S培训讲座PPT学习教案

1、会计学1S培训讲座培训讲座2021-9-262第1页/共63页32021-9-26第2页/共63页42021-9-26第3页/共63页52021-9-26 5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、人员、等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，、素养、安全等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，日本近日本近50年来在工业上的成就，年来在工业上的成就，5S是日本产品品质得以迅是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。猛提高行销全球的成功之处。

2、 整理、整顿、清扫、清洁、素养、是日语外来词汇的整理、整顿、清扫、清洁、素养、是日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又，所以日本人又称之为称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了，有人又添加了“安全、节约、习惯安全、节约、习惯”等内容，分别称为等内容，分别称为6S或或7S、8S活动。活动。第4页/共63页62021-9-26第5页/共63页72021-9-26“7S管理”是针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯

3、，从而达到提高整体工作质量的目的。第6页/共63页82021-9-26第7页/共63页92021-9-26第8页/共63页102021-9-26第9页/共63页112021-9-26第10页/共63页122021-9-26第11页/共63页132021-9-26五、7S管理内容技巧第12页/共63页142021-9-26第13页/共63页152021-9-26第14页/共63页162021-9-26第15页/共63页172021-9-26第16页/共63页182021-9-26整理举例第17页/共63页192021-9-266S 的意的意 义义 定义定义 目的目的 实施技巧实施技巧 效果效果误

4、解误解整 理 Seiri明确区分需要与不需要的东西丢弃或处理不要的东西保管需要的东西腾出宝贵及安全作业的空间防止误用，误送防止变质与积压资金塑造清爽的工作场所把一个月以上不用的物品放到指定位置把一周内要用的物品放置到近工区，摆放好把3日内要用的物品放到容易取到的位置是提高效率的第一步将东西重新排列重新推积（此乃整列）第18页/共63页202021-9-26 分 类 判断要于不要 处 理 改 善 制定基准 归 类第19页/共63页212021-9-26 允 许 不 允 许第20页/共63页222021-9-26使用次数放置场所一年不用一次的物品废弃或特别处理平均2个月到1年使用一次集中场所（如工

5、具室）平均1-2个月使用一次置于工作场所1周使用一次的物品置于使用地点附近1周内多次使用的物品置于工作区随手可得的地方第21页/共63页232021-9-26第22页/共63页242021-9-26第23页/共63页252021-9-26 6S的的意意 义义 定义定义 目的目的 实施技巧实施技巧效果效果误解误解整 顿Seiton把要的东西以最简便方式放好将东西标示,定位,归位消除“寻找”的时间挤出宝贵的空间压缩库存量塑造一目了然的工作场所物品放置有合理规划物品应分类整齐摆放并进行标识通道畅通,无物品占住通道生产线,工序号,设备等进行标识是物品放置方法的标准化将东西整齐的排列(此乃陈列)第24页

6、/共63页262021-9-26场 所标 识方 法 形成容易放回原处的状态第25页/共63页272021-9-26第26页/共63页282021-9-26第27页/共63页292021-9-26第28页/共63页302021-9-26 6S 的的 意意 义义 定义定义 目的目的 实施技巧实施技巧效果效果误解误解清扫Seiso经常打扫,常保清洁消除脏乱发现污染源,故障源培养讲卫生的习惯建造一个干净、舒畅的工作环境保证品质塑造高稼动率的工作场所清扫从地面到墙板到天花板所有物品机器工具彻底清理,润滑杜绝污染源破损的物品修理是提高品质的第一步清扫只是打扫干净第29页/共63页312021-9-26第3

7、0页/共63页322021-9-26我一定要清扫干净！第31页/共63页332021-9-26第32页/共63页342021-9-26第33页/共63页352021-9-26 6S 的的 意意 义义 定定 义义 目目 的的 实实 施施 技技 巧巧 效效 果果误误 解解清洁Seiketsu维持整理,整顿清扫3S的成果根绝脏乱源头提高产品品位及公司形象塑造良好的习惯随时自我检查,互相检查,定期或不定期进行检查对不符合的情况及时纠正整理,整顿,清扫保持等非常好是安全的第一步,干劲的泉源只是保持干净,污染源故障源只清除而已4、清洁清洁是在整理、整顿、清扫、安全等管理工作之后，认真维护已取得成果，使其保

8、持完美和最佳状态第34页/共63页362021-9-26 6S的的 意义意义 定义定义 目的目的实施技巧实施技巧 效果效果误解误解安 全safety发现安全隐患，及时采取措施，防患与未然杜绝危险时刻加强安全观念，提高安全意识，关注安全细节管理塑造安全的工作场所定期或不定期进行安全检查通过制度和具体措施来提升安全管理水平防止事故发生对发现不安全的隐患要及时纠正1、让员工放心，更好的投入工作；2、没有安全事故，生产更顺畅； 3、没有伤害，减少经济损失； 4、有责任有担当，万一发生时能够应付； 5、管理到位，客户更信任和放心。 安全只是哪个部门的事第35页/共63页372021-9-26第36页/共

