公司生产运行部业绩考核指标

1、公司生产运行部业绩考核指标生产运行部经理业绩考核指标编号KPI权重指标定义/计算公式信息来源1部门费用控制率（实际发生额-预算额）/预算额*100%财务报表分析2安全事故损失金额由生产部门应负责的生产安全事故导致的损失金额质量事故处理记录3设备完好率1-设备故障时间/设备运行总时间100%设备维修记录4风险控制工作的效果（一票否决指标）是否出现个人和下属部门的重大违规行为和风险责任事故公司管理层通报编号GS权重目标效果考核人1生产计划与调度管理工作效果及时、准确地编写生产计划；及时组织生产统计工作；有效进行生产调度生产总经理2生产运行部管理工作效果完善生产运行部管理制度与职责；完善生产统计制度

2、；有效组织生产工艺改造与设备改造，进行新工艺和新设备的引进生产总经理3对下属监督和指导工作的效果合理分配下属工作任务；对下属监督和指导工作及时、有效；下属人员的工作技能水平提高生产总经理生产统计员业绩考核指标编号KPI权重指标定义/计算公式信息来源风险控制工作的效果（一票否决指标）是否出现个人和下属部门的重大违规行为和风险责任事故公司管理层通报编号GS权重目标效果考核人1统计工作效果完善统计管理制度、统计体系与方法等；及时准确地进行各类统计生产运行部经理2生产计划工作效果及时、准确地编写生产计划；及时组织生产统计工作生产运行部经理3产销平衡工作效果按时组织产运销协调会议；定期编制高质量的产销平

3、衡报告生产运行部经理安全管理员业绩考核指标编号KPI权重指标定义/计算公式信息来源1安全事故损失金额生产安全事故导致的损失金额质量事故处理记录2安全事故次数生产安全事故次数质量事故处理记录3安全事故有效处理率有效处理安全事故的次数/生产安全事故总次数*100%质量事故处理记录4风险控制工作的效果（一票否决指标）是否出现个人和下属部门的重大违规行为和风险责任事故公司管理层通报编号GS权重目标效果考核人1安全工作效果定期组织消防和安全生产检查；能很好的配合和接待安全生产主管部门的检查；严格进行相关安全证书的复审生产运行部经理2安全生产培训工作效果有效组织公司各类安全生产培训；有效协助保安队进行消防

4、培训工作生产运行部经理生产技术员业绩考核指标编号KPI权重指标定义/计算公式信息来源1工艺技术成果数生产技术工艺改进数+成功的技术工艺攻关数技术资料2风险控制工作的效果（一票否决指标）是否出现个人和下属部门的重大违规行为和风险责任事故公司管理层通报编号GS权重目标效果考核人1工艺技术管理按时编制高质量的工艺文件；及时更新工艺标准；及时进行工艺总结；对生产现场进行严格的工艺操作和配方工艺的监督，并对出现的问题给以有效的指导和解决；准确统计各分厂浆板库存耗用生产运行部经理2工艺技术开发工作效果积极开展技术攻关与改进工作；配合新产品的研发，有效地进行相应的新工艺或新技术开发生产运行部经理设备管理员业绩考核指标编号KPI权重指标定义/计算公式信息来源1设备维护费用控制率（实际发生额-维护费用预算额）/维护费用预算额*100%财务报表分析2设备完好率1-设备故障时间/设备运行总时间100%设备维修记录3风险控制工作的效果（一票否决指标）是否出现个人和下属部门的重大违规行为和风险责任事故公司管理层通报编号GS权重目标效果考核人1设备管理工作效果完善设备管理制度；准确制定设备维修、保养工作计划，并有效组织实施；合理组织设备检查与设备管理工作会议；积极配合新产品研发，进行相应的设备改进生产运行部经理2新设备引进工作效果及时制定准确的设备投资计划，有效配合相关部门进行