房地产公司管理系统总经理职责

1、实用文档 房地产公司总经理工作职责与考核 总经理是项目安全文明施工，项目质量、项目工期和效益目标实现的第一责任人，责任重大, 详细职责。 1、全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理 1.1针对工程项目组建招标小组（小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、 材料设备部等部门经理组成）。 1.2严格拟定招标工作各阶段工作期限并实施。 1.3对编制招标工作计划、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同谈判负责； 对标单位的考查及确定、开标、评标、定标、合同签定负责。 1.3跟进招标小组的招标工作，审核招标小组的评标、决标，并将决标报告报请董事会 审查确定。 1.3同工程部、开发

2、部、财务部负责与中标企业进行合同条款谈判，并将谈判结果报董 事长审查。 1.4组织完成拆迁工作，实现“三通一平”。 1.5落实建设工程所需外部市政、公用设施条件。 1.6组织有证设计单位完成施工图。施工图预算或设计概算，并向有关部门领取建设施 工许可证。 1.7组织有证设计单位完成施工图。施工图预算或设计概算，并向有关部门领取建设施 工许可证。 2、预算控制 2.1严格审核拆迁费用，合理压缩和降低拆迁成本。 2.2详细审查工程预算（包括材料设备定价、定额套用、费率计取等各项成本费用），设 置编审预算的误差率要严格控制在百分之二以内。 2.3 3、资金、成本、费用的管理 3.1公司用款按用款计划

3、拨付 3.2公司要积极筹措、运用和管理好各类资金，保证工程项目的需要 3.3根据董事会批准的项目总体目标和规划，组织编制目标和规划的预算成本； 3.4严格进行工程成本和管理费用的管理和控制。从材料设备采购、日常开支到工程预 算，应进行全过程管理和控制，努力降低工程造价。不得超标准支付工程款项。 3.5固定资产及管理费用（包括：办公费、业务费、工资、房租等）的管理。督促员工 做好日常维修保养工作，节约修理费用，防止毁损和盘亏。 施工管理、竣工验收及营销等工作; 在做好成本管理工作的前提下，公司应在成本管理中逐步步推行目标成本管理 项目建设用款审核 经济合 同 公司所有的建设开发经济行为均须以经济

4、合同为前提进行操作。 一、预算编审人员对工程计算、材料分析、定额套用、费率计取的真实性、准确性负 责。，因工作责任心不强形成误差的，要追究当事人及主管领导的责任。 二、编审人员编制出预算表，工程部经理、总工程师、正、副总经理审核签署无异后, 报法人代表同意后生效执行。 三、材料设备的报价及支出均需由经济管理部预算审核并逐级上报批准后执行。 四、其它经济开支均列入经济管理部的审核范围，并按程序逐级审批比管理部对备项 经济预算设立台帐，如有超出应作出超预算分析报告，并按审批程序得到批准，据以 调整。 必须不断加强和提高的行业技能： 1、要熟悉甚至精通建筑相关的知识。 2、审核。熟悉项目分析、市场定

5、位、设计管理、运营管理各环节。 建筑学基本知识，市场营销基本知识，广告、传播学基本知识 1、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式； 2、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长； 3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等 4、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理 机构的设置方案和基本管理制度； 2、 建筑施工管理 确保公司建设工程按期、保质顺利竣工 1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计

6、文件、施工组织设计(方案)、 承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家 规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改 进工作。 监理单位 1、审核施工组织设计包括工程概况；施工总平面图；综合计划：包括 进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划；施工 方法及技术措施；季节施工措施；质量保证措施；安全技术措施；环保 及文明施工技术措施。 严格控管施工组织设计的修改、批准程序。严格控管设计变更，材料检验、技术检验 竣工验收 四、 1、 负责工程项目组织机构的建立及完善，制定各岗位员工的职责权限，负责员工的考核鉴 疋； 2、贯彻执