9、63页382021-9-26第37页/共63页392021-9-26 6S 的的 意义意义 定义定义 目的目的 实施技巧实施技巧 效果效果误解误解 素 养 Shitsuke养成遵守既定事项的习惯，遵守规则做事，营造团队精神。但这种精神必须是自动自发。养成良好的习惯塑造遵守的工作场所员工言谈举止文明有礼，对人热情大方员工工作精神饱满员工有团队精神，互帮互助，积极参与6S活动员工时间观念强素养是指通过晨会的手段，提高全员文明礼貌水准，促使每位成员养成良好习惯，并遵守规则。始于教养终于教养素养与6S无关第38页/共63页402021-9-26优良的7S素质第39页/共63页412021-9-26 7

10、S 的的 意意 义义 定义定义 目的目的 实实 施施 技技 巧巧 效效 果果误误 解解节约Save合理利用时间、空间、能源等资源，发挥其最大效能。 减少浪费，创造高效率、物尽其用的工作场所。 培养节约意识，推动提案改善，推动制度化、程式化、透明化，实施目标管理 ，从小事做起，从一滴水，一度电做起。减少成本，节约能源节约是公司的事情，和我无关。第40页/共63页422021-9-26第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫地点物品区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清除干净第2个S整顿第6个S安全保持安全意识

11、，营造安全场所第7个S节约减少浪费，创造高效率、减少浪费，创造高效率、物尽其用的工作场所。物尽其用的工作场所。 第41页/共63页432021-9-26第42页/共63页442021-9-26第43页/共63页452021-9-26第44页/共63页462021-9-26成立成立7S督察小组督察小组制定相关制定相关7S7S活动文件活动文件开展宣传造势活动开展宣传造势活动教育培训教育培训检检 查查得分评比得分评比奖励奖励管理层策划管理层策划PDCAPDCA改善循环改善循环第45页/共63页472021-9-26第46页/共63页482021-9-26第47页/共63页492021-9-26第48

12、页/共63页502021-9-26应用实例方法 产生的作用区域划线*用油漆在地面上刷出线条*用彩色胶带贴于地在上形成线条*确定区域功能*保持通道畅通*防止物品不能归位物品的形迹管理*标出物品名称*在物品放置处画上该物品的形状*明示位置和数量*物品取走后一目了然*防止物品丢失第49页/共63页512021-9-26企业方针、目标Q 质量C 成本D 交货期S服务T技术M 管理7S（基石）支柱现代企业之屋现代企业之屋六、7S与企业之间的关系没有牢固基础的大厦，经不起大风大浪。第50页/共63页522021-9-26第51页/共63页532021-9-26第52页/共63页542021-9-26第53

13、页/共63页552021-9-26ISO9000信企业产品质量有保证。因此，ISO9000是基于客户立场制定的。第54页/共63页562021-9-26第55页/共63页572021-9-267S7S+ISO9000ISO9000现状第56页/共63页582021-9-26项目项目7SISO9001:2000内容ISO9001:2000方法整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 节约合理化过程制度化过程 材料整理、整顿物料管制与追溯性使用整理(要与不要)的手段与整顿(识别系统)的观念可达到: 1、减少库存，增加资金周转率 2、先进先出，减少呆废料 3、明确管理责任使用物料管制程序，配合识别系统，可

14、达到：1、控制不合格材料2、使材料易于追溯3、明确管理责任 成品整理、整顿首件检查、现场管理等控制程序及追溯性使用整理的手段与整顿的观念可达到1、明确管理责任2、提高生产效率3、提高管理水平首件检查，现场管理等控制程序及追溯性，使用各项控制程序及识别系统，可达到1、明确管理责任 2、维持过程品质的稳定性 3、提高现场管理水平 半成品整理、整顿首件检查、现场管理等控制程序及追溯性使用整理的手段与整顿的观念可达到：1、明确管理责任2、提高生产效率3、提高管理水平使用各项控制程序及识别系统，可达到：1、明确管理责任2、维持过程品质的稳定性3、提高现场管理水平 文件整理、整顿文件控制程序1、提高文件作业效率2、减少浪费，节省空间 3、合理化1、提高文件作业效率2、标准化 3、制度化目标1、提高企业整体管理水平 2、养成上下一体，守纪律，守标准的习惯1、提高企业品质管理水平2、养成上下一体，守标准、守纪律习惯结论故故6S实际上是实际上是ISO9001：2000的基础，也是提高企业的各项管理水平的手段的基础，也是提高企业的各项管