机械设备缺陷管理标准

1、机械设备缺陷管理标准设备缺陷管理标准目次1范围2标准性引用文件3术语和定义4职责5管理流程6管理内容7管理目标8报告和记录 9检查与考核附 录 A 标准性附录设备缺陷管理流程图 附录B 标准性附录设备缺陷消除审批单附录C标准性附录设备缺陷考核审批单外委维护附录D标准性附录设备缺陷考核审批单外委维护附录E标准性附录设备缺陷分析报告附录F标准性附录文件修改记录设备缺陷管理标准 范围本标准规定了设备缺陷管理工作的管理内容、管理目标、管理职能、管理流程、考核及 形成的报告和记录。本标准适用于内蒙古岱海发电有限责任公司设备缺陷管理工作。标准性引用文件以下文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。但凡

2、注日期的引用文件，其随 后所有的修改单不包括勘误的内容或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本 标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。但凡不注日期的引用文件，其 最新版本适用于本标准。北京京能国际能源股份电力设备缺陷管理制度试行Q/BEIH-DHP21306-2021 设备退役复役管理标准Q/BEIH-DHP21103-2021 工作票管理标准术语和定义以下术语和定义适用于本标准。设备缺陷是指在生产过程中，运行或备用设备存在影响平安、稳定、经济运行及污染环境的 设备状况和异常现象。设备缺陷分为直接影响设备平安运行的设备缺陷、不直接影响安 全运行的设备缺陷和设备异常现象。注：原设计

3、没有的需要改造或加装之类的问题不属 于缺陷范畴。A类缺陷是指不用设备倒换、系统隔绝、不影响机组平安运行和机组岀力即可消除的缺陷。B类缺陷是指在不停止主设备运行、不影响机组或全厂岀力的情况下，通过设备倒换、系统 隔绝即可消除的设备缺陷。C1类缺陷是指通过机组降负荷可彻底处理的缺陷；可临时处理或通过机组降负荷可临时处 理，需要停机才能彻底消除的缺陷；设备参数已超标但仍可继续监视运行，需要制定技 术方案，结合机组检修、临停才能彻底消除的设备缺陷。C2类缺陷是指直接危及人身和设备平安，需要立即停机进行消除的缺陷。一般维护性缺陷是指设备及系统以外的非生产设备的缺陷，对主辅设备平安运行无直接影响，并随 时

4、可以消除的缺陷。如照明类缺陷，文明生产缺陷，装置性缺陷，建、构筑物缺陷等。重复缺陷发生2次及以上，间隔时间在一个月内，发生在同一台设备以KKS编码为设备单位上的具有相同迹象的缺陷，或是同一部位同一原因造成的缺陷或文明生产不合格 项。消缺率是指对于在一天或一天以上的统计期时间内发现的缺陷总数，其消除数量与发现缺 陷总数的比。设备异常现象是指设备运行参数或试验数据虽未超岀规程规定，但已发生较明显的劣化趋势，或设备 状态出现异常，需要监督运行。设备异常现象要与直接影响设备平安运行的设备缺陷同 等对待。职责平安生产部 是公司设备缺陷的归口管理部门。负责设备缺陷的全过程缺陷的提出、消除、验收、分析管理，

5、协调各部门在缺陷管 理中出现的问题。监督、检查各部门的缺陷管理工作，对发现的问题按照本标准的相关条款进行考核。 负责本标准的制定、修改和监督执行。设备部是公司设备缺陷消除的责任部门，点检员是组织处理缺陷的责任人。负责组织、协调、监督、检查维修单位的消缺工作。每月对发生的缺陷进行分析，提出预防和控制措施。负责对维修承包商的消缺考核，负责对本部门各专业室的缺陷管理工作进行考核。设备部应积极采用成熟、先进、实用、有效的技术手段，通过各种切实有效的管理方 法，提高本部门人员的技术水平，充分调动其积极性，开展设备劣化分析、缺陷普查和 整治，使设备处于良好状态。发电部负责设备缺陷的检查、发现、分类、登记。

6、负责消缺所需的设备和系统倒换，配合检修消缺及消缺后的验收工作。 负责对主控、辅控各值的缺陷管理进行考核。维修承包商负责对承包维护的设备实施消缺工作，确保设备处于良好状态。定期对承包维护的设备进行分系统普查，对发现的问题及时安排处理。 物资燃料部负责消除缺陷所需物资的采购和加工。总经理工作部负责对MIS系统缺陷管理内容中根底数据及运转平台的维护和改良完善。管理流程设备缺陷管理流程见附录Ao管理内容设备缺陷管理网MIS专责设备缺陷管理网由平安生产部主管副部长、平安生产部安监主管、设备部主管副部长、 设备部室主任、发电部缺陷管理专责人、辅控网各专业缺陷管理员、信息中心 人、维修承包商副经理、维修承包

