[重点]全面设备器材管理制度

1、重点全面设备器材管理制度A全面设备器材管理制度编制：审核：审批：安徽水利开发股份公司城建公司二，一二年四月一日目录第一章总则2第二章组织管理体系2第三章管理职能3第四章器材管理程序4第五章器材管理要求5第六章机电设备管理要求11第七章设备器材管理办法15第八章设备器材奖惩办法16安徽水利开发股份有限公司城建公司设备器材管理制度第一章总则为加强项U设备、器材管理规范材料的采购、验收、保管、领用及摊销规 范工器具、周转材料、帐外料等的管理根据股份公司相关规定结合城建公司实 际情况特制订本公司设备器材管理制度，以下简称本制度，。第二章组织管理体系本公司设备器材实行公司经理主要负责合约器材部具体负责项

2、LI经理为第 一责任人的管理体系。合约器材部负责对各项LI设备器材管理工作进行检查、指 导、监督组织体系如下：城建公司经理:成安发合约器材部:夏淑娟、朱旻北环公湖佛园龙延胜东二教湖安利路期文嘉及南东景化园路路东园观项项 项公工项目目目园程目项部部部项部U目部 部第三章管理职能一、城建公司合约器材部负责对所属项口的设备器材实施监督管理其主要职 能：1、建立健全城建公司所属各具体项口设备器材管理体系，2、贯彻执行公司设备器材管理制度结合本单位实际情况制定设备器材管 理实施细则，3、对项目设备器材工作进行日常检查、考核、奖惩，4、编制年度、季度、月度器材报表并定期与财务进行核对做到帐帐相符，定期对项

3、U器材进行盘点做到帐实相符；5负责对城建公司周转材料、帐外料及设备的管理；6、器材贯标内审。二、各项H器材科负责对本项U的器材进行日常管理其主要职能：1、认真贯彻执行公司相关设备器材管理制度，2、明确器材岗位分工规范项日器材采购、验收、保管、领用、摊销、核算等管理，3、按规定程序组织项LI主材的招标、采购工作，4、现场材料堆放、保管、使用、回收等管理，5、规范建立器材帐、仓库实物帐定期与财务账进行核对确保“帐帐相 符帐实相符”，6、做好仓库物品的保管工作对危险品和易变质物品按相关要求存放并按 贯标程序做好物品的标识工作，7、按贯标要求做好讣量器具的定期检测工作。8、每月对仓库进行盘点以及现场材

4、料的盘点并形成记录。9、做好现场材料的协调工作。10、做好主材盈亏分析工作。笫四章器材管理程序、材料采购纳入公司招标范围的材料:物资需求讣划?项LI招标申请?项LI经理审批?分公司 合约器材部?统一招标?签订合同?项U采购，其他材料:项U施工讣划科提供材料申购计划单?项U器材主管审核?项U经理 批准?市场询价记录，或内部招标,？选定材料供应商?项口经理审批?采购员采购。二、材料验收大宗材料:材料供销合同？材料出厂合格证明原件?试验员外观质量验收?收料员, 必须两人，计量?料样送检?送检合格后开具收料单?凭收料单和发票验收入库?凭验 收单和发票,价格、数量与合同一致，财务入帐，其他零星材料:项L

5、I经理批准的采购讣划?产品合格证?提供计划部门对规格、 质量验收合格?开具收料单?凭收料单和发票,价格、数量与合同一致，验收入库?凭 验收单和发票财务入帐。三、材料领用、摊销仓库材料:领用人申请?施工员审核?工程负责人批准?仓管员凭领料单发料，工器具及劳保用品：个人申请?器材主管审核?项口经理批准?仓管员凭领料单发 料,，建议实行包干制，大宗材料摊销管理:实行“月预摊销季度调整”的方式摊销管理。核算员提 供月完成产值定额材料用量?按定额量预摊销?每季度一次大宗材料盘点?季度按实 际消耗量调整。周转材料摊销管理:项LI器材主管按规定列出摊销讣划?项LI核算员审核?项LI 经理批准?器材会计摊销?

