监理工作总流程图_第1页
监理工作总流程图_第2页
监理工作总流程图_第3页
监理工作总流程图_第4页
监理工作总流程图_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、建筑材料送检制度 一、为确保监理对工程质量实施有效的监督控制项目监理办应对 工程所用建筑材料进行取样见证送检。 二、取样是指按有关技术规范(标准)的规定,从检验(测)对 象中抽取试验样品的过程;送检是指取样将试样从取样现场传送移交 给有资格承提的单位,试验室的全过程。 三、取样见证送检工作应依据,建筑工程施工质量验收规范和深 建字 19985# 文深圳市建筑业取样送检规定在查验材料产品合格 证、性能检验报告,填写进厂材料申报表后按规范规定或合同约定对 主要建筑材料进行见证检测。 四、项目工程的取样送检见证人, 由该工程的建设单位书面授权, 委派在本工程现场工作的代表或监理方12名人员担任。 五

2、、项目监理办应通知承建商指定专人,配合取样见证送检工作 全过程,取栏见证送检人,应严格按照有关技术标准,质量验收规范 及深圳市建筑业建材(半成品)取样送检规定的批次、数量规格,进 行见证取样、见证送检,并监督配合承包商填写的试样委托单,在正 确委托单上签名,同时应负责及时收取试验检测报告。 六、取样、送检的真实性负有法律责任,建设、施工、监理等单 位凡以任何形式弄虚作假,或者玩忽职守者,引发的工程质量安全事 故政府将按法规严肃处理。 项目监理工作目标 项目监理总目标: 有效监控,规范监理。持续改进,优质服务 确保本工程建设达到质量优、进度快、投资省、 效益高,施工安全文明的目标。 质量控制目标

3、:确保工程质量合格率100%, 争创优质样板工程; 进度控制目标:确保按合同工期完成, 力争提前竣工。 投资控制目标:将投资控制在预算允许范围内; 安全控制目标:安全文明施工监理不良记录为0, 争创“安全文明双优工地” 。 8 / 8 安全、文明施工监理制度 一、项目监理办应以安全控制为第一控制目标, 制定项目监 理办的安全施工监理目标。 二、建立项目监理办安全监理责任制、安全方案专项审查、 定期检查、过程巡视或旁站监理、事故报告等制度。 三、落实安全施工监理责任和运作体系, 项目总监为安全施 工监理第一责任人,现场安全监理工作实行分工管理。 四、严格审查工程项目安全生产的开工条件, 审查承包

4、商资 质,审查安全施工保证体系。 五、专项审查施工组织设计中安全、 文明施工方案, 应提出 有针对性的审查意见,并进行跟踪。 六、按要求进行定期安全检查和过程巡视检查, 并形成检查 记录;对重大危险源部位安全监控实行旁站监理。 发现的安全隐患应及时发整改通知单,并跟踪整改。 七、对连续检查, 整改仍然不到位的安全隐患, 在与承包商 充分沟通后,报请业主、安监或政府其他主管部门。 八、监督承包商对突发安全事故按规定及时报告的情况, 并 采取相应监控措施,参与事故调查全过程。 九、督促落实文明施工措施, 按标准检查现场文明施工的管 理和渣土、粉尘、噪音、卫生、消防以及劳动保护等情况,审查 安全防护

5、用品合格证明。 十、建立安全文明施工监理档案。 现场签证制度 一 适用范围 工程变更导致的工程量增减;工程变更导致的工程施 工措施费增减;工程变更导致的工程返工或报废损失;施 工图纸以外符合上述变更程序的项目;非承包商原因引致 的人工、设备窝工及有关损失。 二签证程序 1 对现场签证内容,须由监理单位和业主及时到现场进 行核实、准确计量。 2 承包商根据签证内容填写工程现场签证单并附一 式三份工程结算书及变更依据。 3 承包商须在该项变更完成后十四天内提交 工程现场签 证单,如无充分理由, 逾期提交的 工程现场签证单 不予 受理。 4 专业监理工程师应尽量当场审核, 或在接到签证单五天 内审核

6、完毕并签置意见,然后提交项目总监和业主审批,整 个会签应在十四天内完成。 工程例会制度 一 工程例会应按照第一次工地会议确定的例 行议程、时间、地点及会议纪律要求,于工程开工后定 期召开。 二 工程例会应由总监理工程师或总监代表主 持,会议参加者包括:业主、监理工程师、承包商的项 目及各部门负责人, 必要时, 可邀请其他有关单位代表 参加。 三 工程例会的主要议程应包括: 1 监理工程师对上次工程例会议定事项的落实情况进行检 查; 2 承包商对上次工程例会以来施工过程中的质量、进度、 造价、安全及环境等方面发生的事项进行陈述, 并提出要求有关 各方配合及解决的问题; 3 监理工程师对上次工程例

7、会以来施工过程中的质量、进 度、造价、安全及环境等方面发生的事项进行通报; 4 其余与会各方对施工过程中检查发现的问题及有关事项 进行陈述; 5 监理工程师对与会各方提出的问题组织逐项讨论并做出 有关决定; 6 处理其他需要解决的问题; 7 总监理工程师对上述事项进行总结并对下一阶段的工作 内容进行安排。 四工程例会召开前监理工程师应要求承建商提交影响正 常施工的主要问题书面材料。 五工程例会后项目监理办应及时编写工程例会纪要,由 总监代表签章下发,重要例会纪要应经与会各方代表会签。 旁站监理制度 旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中,对关建部位、关 建工序的施工质量实施全过程现场跟踪的监

8、理活动。编制监理规划时, 应当制定旁站监理方案,明确旁站监理的范围、内容、程序和职责。 旁站监理由专业监理工程师、监理员担任。旁站过程中应真实、 及时地填写“旁站记录”,发现问题有权及时纠正和处理;如果发现重 大问题,立即向总监报告。 旁站监理要目: 1 原材料、构配件检验 试样、试件有见证取样送检 2 土方 回填 3 基坑支护 4 基础 清渣、钢筋安装模板安装及砼浇灌 5 砼及钢筋砼 坍落度检测,试块制作,砼浇灌,大体积 砼测温,结构加固补强、植筋,锚固、孔道 灌浆,装配式结构安装 6 防水 节点处理,蓄水试验,淋水试验 7 安装工程 大型设备进场,吊装就位,管道试压,灌 水,通水;接地电阻、绝缘电阻测

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论