安全是燃气企业发展的生命线

1、平安是燃气企业开展的生命对于燃气企业来说，平安就是生命，平安就是开展，平安就是效益，平安是我们燃气行业永恒的主题。它的意 义在于燃气的稳定供给，在于千家万户的幸福生活，更在于经济效益的持续增长。不讲平安，哪怕是小小的差 错也能留下巨大的隐患；不懂平安，哪怕是小小的疏忽，也能中断燃气系统的正常运行；不要平安，哪怕只是 小小的意念，也能让工作中的生命处于危险。公司始终坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安方针，牢固 树立超越零责任、追求零事故的平安目标，严防死守平安生产这条生命线。因此，只有严抓、细管平安生产工 作，才能全面提升平安管理水平，确保平安生产，才能实现经济效益最大化，更好地保持公司强劲

2、的开展势 头。、搞好平安生产工作的重要性和必要性一、平安是对生命的尊重人最珍贵的东西是生命，生命属于自己且只有一次。有人把健康和生命用 1 来表示，把妻子、孩子、房子、票 子、车子、位子分别用 0 来表示，如果 1 后面的 0 越多就代表你越幸福；如果没有了1，后面再多零也是失去意义。从这个角度说，人假设没有生命和健康，便会没有一切，所以我们要对生命保持高度敬畏之心。要高度尊 重和关爱生命就得高度关注平安。两千年前荀子说： “一日防，二日救，三日戒。先其未然谓之防，发而止之 谓之救，行而责之谓之戒。 从小事做起，防患于未然，从已经发生的事故中得到警醒，才能防止事故发生或 再次发生。二、平安是燃

3、气企业的生存之本、开展之基作为危险性较大的燃气经营企业，没有平安就没有效益、没有平安就没有市场、没有平安就没有开展。保证了 供气区域居民生命和财产平安，就为企业自身健康开展拓宽了空间，燃气公司的平安既是企业生存的根底、发 展的条件。试想：一个燃气企业，如果平安生产、稳定供气都得不到保障，谁敢用你的燃气？谁敢为你签署经 营许可？谁敢为你提供政府支持？所以，燃气公司必须坚持平安工作方针，认真贯彻平安法律法规，切实履行 企业主体责任；大力强化各类资源配置，不断提高设备本质平安；着力提升员工平安素质，持续改良企业平安 管理；主动做好燃气平安宣传，逐渐改善平安用气条件；积极培育企业平安文化，有效促进企业

4、健康开展。三、燃气平安关乎公众和社会的利益 燃气行业是一个没有围墙的工厂，它遍布与城市的每一个角落。燃气平安是一个系统工程，涉及全员全过程。 无论是工程施工，场站、输配还是客户效劳的每一个环节，每一个岗位都与公众的平安、公众利益息息相关。 以巡检工为例，看似简单重复的工作，需要她们付岀极大的耐心和责任心，她们守护的是一座城市、一个燃气 企业的生命线。在各个环节中，燃气企业稍有闪失，小那么影响居民的正常生活和工商业用户的生产经营，大那么 影响公共平安，导致财产损失和人身伤害，给社会稳定造成不良后果。燃气公司应在履行好自身责任的同时， 更多的履行好公众和社会责任。、平安生产事故多发的原因分析近年来

5、，第三方破坏造成漏气、大面积停气、客户漏气着火等事故时有发生，公司各基层单位都给平安工作给予了高度的重视，而且还针对事故发生开展集中探讨，制定防范措施。然而，据对平安事故的原因分析， 全部事故都是事先可以预防的，完全超岀技术能力的事故几乎为零，究其原因，导致事故发生的因素主要有：一、员工的平安意识淡薄，责任心不强有好多员工对平安生产和自己的人身平安掉以轻心，对于灾害事故、突发事件事故预防知识和平安生 产知识懂得不多或一知半解，对一些细节的问题不加重视，认为本单位的事故发生的可能性较小。有些员工甚 至为了图省事、怕麻烦并存有侥幸心理，在平安理念上，没有引起高度重视，平安意识淡薄，责任心不强，导

