大连中远物流绩效管理手册

1、大连中远物流绩效管理手册二0年一月公司愿景:公司使命:公司目标:公司本年度目标与主要任务:部门本年度目标与主要任务:科室本年度目标与主要任务:本人本年度目标与主要任务:年度绩效方案姓名： 所在部门：职位：考评期间：年1月1日至 年12月31日年度预算目标与工作任务经沟通，部向承诺完成以下核心任务：一、年度预算目标1、年度利润总额万元，其中落实的利润为万元，占业务指标的 %；2、二、年度重点工作任务1、客户管理工作：2、一月绩效方案姓名： 所在部门： 职位：考评期间：年1月1日至 年1月31日月度预算目标与工作任务经与沟通，部向承诺完成以下核心任务：一、月度预算目标1、月度利润总额万元，其中落实

2、的利润为万元，占业务指标的% ;2、二、月度重点工作任务1、客户管理工作：2、经与上级领导沟通，部同意以下考核指标和考核方法:月度业绩考核表年一月业绩考核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加 权 得 分当月业绩考核得分=各项指标得分对应权重=月度业绩辅导卡年一月业绩指标有关信息或 事项记录对考核成 绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改良效 果激 励引 导培 训指示经与沟通，向承诺以下月度业绩鼓励:绩 效激 励一、绩效工资分配?月度奖金=二、部门奖励基金责任人意见：签名：日期：领导意见：签名：日期：二月绩效方案姓名： 所在部门： 职位：考评期间：年2月1日至 年2月28/29

3、日月度预算目标与工作任务经与沟通，部向承诺完成以下核心任务：一、月度预算目标1、月度利润总额万元，其中落实的利润为万元，占业务指标的% ；2、二、月度重点工作任务1、客户管理工作：2、月度业绩考核表年二月业绩考核业绩 指标 名称定义或计算方法考核标准信息 来源考核者得 分权重加 权 得 分当月业绩考核得分=各项指标得分对应权重=月度业绩辅导卡年二月业绩指标有关信息或 事项记录对考核成 绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改良效 果激 励引 导培 训指示绩 效激 励一、绩效工资分配?月度奖金=二、部门奖励基金?责任人意见：签名：日期：领导意见：签名：日期：三月绩效方案姓名： 所在部门： 职位：考评期

4、间：年3月1日至 年3月21日月度预算目标与工作任务经与沟通，部向承诺完成以下核心任务：一、月度预算目标1、月度利润总额万元，其中落实的利润为万元，占业务指标的% ；2、二、月度重点工作任务1、客户管理工作：2、月度业绩考核表年三月业绩考核业绩 指标 名称定义或计算方法考核标准信息 来源考核者得 分权重加 权 得 分当月业绩考核得分=各项指标得分对应权重=月度业绩辅导卡年三月业绩指标有关信息或 事项记录对考核成 绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改良效 果激 励引 导培 训指示绩 效激 励一、绩效工资分配?月度奖金=二、部门奖励基金?责任人意见：签名：日期：领导意见：签名：日期：四月绩效方案姓名

5、： 所在部门： 职位：考评期间：年4月1日至 年4月30日月度预算目标与工作任务经与沟通，部向承诺完成以下核心任务：一、月度预算目标1、月度利润总额万元，其中落实的利润为万元，占业务指标的% ；2、二、月度重点工作任务1、客户管理工作：2、月度业绩考核表年四月业绩考核业绩 指标 名称定义或计算方法考核标准信息 来源考核者得 分权重加 权 得 分当月业绩考核得分=各项指标得分对应权重=月度业绩辅导卡年四月业绩指标有关信息或 事项记录对考核成 绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改良效 果激 励引 导培 训指示经与沟通，向承诺以下月度业绩鼓励:绩 效激 励一绩效工资分配?月度奖金=二、部门奖励基金责任

6、人意见:I 人力密上巧、毎帖週空2000曲)HUI：4凶0呼)2700纷幼负晋腥茫啊4 1帥事柿羊心可人为疗忑條廉鱼裏卡車和、*惮甜5 3G号桝*也产窘*贵*46 划(80Q4*f)7 审殆f讯的懼用句心片年祀日島伍窃紳轴三料经黑击诳9 主青喙養常丸金10 2021+fi* U S-ft It-bII 耶肯申尢九Jt於疔唱1? 璽权串总2CB)13 素审虑壁殛人才剧時560忡)14 节闫希功罵划亓率伯林诽16 昭甘鸟AC工(6001)1 黄工珀書C*50誓)1?比dL丸化400)馆唳?1用时(HOOJw 人力會穴覘划aoootsi)2112谢上内#人力竇乂亡轉JJ 晋谢矗可#间(W寧1血0肿柳

