生产调度例会及碰头会制度_第1页
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文档简介

1、生产调度会议及生产碰头会制度一、目的 加强沟通，及时协调、处理生产过程中出现的问题，提高工作效率、 解决实际问题。二、适用范围本制度适用于烟台万斯特生产系统。三、职责1、制造部负责会议准备、会议记录、会议纪要和会议决议的落实等。2、制造部部长负责会议的主持，会议整理与决议的落实等。四、工作过程和方法1、会议时间 生产调度会议安排在每周一的下午 14：00 进行，特殊情况时间需要改 变时，由制造部提前通知到会人员，并另行通知会议时间。生产碰头例会 安排在周三、四、五上午 9:00进行，每周二各分厂车间召开生产碰头会议。2、会议地点公司二楼会议室3、会议主持人生产副总经理、制造部部长4、到会部门人

2、员 技术副总、质量总监、制造部、综合办、财务部、技术研究院、质管 部、采购部、销售公司、缸套分厂、活塞分厂、检验车间、保障车间等生 产系统相关负责人。每周一生产调度会议参加人员包括中夜班值班调度5、会议要求1与会人员准时参加，不每次通知；2不得无故缺席、迟到、早退、随意进出、 置静音状态或震动位， 非特殊人员指重要客户、公司领导来电不接。违反罚款2050 元/次。3发言人员会前要做好准备，言语要简练、简明扼要、要有理有据，用 实际数据说话。4到会人员要认真开会，并各自做好会议记录。5调度例会主要针对生产过程中，方案的执行结果进行落实并找出存在 的主要问题，执行中具体的问题和解决方案及措施等。必

3、要时可邀请总经 理参加。6、会议内容1会议主持人根据上一个工作日会议决议情况，落实调度会议决议和生 产碰头会汇总问题的完成情况，通报未完成事项及具体原因，针对问题点 找出解决问题的方案并落实执行。2会议主持人对生产作业方案进度进行落实。3会议主持人落实责任单位未完成事项的原因、协调解决存在的问题， 限期完成。4各部门、生产车间汇报本部门存在问题或需要协调解决的事项。7、会议决议1生产碰头会由制造部负责整理会议纪要，当日发送到各参会人员。并 对方案进度和存在的问题提醒落实，未按规定执行调度会决议的，制造部 负责对相关部门或人员进行考核，视情节轻重罚款 50200 元 /次，对影响 到生产、情节比拟严重的给予行政处处理并上报总经理。2会议纪要的内容包括：时间、地点、主持人、到会部门、存在问题、 进度要求、责任部门。8、跟踪落实1到会人员根据 ?生产调度会议纪要?或?生产碰头例会纪要?的要求， 组织落实各项任务。2制造部根据各部门工作的进度要求， 检查各项工作的进展， 催促完成， 发现问题及时协调解决，必要时向总经理反应。3未能按期完成会议布置工作进度要求的，责任人要书面上报制造部未 完成原因，然后报生产副总批准，否那么将加倍处分。4但凡总经理参加会议所部署的工作，相关部门及相关责任人要有书面 总结，并上报制造部。9、使用记录1?生产调度会议

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