XX供电公司XX年班组建设工作总结复习进程

1、XXX 供电公司 XXX 年班组建设工作总结XXX 年，根据省公司和 XXX 公司关于加强班组建设工作的 要求， XXX 供电公司班组建设工作按照“基础管理规范化、专 业管理流程化、现场管理标准化、 团队建设和谐化、 数据资料信 息化”的总体目标，班组综合管理水平得到提高， 班组建设工作 取得较好成效，现将有关情况总结如下：一、加强组织领导，制订实施方案。 公司把班组建设工作 作为今年工作的重点，高度重视， 成立了由总经理、 总支书记任 组长，其他领导任副组长的 XXX 公司班组建设领导小组，并下 设办公室及 5 个专业小组，做到班组建设工作有人抓、有人管， 分工负责，层层落实责任，实现管理到

2、位。同时，根据 XXX 公 司要求， 加强对班组建设工作的分析调研， 结合实际制定下发了 XXX 供电公司加强班组建设方案，明确了班组建设的工作 思路和目标、 实施步骤及工作要求， 从而把班组建设工作列入议 事日程， 全面加强和指导班组建设工作， 确保班组建设工作的顺 利推进。二、加大宣传发动，营造浓厚氛围。 通过召开班组标准化 建设专题宣传动员会、组织相关人员参加省公司和 XXX 公司班 组建设培训、在生产（办公）场所醒目张贴宣传标语等形式，使 职工从思想上提高对班组建设重要性的认识； 与此同时， 召集班 组长、工会小组长、班组管理专兼职人员等相关人员， 认真学习 省公司班组管理标准 A/2

3、 版，并对照标准认真分析自身存在 的问题、制定整改措施、完善相关基础管理资料等。三、措施有力，扎实推进班组建设1 、建立领导挂点联系制度。 落实领导挂点班组，突出解决 班组的实际问题。公司班子成员不定时地深入班组、深入现场， 了解职工们在干什么、想什么、缺什么、少什么，公司班子成员 挂点联系班组， 定期召开班组建设推进会， 主动帮助班组解决实 际困难和问题。2、全力开展创一流工作。2008年，XXX公司被列为省公 司系统唯一一家创建国家电网公司一流县供电企业的控股公司 后，在省公司和 XXX 公司的指导和支持下， XXX 公司领导班子 高度重视， 把创一流作为规范企业管理、 促进企业发展的重要

4、举 措， 成立了创一流工作领导小组以及 9 个专业小组， 制定了 “创 一流”实施规划及考核办法， 形成了公司领导统一指挥，党政工 团齐抓共管， 各职能部门具体落实的工作机制和全员创一流的浓 厚氛围。通过创建，我公司安全生产、经营管理、科技进步、优 质服务和企业文化建设等方面工作取得了显著成效， 企业形象得 到提升。经过自查、自评，具备了国家电网公司一流县供电企业 （申请 ）验收条件，完成内涵资料 88 册。目前，正待迎接国家电 网公司考核验收。3 、进一步明确工作职能、优化管理流程，强化管理标准的 贯彻落实。 结合创一流，根据岗位设置，完善了各级各类人员的 岗位职责，完成了岗位职责汇编。 同

5、时， 对原有的管理规章制度 进行清理， 重点清理控股前由公司、 部门出台的管理规定是否与 国网公司、省公司、 XXX 公司的现行管理规定要求一致，凡是 不符合要求的，制定修改目标任务，逐一清理规范，并按安全、 经营、农电、财务、调度、办公室等汇编成册。4 、加大对班组建设的投入，进一步改善软、硬件设施。我公司结合创一流， 坚持“统一品牌、 统一形象、 全面实施、 分级落实、稳步推进、长效管理”的原则，全面实施国家电网品 牌标识标准化建设整改，完成所有变电站、 供电所办公场所、 城 区营业厅和七个供电所营业窗口、生产抢修车辆的 VI 标识和视 觉系统整治，塑造统一的“国家电网”品牌形象。同时，持