7、行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目 目标指标； 3) 负责工地的日常项目管理工作；及时向董事会报告工作； 协调跟进董事会对项目的要 求及配合； 4) 主持施工组织设计和总控计划的编制及修改调整； 5) 主持建立项目质量、安全和环保体系并监督有效运行； 6) 审批项目质量安全计划及根据需要调整修改； 7、审核项目预算，严格控制预算。 7) 代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议； 8) 代表总包签署发往业主、监理、设计的文件； 9) 代表总包签署分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证书； 10）在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受

8、控状态； 11）签署每月向业主、建筑师、监理的综合月报汇报； 12）主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题； 13）协调项目社会关系，如建设局、质监站、安监站、环保局、城管、公安派出所等政府 及社会部门； 14）项目资金的筹措、调度、统筹； 15、对市场敏感，有良好的市场判断力 熟悉地产项目的规划、报建、施工、营销推广等流程，具有多个项目运作成功案例； 7、精通市场营销，有一定的人脉资源。 岗位职责 1、负责商业地产公司的年度规划的制定与实施，并向董事会及总裁汇报； 2、负责集团所有商业地产项目的综合运营管理； 3、负责商管中心系统架构的梳理、调整和完善，提高商管中心整体运营效率； 4、负责

9、与国内外知名1、2线品牌、多家大型主次力店进行谈判并合作； 5、负责商业地产公司发展方向的把控以及外联工作。 1、根据集团及区域总体战略目标 ，组织制定公司的战略发展规划，并监督实施，确保公司总体战略目标的达成。 2、按照公司实际情况及市场走势，主持公司日常经营和管理工作。 3、不断优化公司各项管理制度，营造科学、规范、良好的工作环境和企业文化。 4、负责资源调配和保证项目顺利进展的协调工作； 5、对城市各项目的工作监督检查和考核评估，提交奖惩、任免方案，保证部署工作的顺利完成。 6、负责政府关系和公共关系的维护和对接； 具备优秀的团队领导能力、组织协调能力，以及营销团队管理能力； 具备全面的

10、经营管理能力在业界享有广泛的人脉及良好的口碑； 4、具备较高的设计指导能力，施工监督能力，销售能力及商业运营能力； 6、熟练服务体系的建立、关键岗位人员的培训、考核。 5、 有卓越的团队管理能力。6、负责所有商业项目的开发、运营管理。 5、精通现代企业管理，具有独立进行企业管理操作的能力，较强的管理和决策能力; 1、根据董事会（或董事长）提岀的战略目标，制定公司经营计划，全面主持公司的经营管理工作。 2、制订、分解、落实年度经营目标，有效控制目标计戈y进度，以确保公司目标的达成； 3、建立和健全公司组织机构，优化各类资源配置、控制成本，以保证公司利益最大化； 4、及时了解房地产相关市场信息、业

11、内动态，具有前瞻性，指导公司的经营； 5、负责组织项目定位、规划设计、工程管理、成本管理、营销管理、售后服务等工作并在过程中实行阶段性控制和 调整。 6、负责督促项目的工程进度、质量、安全、现场、企业形象等各方面的管控工作。 7、组织推进客户服务体系的建设工作。 8负责项目资金平衡工作，并根据项目的经营需要积极进行项目融资工作。 9、负责组织资金计划的编制工作，并按审批后的资金计划负责已审批资金的拨付。 10、按制度规定权限范围负责公司人力资源管理工作。 11、负责公司和相关政府部门的外联工作，保持良好关系，确保项目各项工作的顺利开展。 12、完成上级交办的其它任务。 对高端地产项目开发有创新

12、理念。 4、熟悉地产项目的运作流程，精通项目前期调研、产品定位，熟悉规划设计、工程管理、成本控制。 5、擅长地产项目各环节的管理，计划与执行能力强，具有岀色的团队建设和管理能力。 6、具备相应的企业管理知识，知晓国家地产开发、工程建设系列规范（设计、施工、招投标等），具备一定的财务管 理、人事管理等知识 7、熟悉计算机操作、办公软件应用，具备基本的网络知识； 8具有良好的心理和身体素质，能承受高强度工作；能承受较大工作压力。 9、在武汉地区有政府及融资等社会资源者尤佳 1、根据董事会（或董事长）提岀的战略目标，制定公司经营计划，全面主持公司的经营管理工作。 2、制订、分解、落实年度经营目标，有