6、财务进成本。四、账外料及废料处路5000元以下账外料及废料处路程序:仓管员处路申请?项目器材科作价,定价依 据、记录、定价人员签字,？账外料及废料处路报告?项LI经理审批?账外料及废料处 路,两人以上参与,？资金上交财务入帐，5000元以上50000元以下的账外料及废料处路程序:仓管员处路申请?城建公司 合约器材部参与作价，定价依据、记录、定价人员签字,？项口账外料及废料处路报 告?合约器材部审核?城建公司经理批准?账外料及废料处賂，项U、城建公司共同参 与,？资金上交财务入帐，50000元以上的账外料及废料处路程序:仓管员处路申请？合约器材部参与作价， 定价依据、记录、参与定价人员签字,？项

7、LI账外料及废料处賂报告?城建公司经理 签字?工管部、机电设备部会签?总经理审批?账外料及废料处路，招标,？资金上交财 务入帐。第五章器材管理要求一、器材的分类及摊销方法，一,器材的分类1、分类的原则A、分类应保持一致性和一贯性，B、分类应有利于分析有利于成本核算有利于加强管理，C、分类可根据工程的特点作局部调整，2、分类A、主要材料:用于建筑主体的材料，B、其他材料:用于安装的材料，C、机械配件D、低值易耗品：劳保、工器具，E、周转材料,二,各种材料的范围及摊销方法1、主要材料:用于工程实体的钢材,钢筋、型材、板材、管材等，、水泥、黄 砂、石子、砌块，空心砖、机砖、轻质板墙等，、商品栓、石灰

8、、消石灰、炉渣、粉 煤灰、铸造件、预制件，结构件、涵管，、机电安装设备、玻璃、沥青、石棉瓦、地 砖、木材此类材料应按实摊销临时设施、主体要分开。2、其他材料:机电产品、化工产品、五金产品、杂项材料。具体分为：电气，电 动工具、开关断路器、配电箱柜、交流接触器、电线、电缆、灯具等,，水暖，卫生 洁具、水管、水嘴等,，五金，铁丝、圆钉、合叶、门锁等,，涂料，乳胶漆、聚脂、真 石漆等,，橡胶，三角带、输送带、绝缘橡胶等,，油料，柴油、汽油、机油、液压油、 齿轮油、变矩器油、黄油等,，杂项，雨布、薄膜、草袋等，此类材料一般应按实摊 销临时设施主体要分开对使用时间较长、价值较大的如配电箱柜、输送带、 1

9、0个平方以上的电缆等可一次领用分次摊销。3、机械配件:机械一般分为施工设备，栓加工:拌和机、配料机、栓泵、汽车 泵、搅拌车，提升:塔吊、人货电梯、龙门架，土方:挖机、推土机、压路机、平地 机、灰土拌和机、铲运机等,，生产设备，发电机组、钢筋加工机械、木工加工机 械、卷扬机、架桥机、吊车、空压机、喷射泵、制冰机、电焊机等,，运输设备，翻 斗车、自卸车、装载机、双排坐等,，实验检测设备，水准仪、经纬仪、测距仪、全 站仪、塔尺、卡尺、锢瓦尺、恒温箱、抗折机、压力机、摇动筛、锚拔器等,，价值 不高的部件投入使用应一次摊销，较高的可以分次摊销但须在本项LI内摊销完 毕，设备使用成本参照市场租赁价格按月进

10、行摊销，价值高用途窄时间短后继工程少 的设备如喷射泵、制冰机可提高摊销比例以防把折旧带入后期公司成本虚高 项LI利润。4、低值易耗品：劳保用品，安全鞋带、雨衣、雨靴、手套、墨镜等,，工器具可 分个人用工器具,直尺、卷尺、扳手、套筒、起子、电笔、手锤、开口钳等,和公用 工器具，砂轮机、砂轮切割机、氧割设备、电焊机、弯管机、压力机等，。低值易耗 品基本上是领用时一次摊销但对于单体价值在2000元以上的应按固定资产管理 或分次摊销或按租赁期限进行摊销。5、周转材料:框架板钢模板,普通、异型，、钢管、扣件,螺旋、对接、十字、3 型，、卡钩、角模、槽钢、工字钢、劈力式钢架、木材、竹胶板、穿心笆、片笆 等