6、致了事故的发生。因此，要持之以恒，常抓不懈的对员工进行平安知识培训。在平安形势严峻的时候要加强安 全培训，在平安形势最平稳的时候更要加强平安培训，时时刻刻提醒员工注意平安，增强平安意识，始终保持 清醒的头脑，做到 平安生产，警钟长鸣。这样，平安生产工作才会有保障，员工的生命平安和企业的财产安 全也就有了保障。二、平安根底设施投入不到位平安根底设施投入是保障平安生产的最根本条件，针对一些该投入的平安根底设施方面的投入还不够，这 也是导致事故发生的主要原因。为此我们要加大平安设施的投入，一定不能吝啬，变通的理解，平安是一切， 平安就是效益。基于这些认识，平安设施的投入是划算的，是永久的。只有不断完

7、善平安根底设施，保证平安 生产的硬件设施上去了，才能实现平安生产。三、平安管理的执行力不强 平安管理制度和作业规程标准都健全了，不代表平安管理就加强了。有了制度，而不去很好的贯彻和落实的话, 就如同纸上谈兵，平安管理也就成了一句空话。说是平安管理，其实也就是管人、管物并且创造良好的平安生 产条件。简单来说也就是执行的问题。在平安生产工作中，执行力的好与坏直接关系到平安管理制度的落实与 生产任务的完成与否。其实人本身是有缺陷的，一个共性的问题是存在惰性，在生产过程中，由于人的惰性原 因，就是使某个阶段平安管理岀现时紧时松的现象。为了保证平安管理到位，要根据实际，制定各部门、各班 组切实可行的平安

8、管理的标准和要求，包括人员考勤制度、作业标准流程、平安隐患排查及平安检查制度等在 内的一切管理制度。在考核中严格按标准进行，不断细化、量化、坚持实事求是，做到一丝不苟，并按照考核 的结果，和个人的利益相互挂钩，奖罚清楚。三、认识与思考其实平安生产涉及到方方面面，物的不平安状态、人的不平安行为、环境的不平安因素、以及管理上的缺 陷是影响平安生产的四大因素，只要其中一个环节断链，随时都有可能发生事故。平安管理是一项长期的根底 工作，需要有一整套完整的制度和机制去加以约束和鼓励，并在生产实际中层层落实平安生产责任制，狠抓员 工教育和队伍素质建设，筑起了平安生产的厚重屏障，有效地提升员工素质，才能确保

9、的平安生产。一、转变观念，做到事事有安排平安工作能否取得成效，各级管理者是决定因素，因此，在平安生产工作中，管理者必须认识到位，转变 观念，开阔视野，认识缺乏，找岀差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立平安生产的信心和决心。管理着要亲 自深入场站、工程施工、抢险作业、高危作业现场，严密监督与检查各班组的运行环节，全面落实平安管理责 任制。二、完善制度，做到事事有标准管理制度是员工在生产经营活动中共同遵守的规定和准那么，那如果没有统一的标准性的管理制度，下面的各生 产单位就不可能正常运行；因此，要保证公司与施工队的标准化和精细化运作，必须从完善、细化规章制度和 工作标准入手，建立一整套包括组织机构设

10、计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个岗位的工作标准 和管理制度，员工才能做到有章可循有规可守。同时要确保编制的制度和标准是标准的。实施过程是标准的， 只有这样，才能保证整个管理制度体系的整体运作是标准的。三、强化责任，做到事事有人管责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑，如果没有把责任明确到每个人身上，那么每个人身上都无 约束、无压力、无动力，容易导致推诿扯皮、不了了之。因此，要顺利完成各项工作，必须强化责任，通过建 立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现权责清晰、责任 明确。要本着 堆的地盘、谁负责的原那么，自觉履行自身职责，才能起到示

11、范、催促作用。对不能严格履行职 责、按时完成任务的，要根据规定进行追究，做到对号入座，一视同仁，才能确保层层有压力，工作有动力， 事事有落实。四、严格奖惩，做到事事有考核要通过考核、奖励、处分等手段，引导、培育、推进精细化管理。在考核过程中，本着有利于推进工作， 有利于调动积极性的原那么，严格加以考核。一是考核必须具有全面性，从管理者到每一名员工，从经营管理到 平安生产，都要进行考核；二是考核要做到严字当头、铁面无私、严格标准，领导干部和工作责任人要以身作 那么，带头执行；三是考核要真实有效，一切从实际岀发，被考核者信服。四是要根据考核结果，严格奖惩兑现。 以考核来促进个人平安素质的提高，来促进公司平安管理水平的提升。总之，企业的平安生产工作是一项