通常的步骤是