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文档简介
1、建筑安装工程内部分包合同格式建设工程内部分包。总承包商:(简称甲方)。分包商:(简称乙方)为加强合作,共同完成国家建设任务,甲方将部分工程委托给乙方承包施工。为明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任,除公司制定的土建与水电施工合作暂行规定外,经双方协商一致,特签订本合同。第一条项目名称:(略)第二条项目地点:(略)第三条合同方式:(略)。第四条项目、费用和工期:(略)。第五条双方的责任。一、甲方的责任。1.承包商应对业主全面负责并履行合同。2.组织编制施工组织设计,全面负责工程进度、工程质量和安全生产的管理和监督。3.统一工程部接收施工图纸和技术资料,并提供给乙方.经甲方同意,乙方可直接从
2、工程部领取图纸资料,组织设计技术交底,办理各种变更谈判,或委托乙方直接与发包人办理变更谈判。4.统筹安排场地布局,为乙方提供生产生活场地、临时设施、水源和脚手架。管理费用由公司预算部门在竣工结算时决定,并从成本中扣除。5.参与乙方工程质量和竣工验收,编制总包竣工资料。6.组织乙方分包项目的预算编制、拨款和结算。第二,乙方的责任。1.确保分包工程的质量和工期。2.根据施工组织设计的要求,编制分包项目的施工计划,参与甲方的综合平衡。3.编制分包工程的施工进度计划、材料设备计划,编制工程预结算书。4.乙方应提供分包工程的相关技术、质量统计、经济咨询等相关资料,并对分包工程保修一年负责。5.服从甲方对
3、施工现场安全、保卫、场地容量等规章制度的管理。第六条项目物资供应。1.分包工程的所有设备、材料均由承包单位供应,乙方直接与承包单位办理交接手续,凭结算单与甲方、承包单位结算。超出预算的部分,乙方应向承包单位办理账户增加手续。2.乙方的分包项目需要公司供应的材料,乙方应编制计划,直接送至公司材料设备部,由材料设备部直接向乙方供应材料。3.非标准件由乙方解决,费用按预算价计算。如超预算,乙方应直接找发包单位办理账户增加的协商。第七条报告工作量和结算。1.施工图预算由公司预算部门编制,分包单位经甲方与楼号或与单位工程一次性签订后上报,否则不予上报。当预算不可用时,乙方可以在估算范围内报告金额,并且必
4、须留有保证金,保证金不能超过总额。2.设计变更增减账属于发包单位的,甲方应直接与发包单位协商,但变更协商必须及时送甲方主管技术员、预算员,避免土建与水电矛盾。甲方与乙方交易的,由双方自行解决。3.结算时,甲方汇总乙方的增减账和调价情况,双方共同与承包单位结算。4.甲乙双方所报数量以最终结算为准。数量报结算时,采用多退少补的方式。乙方结算需经甲方签字认可并报工程部,否则不能报数量。第8条尺子功能质量及竣工验收。1.本工程质量要求符合质量标准。2.质量验收标准以施工图纸、设计规范和国家现行施工技术规范为依据。3.隐蔽工程验收及试压,乙方应直接与承包单位及相关人员办理签约手续。第九条奖励和罚款。1.
5、工期:合同工期以楼号为准。如果楼号每年完工,甲方应在2月19日前排出施工总进度计划,并提交给乙方施工。竣工标准应为供水、照明、干净的地板和干净的窗户。每提前或延迟一天,按合同总费用的万分之二给予奖励和处罚。施工过程中各工序之间的穿插作业时间由现场调度委员会商定。制定计划时,必须贯彻分包服从总承包、总承包关心分包的原则。计划一旦形成,各方都要按照计划安排施工,否则就要为拖延工期负责。2.质量:乙方创分项优秀工程,按土建水电产值比例100%分享甲方质量完成奖;乙方应创建两个优秀子项目,并按土建与水电价值的150%比例分享甲方的质量完成奖;乙方只保证两个合格的分项工程,甲方将按照实际质量完工奖(罚)额水电产值的比例对乙方进行处罚。3.乙方必须遵守甲方施工现场的各项管理制度,否则,甲方有权根据公司相关规定对乙方进行罚款。如有任何争议,公司将做出决定。4.分包工程的其他考核、奖惩按公司相关规定执行。第十条其他。1.本合同执行中出现的任何问题和矛盾,双方应按照规定协商解决。如果双方不能解决问题,应提交公司主管部门仲裁。2.本合同一式两份
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