7、商各专业队队长组成。设备部各专业每月 3日前对设备缺陷发生和消除情况进行统计和分析，并将分析报告提 交平安生产部，平安生产部对设备缺陷管理情况进行分析，对设备缺陷分析报告进行汇 总，提出考核建议。设备缺陷分析报告见附录E。设备缺陷管理网每周五 11: 00组织会议一次，对本周缺陷管理工作存在的问题进行分 析，提出改良措施及考核意见。会议由平安生产部主管副部长主持，设备缺陷管理网成 员参加。缺陷的消缺率月度消缺率二当月消除的本月缺陷A、B C1类/本月发生的总缺陷数不包括C2类缺陷月度综合消缺率： X=M/ N+ L %其中：X月度综合消缺率M当月已消缺陷总数N当月发生的 A B、C1类缺陷和一

8、般维护性缺陷总数L以前遗留的缺陷设备缺陷处理的时间限定C2类缺陷发现后必须立即处理，不得间断。C1类和影响机组平安运行的B类缺陷，发现后必须立即处理或落实临时措施，不得间断。A类缺陷消除完成时间为 24小时。B类缺陷消除完成时间为24小时。一般维护性缺陷中，照明类缺陷消除完成时间为24小时，其它类消除完成时间为72小时。C2类缺陷的发生和消除，由平安生产部负责在1小时内汇报京能国际生产平安部，并在一周内以文字报告形式将情况汇报京能国际生产平安部。对于需要紧急处理的缺陷，维修人员必须在接到通知后15分钟到场，并根据缺陷情况立即组织消缺。运行人员应在工作日志上详细记录缺陷发生时间以及检修和维护人员

9、到位 的时间。对于被退回的填写错误或不存在的缺陷，由缺陷填写人在15分种内关闭。如缺陷填写人为运行人员，对于被退回的缺陷，下班前15分钟以上，由本人负责处理；15分钟以下的，由本班集控主值或外围班长负责在接班检查中将此类问题与下一班次沟通，由接班 主值或班长负责处理。发电部应积极为设备消缺创造条件，运行人员在接到工作票后，要检查各项措施及危险 点分析的正确性，如不影响机组平安运行，无其它重要操作，应在15分钟内开始布置安全措施交接班 30分钟内除外。停辅机或倒换系统消缺申请单批准后，发电部应积极完成与消缺有关的配合工作，在24小时内安排消缺。交接班30分钟内除外，应C1类缺陷对待，必须立即处理

10、或落MIS系统操作流程。A、B、C类缺陷的效劳类别为消当检修人员提出验收申请后，运行人员如无其它重要操作 在15分钟内安排验收。入厂、入炉煤采样机、空调、制冷设备的发生缺陷按 实临时措施，不得间断。设备缺陷MIS流程管理设备缺陷实行计算机管理，各部门人员必须熟练掌握 在MIS中，缺陷的管理执行工单界面下的流程，其中,缺效劳，一般维护性缺陷的效劳类别为一般维护性缺陷登记。 各类缺陷发生后，缺陷发现人应在 15分钟内登录 MIS缺陷管理网并发送工作流。 MIS缺陷流程中的每个环节完成后，要及时发给下一环节，各部门要根据消缺流程时间 规律，安排人员定期浏览，以确保按时完成。夜间为保证消缺工作的及时性

11、，缺陷下达 后，运行人员须用 通知维修部门。各环节操作人员在执行流程过程中如岀现MIS系统软件故障问题，应立即联系信息管理员进行处理，并向平安生产部汇报，由缺陷管理专责人联系信息管理员。因操作错误或其他非正常原因需要对MIS网上的缺陷流程进行关闭时，由操作人向平安生产部提出申请，由平安生产部部缺陷专责人认定后通知信息管理员进行关闭，不允许 操作人直接联系信息管理员擅自关闭。信息中心负责对 MIS缺陷管理软件进行维护，同时负责对不完善处进行改良。当出现问 题后应立即处理，如处理时间超过2个小时以上的应立即通知平安生产部主管缺陷副部长，并在网上发布公告信息。当MIS系统发生问题后，运行人员发现的缺

12、陷应记录在值长日志上，同时详细记录缺陷 的消除情况，交班时将缺陷记录电子版报送平安生产部主管缺陷副部长。缺陷的发现、登录及下达发电部和各外委维护单位应严格执行巡回检查制度，设备部各专业室执行点检定修制 度，及时发现设备缺陷和设备异常现象。运行人员在日常巡回检查和点检检查中发现设备缺陷及一般维护性缺陷后经核实且判定 缺陷类别后，按设备缺陷类别分别进行录入工作，并 通知有关维修人员或值班人 员。对于C2类缺陷，值长应立即汇报发电部部长、设备部部长、平安生产部部长和主管生产 的公司领导。C1类缺陷中需通过机组降负荷处理的缺陷由缺陷发现人汇报当班值长，值长核实确认后 立即汇报发电部部长、设备部部长，平