13、效控制目标计戈y进度，以确保公司目标的达成； 3、建立和健全公司组织机构，优化各类资源配置、控制成本，以保证公司利益最大化； 4、及时了解房地产相关市场信息、业内动态，具有前瞻性，指导公司的经营； 5、负责组织项目定位、规划设计、工程管理、成本管理、营销管理、售后服务等工作并在过程中实行阶段性控制和 调整。 6、负责督促项目的工程进度、质量、安全、现场、企业形象等各方面的管控工作。 7、组织推进客户服务体系的建设工作。 8负责项目资金平衡工作，并根据项目的经营需要积极进行项目融资工作。 9、负责组织资金计划的编制工作，并按审批后的资金计划负责已审批资金的拨付。 10、按制度规定权限范围负责公司

14、人力资源管理工作 11、负责公司和相关政府部门的外联工作，保持良好关系，确保项目各项工作的顺利开展。 12、完成上级交办的其它任务。 一、执行董事会的各项决议，组织和领导开展经营活动，并向董事会报告工作。 二、根据公司章程，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制订岗位责任制。 三、根据董事会的决议制订和完善管理制度办法、业务操作规程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系, 并依此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。 四、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划。 五、对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要及时按

15、有关制度进行处理，对造成 重大损失的应向董事会报告，协助董事会进行处理。 六、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的透明度。 七、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪 律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。 八、每年初制定年度工作计划，并报董事会批准后实施。年终进行年度总结，对公司经营成果向董事会报告。 九、拟定公司员工的工资、福利和奖惩，必要时有权提议召开董事会临时会议。 岗位职责 工作职责 （一）公司战略/经营规划 1、协助拟定公司经营战略，并提交公司审议 2、协助拟定公司年度

16、预算大纲，并提交公司审批 3、 根据年度预算大纲，拟定年度经营计划/预算， 4、主持年度市场工作计划的拟定工作，并主持年度营销计划的拟定工作 5、根据公司审定的年度经营目标，开展市场营销工作，并对最终的执行结果负责 （二）组织管理 主持拟定公司营销策划的组织管理体系与运营流程和相关的制度，经公司审核批准后执行 业务管理 1. 主持制定房地产市场研究计划，并监督实施 2. 领导策划部及营销部制定公司的品牌推广计划，经总经理办公会审定后，监督实施 3. 配合总经理审定公司多项目滚动开发的月度、季度计划/预算， 4主持项目的前期市场策划工作，主持市场策划方案（客户定位策略、产品策略、定价策略、广告促

17、 销策略）的制定，并参与方案的审批 5. 协调前期开发过程中市场营销部门与其它部门的衔接工作 6. 参与和外部策划公司与销售代理公司的合同谈判工作 7. 参与项目的计划/预算评审工作 8. 督导客户服务与管理工作 9. 参与总经理办公会，并参与公司业务决策 总经理职责 1主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告： 2、主持公司日常的 行政、业务、财务等经营管理工作； 3、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 4、任免和调配公司各部门负责人在内的管理人员和工作人员： 5、在董事会的授权下，决定公司的借贷、资产抵押及其他担保事项； 6、拟订公司的基本管理 制度、制定公司

18、的具体规章； 7、决定公司职工的奖惩、升降级、加减薪、聘任、解聘、辞退； 8、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员； 9、聘请或更换为公司审计的会计师事务所、为公司提供法律服务的律师事务所； 10、组织财务负责人编制财务年度报告； 11、提出设置、调整或撤销管理机构的意见，报董事会批准执行； 12、董事会授予的其他职权。 岗位职责 5、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标; 6、不断优化公司的人力资源配置，持续提升公司整体的组织能力。 一、总经理工作职责 （一）根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度

19、工作计划 并组织实施保证经营目标的实现； （二）建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导 协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高 效运行； （三）提议任免公司中层干部，调配主要管理人员、财务人员、其他人员等，创建团结、 协作、高效的公司团队； （四）严格按照程序审核公司各项财务收支， 全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排, 开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本； （五）全面负责房地产项目可行性分析论证、 报批、招投标管理、施工管理、预算控制、 竣工验收及营销等工作； （六）组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系