7、)24 PP1色萨仝勲(f3)妊需茨得左创削斗或耳怕甲寻惊.请扫權左DT二推碍 sEMEffi : tangdou2021i3占HR-划苹旷龙勰预僻献签名:日期:I 人力总丸毎楼洗址“他馆)HfllW&W)300*f ftf JTf H4 IGO察粗第叠可底庁违忑為來把合*和、卡带豹#)5 3G万档号也声舍*賈*46 4密出吐九划(80CKJI 审衲#ii的褂笑与幷祖Q 闭瓯禺舛的三严怔徉讳沽91rMMJW 2Q16+S?*R i-lt bII 非审申九丸Jt融专唱12 匮叔戛色200)13 素睛廉甲駆人寸刮if (5B0忡)14 节动第划亓隹(甜心伶)16 韜聆肚工1贡工直書450)1?企业

8、丈化4i?Q)皿宾箏和材(noote-Jit 人力 tavj aoooiv)21企内#人沖事总费轉?2 普占書诉公旬#何(l/f 2M0肿抽】茁时*住竟减卜刪24(FJft)如需豉得左仙祭斗或耳怕曹寻烷商mta如下二维冏 勘确ffi : tangdou202133占HR-刘菱旷咖诫1B幸彩签名：日期:五月绩效方案姓名： 所在部门： 职位：考评期间：年5月1日至 年5月31日月度预算目标与工作任务一、月度预算目标1、月度利润总额万元，其中落实的利润为万元，占业务指标的% ；2、二、月度重点工作任务1、客户管理工作：2、经与上级领导沟通， 部同意以下考核指标和考核方法:月度业绩考核表年五月业绩考核

9、业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加 权 得 分当月业绩考核得分=各项指标得分对应权重=月度业绩辅导卡年五月业绩指标有关信息或 事项记录对考核成 绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改良效 果激 励引 导培 训指示注：此辅导卡适用于定期辅导月度和不定期辅导绩 效激 励一、绩效工资分配?月度奖金一二、部门奖励基金?责任人意见：签名：日期：领导意见：签名：日期：六月绩效方案姓名： 所在部门： 职位：考评期间：年6月1日至 年6月30日月度预算目标与工作任务经与沟通，部向承诺完成以下核心任务：一、月度预算目标1、月度利润总额万元，其中落实的利润为万元，占业务指标的% ；2、二、月度

10、重点工作任务1、客户管理工作：2、月度业绩考核表年六月业绩考核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加 权 得 分当月业绩考核得分=各项指标得分对应权重=月度业绩辅导卡年六月业绩指标有关信息或 事项记录对考核成 绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改良效 果激 励引 导培 训指示绩 效激 励一、绩效工资分配?月度奖金一二、部门奖励基金?责任人意见：签名：日期：领导意见：签名：日期：七月绩效方案姓名： 所在部门： 职位：考评期间：年7月1日至 年7月31日月度预算目标与工作任务经与沟通，部向承诺完成以下核心任务：一、月度预算目标1、月度利润总额万元，其中落实的利润为万元，占业务指标

11、的% ；2、二、月度重点工作任务1、客户管理工作：2、月度业绩考核表年七月业绩考核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加 权 得 分当月业绩考核得分=各项指标得分对应权重=月度业绩辅导卡年七月业绩指标有关信息或 事项记录对考核成 绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改良效 果激 励引 导培 训指示绩 效激 励一、绩效工资分配?月度奖金一二、部门奖励基金?责任人意见：签名：日期：领导意见：签名：日期：八月绩效方案姓名： 所在部门： 职位：考评期间：年8月1日至 年8月31日月度预算目标与工作任务经与沟通，部向承诺完成以下核心任务：一、月度预算目标1、月度利润总额万元，其中落实的利

12、润为万元，占业务指标的% ；2、二、月度重点工作任务1、客户管理工作：2、月度业绩考核表年八月业绩考核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加 权 得 分当月业绩考核得分=各项指标得分对应权重=月度业绩辅导卡年八月业绩指标有关信息或 事项记录对考核成 绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改良效 果激 励引 导培 训指示绩 效激 励一、绩效工资分配?月度奖金=二、部门奖励基金?责任人意见：来自 3722料捜索网签名：日期：领导意见：签名：日期：九月绩效方案姓名： 考评期间：所在部门：职位：年9月1日至年9月30日月度预算目标与工作任务经与沟通，部向承诺完成以下核心任务：一、月度预算