13、安生产部部长，必要时向公司生产领导汇报。当发生突发缺陷，由值长统一指挥，立即联系设备部、维护单位值班人员，可按?电业 平安工作规程?有关规定以抢修形式开展消缺工作，但必须做好平安措施及事故预想。 如当时无法处理时，值长应汇报发电部部长、设备部部长、平安生产部部长和主管生产 的公司领导。注：突发缺陷指发生事先没有预见、直接威胁机组平安运行的设备缺陷。 为提高查缺质量和细度，维护单位除巡检查缺外，采取“分系统普查方法，即由维护 单位按专业所辖设备的系统制定普查方案，根据日常工作量和人员素质每周按方案普查 一个或局部系统，纳入日常维护工作，循环往复对设备进行整治，同时每周对查岀的问 题和处理情况进行

14、记录并报设备部。各专业室点检员负责督查和考核。平安生产部负责 每月抽查一次，对维护单位的普查情况和点检员的督查情况提岀意见和考核。缺陷发现人在填写缺陷时必须根据本标准规定的缺陷定义和类别进行准确判断，正确填 写，对于缺陷内容填写错误或不存在的缺陷，责任单位与缺陷填写人共同核实后有权退 回，由缺陷填写人在规定时间内关闭。如果岀现争议，那么上报平安生产部，由平安生产 部主管副部长组织裁定。缺陷发现人在填写缺陷时，必须根据设备部发布的?设备划分管理标准?准确确定专业,对于难于界定的缺陷可向本部门的主管或设备部咨询，以确保按时消缺。各部门工作人员在填写缺陷时，必须认真浏览MIS网上已登录的缺陷，对于没

15、有闭环的缺陷和有检修交待的缺陷不可重复提出。同时要求每个环节的操作人员熟练掌握操作程 序，不允许一条缺陷生成两个及以上的效劳申请或工单。缺陷登录时术语的规定：辅控网填写缺陷时，摘要的填写内容为：对于一、二期分开的系统，填写要求为：“一 期二期脱硫化学、除灰、输煤 系统+子系统+设备。对于一、二期的公用系统， 填写要求为：“脱硫化学、除灰、输煤系统+公用系统名称+设备；故障现象的填写内容为：只填直观的缺陷现象；详细信息的填写内容为：“摘要内容+设备部件 + “故障现象。集控填写缺陷时，摘要的填写内容为：对于机组的缺陷，填写要求为：“一号二号、 三号、四号机炉、发电机+系统+设备。对于机组的公用系

16、统，填写要求为：“汽机锅炉、电气、热控、继保+公用系统名称系统图名称+设备；故障现象的填写内容为：只填直观的缺陷现象；详细信息的填写内容为：“摘要内容 + “设备 部件 + “故障现象。一般维护性缺陷分类一般维护性缺陷分为：照明类缺陷，文明生产缺陷，装置性缺陷，建、构筑物缺陷 文明生产缺陷包含以下内容：设备的渗漏点，渗漏的介质包括：煤、油、风、粉、气、汽、烟、水、浆。其中，设备 的漏油以点状为界，设备的漏水以线状为界。设备的保温，包含漏粉、漏火、漏热、漏灰；保温破损：保温铁皮铝皮缺失、变形。设备标示牌、阀门手轮、栏杆、步道、护板、盖板、孔洞、密封垫破损和缺失。设备油漆缺损。下水道堵塞、疏放水管

17、道、漏斗返水。转动设备的转向指示、管道颜色、介质流向缺失和不完整不准缺。 设备或设施卫生状况不合要求，现场遗留杂物，现场积煤、积灰等。装置性缺陷包含以下内容：设备、设施上的部件、组件岀现异常，包括支架、标识及其它。 所有的开关柜门、动力箱门、照明箱门、建筑物门窗把手缺失或不能正常使用。 现场各种封闭间包括配电室、集控室、工具室的玻璃、门窗、把手等缺陷， 各种管架、桥架出现缺陷。生产现场的所有大门、门窗、玻璃损坏；生产现场的地面损坏。 设备设施的化装板、建构筑物的外墙板等。建、构筑物缺陷包含以下内容：建、构筑物的墙面、屋顶出现缺陷。建、构筑物的钢梁、钢构件出现缺陷。缺陷的转类及转移维修人员接收缺