11、。对于木竹材料可一次领用分次摊销按实物建帐进行管理对于工程结束仍有价值的可经报批后内部协商转移变卖其他的按租赁进行实 物建帐管理。二、器材的计划管理1、项口核算员在开工前15天要制定项口分部分项工程材料计划。2、开工前10天项LI生产经理要根据施工计划和核算员提供的分部分项工程材 料计划制定项日大宗材料使用计划。3、施工计划科要提前7天根据项訂实际进度调整月材料使用计划报项LI经 理批准后报项LI器材科。4、项LI器材科根据材料使用计划制定材料采购计划确保7天内采购到货。三、采购管理及招标1、采购审批范围:单项2000元以下的物资项LI自行采购、控制价格,2000元，000元以内的物资采购山分

12、管领导签批,5000元，10000元以下的物资采购山 项目以报告形式报公司经理室批准合约器材部备案后方可采购,1万元，十万元 以下物资采购山城建公司组织招标或项LI自行询价、比价后以报告形式，附至 少3家报价单，报公司合约器材部核价、经理室批准后经职能部门评审办理合同 后方可采购,10万元以上的物资采购按招标制度执行。2、项LI器材主管应经常深入市场掌握行情对招标以外的物资及零星材料 采购实施监控编制项LI材料供应商台帐作为年终评定合格供方依据。3、采购员必须按计划釆购做到保质、保量，招标材料按合同价执行非招标 材料做到价格合理。4、对委托分承包方加工的半成品或成品应加强中间检查做好检查记录并

13、对 收发料过程进行严格管理。5、招标,1,招标方式有公开招标、邀请招标、议标招标。，2,除符合下列情况之一者 外都必须选择公开方式进行招标：a、本企业内部各单位之间发生的发包或分包事项、并经双方协商一致的（如与 瑞康）。b、同一项目同样内容在一年内已经招标且市场行情变化不大的、不宜 另选合作单位、仍然延用原招标结果的，如一年内环湖东路已招延安南路可以参 照价格选择供应商或延用，。C、因工期、技术或二次，含，以上招标流标等原因造成无法按本制度实施公 开,或邀请，招标的。d、山于业主指定、设计指定、地方或行业垄断等原因，必须提供充分、有效的 证明性文件，造成无法通过竞标方式优选合作单位的。，3,公

14、开招标由项LI提出 编制招标文件，范本，、控制价、潜在投标人，必须满足三家,？报分公司职能审核? 分管招标领导及公司经理签字?报招标办组织评审？发布招标公告?开标、评标?报批 评标结论并公示?下发中标通知书?签订合同?组织材料进场。,4,议标招标由项LI提出并填写议标申请报告，条件必须满足制度要求，由 公司分管招标领导签字?报工管领导审核?报招标办审定签批范围?报分管招标工作 领导批准，必要时报董事长批准,？报招标办备案？同意签订合同或需要报议标方案， 山提出项口起草,？分公司领导班子签批?报总公司各职能部门一把手审核?报招标办 组织议标?下发中标通知书?签订合同?组织材料进场。,5,在合同实

15、施过程中如价格、供货单位有变动的或同等条件需增加供货商 项口必须报公司完善手续。具体参照2011版安徽省水利建筑工程总公司招标管 理制度四、材料的验收管理1、材料验收入库的必要条件：,1,经项LI经理批准的采购讣划单，,2,符合计划要求的质量、数量、单价，,3,有效的出厂合格证或质量证明材料并经技术人员确认，,4,大宗主材抽检复试合格证明，,5,两人以上参与清点收料并签字。2、材料的规格尺寸、质量情况验收必须有熟悉材料性质的专业技术人员参 与。3、验收合格后的材料交付仓管员清点入库仓管员开具一式三份收料单一 份存根一份仓库记帐一份交器材会计记帐。4、器材会计凭收料单开具一式三份验收单一份存根一