13、目标1、月度利润总额万兀，其中落实的利润为万兀，占业务指标的% ;2、二、月度重点工作任务1、客户管理工作：2、月度业绩考核表年九月业绩考核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加 权 得 分当月业绩考核得分=各项指标得分对应权重=月度业绩辅导卡年九月业绩指标有关信息或 事项记录对考核成 绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改良效 果激 励引 导培 训指示绩 效激 励一、绩效工资分配?月度奖金一二、部门奖励基金?责任人意见：签名：日期：领导意见：签名：日期：十月绩效方案姓名： 所在部门： 职位：考评期间：年10月1日至 年10月31日月度预算目标与工作任务经与沟通，部向承诺完成以

14、下核心任务：一、月度预算目标1、月度利润总额万元，其中落实的利润为万元，占业务指标的% ；2、二、月度重点工作任务1、客户管理工作：2、月度业绩考核表年十月业绩考核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加 权 得 分当月业绩考核得分=各项指标得分对应权重=月度业绩辅导卡年十月业绩指标有关信息或 事项记录对考核成 绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改良效 果激 励引 导培 训指示绩 效激 励一、绩效工资分配?月度奖金=二、部门奖励基金?来自 3722,cn料搜索网责任人意见：签名：日期：领导意见：签名：日期：十一月绩效方案姓名： 所在部门： 职位：考评期间：年11月1日至 年11

15、月30日月度预算目标与工作任务经与沟通，部向承诺完成以下核心任务：一、月度预算目标1、月度利润总额万元，其中落实的利润为万元，占业务指标的% ；2、二、月度重点工作任务1、客户管理工作：2、月度业绩考核表年十一月业绩考核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加 权 得 分当月业绩考核得分=各项指标得分对应权重=月度业绩辅导卡年十一月业绩指标有关信息或 事项记录对考核成 绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改良效 果激 励引 导培 训指示绩 效激 励一、绩效工资分配?月度奖金一二、部门奖励基金?责任人意见：签名：日期：领导意见：签名：日期：十二月绩效方案姓名： 所在部门： 职位：考

16、评期间：年12月1日至 年12月31日月度预算目标与工作任务经与沟通，部向承诺完成以下核心任务：一、月度预算目标1、月度利润总额万元，其中落实的利润为万元，占业务指标的% ；2、二、月度重点工作任务1、客户管理工作：2、月度业绩考核表年十二月业绩考核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加 权 得 分当月业绩考核得分=各项指标得分对应权重=月度业绩辅导卡年十二月业绩指标有关信息或 事项记录对考核成 绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改良效 果激 励引 导培 训指示经与沟通，向承诺以下月度业绩鼓励:绩 效激 励一绩效工资分配?月度奖金=二、部门奖励基金责任人意见：签名：日期:领导

17、意见：来自 WWW 3722 m超料搜索网签名：日期：年度工作能力考核表工作态度考核考核 重点考核标准得分x考 评 人得分权重加 权 得 分A ( 115)B (105W xv 115)C (95W x v105)D (85 115)B (105wxv 115)C (95w xv105)D (85w x v95)E (xv 85)当年工作能力考核得分=上述五个单项得分对应权重=年度绩效考核综合成绩=12个月业绩考核成绩平均值x%+年度工作业绩能力成绩X%+年度工作态度考核成绩X% = 年度能力辅导卡年有关信息或 事项记录认为该提升的能力指标拟定的沟通辅导 方式辅导记录辅导效 果对考核成 绩的影

18、响*苴丿、它激 励引 导指示培 训注1:能力指标注2 :此辅导卡适用于定期辅导月度和不定期辅导年度态度辅导卡年有关信息或事项记录认为该改善的态度指标拟定的沟通辅导 方式辅导记录辅导效 果对考核成 绩的影响*苴丿、它激 励引 导指示培 训注1:态度指标：注2 :此辅导卡适用于定期辅导月度和不定期辅导经与沟通，公司领导班子成员向承诺以下绩效鼓励：年 度 绩效 激 励一、薪酬分配? 半年度奖金=? 年度奖金=?当年绩效考核得分等级为优秀者，或连续二年为良好以上者，岗位工资上调一级;二、岗位调整? 岗位工资调整? 职级调整? 岗位调换? 员工聘用三、培训开展责任人意见：签名：日期：领导意见：签名：日期：年度总体绩效考评1、绩效考评汇总表由人力资源部填写考评事项考评得分权重加权得分工作业绩工业态度工作能力汇总绩效考评总分：2、直属领导评价表用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的 方面工作需改良的方面业绩行动安排工作需改善方面能力行动安排工作需提咼方面态度行动安排3、签名表由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写被考评人签名直接领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间绩效考评工作变更