18、陷效劳申请后，经分析并确认需要转类时，应按MIS系统上的流程进行批准。维修人员在检修过程中需要转类时，由工作负责人提出申请，经专业室主任、设备部主 管副部长批准前方可转类。任何情况下，维修人员在接收或消缺过程中发现缺陷为其他专业问题时，应及时主动将 缺陷转移至相关专业，说明本专业的处理情况，并根据对方要求与其共同处理缺陷。缺 陷转移时如对缺陷所属专业存在异议，双方应及时将情况向设备部主管缺陷副部长进行 汇报，由设备部主管副部长认定消缺责任单位。缺陷的处理点检员每天的日常工作之一是了解缺陷发生情况，催促、协调和检查缺陷消除情况，提 出缺陷处理方案，落实消缺所需物资。设备消缺必须执行?电业平安工作

19、规程?、?调度规程?、?检修规程?和工作票管理 规定，制定必要的平安技术措施，做好危险点分析控制，确保人身平安和设备平安。需通过机组降负荷处理的缺陷，由设备部和维护单位制定消缺方案，点检员具体负责。 发电部配合制定和落实平安措施，在消缺过程中以上各相关负责人必须在现场进行组 织、协调、和监护。对于不能及时彻底消除的 C1类缺陷，由设备部组织各专业室、发电部和维护单位进行分析并制定临时处理和监控措施，点检员负责落实，发电部配合，维护单位具体实施。B类缺陷由点检员组织、协调、决策，对消缺过程的平安、质量、进度负责。A类缺陷和一般维护性缺陷，原那么上由维护单位独立处理，点检员负责监督和考核。对于需降

20、负荷、停主要辅机、倒换主要设备或系统运行方式才能消除的缺陷，且停运主 要辅机及倒换主要设备或系统运行方式会直接影响到机组的稳定运行，由设备部点检员 提岀消缺申请单，申请单见 附录Bo经设备部、发电部、平安生产部主管领导和生产副 总经理批准，由发电部做好应急预案，根据机组运行情况24小时内安排消缺。假设运行条件不允许，需发电部提岀意见，设备部、发电部、平安生产部和生产副总经理确认，送 设备部、发电部和平安生产部备案。缺陷和设备异常现象发生后，各相关责任人必须合理组织、认真分析、准确判断设备故 障和劣化原因，制定完备的处理方案，同时对同类设备进行普查，预防同类缺陷的发 生。设备部各专业室和维护单位

21、必须充分做好消缺前的现场准备工作，即材料、备件和工器 具准备齐全，各项平安措施全部落实，各级人员已到位，具备工作票批准后即可开工的 条件。在消缺过程中，维护单位必须严格执行检修工艺、检修质量标准和平安、文明施工要 求，并做好检修和试运记录，点检员负责过程指导、监督、验收和考核。消缺工作本着工序服从原那么，由工单所在专业负责协调、联系，相关专业要积极配合， 严禁相互推诿，保证按时完成。如在消缺过程中岀现需多部门或多专业共同分析解决的 问题时，消缺负责人无法协调时，应及时向本专业室主任进行汇报，由专业室主任进行 协调，如专业室主任无法协调时，应及时向设备部主管缺陷副部长进行汇报，由主管副 部长组织

22、消缺。缺陷的延期对于已经开工但不能在规定时间内完成的缺陷，工作负责人需办理延期手续。延期时，工作负责人必须向室主任说明原因，明确完成时间，经运行人员、专业室主任、设备部主管副部长同意后，办理缺陷延期手续。延期缺陷必须填写延期原因，给定延期时限。一般情况下，延期不得超过72小时。A类及以上缺陷的延期由点检员负责、一般维护性缺陷的延期由维护单位负责。一般维护性缺陷中，照明类缺陷原那么上不得延期无消缺备品除外。入厂、入炉煤采样机、空调、制冷设备的缺陷原那么上不得延期无消缺备品除外。平安生产部负责对缺陷的延期审批情况进行监督检查，发现审批程序不符合本标准时， 可以通过MIS系统撤销已批准的延期手续。缺

23、陷的挂起对于采取临时措施可维持运行暂不处理的缺陷；因无备件、当时运行条件不允许或其他 合理原因在一周内不能消除的A、B、C1类缺陷，可作为未消除缺陷挂起。挂起缺陷应由点检员制定措施，进行检修交待，经专业室主任、设备部主管缺陷副部长 和运行人员确认后，方可实施。挂起缺陷必须填写挂起原因，但不能在延期时间内填写 延期时间。对于采取临时措施的 C1、B类缺陷和主要辅机的设备异常现象，由点检员编制设备现场 巡检表，规定巡检工程、技术要求和巡检方法；要求维护单位白班上下午各巡检一次， 夜班巡检两次，由点检员签字确认。当发现设备运行状况有明显变化时，点检员应制定 处理措施并负责落实，同时汇报室主任和设备部