16、份曲器材会计记帐 一份交财务入帐。五、材料的保管管理1、仓库保管人员是实物管理的直接责任人。2、仓库保管人员必须建立仓库实物帐并标明类别、品名、规格、进库时间 等标识根据材料特性、类别进行分类管理。3、危险品要按国家有关规定单独存放并与活动人群保持安全距离进行危 险标识必要时要配賂安全防护设施。4、水泥、橡胶制品等长期存放易变质的物资要注明保质期并要有专项管 理措施如水泥的保管要做好防潮、防雨处理三个月不用要翻仓码放时要考 虑先进先出码高不超过10包等。5、对于露天材料的保管长期使用的堆放场地和进场道路必须进行硬化并 设排水沟保证雨天不污染、不积水、路通畅并做好防火、防腐、防盗工作。堆 场材料

17、要保证标识完整及时补缺。6、仓库保管员负责环境贯标要求的废旧危险品的回收及时回收废旧打印墨 盒、废旧电池、废旧油污、废旧塑料及其他可能对环境造成污染的废旧材料。7、仓库保管人员要定期检查仓储安全对安全隐患要及时排除并做好检查记录。8、项LI器材人员要每天深入现场定期组织人员清理现场参于制订管理措 施提出整改意见避免现场材料堆放混乱和使用浪费现象并做好现场材料防盗 措施。9、仓库保管员应认真做好内外场原材料检验试验状态标识、半成品标识及机 械、设备状态标识。标识格式按公司统一标准执行。10、凡检验和试验确认为不合格的物资应隔离处路并标识清楚从严控制。11、重要物资、危险品的储存应制定安全防护措施

18、明确专人负责定期检查 仓储安全。12、帐外材料要定期清查及时更新台帐内容明确保管责任人防止丢失。六、领发料及材料摊销管理1、按领发料程序发料手续不完善不能发料。2、实行专人领料制度其他人员未经批准不得领料。3、大宗材料实行限额领料零星材料实行定额包干控制超额领用。4、专业公共器具，如测量、试验、办公器具等，领用时进行台帐登记并明确责 任人，个人常用工具领用后建立个人工具卡，非常用工具第一次领用后仓库建立台帐 实行借用管理。5、大宗材料摊销山项LI核算员提供预算数据参考器材会计根据现场使用情 况按实摊销。6、周转材料和临时设施按规定分次摊销。七、器材的核算管理1、器材会计是器材核算管理的直接责任

19、人要做到器材帐H “日清月结” 及时做帐及时核对及时报表。2、凡实物已入库发票未到的材料器材会计可凭收料单及时作暂估验收发 票到后应立即冲回防止出现材料倒挂现象。3、公司内部项LI之间调拔材料必须开具调拨单按不低于进价调拨。4、项目施工过程中或完工后应及时回收未用完材料并办理退库手续能退 货的与供货商协商办理退货。八、工器具的管理1、建立工具管理卡个人领用的常用工具记入个人工具卡。再次领用实行交 旧换新丢失和人为不当的损坏按成新折旧赔偿。2、凡可以私有化的应按私有化管理办法费用包干。3、经纬仪等公用工具应建立工具台帐明确专人管理定期送检和维护保 养。4、办公用具实行包干管理不能包干的要建立台帐

20、管理。九、周转材料及帐外料的管理1、周转材料按以下要求摊销:钢管扣件摊销购入总价的20%/年，通用钢模分 三次摊完按第一个项U摊50%第二个30%第三个20%摊销，专用钢模按60%. 40%二个项口摊完施工木料按70%. 30%二个项目摊完。2、周转材料必须建立实物帐并明确保管和使用责任人。3、周转材料的正常损耗实行定额管理钢管扣件5%/年或项U通用钢模3%/ 年或项U专用钢模2%/年或项日木料40%/项U超出定额由责任人承担。工期 一年内损耗按项目计一年以上按年计。4、已摊销完的周转材料、工器具等帐外料如仍可继续使用要建立实物帐 进行管理。第六章机电设备管理要求机电设备范围指:施工机械、运输

