员工年终奖金发放办法0001

1、年终奖金发放方法1、目的与意义 为使公司年终奖金发挥最大成效，奖金的发放有所依循，特制定本方法。2、应用范围2.1 公司所有 2021年 12月 15日前入职的直间接人员。2.2 绩效考核时间： 2021年 12月 28日至 2021年 01月 08日。3、职责3.1 人力资源部3.1.1 奖金发放方案与相关绩效量表的拟定和修订；3.1.2 向各部门提供绩效考评人员名单和相关资料；3.1.3 评估方案的实施效果，并进行总结。3.2 财务部3.2.1 奖金预算；3.2.2 奖金核算，并提供奖金明细报表和相关分析报表；3.3 其他部门3.3.1 根据绩效考评的宗旨和要求对所属员工绩效进行考评，确定

2、等级；3.3.2 监督方案的执行。4、内容4.1年终奖金=根本奖金+绩效奖金+特殊奉献奖。4.2 根本奖金4.2.1 直接员工全额根本奖金=在职薪级的B级*30天。凡在职满一年者，享受全额根本奖金即在职薪级的B级*30天员工在职未满一年者，根本奖金=在职月数/12*全额根本奖金。每月 15日以前不含进厂员工，当月按 1 个月计算， 15日以后 含进厂，当月不计4.2.2 间接员工全额根本奖金=月底薪+职务津贴+技术津贴。 凡在职满一年者，享受全额根本奖金即月底薪职务津贴技术津贴 。未满一年者，根本奖金=在职月数 /12*全额根本奖金。每月 15日以前不含进厂员工，当月按 1 个月计算， 15日

3、以后含进厂，当月不计423直/间接员工缺勤应扣奖金含请事 /病假及迟到、早退、停薪留职时间请假3天内含3天，不扣奖金；请假4 10天含10天内，扣除奖金发放额的1/12 ;请假10 30天内含30天，扣除奖金发放额的1/6 ;请假超过30天，扣除奖金发放额的1/3 ;迟到、早退10 15次含15次，扣除奖金发放额的1/12 ;迟到、早退16 20次含20次，扣除奖金发放额的1/6 ;迟到、早退超过20次，扣除奖金发放额的 1/3。员工应得年终根本奖金=奖金发放额应扣除金额。4.3绩效奖金评比资格：2021年10月1日前入职的员工。各部门受评人员中，各等级评定人数按一定比例执行如上，即各等级人数

4、三部门受评人员总数*占受评人员比例。例：总务部受评总人数共 43人，其中评A级人数名额上限为 2人，43人*5%=2人，实 为2.15，整数字后四舍五入，其他等级依次类推。评核方案依【2021年年终奖金发放方法 】评核记分，绩效考评表如附件1。课长副级以上行政职之绩效由经理 /总经理直接评定，等级评定不受比例控制，绩效考评表如附件24.4特别奉献奖441定义：特别奉献奖是指在内部优化管理，工艺流程改善，技术改良与革新，质量工程等方面，对公司有重大奉献的员工而专门设定的奖金。评比范围：大陆籍全体员工。特别奉献奖的获奖名额共设 33名，奖金为2000元/名；如奉献确实非常优秀， 可列举具体 事迹和相关数据，部门经理审核，提报总经理核准，但奖金上限为3000元/名。名额配比序号部门/课别名额备注1管理处总务 /人事/采购/投资事务W 32/MIS 丿财务部W 13资材部W 34品保部W 35业务部W 16开发部W 17制造一部/装配一课W 58制造一部/装配二课W 19制造部 /铝制品加工课W 810制造二部W 5冲压W 211ECBUW 112RPBUW 113合计W 33评选方法人力资源部提供考核的工具窗体，附表二。由员工自荐、相互推荐或由部门主管、经理提名，采用上司直接考核法。考核权限职等初评审核核准三等职以下含部门课长部门经理总经理四等职以