24、。对于采取临时措施的 C1、B类缺陷和主要辅机的设备异常现象，发电部应加强巡检重点 监视，同时做好事故预想，在紧急情况下启动应急预案，确保机组平安稳定运行。对于在机组运行期间不能彻底处理的缺陷，设备部各专业室应列入停机处理检修工程， 提前制定消缺方案，落实备品备件。凡列入停机处理的缺陷，遇到有停机时机时，必须及时处理，如有客观原因确实不能处 理的缺陷，必须由设备部长、平安生产部主管缺陷的副部长批准。对于需要进行设备重大改造才能消除的缺陷，要列入年度技术改造和检修方案中，由各 专业室主任组织，点检员负责，提前做好可研方案和各项准备工作。对于因备件原因挂起的缺陷，如有备件采购方案但未到货，设备部各

25、专业室主任必须在 生产协调会上提岀，通知物资燃料部，物资燃料部自接到通知后7日内给岀到货时限。如无采购方案，应立即安排编报采购方案。缺陷的验收 设备部点检员是设备缺陷过程验收和消除后验收的责任人。 发电部运行人员是设备消缺工作结束、系统恢复和设备试运验收的责任人。 各外委维护单位对职责范围的分级验收负责，并完成相关的配合工作。验收要求：设备检修质量符合?检修作业指导书?要求标准，检修记录和质量验收卡齐全。 设备或系统符合“四保持标准。a设备或系统外观整洁，标示牌、铭牌、介质流向齐全、完整，无损伤。b设备或系统结构完整。c设备或系统的性能和精度达标准要求。d设备或系统的自动化程度达标准要求。 作

26、业环境符合“ 4S 管理要求。a做到工完料尽场地清，临时设施全面撤除，动火作业结束后现场无遗留火种。b环境卫生要到达文明生产标准。c有用的物品有秩序摆放。d物品、道路、场地、标志、平安防护设施等无损坏。审批单和分析报告的填写要求附录B、C、D为缺陷管理形成的审批单，实际使用中，各单位应将标题的字体进行调 整，调整为黑加粗的三号，表格内的字体及格式不变，将表风格整到页面适宜的大小。附录E为缺陷分析报告，实际使用中，各单位应将标题的字体进行调整，调整为黑体加 粗的小三号，正文中的字体及格式不变。审批单及报告的流水号格式为：001- XX -2021，其中，001为第一份的编号，以后各份顺延编号；X

27、X为部门代号，具体规定如下：汽机室为QJ，锅炉室为GL,电气室为DQ热控室为RK,继保室为JD，综合室为ZH,蓝巢维护为 LC,发电部为FD,辅控脱硫 为TL,除灰为CH,输煤为SM化学为HX 2021为年号。管理目标 确保设备缺陷通知的真实性和及时性；缺陷描述能够准确反映设备缺陷。确保设备缺陷的消缺率和消缺效率，保证采取措施得当、设备的缺陷得到及时有效的处 理和控制，防止设备过长时间带病运行，尽早恢复到正常运行的状态。使停机组、停系统消除的缺陷得到有效的控制，把握每一次时机，消除延期未消的缺 陷。努力使缺陷发生率逐步下降，到达零缺陷的管理目标，实现向状态检修的转变。报告和记录执行本标准应形成

28、的报告和记录见表1，本标准的修改记录见 附录G。代号报口和记录编号报告和记录名称存放地点保存期01Q/BEIH-DHP21304.01 -2021缺陷消除审批单设备部1年02Q/BEIH-DHP21304.02 -2021缺陷考核审批单外委维 护平安生产部1年03Q/BEIH-DHP21304.03 -2021缺陷考核审批单外委运行平安生产部1年04Q/BEIH-DHP21304.04 -2021缺陷分析报告设备部3年05Q/BEIH-DHP21304.05 -2021文件修改记录平安生产部长期检查与考核考核原那么对设备缺陷的管理考核，发电部、设备部执行公司下发的?设备缺陷管理奖励考核标 准?

29、。设备缺陷管理考核按本标准职责所规定内容逐级提岀、确认和审批。设备缺陷管理考核执行?缺陷管理考核审批单?，考核单见附录C、附录D,提出考核和审批流程为：对辅控网运行的考核由发电部缺陷管理员和平安生产部提出，经平安生产部主管副部长 核实后，公司生产副总经理审批后生效。对维护单位的考核由设备部和平安生产部提岀，经设备部负责人、平安生产部副部长核 实后，公司生产副总经理审批后生效。考核通用条款缺陷管理网成员应准时参加缺陷工作会议，如无故迟到或不参加缺陷工作会议，考核责任人-100元/次。消缺工作岀现推诿、扯皮，影响消缺工作，考核责任人-500元，考核相关单位-1000元。对于情节恶劣、不服从工作调度