21、设备、生产设备、试验仪器、办公用品等。一、机械设备管理的台帐档案1（项LI部设备员负责所在项U部的机械设备技术资料的建档设帐。2 （机械设备台帐应包括下列内容：,1,设备的名称、类别、数量、统一编号，,2,设备的购买、进场日期：,3,产品合格证及生产许可证，复印件及其他证明材料,，,4,使用说明书等技术资料，,5,操作人员当班记录维修、保养、自检记录，,6,大、中型设备安装、拆卸方案施工设备验收单及安装验收报 告，,7,各设备操作人员资格证明材料。二、机械设备标识1（设备标识应制作统一的标识牌按股份公司标准统一-见附表2（标识牌应按要求填写。项U部设备员应将由项U器材科组织的每三个月对设 备进

22、行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态” 一栏中检查结果分 为：“合格、不合格、停用”3 （标识牌应固定在设备较明显的部位。三、购路审批范围：单项500元，2000元以下的项目可自行采购但必须报公司合约器材部备案,2000元以上的使用部门先进行市场询价然后报公司经理室审批报机电设 备部核价后方可购买发票统一由公司合约器材部报机电设备部验收入固定资产管 理。杜绝项LI无审批手续先购买现象发生。10万元以上设备采购山使用部门提出 申请公司领导批准报机电设备部统一组织采购。四、大型机电设备外租项LI开丄前报设备需求计划及购賂、租赁分析表公司审核后报机电设备部批 示租赁及采购总賂10万元以上的

23、按招标管理制度及机电设备管理制度 执行五、机械设备的使用管理1（机械设备使用的日常管理山项LI部负责即贯彻谁使用谁管理”的原 则。公司合约器材部负责技术指导和监督检查工作。2（各项LI部配备的设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。3（机械设备使用应按规定配备足够的工作人员，操作人员、指挥人员及维修人 员，。操作人员必须按规定持证上岗。4（机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作熟悉所使用的设备性能特 点和维护、保养要求。3（所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行严禁超负何运转。6（所有机械设备在使用期间要按规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工 作严禁带病运转。7（机

24、械设备的操作、维修人员应认真做好设备运转当班记录及设备维修 记录。各项LI经理部的设备员应经常检查设备运转当班记录的填写情况并 做好收集归档工作。六、施工设备的保养、维修1（施工设备的保养山项LI部设备员组织操作人员、维修人员按各类机械设备保 养要求进行并山操作人和设备员分别做好记录。2（施丄设备检修讣划山项LI设备员根据各类机械设备保养要求编制。3（施工设备的检修由工地结合实际情况按施工设备检修计划进行日常维 修工作山设备员组织进行所有维修匸作设备员均要填写设备维护保养记 录。七、设备的安装、拆卸、运输1（小型施工设备的安装、拆卸、运输III项LI部按设备使用说明书的要求标明，项U部设备员应

25、做好相应记录。2（大、中型设备进场后ill项LI器材科组织验收验收合格后方可投入，安装、使用并山器材科将验收结果填入施工设备交接单中。3（大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成并事 先山选定的专业队伍制定安装、拆卸方案报技术安全部审批。若拆装工作山非本 公司队伍来承担应先山技术安全部进行评审评审通过后方可承担拆装工作。4（大、中型施工设备的运输按相关规定执行。5（大、中型施工设备、工程设备安装完毕后应由项口器材科组织按有关标 准对安装质量进行验收验收合格后方可投入使用。八、机械设备的停用管理1（中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作小型设备应清洁、维修好 进仓，大型设

26、备应定期，一般一个月一次，做维护保养工作。2（工程结束后所有机械设备应尽快组织进仓进仓后根据设备状况做好维修 保养工作。3（因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备恢复使用之前应按照国家有 关标准进行试验。九、机械设备的报废批准。1（机械设备凡是属下列情况之一-应予报废：,1,主要机构部件已严重损坏即使修理其工作能力仍然达不到技术要求和 不能保证安全生产的，,2,修理费用过高在经济上不如更新合算的，,3,因意外灾害或事故机械设备受到严重损坏已无法修复的，,4,技术性能落、能耗高、没有改造价值的，,5,国家规定淘汰机型或超过使用年限且无配件来源的。十、租赁设备管理,、各项目租赁设备时必须及时签订

