各部类职务权限表

1、各部类职务权限表表47:总务类职权表区分业务内容经办 单 位权限备注承办人组长科长副理经理协理总经理董事长1公文、文件收发、处理总O会有关单位总2 文件打字、油印寄送总O会有关单位3 文具用品清购总O会有关单位4文具用品分发、存量管理总O会有关单位务5.财产管理建档总O会有关单位6 财产年度盘点方案总O会有关单位7 厂房营缮工程规划总O会有关单位8 公共关系事务处理总O9 总机管理总O10.总务事务流程拟订总O会有关单位11.公务车管理调派总O12.平安装备的申请及发放总O13.清洁用品申请发放总O1.米购制度建立采O会有关单位2.采购金额权限采2- 1 采购未满10, 000者采O会有关单位

2、2-2 采购未满50, 000者采O会有关单位购2-3 采购未满100, 000者采O会有关单位2-4 米购100, 000以上者采O会有关单位3.采购情报资料收集采O4.新厂商开发采O会有关单位5 国外采购业务采O会有关单位6.米购发包业务采O符号说明：“拟案经办单位“审核核定表48:总务类职权表区分经权限业务内容办单位承办人组长科长副理经理协理总经理董事长备注1制定人事管理制度人O会有关单位2.人贝招募业务人O会有关单位人3人员报到业务人O会有关单位事4.人员调离职手续人O会有关单位业5.人事资料建立及保管人O务6.员工打卡管理人O7.出勤统计人O8.员工差假登记人O9.劳保业务处理人O1

3、0.薪资合计含奖金人O会有关单位11.人员方案编制人O会有关单位12.年度考绩业务人O会有关单位13.升等考试业务人O会有关单位14.员工奖惩业务人O会有关单位15.各项保险业务人O会有关单位教育训练1.制疋教育训练方针教O会有关单位2.新进人员教育训练教O会有关单位3.在职人员专业训练会有关单位3- 1 经理级教O会有关单位3 2科长级教O会有关单位3-3组长级教O会有关单位3 4般人员教O会有关单位4评核训练成果教O会有关单位1人事任免权限1- 1 一般基层人员各科O1-2组长级人员各科O人1 3科长级人员各科O事1-4经理级人员各科O任2 资遣、辞职核决权限2 1 一般基层人员人O免2

4、2组长级人员人O类2 3科长级人员人O征121、24经理级人员人O3.奖惩核定权限3 1 一般基层人员人O3 2组长级人员人O3 3科长级人员人O3-4经理级人员人O4 薪资调整案人O符号说明：“拟案经办单位“审核核定表49:财务会计类职权表区分业务内容经办 单 位权限备注承办人组长科长副理经理协理总经理董事长财务类1流动资金管理财O2 应收票据管理财O3财务分析报表财O4 财务管理制度设定财O5 财务方案编制财O6 股票事务处理财O7 资金调度财O8 银行往来帐核对财O会计类1会计制度建立会O会有关单位2 会计作业规章设立会O会有关单位3 会计凭证编制会O4.簿记登记会O5.会计报表编制会O

5、6.会计帐目核对会O7.年度决算办理会O8.会计师查核资料提供会O预算类1.预算制度设立预O会有关单位2.年度预算编制预O会有关单位3.各项预算编制标准拟订预O会有关单位4.预算收支控制预O5.每月营业收入及预算执行分析预O6各项费用支出的审核预O7 中长期预算编制预O出 纳 类1出纳业务处理规那么拟订纳O2 现金收付业务纳O3 支票收付业务纳O4 本公司支票签付工作纳O5 收支报表编制纳O符号说明：“拟案经办单位“审核核定表50:电脑类职权表区分业务内容经办 单 位权限备注承办人组长副主任主任总经理董事长人事业务1电脑化政策目标拟订脑O2 电脑系统分析脑O3.电脑系统程式设计脑O4.电脑报表

6、设计脑O5.电脑常识教育训练脑O6.电脑资料管理脑O7.电脑资料印刷脑O8.电脑设备管理维护脑O符号说明：“拟案经办单位“审核核定表51:企划管理类职权划分表区分业务内容经办 单 位权限备注承办人组长副主任主任总经理董事长1 年度经营方针拟订企O会有关单位2 中长期经营目标拟订企O会有关单位3 各部厂业绩评价企O会有关单位4各部间管理流程拟订企O会有关单位5 各部厂业绩评分企O会有关单位6 各部成效分析企O7.营业目标拟订企O会有关单位8 效劳目标拟订企O会有关单位9.各项帐务检查业务稽O10.各项事务的检查业务稽O11 .财务帐务检查业务稽O12.采购帐务检查业务稽O13.营缮工程帐务检查业