30、、恶意推诿的人员，那么视情况考核考核责任人-1000元，考核责任单位-2000元；对于拖延重大设备缺陷或影响机组平安、稳定、经济运行缺陷处理的，对责任单位及责任人分别考核10000及1000元。制定临时处理措施需重点监视的设备，相关责任人未按规定重点维护检查，每发生一 次，考核-100元。未按规定的时间要求上报设备缺陷分析报告，每发生一次考核相应专业-100元；缺陷总结分析内容不真实、原因分析不具体或未提岀有效的改良措施，每发生一次考核相应专业-200元。对设备维修部门的考核条款各专业的月度消缺率应到达98%及以上，月度综合消缺率到达95%及以上，未到达标准要求，每降低 0.1% 缺乏0.1%

31、按0.1%计算考核相应专业-50元。由于设备管理工作不到位，造成重复发生的设备缺陷，每有一次A类缺陷考核相应专业-200元，每有一次B类缺陷考核相应专业-300元，对有停机处理时机且工期条件允许， 但未经公司领导批准而未处理的缺陷，每发生一次考核相应专业-500元。机组临修和抢修后15天内，已处理的 C1类缺陷重复发生，考核相应专业-500元；已处理的A、B类缺陷重复发生，每例考核相应专业-200元。C级检修后1月内，已处理的 C1类缺陷重复发生，考核相应专业-1000元；已处理的 A、B类缺陷重复发生，每例考核相应专业-500元；同时维护单位承当质量验收不到位责任。A、B级检修后1个月内，已

32、处理的 C1类缺陷重复发生，考核相应专业-3000元；已处理的A、B类缺陷重复发生，每例考核专业-1000元；同时维护单位承当质量验收不到位责任，考核-500200元。以值长下令锅炉点火为起点到机组带满铭牌出力，机组整个启动及带负荷过程中，由于 设备缺陷造成启动时间拖延，考核相应专业-50元/小时。设备缺陷消除的延期申请不明确延期时限或到期未消除缺陷，每发生一次考核相应专业 -200元，办理延期消除理由不充分或弄虚作假，每发生一次考核相应专业-500元。因缺陷造成机组发生降岀力事件，每降低100MW考核-100元，超过24小时后，每超1天24小时追加考核-50元。停机前设备缺陷汇总错误、造成消

33、缺漏项的，每发生一次考核-300元。“分系统普查组织不力，未按普查要求发现问题或进行整改的，每有一例考核相关专 业-100元。无正当理由在规定时间内未能消除的设备缺陷，每发生一次考核-100元，每延误一小时再考核-50元指超期未消缺陷。延期未消缺陷在批准的延期时限内不予考核，超岀延期时限后，按责任情况考核-100元，每超一天再考核-50元/天。如果延期是由于检修工艺不良造成运行人员不予验收 的，那么按超时缺陷进行考核。对于未办理延期手续而引起缺陷超时的，每超1小时，考核责任单位-50元/小时。设备缺陷消除后，未能做到工完、料净、场地清以及设备标牌、介质流向、警示标志完好，对地面、警示标识、平安

34、设施造成损坏、对环境造成污染，每发生一次考核-1002000 元。缺陷延期、挂起原因未填写或填写不实，挂起缺陷填写延期时间，每发生一次，考核责 任单位100元。对于需要紧急处理的缺陷，检修及维护人员必须在接到通知后15分钟内到场，并根据缺陷情况立即组织消缺。否那么对责任人考核-500元。对于无视生产现场工作紧迫性，迟迟不到的人员，按照工作失职论处，考核-1000-2000元。对于有时机能彻底处理的渗漏点而没有处理，每有一点，按其重要程度，考核相关责任 50-200 元。由于消缺前准备工作不充分，工作票批准后不能立即开工或因组织不得力、措施不合理 影响消缺进度的，考核责任单位或责任人-200元。

35、入厂、入炉煤采样机发生缺陷后，必须连续组织消除，每发现一次延期及间断处理短 缺备品除外，考核责任单位1000元，每出现一次超时处理按超时缺陷进行考核。消缺工作完成后，未及时通知运行人员进行试运验收或试运验收工作是在运行人员的多 次催促下进行的，每发生一次，考核责任人或责任单位-200元。白班8:0018 :下达的缺陷，待受理时间超过2小时，每超1小时，考核责任单位-50元/小时。缺陷受理后，应及时上票进行处理，如受理后超过2小时未上票，每超 1小时，考核责任单位-50元/小时。因维修部门自己承当的备品、材料短缺导致缺陷不能按时消除，考核责任单位-1000元，7天后缺陷仍不能消除，每天再追加考核