6、续开 展标准化整治，根据标准化管理的要求，我公司各部门、各供电 所认真开展了生产、 办公场所的标准化整治， 规范了各种日志填 写、资料归档管理；完成所有变电站、开闭所设备标示、标签的 标准化整治； 完成公司和各供电所办公环境整治， 规范了各供电 所安全工器具室、生产工器具室、抢修值班室；按 A2 版标准， 对班组资料进行了统一整改， 使之更加标准化、规范化；不断加 大标准化作业推进步伐， 加大对现场标准化作业的督察力度和考 核力度，并在实际工作中不断对标准化作业卡进行了修改和完善；把对班组的有关奖励政策、激励机制落实到位，减少形式主义，减轻班组负担，精简班组活动和记录， 使班组有更多的精力 和

7、时间思考班组管理和安全生产。5 、加强培训，提高员工业务技能。 首先，充分利用中心组 理论学习、党员大会、职工大会，月度工作例会、班组学习等， 对管理人员、 关键岗位人员和全体员工开展形势任务教育， 做好 有关政策的宣传解释， 教育引导员工转变观念， 主动适应目前的 管理要求，自觉做到爱岗敬业、自觉奉献。其次，加大对干部员 工的培训。 一是制定了 XXX 年员工教育培训计划 、“师带徒” 管理办法、教育管理办法 ；二是开展“师带徒，一帮一”活 动，全公司共确定 32 名师傅带 40 名徒弟，取得较好成效；三 是举办一期管理人员职业素质培训，提高管理人员职业道德素 质；四是与大（中）专院校联合举

8、办农电大专班和中专班函授培 训班，参培人员 178 人；今年以来参加 SG186 系统培训、调度 人员岗位资格准入培训、营销抄核收岗位技能轮训等外出培训 135 人次，自办安全规程、安全工器具使用、三种人、 SG186 营销管理系统等培训 860 人次，参加函授在职学历教育 178 人。 通过一系列培训，大大提高了员工业务技能。6、积极开展“创先争优”活动。 通过公司领导班子公开承 诺、设立党员示范岗 22 个和党员示范窗口 2 个，成立共产党员 突击队和青年突击队等形式， 发挥党组织的政治核心作用和党员 的先锋模范作用， 确保了创国家电网公司一流县供电企业的园满 完成和今年 8 月 18 日

9、 -19 日 XXkVXX 塔基抗洪抢险、 XXX 长 寿文化节保电等急、难、险、重任务的完成。7 、加强学习型团队建设。 制定了学习型团队创建计划 并申报调度班和操作班为学习型团队创建班组； 创建班组制定团 队和个人愿景， 制定具有针对性、 操作性的团队和个人学习计划， 并将学习型创建工作与班组各项工作紧密结合起来， 按照计划安 排开展创建活动， 不断增强班组学习力和创新力， 形成了学习型 团队创建成果。调度运行班自创的“轮流当讲师”培训方式，得 到 XXX 公司的好评。 调度运行班和操作班在 XXX 公司举行的学 习型团队成果发布会上分别获得三等奖和优秀奖。8 、积极开展星级班组创建。 推进星级班组的创建，目前， XXX 公司被 XXX 公司初评的四星级班组有 3 个，三星级班组有 6 个，二星级班组有 13 个。经过公司全体干部职工的共同努力， 班组建设的各项工作取得了较好的成绩，安全生产、经营服务、 组织管理水平与班组标准化建设工作都得到了显著提升。四、存在的问题和不足公司在班组建设工作方面作出了努力，并取得了一定的成 效，但各班组的基础管理工作存在参差不齐的现象。 一是工程施 工任务较重的班组基础管理工作缺乏，开展的学习培训及活动， 没有及时、 有效地记录在案； 二是个别员工参与开展班组