电力公司会议管理制度

1、电力公司会议管理制度一、经理办公会 经理办公会议是经理对企业生产经营、行政管理等工作研究、部署、 检查、平衡、协调和决策的一种组织形式。1、经理办公会议由经理主持，议题由经理确定。其参加人员：经理、 副经理、办公室主任。书记和工会主席可列席参加，必要时经理可临 时指定有关人员参加。2、经理办公会议的主要内容包括：(1) 各副经理向经理汇报分管工作完成情况。(2) 研究讨论企业日常生产经营和行政管理中的有关问题。(3) 半年和全年生产经营计划及重大措施 ,主要行政工作安排意见。(4) 重要管理制度的建立、修改和废除，电力企业发展规划和其他有 关议题。(5) 各项经济技术指标、各项财务费用指标、各

2、项承包指标的平衡分 配和考核奖惩。(6) 大项财务开支及经理认为需要会议讨论的其他重大问题。3、经理办公会议的讨论结果由经理做出决定，各分管领导负责组织 落实。讨论事项中需经党委或工会、 职代会讨论审议的应履行必要的 程序。4、会议由办公室负责记录，必要时写出会议纪要。5、会议时间为每月一次，必要时由经理决定临时召开。、党政联席会议 党政联席会议是研究、平衡、协调、决定企业有关重大问题的一种组 织形式。1、党政联席会由经理或书记主持，议题由经理与书记协商确定。参 加会议人员：经理、书记、副经理、工会主席、办公室主任，必要时 经理与书记可临时指定有关人员参加。2、党政联席会议的主要内容有：(1)

3、 领导之间互通情况，通报近期企业的形势。(2) 研究决定企业年度工作计划，两个文明建设规划。(3) 研究讨论改革的重大方案，机构设置和调整方案。(4) 对管理岗位人员和班组站长的考核、奖惩和任免。(5) 对新接收人员的分配和岗位人员的调整。(6) 后备人才的培养计划。(7) 经理和书记认为需要提到会议讨论的其他议题。3、会议由办公室负责记录，必要时写出会议纪要。4、会议时间为每季度一次，必要时由经理、书记商定临时召开。三、安全生产分析会 安全生产分析会是分公司领导听取各单位的安全工作汇报， 分析查找 当前存在的不安全因素， 制定防范措施， 以确保安全无事故的一种组 织形式。1、安全生产分析会由

4、经理主持或经理委托生产副经理主持，参加人 员包括：经理、书记、副经理、工会主席、团支部书记、各科长、办公室主任、实业公司经理、各专责师2、安全生产分析会的主要内容：(1) 听取各单位上月安全工作及安全性评价自查汇报和本月安全工作 安排，提出存在的不安全因素以及应采取的措施。(2) 针对各单位提出的不安全因素及安全性评价查出的缺陷，分析原 因，研究应采取的措施，制定出整改方案，明确责任单位、责任人和 完成时间。(3) 分析发现违章违制现象，未遂事故、障碍、轻伤事故的原因，制 定措施，根据 “三不放过 ”的原则，研究、决定处理意见。(4) 学习上级有关安全文件、通报、简报，举一反三，吸取教训，制

5、定防范措施。3、安全生产分析会由安全员负责召集，与办公室共同做好记录，必 要时写出会议纪要下发各单位。4、会议召开时间：一般为每月 10 日左右。四、经济活动分析会 经济活动分析会是通报上月各项经济指标完成情况，总结好的做法， 找出不足，制定措施，确保全年各项经济指标完成的一种组织形式。1、经济活动分析会由经理主持，经理也可委托主管副经理主持。参 加人员：分公司各位领导、副科级以上领导、实业公司正副经理、主 管会计等有关人员参加。季度经济活动分析会除了上述人员参加外， 各供电所所长、班组长、专责师参加。2、经济活动分析会主要内容(1) 由各科室、多经负责人通报上月(季)分公司生产、经营、财务、

6、 劳动工资、多经各项经济指标完成与上年同期、 本年计划的比较情况。(2) 在做好全面文字分析的基础上，各单位召开有关人员会议，确定 重点问题，做好深入分析研究，力求解决问题。分析力戒形式化、表 面化、没有重点、缺乏研究的现象。各单位发言时要突出重点，对问 题的分析要透彻。 通过分析要切实找出问题的成因， 提出切实可行有 效解决问题的措施和办法及建议。 对下一步工作进行展望并做出科学 预测，从而提高企业经营管理水平和经济效益， 确保全年指标的完成。(3) 由实业公司汇报各项经营成果、经济指标及各项承包指标的完成 情况。分析研究实业公司的经营成果，帮助制定切实可行的措施，大 力促进多种经营的发展。3、会议由办公室负责召集并做好记录。4、会议召开时间：一般为每月(季) 10 日左右。五、创一流工作分析会1、会议由主管领导主持。2、参加人员：分公司各位领导、各科室、实业公司负责人及有关人 员参加。3、召开时间：每月 10 日召开。4、会议主要内容：听取各部门、单位负责人上月创一流工作完成情 况汇报；分析存在的主要问题、 原因、提出改进措施； 下步工作打算、 建议；会议对今后的工作提出具体要求明确工作重点。5、会前各单位要做好充分准备。6、会议由办公室负责召集并做好记录、会后写出简报。六、领导周工作碰头会1