36、 -200元/天，情节恶劣的，每天再追加考核 -1000 元/ 天。对辅控网运行的考核条款运行人员未及时发现、通知设备缺陷以MIS系统登记为准，每发生一次考核-100元。运行部门缺陷管理员应对缺陷的发现、录入、通知、验收等方面进行管理，对缺陷录入 信息不全、不准确以及缺陷所属系统、设备名称、部件、缺陷描述等要求内容记录不完 整负责，每发生一次考核 -50元。填错消缺摘要或摘要内容不全且文字中有错别字，每一项考核-50元。运行人员在缺陷登记、消除等方面弄虚作假，每发生一次考核-200元。运行人员交接班时未交接设备缺陷、执行平安措施不当或配合不及时、在设备条件允许 的情况下不积极办理工作票和执行平

37、安措施，造成消缺延误的，由维修人员举证，平安 生产部认定，每发生一次考核-200元。造成一般维护性缺陷消除延误的，每发生一次考核-100元。在执行消缺流程的过程中，运行人员接票后无其它重要操作而在15分钟内未开始布置安全措施的交接班 30分钟内除外，考核责任人-200元。消缺工作结束，检修人员提岀验收申请后，运行人员无其它重要操作而在15分钟内未安排验收的交接班 30分钟内除外，考核责任人-200元。运行人员未验收就办理缺陷注销手续的、在验收时对设备缺陷造成的以及在处理缺陷过 程中造成的设备和地面污染和破坏、垃圾、设备标牌、色环、介质流向、保温、平安护 栏、警示标志等方面存在的问题不进行把关，

38、每发生一次考核-100元。不认真浏览已发生缺陷记录，重复下达缺陷，每发生一次考核-100元。以值长下令锅炉点火为起点到机组带满铭牌出力，机组整个启动及带负荷过程中，缺陷 管理员应如实记录设备缺陷造成启动时间拖延的事件，并在并网后，将记录报平安生产 部，假设不记录或记录不实，每发生一次考核缺陷管理员-200元。平安生产部计量化验室采制样人员在采样机发生故障后，未及时登录MIS或通知维修部门每发生一次考核采样人员100元。对于需要紧急处理的缺陷，运行人员未在工作日志上详细记录检修和维护人员到位的时 间，每有一例，考核 200元。缺陷的奖励条款及时发现影响辅机平安稳定运行的缺陷和设备异常现象，并及时

39、汇报，给予发现人100-1000元的奖励。及时发现影响主机平安稳定运行的缺陷和设备异常现象，并及时汇报，给予发现人500-2000元的奖励。发现重大缺陷防止了重大设备损坏或人身伤亡事故的按公司相关的平安管理规定执行。 对于积极查缺，且月度所查缺陷数量和质量相对较高的责任人给予50-500元的奖励。认真细致查缺，发现了隐蔽性较强，且对机组平安性和经济性有一定影响的缺陷，给予发现人100-1000元的奖励。对于分系统普查细致，且积极处理取得了良好效果的，给予责任人50-500元的奖励。在重大缺陷和紧急缺陷消除过程中，对于组织合理，措施得当，且较短时间内消除缺陷 的，给予责任单位1000-5000元

40、的奖励。在消除工作量大、劳动强度大、技术难度大的缺陷过程中，对于表现突出的个人给予 100-1000元的奖励。在消缺过程中，对于组织合理、措施布置得当，在较短的时间内给消缺创造条件的运行 值，和积极主动提出消缺申请并在较短时间内消除缺陷的检修单位，且操作和消缺未影 响机组平安稳定运行，给予相关的责任单位100-3000元的奖励。积极进行技术分析，解决了具有一定技术难度缺陷的责任人，给予500-2000元的奖励。积极进行技术分析，通过小的技术改造彻底消除了对机组平安性和经济有一定影响的缺 陷，效果显着的，给予责任人1000-2000元的奖励。在消缺过程中，对具有大局观念，配合协调工作到位的责任人

41、或责任单位给予100-1000元的奖励。对于月度缺陷管理工作细致、成绩显着的责任人或责任单位，给予100-1000元的奖励。对于年度内缺陷管理成绩显着，经综合评定后，给予相关责任人或责任单位1000-3000元的奖励。标准性附录 设备缺陷管理流程图标准性附录 设备缺陷消除审批单缺陷名称方案开始时间方案结束时间工作负责人效劳申请号申请内容：点检员意见：签字： 日期：年月日专业室主任意见：签字：日期：年月日设备部意见：签字：日期：年月日发电部意见：签字：日期：年月日平安生产部意见：签字：日期：年月日生产副总经理意见：签字： 日期：年月日编号：Q/BEIH-DHP21304.01 2021N： 00

