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文档简介

1、电子公司员工转正考核表编号： WI011-R001/A一、员工资料姓名部门入职日期申请时间职位直接上级二、考核项目内容考核项目评级（参考项）分数评分比例评分直接上级1全勤100 101、出勤2仅迟到1 次以内80 8根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟3仅有病事假 1 天6010% 6到、早退、事假及病假 )标准界定。4既有病事假又迟到50 55假超1 天或迟到4 次30 31- 沟通理解能力强100 102、沟通及理解能力2- 沟通理解能力良好80 8着重考核员工能否理解上级指示，接3- 沟通理解能力尚可6010% 6受新概念及良好的沟通能力。4- 沟通理解能力一般50 55- 沟通理解能力

2、应加强30 31执行力强100 153、完成工作的执行力2执行力良好80 12着重考核员工能否按要求及时创造条15%3执行力尚可60 9件、不找借口地完成工作。4执行力一般507.55执行力待强化304.51工作量饱和难度大100 154、工作任务饱和度和难易度2工作饱和难度较大80 12着重考核员工能否恰如其份地把工作3饱和度和难度都中等6015% 9做好。4饱和，但难度小507.55不饱和，难度小304.51效率高 抗压力性强100 155、工作效率及抗压性2效率及抗压性良好80 12着重考核员工能否准时及有效完成直3效率及抗压性尚可6015% 9接上级所指派工作。4效率及抗压性一般507

3、.55效率及抗压性需提高304.51积极主动，敢于担责100 156、责任感2主动性责任心良好80 12着重考核员工能否主动跟进工作事项3主动性责任心尚可6015% 9及承担额外工作，敢于承担责任与否。4主动性责任心一般507.55主动性责任心待加强304.51团队协作，服从分工100 107、团队协作性2协作性服从性良好80 8着重考核员工能否与不同岗位员工合3协作性服从性尚可6010% 6作，共同完成目标。4协作服从性一般50 55协作性服从性应改进30 38、工作热情和与精神面貌1认可、热情，向上10010% 10着重考核员工对企业文化的认可度。2认可、精神面貌良好80 8在工作中的热情饱满度及健康积极的精3热情饱满度尚可60 6神面貌，4精神面貌热情度一般50 55工作热情有待加强30 3直接上级签字：日期：总得分：请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。三、员工改善建议（主要由直接上级填写，相关审批人员也可填写评语）请根据以上考核结果，列出你认为该员工的优、 缺点及需接受的培

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