27、机械租赁合同项目器材科负责对租 赁设备进行统一管理并负责出具租赁设备出勤情况表核算科根据此表进行结 算。,、每月底定期将租赁机械情况上报合约器材部。?、不允许租赁设备出现非天气影响的长时间闲路各项口根据施工情况及 时退还设备以节约成本。十一、设备的核算管理1、建立设备动态台账:具体包括设备动态表实行跟踪管理主要反映各台设 备在何时、何工地、维修或闲賂等情况，2、建立单机核算台账:将每台设备的油耗和台班或里程列表分析。考核油耗是 否正常对同一厂家、同一机型的台班或里程进行分析对比从而反映出设备的油 耗正常与否。第七章设备器材管理办法一、检查城建公司合约器材部负责对具体项LI的设备器材管理情况进行

28、检查主要是对 城建公司设备器材制度执行、管理职能的履行、项LI设备器材管理等情况检查并 填写检查记录卡对存在的问题下达限期整改通知单并跟踪问题的整改结果。二、考核城建公司负责对具体项U器材管理情况按月进行考核考核内容山项U职能管 理和项LI器材管理两部分组成。项LI设备器材考核由分公司合约器材部组织考核 的内容为项LI设备器材管理制度执行情况、清仓盘点、周转材料及帐外料管理等。三、管理评价城建公司合约器材部负责对分公司器材管理情况进行评价主要是对制度建 设、体系健立、制度执行、岗位职责履行以及管理效果进行综合评价。定期对项LI设备器材管理情况进行评价找出问题提出整改意见。笫八章设备器材奖惩办法

29、一、执行部门对项LI的处罚山城建公司合约器材部会同项LI部提出奖惩意见报经理室审批 后执行。二、奖励和惩罚A、器材管理方面：&、对于有下列方面的有功员工给予一次性奖励和经常性奖励：1、对公司各方面工作能提出合理化有价值的意见建议经审核评定确能给 企业生产经营管理带来实际效益的予以一次性奖励。2、为维护项U利益在对外经济活动中能一次性为项U节约资金3000元以上 或换回经济损失5000元以上的经核实确有其事予以一次性奖励。3、对提出并实施重大技术革新经评定确具有实用价值能节约资金或提 高效率的节约物料或废料利用在成本控制方面做出突出贡献者予以一次性奖 励。4、为树立社会正气企业形象维护企业声誉而

30、身心受到伤害的予以一 次性奖励。5为保护公共财产防止或者抢救事故有功使国家和项LI利益免受重在损失的予以一次性奖励。7、未按操作规程造成返工的按材料原值原量200%处罚。8、对钢材、木材任意切锯长料短用优材劣用每锯一根罚200元。9、任意切锯架子管扣件等周转材料按原值100%处罚，并加扣当月的租赁费。10、用模板铺路搭桥当井盖每块罚100元造成损坏按原值100%处罚。11、周转材料挪做它用每次罚100元。12、周转材料不随拆随清未按要求码放，一次罚1000元。13、拆卸架子时，从高空往下扔周转料具造成损坏按原值赔偿。14、对钢管扣件等配件不及时回收入库每个罚10元。15、安全网拆除用刀 割每片

31、罚50元。16、交外协班组保管使用的工器具未按规定维修保养的每起罚200兀。17、因保管不善造成工器具损坏的按原值赔偿。18、未按操作规程操作 造成事故的山使用单位负全部责任。B、设备管理方面：a. 合约器材部对设备管理工作成绩显著、设备维修或操作比赛成绩优异、预防机电设备事故成绩突出的项LI和个人给予表彰或奖励。b、对玩忽职守违章指挥违反设备操作、使用、维护和检修规程造成设 备事故和经济损失的人员公司将追究其经济责任和行政责任构成犯罪的按司 法程序追究其法律责任。城建公司合约器材部不定期对所有机械设备使用、维护保养情况进行检查并 依据检查情况进行奖惩：1、凡能够按本办法认真履行职责保持机械设

32、备正常运行无中、小修没有 给生产造成任何损失的每半年奖1000元。2、能认真学习相关机械知识技术业务精湛独立完成机械设备中、小修 并为公司节约维修、维护费用的奖100 200元/次。3、检查发现机械设备脏、舌L、差不按时清洁擦试的笫一次提出批评警告 第二次对当班责任人扣工资200元责任不明确扣使用该设备人员每人工资 100元。累计三次每人扣工资500元屡教不改者停止工作向公司建议调换工 种或解雇。4、检查发现不按时加注润滑油的机械设备螺栓松动的不按时清洁空滤的 第一次提出批评警告第二次对当班责任人扣工资100元责任不明确扣使用 该设备人员每人工资100元。累计三次扣每人工资300元屡教不改者停

