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文档简介

1、房地产开发企业内控与风险管理提纲 -屠建清老师屠建清老师私人助理：珍珍课程背景：房地产业是国民经济最重要的支柱产业，随着我国经济的快速发展，房地产业已步入黄金发展期。但由于房地产企业的经营模式具有投资大、回收慢、高风险、资产负债率高、投融资金额大、生产周期长和回报丰厚等特点，必须不断加强企业财务管理与风险及范。标杆房地产企业在房地产业担负着领军重任，其房地产开发和经营管理起典范作用。因而，企业财务管理与风险防范更为重要。课程收益：1、掌握房地产企业财务管理方法；2、增强对房地产企业财务风险的识别能力；3、掌握房地产企业风险防范方法与手段；4、通过案例讲解，提高相关实务操作能力；5、掌握如何设计

2、房地产企业财务管理与风险防范流程；6、提升房地产企业财务管理与风险管控能力。课程内容：第一部分房地产开发企业内部控制第一讲第二讲第一节第二节第三节案例一第三讲第一节第二节第三节第四节第四讲第一节第二节第三节第四节第五节第六节第七节第八节第九节第十节第十一节第五讲第一讲第二讲第三讲第四讲发展战略的内部控制组织架构的内部控制组织架构概述组织架构设计组织架构运行合景泰富地产公司的建制架构项目发展的内部控制土地储备与项目发展项目立项研究与分析政府对立项和土地交易的管制土地储备的风险控制规划设计的内部控制设计控制的团队分工设计控制的核心业务设计业务的签约控制设计控制的重要方法方案设计的控制初步设计控制施

3、工图设计控制装修设计业务控制景观设计业务控制设计选型控制设计变更控制按标签约的内部控制第一部分房地产业组织架构风险管理发展战略风险管理研究开发风险管理工程项目风险管理房地产开发企业风险管理1.项目风险识别2.项目风险分析3.项目风险监控第五讲成本风险管理1.成本风险识别2.成本风险分析3.成本风险评价第六讲筹资活动风险管理第七讲投资活动风险管理第八讲资金运营风险管理第九讲采购业务风险管理第十讲资产管理风险管理第十一讲销售业务风险管理第十二讲担保业务风险管理第十三讲合同环节风险管理制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，

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