7、务稽O14.各项检查问题点呈报稽O会有关单位符号说明：“拟案经办单位“审核核定表52:生产管理类职权划分表区分业务内容经办 单 位权限备注承办人组长科长副厂长厂长协理总经理年 度 生 产 计 划1年度负荷方案1-1人员方案室O会有关单位1-2生产设备方案技O会有关单位1 3检验设备方案品O会有关单位1-4冲模模具方案技O会有关单位1 5工具、夹具方案各科O会有关单位16测定工作方案品O会有关单位1 7电力设备方案安O会有关单位2 年度材料方案21国外件材料方案管O22大宗材料方案管O23常备材料方案管O24库存材料方案管O3 年度外包方案管O表53:生产管理类职权表续区分业务内容经办 单 位权

8、限备注承办人组长科长副厂长厂长协理总经理中 小 日 程 计 划1月工程别负载方案室O副本会有关单位2月生产线别人员方案含加班各科O副本会有关单位3月别材料需求方案管O4.制造基准日程设定室O会有关单位5 制造命令收发及交货期决定管O6.设计变更接收管O7.周生产方案管O副本会有关单位8.日生产方案管O副本会有关单位9 周别材料催促方案管O副本会有关单位工 程 计 划 的 编 成1人员配置设定室O2 机械配置设定室O3 标准时间设定室O4 预防保养方案各科O5.电检设备方案安O6.电力设备方案安O7.机械设备方案安O8.修理请求各科O9.工具、夹具设计技O10.模具设计设O11.图面设计设O12

9、.加工基准资料设计技O13.图面资料保管各科O14图面资料借用各科O工 程 进 度 管 理1 全厂工号误期月周报管O2生产线别工号误期月周报管O3 科别作业进度差异月周报管O4 组别作业进度差异月周报管O5 各工程完工后，自主检查确认各科O6 .组作业进度差异日报各科O7成品入库管理入库单各科O8.完工后作业单确认各科O9.月底工程进度盘点确认各科O表54:企业管理部门类职权表续区分经权限业务内容办单位承办人组长科长副厂长厂长协理总经理备注物料1 请购单确认1 1国外请购管O会有关单位、12长期合同材料请购管O会有关单位请购13大宗材料请购管O会有关单位、采14常备材料请购管O会有关单位购1

10、5外包请购管O会有关单位、验收2 收料2 1国外件收料仓O2-2一般物料收料仓O2-3外包加工品收料仓O3 请购采购金额权限3- 1请购未满10, 000者各科O会有关单位3-2请购未满50, 000者各科O会有关单位3-3请购未满100, 000者各科O会有关单位3-4请购未满100, 000以上者各科O会有关单位3-5采购未满10, 000者采O会有关单位3-6采购未满50, 000者采O会有关单位3-7采购未满100, 000者采O会有关单位3-8米购未满100, 000以上者采O会有关单位4.验收单签核品检品O会有关单位5.外包商能力评价采O会有关单位效率 管 理1.工作效率管理11标

11、准效率目标设定室O会有关单位1 2组科效率月报室O会有关单位13组效率周报各科O1 4组效率日报各科O2.生产效率计算2 1生产金额管O2 2入库金额管O2 3线上在制品金额管O物 料 仓 储 管 理1.物料仓储规划仓O2.物料库存帐面统计仓O3.呆废料处理仓O4.物料盘点方案成O生产单据1工号领料单签核管O2 超额领料单签核管O3 退料单签核各科O4工具借用单签核各科O5工具报损单签核各科O6.加班日报签核6- 1生产单位各科O6-2幕僚单位各科O符号说明：“拟案经办单位“审核核定表52:生产管理类职权划分表区业务内容经权限备注分办单位承办人组长科长副厂长厂长协理总经理质量 计 划1质量管理

12、点设定品O会有关单位2管理图设定品O会有关单位3 质量管理制度方案及方案品O会有关单位4.质量基准设定品O会有关单位5.作业基准设定技O会有关单位6.工程基准设定技O会有关单位7.收料基准设定技O会有关单位8.检杳基准设定品O会有关单位9.操作基准设定技O会有关单位10作业指导书各科O质量 变 异 处 理1 质量变异处理方法室O会有关单位2不良品处理2- 1修改后再用品O2-2作废品O2-3免用品O3 .不良损失计算基准设定室O会有关单位质量资 料 管 理1 不良率目标设定室O会有关单位2.不良统计分析2- 1质量管理周报品O2-2质量管理月报品O2-3质量管理会报品O符号说明：“拟案经办单位“审核核定表52:生产管理类职权划分表区分业务内容经办 单 位权限备注承办人组长科长副厂长厂长协理总经理成 本 费 用 计 划1标准本钱设定成O2 制造本钱方案2-1年度直接人工本钱室O2-2年度制造费用各料O2-3年度材料本钱管O3工资率、费用率设定成O4.材料取料基准设定技O5.标