20、的公关工作，维护与提 升公司形象和声誉； （七）致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化； （八）负责分管办公室、财务部、物业部工作，对办公室、财务部、物业部工作负领导 责任； （九）公司章程或董事会授予的其他职权。 二、副总经理岗位职责 直接对公司总经理负责； 对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作； 全面参与项目的可行性研究及立项工作； 负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案； 负责项目勘察、设计委托及管理工作。 审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； 负责监督设计、监理、工程发包、材料设备米购等招投标

21、工作； 组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； 各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款； 工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； 负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 全面把握工程验收并组织与物业交接工作； 公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广； 负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作； 参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员 工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外 做好相关外联工作； 负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部

22、过程的管理、督 导、推动等项工作。 怎么做好一名房地产公司的总经理 首先，向您致以衷心的祝贺，因为，总经理是职业经理人孜孜以求的奋斗目标，也是职 业生涯的成熟境界的表现。您能担当这一职务，说明您是一位值得信赖的职业经理！ 其次，您提出的问题非常重要，这是因为：总经理是公司行政和业务执行的最高负 责人。他的决策直接决定企业的成败与兴衰，很多企业成功与失败的客观现实都证明了 这一点。 最后，我想结合自己的经营管理实践的体会和您简单谈一谈自己的看法 第一、要想做好总经理，必须首先明确总经理的职责。简单地说，总经理职 责就是：对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定 的经营

23、目标。负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务; 组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的 人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报 表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。 第二、要想做好总经理，必须通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个 以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。 第三、要想做总经理，必须清楚自己所在的地位。总经理的地位会因公司的规模而 有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的经营管理者 与企业行政负责人。而

24、在规模较大的组织里 （如跨国企业、大型企业），总经理所扮演的 角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。而在小企业，总经理也只能是 一名“拳打脚踢”、“事必躬亲”、“亲历亲为”的人。虽然都是总经理，但所要干的 事情却因却因企业的规模不同而各有不同。 第四、要想做好总经理，必须具备相当高的素质和技能。综合的讲，要具备以下十 二个方面的能力：1具有忠诚敬业的品德；2、具有朴实谦让的作风；3、具有宽广隐忍 的胸怀；4、具有自信自主的气魄；5、具有互助感恩的心态；6、具有诚信尽责的勇气； 7、具有培养下属的能力；&具有自律廉洁的气节；9、具有创新改革的激情；10、具有 团队合作的精神；11具有

25、高效高能的行为；12、具有科学管理的素质。即使目前达不 到，也要朝着这个标准去努力。 第五，要想做好总经理，必须讲究领导艺术。这方面有说不完的话题，在此请恕烈 夫不能详谈。因为，每个人都有自己的“艺术”，这要靠在实践中加以总结和改善。 第六、要想做好总经理，必须认知自己的角色，也就是说，总经理既是一个领导者, 又是一个管理者。采用什么方式去领导和管理，这要根据企业规模大小等多方面的条件 来决定。 总之，要想做好总经理，的确有很多必须做到和必须努力做到的标准的。由于实践 和网络的条件所限，烈夫只能简谈到此，希望对您有所帮助和启发。 一、制定企业战略和目标 高层管理队伍能够有助于去发展战略；投资商

26、们可以批准一项商业计划；但最终还 是要由总经理把握企业的发展方向。例如：这家公司的目标市场是哪些？要面临怎样的 竞争对手？具体建立什么生产线？又怎样树立特有的企业形象呢？总经理来做出决策、 制定预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向着既 定的战略目标前进。 二、创立企业文化 任何工作都要通过人去完成，而人又深受文化的影响。一个极差的工作环境能够使 一些人才望而却步，别忘了，他们对于工作环境是有选择的。当然，一个好的工作环境 也能够吸引也能留住最好的人才。 企业文化的构筑可以通过许多方法、途径，但 CEO要定主基调。他的一举一动都传 递着文化的信息，他的穿着，可以体现出此刻的工作场