42、1- XX -2021标准性附录设备缺陷考核审批单外委维护编号：Q/BEIH-DHP21304.03 2021N： 001- XX -2021提出单位被考核单位人考核类别考核金额元时间年月日考核内容考 核 原 因提出单位设备部专业室设备部平安生产部负责人签字：年月日负责人签字：年月日负责人签字：年月日负责人签字：年月日生产副总经理年月日备注：1、缺陷考核申请内容及理由必须符合?设备缺陷管理标准?相关条款，并明确提岀；2、流水号N： 001- XX -2021由各使用本表的各部门按?设备缺陷管理标准?要求统一编写；3、 500元及以下由平安生产部主管缺陷的副部长批准，500元以上的由生产副总经理

43、最后批准；4、考核类别填写奖励或处分；5、此单由平安生产部留存，月底汇总后报人力资源部内部和综合方案部外委。标准性附录设备缺陷考核审批单外委运行编号：Q/BEIH-DHP21304.04 2021: 001- XX -2021提出单位被考核单位人考核类别考核金额元时间年月日考核内容考 核 原 因提出单位发电部平安生产部负责人签字：年月日负责人签字：年月日负责人签字：年月日生产副总经理年月日备注：1缺陷考核申请内容及理由必须符合?设备缺陷管理标准?相关条款，并明确提岀；2、 流水号N： 001- XX -2021由各使用本表的各部门按?设备缺陷管理标准?要求统一编写；3、 500元及以下由平安生

44、产部主管缺陷的副部长批准，500元以上的由生产副总经理最后批准；4、考核类别填写奖励或处分；5、此单由平安生产部留存，月底汇总后报人力资源部内部和综合方案部外委。标准性附录设备缺陷分析报告XX室编号：Q/BEIH-DHP21304.05 2021N： 001- XX -20211缺陷统计1.1 统计时间：20XX-XX- 010 : 00 到 20XX-(XX +1)- 010: 001.2缺陷发生及消除情况统计：上月遗留A B、C类缺陷XX条，本月消除XX条；上月遗留一般维护性缺陷XX条，本月消除XX条。本月共发生 A B、C类缺陷XX条，其中 C2类X条，C1类X条，B类XX条，A 类XX

45、条；一般维护性缺陷XX条；本月共消除缺陷XX条，其中，C1类X条，B类XX条，A类xx条，一般维护性缺陷xx条；本月未消除缺陷xx条。本月发生缺陷数量与MIS系统数量差异XX条，主要明细及原因为：XX本月发生缺陷统计序号专业本月发缺陷类别统计消除情况生缺陷C2类C1类B类A类一般性已消除遗留-一一汽机室1汽机2化学-二-锅炉室1锅炉2除灰3脱硫三电气室1主机2除灰3脱硫4化学5输煤四继保室1主机2除灰3脱硫4化学5输煤五热控室1主机2除灰3脱硫4化学5输煤六综合室1综合2输煤共计本月缺陷总量比上月增加或减少XX条上月XX条，其中C类缺陷增加或减少XX条，B类缺陷增加或减少XX条，A类缺陷增加或

46、减少XX条，一般维护类缺陷增加或减少XX条，消缺率较上月提高或降低XX个百分点上月XX%。123月度消缺率：XX%月度综合消缺率：XX%2缺陷总体情况分析 2.1分类分析汽机专业阀门挡板类缺陷条，占本专业缺陷总量的 液位计类缺陷条，占本专业缺陷总量的 过滤器类缺陷条，占本专业缺陷总量的 管路类缺陷条，占本专业缺陷总量的 其它类缺陷条，占本专业缺陷总量的 其中渗漏点条，占本专业缺陷总量的转机类缺陷条，占本专业缺陷总量的 容器类缺陷条，占本专业缺陷总量的 冷却器类缺陷条，占本专业缺陷总量的的。化学专业转机类缺陷条，占本专业缺陷总量的容器类缺陷条，占本专业缺陷总量的冷却器类缺陷条，占本专业缺陷总量的%。%。%。%。%。%。%。%。%。一般维护性缺陷条，占本专业缺陷总量%。%。%。%。%。%。%。一般维护性缺陷条，占本专业缺陷总量阀门挡板类缺陷条，占本专业缺陷总量的 %液位计类缺陷条，占本专业缺陷总量的过滤器类缺陷条，占本专业缺陷总量的管路类缺陷条，占本专业缺陷总量的其它类缺陷条，占本专业缺陷总量的 其中渗漏点条，占本专业缺陷总量的 % 的。锅炉专业转机类缺陷条，占本专业缺陷总量的。容器类缺陷条，占本专业缺陷总量的。冷却器类缺陷条，占本专业缺陷总量的。阀门挡板类缺陷条，占本专业缺陷总量的%液位计类缺陷条，占本专业缺陷总量的。过滤器类缺陷