洪生：十倍成长系统(初级阶段)-中华讲师网.

1、Jia ngShl/.com洪生十倍成长系统（初级阶段）第一节关于绩效绩效管理卓越绩效管理模式企业经营管理体系找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台成长型企业的卓越绩效管理模式使命民期目标中期目标年度I x斎略切讨会过程管理体系季度、 分析会厂/月度6烧烤会厂/企业卑度 主计划/策略j_I*O 1企业各部门的 月计划J 分折1 11/岳部门的目标【级的年度目标,周例会员工的月/周计划分析H清管理p员工的目标（年季月）全体员工的日计划年终 总结冃标00%实现世界经济发展历史：农业时代工业时代（200年）二亠信息时代中国企业改革开放30年：企业发展阶段；组织能力=人才+共同的目标：分工、

2、技能互补、合作、规则； 企业对外，永远只有一种声音；企业的成长速度二企业“转型升级”的速度从“三国演义”看老板：找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台曹操：钱+官位+美女刘备：使命（匡扶汉室）+感情+ “非常5+T （五虎上将+诸葛亮）五虎上将和诸葛是怎么来的：1.关、张结义；2.赵云一借；3.诸葛亮求；4.黄忠一挖；5.马超一投;经理人做管理要学刘备，最少学曹操，不要学诸葛亮第二节 企业成长的四个阶段企业成长=老板的战略思维+管理模式+人才（组织能力）传统产业的卖点：靠体验“全友”家私：开专卖店Jia ng Sb I/, comma专卖店的全家人，全力以赴做“全友”，让别人当成最重

3、要的事来做，让对方相信：你做这个事一 定能赚钱 随着农村城镇化，以后最大的市场是三级市场做企业：收集信息分析匹配 选择企业不可依赖奇形政治产物做生意。第三节企业十倍成长的前提企业十倍成长=选择“战略目标” X组织能力（管理模式、人才）“战略目标”的选择，要注意的几个问题：1要特别注意信息的真实性（竞争环境）2依据大环境、社会人文、政策；3必须具备一定的高度；“战略目标” X组织能力100X 仁 1001X100=100100X100=10000找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台扌戈讲师，就上中华讲师网JiangShl/.comma谈闻能力案例:找讲师，就

4、上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台“太阳谷”冰酒的营销策划（辽宁长白山）战略：A商业模式B盈利模式整体经营模式的优势，是企业长久的核心竞争力，整个模式是 不可能被竞争者复制的。A “太阳谷”商业模式：未来 510年，“太阳谷”最大的资 产将是“太阳谷”的品牌，以及一些追随多年的忠诚会员，伴随“太 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台阳谷”的不断壮大,培训机构.私人银行车友会高尔夫俱乐部5.企业家协会客户平移msJiangSh!/.com会员自身也在不断成长6.各种高档酒会：提供平台B盈利模式葡 萄 种 植会深有酒会员度机庄对制 1服食酒酒营务物评庄销销估营售运保

5、证品质成本品 质美 观提高 客户 忠诚度，促进 重复 消费过阳价观响带会成 透太谷值影和动员第四节企业十倍成长系统的建立JiangSh II.com企业文化员工关系绩效体系流程设计*激励机制薪酬体系岗位设计权人事配置授权体系.任职资格4人的条件（用人的优点）企业战略目标组织设计4.组织运作体系Jia ng Sb I/, comma案例：组织运作VS企业绩效解求O0 /了需生向 产意祈户找 旨客寻K中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网JiangShhom案例研讨再投资建6紫工厂但2005年 集团总裁说：企业不峡钱， 就是没有企业放心的工厂经 匸不学习不成长.集团公司是一家生产和销售食品的全国性品牌的企业*由于产 品的特征，要降低运作成本，就必须把牛产匚厂设在有效销售区域内， 以降低物流成本。在2002年，集团已住全国范由内拥有9家生产工厂。 为了提高规模效应，集团规划在2005年前F J 2已经过去了，该集团一家新厂都没自建戍 有些地方甚至已经买下了用于建厂的地皮讯 营人才。同时他抱怨说造成人才不继的原因是员 请以小组为单位进行讨论并回答以下问题，然后派一代衣进U 行简报：比疗拟造成该集团战略不能实现的真正原因是什么？ &丿丿、匸p