33、止工作 向公司建议调换工种或解雇。5、因违章启动和操作机械设备各种机械超速行驶转弯过猛急停急驶等 人为因素造成机械设备损坏的山机械设备使用人承担维修、配件费用并扣工资 00 元。6、机械设备因螺栓松动、缺少润滑油造成机械磨损至使设备、车辆损坏的 曲使用人承担配件、维修费用并扣工资500元。7、因违章使用机械设备造成安全事故的机械设备使用人承担相应的经济损 失情节严重者追究其刑事责任。8、机械设备、车辆操作使用不当使公司和他人的财产遭受损失的由责任人承担相应的经济损失。9、根据单机核算台账每月进行分析或日常抽查中如发现油耗明显不合理 机械设备使用人不能充分说明原因机械设备使用人承担相应的经济损失

34、。10、如发现机械设备使用人私自用设备外出干私活、自盗油料等情形机械设 备使用人承担相应的经济损失情节严重者追究其刑事责任。以上规定自下发之日起执行：附:管理用表安徽水利城建公司管理用表目录管理用表编号物资需用计划QB16-1物资采购计划QB14-0零星材料申购单QB14-6材料合 同登记表GG-31材料标识格式日进货记录GG-27原材料进货验证记录QB14-7材料试验通知单QB14-8验 收单、领料单封面材料收支存平衡表GG-35材料清仓盘点报表GG-37材料清仓 报表汇总GG-38生产设施一览表GG-43设备需用计划QB16-2设备交接单GG-44测量设备管理卡QB18-1测量设备一览表Q

35、B18-2测量设 备领用登记QB18-3设备维护保养记录QB18-4月份在建项LI周材租赁动态报表GG-32在建项LI周材租赁费结算登记GG-33物资需用计划编号:QB 16-1项目名称：报出日期：第页共页单材料名称规格型号数量进货时间备注位项目器材 工程 计划 经理：签收：审核：编制：物资采购计划表编号:QB 14-5工程项目：年 月 日第页共页物资名称规格型号单位计划采购量进货时间备注编制：审核：批准：零星材料申购单编号:QB 14-6项目名称：年 月 日单进货用途及名称规格数量报价位日期使用部位申购：审核：批准：零星材料申购单编号:QB 14-6项目名称：年 月 日单进货用途及名称规格数

36、量报价位日期使用部位申购：审核：批准：材料合同登记表编号:GG-31合同序号工程名称合同内容供应商名称 联系人联系电话合同价编号A材料标识牌：安徽水利名称规格产地状态水泥专用标识：A安徽水利名称生产批号规格状态产地进货量进货日期年 月 日设备标识牌：A安徽水利设备名称规格设备编号单机负责人状态：（合格、待修、报废）日进货记录表GG-27名称：规格：单位：进货日期进货量供货单位进货日期进货量供货单位小计小计本月合计自开工累计收料员：原材料进货验证记录编号:QB 14-7工程项目：第页规格单进货材料质保书试验入库或验炉（批号）数量供货单位备 注生产厂家位日期名称编号报告号收单编号材料试验通知单编号:QB 14-8年 月 日材料名称规格批号质保书编号进场数量进场日期生产厂家委托人：接收人：材料试验通知单编号:QB 14-8年 月 日材料名称规格批号质保书编号进场数量进场日期生产厂家委托人：接收人安徽水利开发股份公司城建公司月份验收单汇总主要材料页元其它材料页元机械配件页元低值易耗品页元周转材料页元器材会计：保管:安徽水利开发股份公司城建公司 月份领料单汇总主要材料页元页元其它材料机械配件页元低值易耗品页元周转材料页元器材会计：保管：月份材料收支存平衡表编号:GG-35单位：制表日期：本月验收 单据单据单据年度累计年度累计年度累计类别上月结